河道清淤施工方案样本

第一章工程概况

一、工程概况

卢龙县青龙桥东支流河，整治范畴1平方公里。整治内容为：全线河道开挖、河道清淤、河岸基本解决、河道垃圾清理，砌块石挡墙、挡墙护岸。

二、设计根据、原则1、《水工混凝土构造设计规范》（SL/T191-96）2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-）3、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）

三、工期、质量级别、安全目的

1、工期

本工程工期于2月15日至8月31日竣工，工期为197天。2、质量级别

工程质量一次性合格。

3、安全目的

文明施工，保证安全，避免普通事故，杜绝重大人身和设备事故。第二章施工布置一、施工准备1、依照施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周边建筑互相位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场各管理物品，及消防器材。3、贯彻技术资料，在施工图纸接到后来，及时组织关于人员熟悉施工图，在看图时必要抓住重要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少此后有施工时浮现设计变动，以便加工订货和组织施工。4、组织加工订货：依照本工程进度及各材料品种及时同关于专业部门提出施工部位及规定，并提出加工订货，派专人贯彻货源和供货日期。主材在购买前应得甲方承认后方可进货使用。

5、开工前，施工人员准备好施工质量评估表，施工日记等关于书面资料及原则管理各种台帐资料。

6、贯彻施工机械提高当代化施工水平。

二、施工组织布置

1、施工组织以沿河两边河道清淤为主线进行施工，工作重要涉及草袋围堰，河坎基本开挖，砌石挡墙，压顶及景观绿化工程。

2、施工期间以河坎挡墙施工为重要进度控制区域，一切施工范畴管理即人、材、物一方面满足该区。

三、施工协调管理

1、与业主单位间工作协调

咱们将随时与业主单位了联系，进一步理解业主对建筑与否有变更规定，已便同设计单位联系及早作出准备，有助于控制工程进度，及避免返工。

2、与设计单位间工作协调

1）、咱们将及时与设计单位联系进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。

2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。

3）、对施工中浮现状况，除按业主、监理、设计单位规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果规定，进行部位验收，半途质量验收、竣工验收等。

3、与监理工程师工作协调

1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准施工组织设计进行对施工单位质量管理。在做好自检和专检基本上，接受监理师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。

2）、贯彻我公司已建立质量控制、检查、管理制度，保证产品达到预定目的，我方对整个工程产品质量负有最后责任，杜绝现场施工不服从监理工作不正常现象发生，使监理师一切指令得到全面执行。

3）、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学实验检测材料，积极递交检测成果报告，使所用材料、设备不给工程导致挥霍。

4）、按部位或分项工程检查工序质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师权威性。第三章施工现场总平面布置及施工组织管理

一、施工现场总平面布置

1、施工暂时设施

依照业重规定，咱们自找可以安排本工程所需施工暂时设施置区域，搭设施工临设及管理用房，但必要符合规定规定，但为了便于施工咱们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设立在施工现场。2、施工用水、排水

工程所用生活用水，及时和建设单位关于部门获得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置生活设施内。施工用水依照业重规定拟在河网取用（获得水样实验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时混凝土及其他需要保养构件。

3、施工用电

在建设单位指定电源口，接入施工现场施工用总配电间。经测算本工程电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区用电量，以保证工程用电规定。

4、对内交通

依照咱们现场踏勘和分析论证，运用校区道路工程交通重要道路，在拟建河坎旁绿地上修筑一条能满足车辆通行施工暂时主干道，作为工地材料运送车辆道路。

半成品材料运送道路则选用河岸作为重要运送道路，施工道路必要专人，经常维修、保养、加固，保证在施工期间道路畅通，避免因材料运送道路不畅通，导致材料运送困难，停工待料。

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1、公司组织贯彻以总经理为首领导班子，贯彻对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目的、筹划办法，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位检查、督促、指引，保证工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指引、监督、检查、协调管理工作。

3、公司筹划预算部密切配合项目部，贯彻本工程筹划成本管理，成本分析、增进有筹划、有环节地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部财务管理，强化资金贯彻，专款专用，保证工程资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部管理机构组织

为全面完毕本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位方针、目的筹划管理，项目经理代表公司法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具备由专业技术人员构成，形成管理网络，实行专职各条战线生产任务

三、管理职能组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责详细筹划安排下，负责本工程生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基本开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

1、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程后勤总调度，材料总负责、筹划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属筹划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表公司法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，详细管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，重要负责现场施工，制定施工方案筹划、工期安排，组织好各专业班组技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责重要负责工程技术协调，技术难关解决，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员重要负责质量、安全生产、文明施工等工作。筹划预算重要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务重要负责后勤资金划拨控制。材料员重要负责组织供采订货。

1、建立以班组为主施工考核制度实行分项管理贯彻生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

2、制定切实可行施工方案和施工筹划，加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。

3、投入足够劳动力，选取先进施工班组，实行动态管理。加强重要工种，特别是对木工、砌石工、砼工管理控制，以保证工程顺利进行。

四、施工管理工作重要内容

（一）目的管理

为达到本工程质量优、工期短、安全无端事、经济效益较好总目的，必要实行建立目的，排出日程，采用办法，有效地完毕预定目的。在实行目的管理活动中，采用目的管理循环，即：制定（P）→实行目的（D）→检查、评价目的（C）→总结目的（A）→再制定新目的（P）PDCA循环，推动目的不断迈进。（二）筹划管理

