2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.时间—成本优化应遵循的原则有哪些？2.生产类型按生产方法（特点）分： （）3.在新产品的生产技术准备工作中，单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为（）A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右4.产品设计、工艺设计，新产品试制与鉴定等属于生产（）A、服务过程B、基本过程C、辅助过程D、技术准备过程5.一般企业的工作地（设备）布置主要形式有哪些？6.其它情况正常的条件下，设备修理停歇时间主要取决于修理时的（）A、修理时间B、修理系数C、工作量D、修理周期7.零件成组的依据有（）。A、对零件分类编码B、零件相似性C、零件结构D、零件外形8.适用于少品种大批量生产的生产组织形式是（）A、成组生产B、柔性生产C、流水线生产D、定制生产9.一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本（）10.企业在进行设备改造时，必须注意哪些问题？11.适用于多品种、小批量生产类型的设备布置形式是（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、综合布置12.以下属于汽车产品形式层内容的是（）A、保鲜功能B、品牌C、消费信誉D、维修服务13.生产管理发展大体经历了三个阶段：（）14.简述组织生产过程的基本要求？15.什么是MRP和MRPⅡ？其发展经历了几个阶段？16.合理组织生产过程有哪些基本要求？ 17.在途库存与总延迟时间和系统每天流动量成反比18.三点时间估计法的时间值不包括（）A、最乐观时间B、最保守时间C、最可能时间D、关键线路时间19.现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：（）20.业对A类物资的管理措施是（）A、适当控制B、严加控制C、放宽控制D、适度控制21.定期订货的缺点之一是（）A、安全库存较低B、安全库存较高C、按经济批量采购D、订购及运输费用大22.电视机行业常见的设备布置形式是（）A、产品布置B、定位布置C、工艺布置D、综合布置23.技术上先进，经济上合理，（），满足生产需要是选择设备时必须共同遵守的原则24.以下属于生产管理内容的是（）A、财务管理B、人力资源管理C、生产控制D、营销管理25.MRP系统适用于根据订货生产或生产不稳定的（）企业A、单件生产数型B、成批销售类型C、单件销售类型D、成批生产类型企业卷II一.参考题库(共25题)1.试述进口先进设备应遵循的原则有哪些？2.试述网络图的时间、成本优化的方法？3.工时定额和产量定额在数值上互成倒数关系4.简述组织流水线生产的条件？5.将新产品开发评价分为概率评价和详细评价的依据是（）A、因素B、程度C、时间D、效果6.产品的结构方式：（）。7.经济订购批量指在存储费用与订货费用（）时总成本为（）.A、最大、最低B、最小、最高C、相等、最高D、相等、最低8.“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的（）A、可持续发展原则B、均衡生产原则C、经济效益原则D、合理性原则9.简述生产作业计划工作的任务？10.什么是库存？库存的特征有哪些？有哪些功能？11.一般来讲，在生产企业中A类物资占用的资金约有（）A、10%-15%B、30%-35%C、55%-60%D、75%-80%12.什么是生产作业控制？主要应该控制哪些内容。13.制定劳动定额的基本方法有哪些？14.多品种小额销货的商业部门应采用（）A、定量订货法B、定期订货法C、经济订货批量法D、订货点法15.合理配备临时调动加班属（）生产能力工作计划.A、长期B、中期C、短期16.车间的生产能力可以按关键设备能力来确定.17.简述对象专业化原则的优缺点？18.流水线按照机械化程度划分可分为手工流水线、机械化流水线和（）流水线.19.产品的品牌、商标、价格、款色、质量、包装等属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层20.大量流水线生产企业生产作业计划编制的重点是解决各车间在生产质量上的协调配合21.产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度很高，这属于（）生产类型.A、大量B、单件C、成批D、混合22.生产能力的不确定性是一种客观现象23.工业工程作为一门应用性工程技术学科起源于（）A、英国B、法国C、德国D、美国24.简述新产品开发的原则？25.（）有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力.卷III一.参考题库(共25题)1.在绘制网络图中，A的紧后工序是B和C，B的紧后工序是D和E，C的紧后工序是F和G，则C的紧前工序是（）A、BB、DC、AD、E2.总体生产计划3.在网络图中，事项一般用（）A、方格口表示B、圆圈O表示C、箭线→表示D、三角△表示4.为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制、生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）A、生产管理B、运营管理C、企业管理D、营销管理5.MRPII的系统构成框架是怎样的？6.企业协作范围越广,则企业的生产车间组成越复杂.7.自然磨损在一定程度上同设备的使用成正比.8.设备管理9.设备布置有哪几个目标？10.生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与（）A、路线技术B、成品技术C、网络技术D、成组技术11.某车间产出提前期=后车间投入提前期+（）12.简述判断新产品的标准？13.看板管理的作用是什么？14.