1、工程总进度筹划及阶段作业筹划（涉及月、旬、周细筹划）。2、机械化施工筹划（重要编制机械化施工水平和重要机械须用量、时间）。3、劳动力筹划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。

4、材料供应筹划（依照工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织办法筹划（履行新技术采用新材料，改进施工工艺和操作办法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用状况，提高机械化水平等内容）。

6、减少成本筹划。

财务筹划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款筹划）。

（三）技术管理

1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确职责范畴，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学组织起来，保证各项技术有目的、有筹划、有条理地开展，必要建立如下重要技术管理制度：

施工图自审，会审制。

技术核定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。

（四）质量管理

质量管理是施工管理主线。在保证工程质量，实现质量优良目的，履行全面质量管理以工程质量预控法管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人素质质量。

（五）施工现场原则化管理

对本工程安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工原则化。内容：应创出本文明施工原则化窗口工程，应做到如下重要原则：

1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高原则现场施工总平面布置图并建立管理原则。

2、现场系统原则化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地重要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。

3、安全（防火）办法原则。

4、施工机具机电设备管理建立制度原则化。

5、进入现场半成品及设备储存、保管原则。

6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理原则。

（六）材料管理

材料管理是保证工程质量和保证工期核心之一，材料管理也应制定管理制度，其管理重要工作有：

1、依照工程进度筹划提前编制月、旬等需用各种材料筹划报表。

2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运送、验收入库保管工作。

3、建立材料入库和领发料制度。

4、材料成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备质量验收制度。

6、材料检查和测试制度。

第四章重要分项工程施工办法

一、施工段流程

依照工程设计构造、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案筹划进场后即开始结合面清基，同步开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。工程测量

1）依照建设单位提供规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。

2）依照施工设计图纸设立河岸线轴线控制，并在施工现场内布设相应控制点，计算各控制点坐标，详细位置施工时作出详细布置。对现场轴线、水准点、控制点做好明显标记并采用相应保护办法，并做好各点复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。

3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。另依照业主提供水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设立暂时水准点六处，作为后来高程引测基准，并不定期进行校核。

4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30-±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。

5）严格按照水利工程规划规定进行沉降观测点布设，在施工阶段，按施工规定，逐段逐项做好沉降观测，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。

二、施工技术方案

一）污水截流、河道疏浚及清运淤泥

河道土方开挖前，一方面对河道开挖边线范畴内植被、建筑垃圾及其她杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基范畴需超过开挖或堆土范畴以外2m。

（一）土方开挖

河道土方开挖是本工程重要施工工种，关系到完毕河道工程质量、原则和工程进度，必要精心组织、精心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具备很大优越性。

1、泥浆泵冲挖河道必要完毕低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周边堤以及引水、排水渠道系统。

2、投入本工程河道土方开挖泥浆泵拟采用10LWB-10泥浆泵，电机功率为7.5KW，额定扬程为10m，流量为85m3/h，配套高压水泵型号为3BA-9，扬程35.5-28m，流量为30-55m3/h，电机功率为7.5KW，潜水电泵为JQB-4-31，电机功率为2.2KW，扬程为8.2-4.7M，流量50-90m3/h。

3、泥浆泵冲泥施工办法

（1）引水及排水堆土区迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复运用。

（2）依照施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供运用。

（3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。

（4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保存保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓精确，底面、坡面平整。

（5）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控：

a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区别仓轮流作业，提高设备运用率；

b、输泥管应平顺，避免死弯；

c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；

d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换；

e、输泥管支架必要牢固，布置尽量避免破坏其她设施；

f、加强冲泥区和排泥区巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填状况和泥浆沉积状况，防止河道超挖和围堤崩塌、泥浆漫二）河坎工程

1、河道开挖、暂时围堰施工及外运。

河坎基本土方开挖后，用挖机将土直接挖至河道中，堆成围堰，再用编织袋或草苞灌土填筑围堰，局部薄弱地段用打松木桩支护，高程以足够挡水，从而形成暂时围堰。开挖后紧跟下一步工序施工，塘渣垫层、灌砌石基本、挡墙砌筑等，等岸墙浆砌石砌至灌砌石基本面三层。

当岸墙砌石砌至基本面三层后（后来也可以依照在岸墙施工阶段水位和施工人力安排状况拟定），及时联系船运队，拟定暂时围堰撤除外运事项。

本方案考虑到暂时河床清淤,围堰拆除和外运价格、运送以便等因素，外运土方采用船队运送，河床清淤机械采用小型挖掘船。

及时联系船队单位和卸点，征求关于单位意见，理解本工程施工段潮位、汛期，及时、有效、节约、顺利将暂时围堰拆除外运。

围堰工程为本工程重点，由于施工作业时间较长，围堰质量好坏直接影响工程质量，围堰采用木桩竹条草袋围堰，规定围堰构造紧密，不漏水或漏水，围堰高度高出施工期间最高水位70CM，最低不不大于50CM。松木桩规格直径200MM，长6M，且无枯节、透节、穿心裂折。应严格按如下几点施工：

1）先清除堰底河底上杂物、块石等，以减少渗漏。

2）在筏上用铁锤或用动降落脚手架打桩，桩间距纵向0.4M，横向2M，桩间编织成围墙排列应紧密，水下某些分或用叉子推送下水挤紧，内外圈桩头用4股8号铁丝拉铁，河床松软时，可在河床处加设接连铁丝，或将桩加深，围堰较高在职应在桩中部增长拉连铁丝，水下连接铁丝可在水面拉好后用叉子送至水下预定位置。