包装艺术设计的四大要素是：品牌标签设计、（）设计、颜色设计、（）设计.15.炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力，这种生产能力是以（）计量单位A、产出量B、投入量C、原料处理量D、设备使用量16.手机的通讯功能、冰箱的保鲜功能属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层17.试述对象专业化原则的优缺点？18.提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一.19.简述时间优化的的途径。20.定期检查主要由（）A、专业的修理工人负责B、专业的修理工人负责，操作工人参与检查C、操作工人负责D、操作工人负责，专业的修理工人参与检查21.以下属于手机产品附加层内容的是（）A、摄像功能B、品牌C、价格D、维修服务22.生产系统的基本功能是（）A、提高产品质量B、降低成本C、获取利润D、满足社会需要23.食品行业常用的设备布置形式是（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、综合布置24.总体计划包括计划期的（）与（）.25.生产管理主要解决的问题是什么？卷I参考答案一.参考题库1.参考答案: （1）压缩工期时，应选关键线路上直接成本率最小的和业，以达到增加最少直接成本来缩短工期 （2）在确定压缩某项作业的期限时，即要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差的限制，并取两者中较小者 （3）当网络不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。2.参考答案:合成法、分解法、调剂法、提取法3.参考答案:B4.参考答案:D5.参考答案:产品布置、工艺布置、定位布置、综合布置和成组技术布置6.参考答案:C7.参考答案:B8.参考答案:C9.参考答案:降低10.参考答案: （1）必须根据生产技术发展的需要，针对设备对产量、质量、成本、安全、能源消耗和环境保护等各方面的影响程度，有计划、有步骤的进行. （2）必须考虑技术上的可能性，一切要通过试验 （3）必须考虑经济上的合理性11.参考答案:C12.参考答案:B13.参考答案:传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段14.参考答案: （1）生产过程的连续性 （2）生产过程的比例性 （3）生产过程的均衡性 （4）生产过程的准时性15.参考答案: MRP是物料需求计划的简称，它解决了企业能够在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料的问题。 MRPⅡ体系，即制造资源计划，是一种适用于多品种，多级制造装配系统的，具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术。MRPⅡ的发展，大致经历了4个阶段 1、基本MRP阶段 2、闭环MRP阶段 3、经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划（MRPⅡ） 4、企业资源计划：ERP，是MRPⅡ的新发展。16.参考答案: 1、生产过程的连续性：是指产品在生产过程中的各个阶段，各个工序的流动在时间是紧密衔接的，连续的 2、生产过程的比例性：是指生产过程中的各个阶段，各个环节，各个工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系 3、生产过程的均衡性：是指企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品。 4、生产过程的适应性：是指生产过程的组织形式要灵活，能及时满足市场变化的要求。 5、生产过程的经济性；是指生产过程组织必须讲究经济效益，用尽可能少的劳动消耗，生产出尽可能多的劳动成果。17.参考答案:错误18.参考答案:D19.参考答案:生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统20.参考答案:B21.参考答案:B22.参考答案:A23.参考答案:安全节能24.参考答案:C25.参考答案:D卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: 引进先进的设备必须遵守下列原则： （1）凡是自己确实能制造的，即使质量性能比国外稍差一些，也要用自己的但要努力实行技术改造，提高质量性能 （2）凡是引进制造技术，自己可以制造的，就不要购买设备 （3）凡是买关键设备，自己可以配套的，不不要成套引进。只引进精度高的关键设备、自动控制仪器及测试、检验仪器等。 （4）买成套设备，只要自己能制造一部分符合标准的设备，就要搞设备分交；国内制造的设备部分，可向国外索取技术资料。 （5）引进设备和技术，在产品系列和型号上要有统一规则，选好技术先进的型号，逐步形成我国自己的产品系列。 （6）技术复杂或规模较大的引进项目，可以聘请外国专家负责设计和帮助建设，建成后再留一段时间掌握技术和管理 （7）要利用国外各种咨询机构，请他们提供技术情况和建议以供选择。 （8）引进技术专利或设备，在国内要通报有关部门，有的要统一使用或共同使用。 （9）在引进技术的同时，要组织必要的科学技术力量进行研究，做到既能仿造，又能创新。总之要尽量减少成套进口设备，只买技术和关键设备，并进行消化、吸收、改进、提高，进而达到技术反输出。2.参考答案: 进行时间-成本优化， （1）首先要对全部作业取正常的作业时间，并找出关键线路、工程总工期和相应的总成本. （2）以此为基础，逐次压缩直接成本率较低的关键作业的延续时间，使压缩工期所节省的间接成本大于所增加的直接成本，以达到降低总成本的目的. （3）时间成本优化应按如下原则进行： 1压缩工期时，应选关键线路上直接成本率最小的作业，以达到增加最少直接成本来缩短工期. 