3）铁丝拉好后，用草袋或麻袋回填土，装土量为袋容量三份之二，袋口用麻线或铁丝缝合，用一对带钩杆子构送就位。规定上下左右相错缝，并尽量堆码整洁。

4）考虑到围堰安全，在堰底外侧可酌情抛石防护。

5）拆除围堰桩时应先在岸边处开一口放水，待围堰二侧水位基本平衡时，再拆拉连铁丝，然后由两侧向中间拆除。

6）围堰后排水，必要边抽水边检测河边构筑物变化状况，以拟定开挖时基本挖土施工方案。

2、土方开挖

考滤本工程不能大开挖，选取用钢板桩支护原河坎岸墙，在开挖前先定测定新河坎位置，依照新河坎位置拟定钢板桩支护位置，洒出灰线，用挖掘机打入钢板桩。施工时应注意安全。

本工程挖土方案采用干槽挖土施工办法，机械选取:采用1立方米挖掘机和少量人工配合挖土，先结合面清基，平整后，挖机立在河坎道路上按原先测量方位、放线轴线控制点，按筹划顺序进行开挖。开挖宽度按图纸设计规定，基坑底宽度规定两边增长各300MM工作面，按设计和规范规定事先计算出上口开挖宽度和放坡系数。

开挖高度至设计底标高高出20CM，作为预留10CM为沉降量及10CM人工清理平整层。开挖前需预先估算出相对精确挖土工程量、暂时围堰土方工程量和弃地土方工程量，弃土在土方开挖时随挖随运。

开挖后迅速用预先准备好水泵将坑内积水所有抽干，坑内湿泥、浮土、杂草、杂物所有清理干净后，进行下一道工序施工。片石垫层和砼基本浇筑工序依照工序合理安排，紧跟错位施工。

3、松木桩施工

材料规定：依照业重规定，松木桩原材料由甲方提供，进料时，施工方应严把材料质量关，规定质材良好，其单面弯曲度不少于2%，小头直径不少于140MM-150MM，长度不短于6m。

施工时采用挖掘机压桩,保证同轴线偏差不超过±5-6CM,并保证垂直度压顶时严格控制桩顶标高，挖掘机压桩时，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。

4、砌石工程

1）工作内容：砌石工程重要有：干砌石基本、浆砌石墙身。

a）砌石施工工艺流程：测量放样→清理→摆石→灌砂浆→养护

b）按设计规定控制高程和平面位置。砌石料必要新鲜，无风化，并且规定保证一定宽度和厚度，单体块石厚度不不大于设计规定，错缝砌筑，内外咬边，无外塞石，灌浆密实，砌石稳固。

2）浆砌墙身a)砌筑块石材料规定：块石形状应大体方正，上下面基本平整，厚度不不大于20CM，宽度约为厚度1.5倍，长度约为厚度1.5-3.0倍。用作镶面块石，应选取表面较平整、尺寸较规范石料，要把住石料进货关。石料修整时应由外露面四周向内逐渐修凿，石料后部可不修凿，但后部尺寸应略不大于修凿某些。b)施工用砂应采用中砂或粗砂，用于砌筑块石时，粒径不适当不不大于2.5MM，使用前应用5MM孔径筛过筛。c)砂浆拌合方式应选用机械拌合，机拌时间控制为3-5MIN。砂浆应随拌随用，以保持恰当稠度，普通应在搅拌完毕后来3-4h内用完，当所温超过30℃时，拌合完毕砂浆应在2-3h内用完。在运送途中或贮存容器中发生离析、脱水现象时，砌筑前应重新进行拌合，过夜砂浆或初凝后砂浆不得使用。d)砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。砌筑基本第一层砌块前，如基底为岩石，应将基底表面清扫、湿润，再坐浆砌筑。如基底为土质，可将基底整平，直接坐浆砌筑，禁止抛石灌浆。砌筑应分段分层砌筑，分段长度普通不超过15M，分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩处。各砌筑段水平缝应大体水平，对于有块石镶面墙面，水平缝应一致。砌体砌筑时，相邻工作段砌筑高差不适当超过1.2M。各层砌筑时应先砌外圈定位石料，然后砌里层石料，外圈砌块应与里层砌块交错连成一体。砌体里层应砌筑平齐，分层与外圈一致，应先铺一层砂浆再安放砌块和填塞砌缝，禁止干铺石料。

砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴铺或脱空。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，禁止由基坑上方往砌体上扔砌块或砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。

较大砌块应放置在下层且大面朝下，应选取形状及尺寸较适当砌块，石块尖锐突出某些应敲掉。阶梯形基本，上层阶样砌筑前应将下层阶梯顶面清洗干净。相邻阶梯块石应互相错缝搭接。浆砌块石应平砌，丁顺相间或二顺一丁排列，但镶面块石可立砌，宜三顺一丁。每层块石高度一致，上下层砌体竖缝错开距离不不大于8CM。砌体里层平缝和竖缝宽度应符合规范规定。

3）墙面勾缝

挡墙勾缝采用凸缝，缝宽控制在2.5M左右。为保证缝宽、厚度均匀一致，且平直，勾缝前墙面需浇水润湿，水准仪标高测量并弹墨线控制。

4）墙背回填

分两次回填。待下部墙身砌筑完，砼、砂浆养护10天后，可进第一次台背后回填，第一次回填重要为塘渣填筑。

第二次回填待压顶完毕后进行。每次回填均分30-40CM一层逐级夯实。重要以黄土填筑为主。

5）压顶

挡墙压顶施工采用一次性成型技术，这样挡墙压顶将更美观牢固。

压顶砼浇注模板采用3CM厚木模，立模后来，进行标高及宽度复测，无误后浇砼。浇筑砼前一方面清除模板内杂物、积水及模板上污垢。模板内面涂刷脱模剂。模板牢固稳定，模板间如有缝隙，应填塞严密，禁止浮现漏浆、跑浆现象。浇筑砼时注意检查砼均匀性和坍落度；采用平板式振动器振捣，对每一振动部位，必要振动到该部位砼密实为止，密实标志是砼停止下沉，不再冒气泡，体现呈现平坦、泛浆。压顶每3M锯缝，在沉降缝处必要断开。

6）沉降缝

沉降缝应符合设计规定，上下垂直贯通，宽度误差不得超过2MM，整个缝隙粘填饱满，不漏水，缝两面砌体应表面平整干净。

6、墙后塘渣回填

墙后标高-0.83如下采用塘渣填筑。塘渣料最大粒径应不超过10CM，通过5MM筛孔质量控制在30—50％，最大含泥量不超；过总质量5％。密实度不不大于90％(重型击实原则)。塘渣填筑采用分层填筑办法，分层压实，分层松铺厚度做到不不不大于30cm。在逐级填筑口寸，合理安排宕渣运送路线，由专人负责指挥，按水平分层填筑，先两侧后中央卸料，运用推土机摊平，个别不平整地方配合人工用细石弥补，石屑找平。严格控制宕渣料径，料径较大则先在料场进行破碎，个别运至填筑现场大块半斗由人：厂进行破碎。压实时先压两侧，后压中间，先静压后振动碾压光弱振后强振。压实路线纵向互相平行并重叠40—50cm。当压实层顶面稳定，不再下沉时，即达到密实状态。

7、回填土施工办法

河坎坎后塘渣回填压实至标高-0.83后，开始填筑黄土，施工时应分层回填，密实度规定达到轻型击实原则95%，填土时不得有积水。第五章人力、物力、设备筹划

一、劳动力配备筹划依照施工进度筹划，组织班组贯彻进场，并对技术性工程施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，详细见劳动力筹划表。

劳动力投放筹划表：序号工种人数筹划进场时间

筹划退场时间

1

管理人员8开始进场竣工2自卸车司机6开始进场竣工3挖掘机司机3开始进场竣工4翻斗车司机4开始进场竣工5泥工10开始进场竣工6模板班组8开始进场竣工7砌石班组26开始进场竣工8其他机工5开始进场竣工9普工20开始进场竣工10机修工6开始进场竣工二、机械设备配备我公司将调集充分机械设备，发挥机械施工优势，加大投入，提高整个工程生产效率。依照工程工期安排和施工方案，结合施工实际状况，做好机械配备筹划并做好保养工作。详细见重要施工机械设备进场筹划表。

重要施工机械设备表：序号机械或设备名称规格型号数量

定额工率（kw）

1

挖掘机

PC-200

2机动

2挖泥船

2

153砼搅拌机JZC-350

4

7.54砂浆搅拌机HJ1-20027.5

5平板振动机ZW-J

82.26

电焊机BXIF-33100kva7振动压路机

CA252808

插入式振动机107.59

泥浆泵3PN

5

3710

打夯机

HW-60

63011自卸汽车

东风1010312

机动反斗车

ZJ-185013切割机J36-400

33.514木工车刨机40

12.515

木工圆盘锯

HB50×5B14.016

潜水泵PR×105机动

三、重要物资投入状况表序号材料名称单位数量

1

水泥425#吨2砂吨3碎石吨4塘渣吨5块石吨

施工总进度网络筹划及进度控制筹划因本工程工期有限，结合实际状况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在保证质量前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一种“抢”字。组织贯彻到实处，设备齐、技工劳动力配备充分，以按期完毕本工程任务。

1、进度以河坎墙身挡墙为控制线。

2、进度按节点分三个阶段控制：结合面清基、河坎挡墙工程施工阶段和收尾验收阶段。

3、各工序与工种进行平面流水作业和某些立体交叉施工

4、为如期竣工，节假日不休息，如气温条件允许，部位工序持续施工。

5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。

一、总工期目的：筹划工期为197日历天。

1．重要项目工期控制目的：

1）．暂时设施：在进场后5天内所有完毕。

2）．河坎工程：筹划在施工过程中177天内所有完毕。

3)．扫尾工程：筹划在施工过程15天内所有完毕

二、工期保证办法：

为了保质保量，高效优质完毕本工程施工任务，将采用如下工期保证办法，保证工程按期交工。

1．组织贯彻：实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性筹划目的一一必要保证工期，扩大公司在本地区信誉和影响。依照业主对工期规定，对施工合同上已定工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或比例，做到奖罚分明。3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应基本上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。2．进度保证办法：若工程中标，及时组织管理班子进场做前期准备工作，依照工程筹划,组织进场，准时开工。1）强化工程施工总筹划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分运用宝贵、有效作业时间，保证工程施工。2）依照施工特点，预测也许发生突发性变化，提前防止，制定对策、办法、综合调控，为解决施工难点，争取时间。3）加强筹划实行全过程管理，结合工程特点，施工作业办法，详细编制各项工程施工作业筹划，合理安排人、财、物及机械设备投入和运用，使其发挥最大效能，并对筹划在实行过程中不合理某些及时调节，以保证总进度筹划实行。4）依照工程总进度规定，合理编制工程月、旬作业筹划和施工任务书，以控制施工作业，把作业筹划下达到班组，将筹划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范畴。5）如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好协调作用，检查作业筹划中问题，找出因素，并采用办法解决，督促供应单位按进度规定供应材料，合理布置现场暂时设施，按筹划进行作业条件准备。