2在确定压缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者. 3当网络图不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间，不会达到缩短工程总工期的目的.3.参考答案:正确4.参考答案: ①要有足够大的产量，以保证工作地有充分的负荷； ②产品结构和工艺相对稳定； ③工艺即能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大.5.参考答案:B6.参考答案:分立型结构、集成型结构、组装型结构、功能型结构7.参考答案:D8.参考答案:C9.参考答案: 1落实生产计划 2合理组织生产过程 3实现均衡生产 4提高经济效益10.参考答案: 由于市场的不稳定性，造成企业在采购和生产中许多不确定性，为了保证企业内部生产的连续性和稳定性，就需要一个缓冲机制为协调内部与外部之间的矛盾，这就是库存。 库存对象 库存是企业一种物资历储备形式 制造业的库存是指企业在生产过程中原材料、在制品、制成品、工具以及用品等的存量，而服务业的库存是指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品 库存的特征： 1、它是一种占用的资金 2、它是储存的生产能力 3、它是具体的实物 库存的功能 1、预期的库存 2、不肯定因素起缓冲作用的库存 3、起分解作用的库存 4、运输过程中的库存 5、周转性的库存11.参考答案:D12.参考答案: 生产作业控制是指生产作业计划执行过程中，对有关产品（零件）的数量和进度进行控制 包括：生产进度控制，在制品占用量控制，生产调度工作 一、生产进度控制 是对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制 二、在制品占用量控制 是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制13.参考答案:经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法14.参考答案:B15.参考答案:C16.参考答案:正确17.参考答案: 对象专业化原则的优点是： （1）可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和设备； （2）便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金； （3）可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度较低的工人。 对象专业化原则的特点是： （1）难于充分利用生产设备和生产面积； （2）由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理； （3）一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整。18.参考答案:自动19.参考答案:B20.参考答案:错误21.参考答案:A22.参考答案:正确23.参考答案:D24.参考答案: （1）必须符合国家的长远规划和市场需求 （2）必须符合国家规定的技术经济政策 （3）必须坚持技术上的现进性 （4）必须做到高功能、低成本 （5）必须有利于提高产品的三化水平25.参考答案:事业部制卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:它只能依据部分订单和市场预测的信息,对企业一年内的生产总量作计划,并作生产资源优化条件下的进度计划,所以称之为总体生产计划.3.参考答案:B4.参考答案:A5.参考答案: （1）主生产计划功能子系统 （2）物料需求计划功能子系统 （3）生产进度计划功能子系统 （4）能力需求计划功能子系统6.参考答案:错误7.参考答案:错误8.参考答案:是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称.包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作.9.参考答案: （1）实现和满足生产过程的要求； （2）较高的生产效率和合理的设备利用率； （3）生产的柔性10.参考答案:D11.参考答案:保险期12.参考答案: （1）具有新的原理、新的构想及新的设计，强调“新”，使产品在质量性能上有改进 （2）采用新的材料、元器件、是产品在其性能、特征、适用范围、条件、自身重量、体积等方面较之原有产品有改进 （3）具有新的性能特点，这是对其内在结构进行更改后，较之原产品的性能变化 （4）消化吸收引进技术，自己创新部分达到60%以上（5）专利产品、新发明独创的产品13.参考答案: （1）它是生产指令、领货指令和运送指令； （2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的； （3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。14.参考答案:形状；插图15.参考答案:C16.参考答案:A17.参考答案: （1）优点： 1可以大大缩短产品生产过程中的运输路线，节约运输人力和运输设备. 2便于采用先进的生产组织形式，减少生产过程中的中断时间，缩短生产周期，减少在制品和占用的流动资金. 3可简化计划、调度、核算等管理工作，还可使用技术熟练程度 较低的工人. （2）缺点： 1难于充分利用生产设备和生产面积（在产品产量不够的条件下）. 2由于工艺复杂，难于对工艺进行专业化的管理. 3一旦生产情况发生改变，很难作出相应的调整.18.参考答案:错误19.参考答案: 一、时间优化：是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期 （1）压缩关键作业的作业时间 （