7）采用网络筹划或横道图形式用对比法对实际进度与筹划进度进行对比，发现问题及时调节，以保证工程进度筹划实行。

3．生产制度：1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，保证工程进度，不发生窝工，使工程进度按筹划完毕。3）对生产班组实行工资制，完毕工程和经济分派挂勾，多劳多得。4）履行施工任务单或分项分工种承包制，对按筹划完毕提前或退后实行奖罚制度，促使工期按筹划竣工。5）按工程量、工程进度规定，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。

4．材料供应保证：1）及时做好重要材料供应筹划工作。2）主材订货或供应前，应先理解质量和质量保证状况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料筹划，材料员严格掌握用料动态，决不浮现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。第七章质量保证办法

一、质量保证办法

一）质量目的：我司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”指引思想，对承建工程严格按照施工、技术阐明以及关于现行施工验收规范规定和规定施工，保证工程质量达到一次性合格。

二）组织办法：实行项目经理承包责任制，以项目经理为首工地管理班子，对本工程施工所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。

三）建立质量保证体系

1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系原则，情须一方面使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作办法，学会使用质量管理工具。针对项目制定质量筹划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采用分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

2、制定明确质量筹划。质量筹划是实现质量目的，组织与协调质量管理活动基本手段，也是各阶段、各环节质量工作行动大纲，各环节和各阶段详细筹划，形成一整套质量筹划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完毕实现质量改进办法，达到预期目的。

3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序质量问题，分项工程检查状况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。

4、搞好工程项目质量，必要建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才干协调一致和有秩序地工作。对质量检查原则、办法、内容和评估时间作出详细规定。此外，将质量管理业务解决所通过环节、环节进行分析研究，加以改进，定位原则管理程序，使管理流程程序化。

5、为达到质量目的而开展工程质量控制内容严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产根据法规，任何人都必要严格执行。掌握施工生产现场质量动态，这就是指按照一定规定，对质量状况进行综合记录和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。加强质量检查工作，充分发挥质量检查工作重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制质量特性、工程核心部位或薄弱环节，在一定期期内，一定条件下强化管理，使工序处在良好控制状态。

四）质量管理制度：咱们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其重要职责:1．控制原材料材质与否合格。2．工艺和操作办法与否符合规范。3．工程质量与否符合《技术规范》规定：对不合格工程有权回绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4．原始记录与否及时、精确、完整。5．计量和实验与否对的，符合规范。6．履行QC与否认真，对薄弱环节与否采用有效办法。7．开展质量教诲及技术培训：认真做好质量教诲工作。使全体人员树立质量第一、顾客至上、防止为主，用数据说话观点。新工人必要通过上岗培训。技术人员要进行知识更新教诲，以适应高原则、高速度、高机械化、高技术修建本工程需要。8．切实做到“三检制”。工人每天下班前，对自己操作工作量自行检查，检查质量与否符合设计和规范规定。不符合规定及时修正，并做好自检记录。互检：每完毕一种部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，互相督促，取长补短，共同提高。交接检：每完毕一道工序，由质检员，施工员组织关于工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规定，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。

五）质量监督制度：1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。2．测试规范化、程序化。把材料原则、工程测试项目、办法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接凭证和根据。3．首件验收制：除正常中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。

六）施工质量控制点

1、材料质量控制加强材料质量控制，凡工程需用成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量原则采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬动工作，供应部门必要提供所供产品合格证，按规程规定必要做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量原则、无合格证明产品一律不准使用，并采用必要封存办法，及时退场。

2、模板质量控制模板体系制作时，必要严格通过设计和按木工翻样图规定进行加工，运至现场后，必要加强验收，进行预拼装以保证模板以保证模板就位前平整度和刚度，所有定型模板都必要分区域进行分别编号，加以区别，更有助于模板安拆工作迅速、便捷地进行。模板拆除后及时清理归堆，并刷隔离剂保养成。钢筋工程技术质量控制钢筋进场由材料供应单位提供质保书，并由工地质量员负责校对标牌、生产厂家，并进行外观检查，外形尺寸复核，且在每批钢筋中取四个试样，分别做拉力实验和弯曲实验。钢筋焊接加工，在钢筋正式施焊前，应按规格规定电焊工先进行实验焊接，经实验合格后方可进行正式焊接，施焊后从每批成品中切取试样进行弯曲拉伸实验（在同一班内同一焊接按同一参数完毕200个同类型接头为一批）。3）当施工时遇有钢筋品种和规格与设计不符时，可依照等强、等截面代换原则，由技术中经设计鉴证核定后方可进行。

4）钢筋搭接，锚固长度应符合规范规定。

5）砼浇捣前，钢筋工程各项隐检手续齐全，钢筋安装容许偏差符合规范规定4、砼工程质量控制1）构成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检查把关，无质保书产品一律不得进入现场。2）砼原材料计量严格按配合比规定标量，未经项目工程师批准不得任意更改材料数量和用水亘，容许偏差控制在水泥±2%，应用于细骨粒±3%，水±2%。3）砼振动器操作时应注意按快插慢拔原则，插点呈行列式或交错式排列进行。4）砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。

5、轴线、标高控制1）在开工前做好业主提供水准点，导线点永久性保护工作。2）河坎轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。3）河坎应依照设计图纸由专职测量工程师放出河坎挡墙中心桩，在施工过程中应妥善保护。

6、河坎挡墙工程质量控制a)料石必要石质均匀，无裂纹不夹泥土，不易风化坚硬石骨料，其石料强度大低于设计强度规定。b)粗料石或条石，以长方形为宜，厚度、长度、料石单体重均不不大于设计强度规定。c)砌筑质量施工要领是“平、稳、满、错”四个大字。d)同一层石块应大体砌平，相邻石块高差不适当过大，以利于下层水平缝座浆，结合密实，有助于丁、顺交错安砌。e)单块石料安砌务求自身稳定，规定大面朝下放置。切忌重倒置或依赖支撑维持稳定。

h)砌体上下左右砌缝中沙浆胶结紧密。i)同一层砌筑层内，石块应互相错缝搭接，避免形成直落。总之，力求做到同一层径向错缝。j)本工程胶结砂浆采用水泥砂浆。k)干砌块石规定咬口紧密，错缝竖砌，垫塞密实稳固，无通缝和叠砌、浮塞架空等现象。

七）施工过程控制

1、普通工序控制办法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中浮现质量问题和质量通病，尽早整治，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。

2、控制办法：由项目工程师、施工员对正在施工作业工序在其现场作业点实行监督检查，发现并解决关于问题，保证这些作业点工程质量达到规范规定，并及时做好各类质量记录。

3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。

控制办法：严格按施工规范、原则进行监控，对施工办法、环节、设备，人员严加控制并随机取样送实验室实验，保证特殊部位施工不留隐患。

4、施工机械设备控制机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在保证安全、可靠条件下组织实行。机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。3)机械设备做好保养筹划，有效期间设专人维护，并定期检查。（一）施工准备阶段a．图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整顿成文，经项目工程师报设计。b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工根据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制定确切施工组织设计和质量筹划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。d．技术交底：施工组织设计和质量筹划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图基本上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。e．项目工程师依照已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司材料设备部门配备，贯彻采购，发运事宜。f．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。g．人员培训普通操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并获得资格证书扣方可上岗。

（二）施工过程控制1)施工现场安全、文明施工原则化管理。2)项目经理组织协调工程施工管理，依照施工组织设计、技术交底，会同规定合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将关于事项传达到关于施工人员。3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指引书等规定进行施工作业，操作人员按工艺文献操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整顿。4)进入施工现场物料，必要有产品合格证或持质保书，投入使用物料，使用前必要进行受试，并经法定检测合格。5)筹划控制：依照施工准备状况，各种资源按工程进度筹划规定陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置保证工程进度采用组织办法。6)工艺控制：施工现场技术文献必要是有效版本，由总程师签发挖土令、砼灌溉令，示经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精准策划，开好协调会，进行动态控制，禁止反序施工。7)设备维护、保养

施工设备和机具运到现场后由项目设备员仔细检查，保证施工机具处在完好状态，满足工艺规定，设备员做好机械设备纵、保养、维修工作，并填写登记表，机械操作工应通过培训，获得国家承认岗位合格证持证上岗。

操作者对器具设备进行寻常维护保养，发生故障由项目设备员及时解决，按公司规定做好机械设备例行保养工作，做好设备巡逻工作，并做出相应记录，依照设备状态结合定期检修筹划，做好维修工作。8)施工环境项目经理对施工现场环境进行综合管理和协调，对现场生产、生活设施进行监督检查，现场施工操作场地要做到文明施工，工完料尽场地清，依照政府关于现场文明施工文献实行原则化管理。9)项目部安全员负责施工现场施工安全、防火、防盗、防护等寻常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中关于安全技术办法，强调在书面技术交底中安全办法到位，此外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全办法贯彻状况由安全员考核。10)设计图纸修改控制施工中设计图修改由项目技术员接受联系单，随后在设计图纸相应位置作出表达，并予登记我司质量体系表格。普通状况可由技术员审核后承认修改，项目经理批准并经工地监理工程师审批签字，重大修改由项目工程师会同关于人员研究后经现场设计代表和监理工程师审批签字后修改。11)工程检查和记录项目实行全过程自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字承认。施工过程做到施工与记录同步，项目经理睬同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按我司IS09002质量体系《质量记录控制程序》执行。

12)特殊过程控制我司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检查等均有严格控制程序。

三、材料、设备质量保证办法总承包项经部所有进场物资和工程检查和实验控制，保证未经检查不合格物资和设备不投入施工转序和交付，实现最后产品满足规定。

一）、进货检查由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文献、合格证等办法验证质量与否齐全，符合规定。验证合格原始质量证明文献由资料员编号、登记、保存管理。

二）、加强对需复试材料验收工作水泥：各种水泥进场，必要先验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检查合格后，按原则堆放整洁，并且挂牌注明该批材料是未检，正在检查或合格与否等状态标记，复试合格后方可使用。

三）、进货复验验证发现质量证明文献内容有缺项或不符合规定期，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范规定进行复验时，进货时必要进行复验，未经复验或复验不合格物资禁止放行。

四）、物资紧急放行因施工急需而来不及验证或检查物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工程师审核，由驻工地监理工程师批准后放行。物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标记，保存样品继续进行检查和实验，并在有关登记表格上注明，保证在发现不符合规定规定期追回和更换。紧急放行物资需及时验证，若浮现不合格则由施工员负责及时返工、返修或调换。无法追回物资禁止紧急放行，我司不存在对重要原材料采用紧急放行，钢筋、水泥不合用于紧急放行：紧急放行不合用于不易调换，退出工程部位物料。记录进货检查记录

2)紧急放行记录

3)库存物资复验登记表检查和实验人员资质；必要具备能胜任该项岗位资质，需经严格培训后方可持证上岗。

五）、工程检查和实验a．隐蔽工程由质量员会同监理关于人员共同验收、签字，否则不得转序。

b．地基验槽由项工程师会同设计、监理共同检查、签字。

c．分项工程工序班组自检，施工员组织评估，质量员核定。

d．特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检查与实验记录。

e.中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好《部位工程质量验收证明单》，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经批准不得转序。

六）、检查、测量、实验设备控制程序

项目部使用检查、测量、实验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检要送至法定检字单位，检查后由专人使用。使用人在初次使用前要检查标验收其合格证和有效期。任何人不得随意调节检查、测量和实验设备。专职检查、测量和实验人员必要持证上岗，否则不得从事检查、测量和实验工作。七）、机具设备控制

项目部机管员依照工程筹划，配备工程所需施工设备，编制《工程设备需求筹划》报机施处审定。对进场施工设备则要进行检查，涉及机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并依照公司《设备管理制度》办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理某些管设备负责人，组织关于人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按《施工设备大、中修理筹划》编制年终筹划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》对的使用和维护保养设备。现场使用机械设备应按关于规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标记，表达设备完好状态。现场合有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。

八）、搬运、贮存、包装、防护和交付程序

依照物资详细形态和性能特性，在搬运过程中应有相应防震、防潮、防变形、防挤压和防散落办法。物资贮存应有相应防火、防潮、防腐、防损办法。物资贮存入库和发放，必要做到胀、卡、物三相符、按“先进先出”原则，物资入库由仓库保管员填写《进货品资入库单》，每月一次检查库存和堆放状况，填定原材料及产成品库存状况表，以便及时发现损坏和变质状况。物资防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质办法。

九）、工程竣工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及关于质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按《质量记录控制》程序输。单位工程经公司质监部门检查合格后告知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。文明安全施工及环保办法

我司认真贯彻“安全第、防止为主”安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应当注重文明施工及环保方面施工办法，为保证工程顺利竣工，创立公司良好形象，特采用如下办法。

一、文明施工办法加强文明施工和环保目是为了保护和改进生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，增进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环保工作，重要作好如下工作。

1．文明施工办法：施工现场必要设立“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术办法等。工地必要设立广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。进入施工现场，必要戴安全帽，禁止赤脚，穿拖鞋等工作。场内材料须严格按施工平面布置图分类整洁堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通。工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。加强施工及运送过中扬尘、滴漏等现象管理，建筑垃圾与生活垃圾应集中分开堆放，并及时进行自理和清运。沟槽余土、渣土等外运，要严格执行渣土办关于规定，机动车辆保持市区道路清洁，掉土等要及时进行清理。工地内生产和生活污水要集中解决后、方可排入下水道等。现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。工地食堂必要远离厕所和垃圾堆放地、炊事员应持证上岗(有效健康证明)。夏季施工时工地必要采用降温办法和合理安排工作时间，配备解暑药等。工地内茶水供应要充分，茶桶要加盖，并保持卫生。厕所按原则化工地设立，尽量采用水厕，并按规定排水，定期进行清扫。2、对现场场容管理建立创立“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创立文明工地活动，做到“两通三无五必要”在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，获得她们谅解、理解和支持。为了加强进入现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及关于常识，进行上岗教诲，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工分队、分包队订立文明施工、保护地下管线合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任贯彻到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合规定。组建近５人文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏整顿及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，保证平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点便民、利民活动。工地重要入口设立简杆规整大门，门旁设立明显标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。现场施工暂时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场暂时设施严格按施工组织设计拟定施工平面布置搭设或埋设整洁。工人操作地点和周边应清洁整洁，做到脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆垃圾及余物。在恰本地点设立暂时堆放地，并定期处运。在施工现场设立宣传标语和黑板报，定明更换内容，切实起到表扬先进、增进后进作用。现场使用机械设备按平面规划固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周边环境清洁，做好机械标记和编号工作。

3、施工区卫生管理1）把施工区和生活区划提成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整洁，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，卫生间应门窗齐全并有纱窗，坚持每天打扫，禁止随意大小便，发既有此类现象，进行惩罚。施工现场设立保温桶(冬季)和开水，共用杯子将进行消毒解决。

4、生活区卫生管理

1）制定职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到每天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。2）规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出垃圾倒在指定垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整洁，做到整洁美观。生活废水设有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其她用电加热器具。办公室卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。食堂卫生管理采购食品使用车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或(食品卫生法)规定禁止生产经营食品。建立管理制度，防止食品接触毒物和不洁物。储存食品应隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品桶需加盖并及时清运。炊管人员必要通过体检，持有健康证，在操作时必要穿戴好工作服、发帽、做到“三白”(白衣、白帽、白口罩)，保持清洁整洁，文明操作，不赤背，不光脚，不随处吐痰。集体食堂选址远离厕所等不卫生源。

6、厕所卫生管理施工现场按规定设立厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定厕所定期清扫制度：厕所设专人每天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇办法：厕所按规定采用冲水办法，定期打药，消灭蝇蛆。

二、环保办法：随着全社会证明限度不断提高，环保工作越来越被人们注重，不论是政府部门还是公司主管部门都相应成立环保组织机构，国家把环保工作也列为一项“基本国策”，出台了某些环保方针、政策、法令、法规，并设立专业环保监督检查机构。作好环保工作是建筑公司非常重要课题。为此，必要要从施工现场环境卫生管理入手，治理各项污染，以保证“基本国策”顺利实行。

一）建筑施工现场防止大气污染办法施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。施工现场应结合设计中永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计规定执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同步要随时修复因施工而损坏路面，以防止浮土产生。禁止使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青砼作业应使用密闭和带有烟尘解决装置加热设备。散水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储，如露天存储应采用严密遮盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。运送车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边沿低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运送，防止遗撒土方运送车辆驶浮现场前必要将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。施工现场搅拌设备，必要搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。生石灰熟化和灰土施工要恰当配合洒水，杜绝扬尘。拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。

二）建筑施工现场防止水污染办法1）凡在施工现场进行搅拌作业，必要在搅拌机前台及运送车清洗处设立沉淀池。排放废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经解决泥浆水，禁止直接排入都市排水设施和河流。施工现场现制水磨面作业产生污水，禁止随处排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。施工现场暂时食堂污水排放控制，要设立简易有效隔油池，产生污水经下水管排放要通过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。施工现场要设立专用油漆油料库，油库内禁止放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊解决储存，使用和保管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

三）建筑施工现场防噪声污染扰民办法施工现场应遵守GF12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定降噪限值，制定降噪制度。倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。凡在居民稠密区进行噪声作业，必要严格控制作业时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊状况需持续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采用降噪办法，配合建设单位，事先做好周边工作并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。牵扯到生产强噪声成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完毕，减少因施工现场加工制作产生噪声。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪施工机械。施工现场强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设立封闭机械棚，以减少强噪声扩散。凡在居民稠密区，低噪声社区内构造施工要采用有效办法降噪。积极推广使用免振捣自密实混土和隔声屏。加强施工现场环境噪声长期监测，采用专人监测，专人管理原则，依照测量成果填写建筑施工场地噪声测量登记表，凡超过《施工场界噪声限值》原则，要及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。施工现场环卫卫生管理办法施工现场环境卫生管理工作，牵扯面广，搞不好影响很大，特别是本施工现场环卫卫生管理，必要严格按照宁波市建委及集团总公司关于环卫卫生管理规定执行。要逐渐做到科学化、规范化管理。不得因管理不善，导致疫情或者其他经济损失。1）施工现场要整洁清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采用办法防止传染病传播。施工现场应设立饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必要要有统一制作标牌。工地办公用房，三环路以内或繁华地区普通应采用装配式混凝土盒子房或其他构造配房，要清洁、整洁、美观。宿舍要有启动式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电电扇，冬季有取暖设施，要清洁、整洁、美观。宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设立储藏室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。生活区内垃圾必要按指定地点集中，及时清理，有条件应采用封闭式垃圾箱。施工现场不得随意乱设零散伙房，伙房由总包单位统一设计、统一管理。必要使用清洁燃料。伙房必要有卫生允许证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗，凡患有其他有碍食品卫生疾病，不得接触直接入口食品制售及食品洗涤工作。炊事人员操作时必要穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整洁，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随处吐痰，搞好个人卫生。伙房操作间、仓库生熟食品必要分开存储，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必要分开，存储炊具要有封闭式柜厨，各种炊具要干净无锈。伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无绳、无鼠、无珠网，并有防火办法，伙房内外要保持清洁、卫生、泔水桶要加盖。施工现场厕所设立，要远离食堂30m以外，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到每天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖办法，保持通风、无异味，每天清理干净。

三、安全生产保证办法：安全责任制：建立项目正、副经理、技术负责人、施工员、专职安全局、班组长和班组安全员在内同各业务范畴工作原则挂钩安全责任制和安全检查监督制度，健全本工程上下配套安全生产管理网络。项目经理对本合同段劳动保护，安全生产负总责。应认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法令、法规。在抓好生产同步，必要管好安全工作。在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教诲。项目经理要组织实行安全生产办法，进行安全技术交底，检查各生产班组安全生产状况，督促工人遵章守纪。负责分析解决普通性事故工作，发生事故及时上报关于部门。班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权回绝上一级违章指挥。督促工人使用好安全帽等劳动保护用品。对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。

2．安全管理制度：由项目经理组织各施工人员对安全规章制度学习，严格执行我司规章制度。2）严格执行本工地管理制度，施工人员名单造册，进出场一律凭证出入。3）禁止非本工地人员进入场内，积极做好防火、防盗工作。4）施工人员调换应及时与保卫人员联系，做到共同配合。5）加强安全生产思想教诲、安全生产操作规程学习，开工前，项目部对全体职]：进行安全生产技术交底，真正树立起“安全第一”思想。6）贯彻执行以防止为主方针，对各工种班组和操作

者进行分项工程安全技术交底，并办理好书面交底手续，受