班前会管理制度

班前会管理制度e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83-01目录020305目的适用范围会议要素会议要求考核办法04e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度生产部班前会管理办法e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度目的为有效传达公司指示、合理安排生产计划、体现班组长工作职能、提高班组长管理水平，实现有效沟通，加强班组建设，结合公司实际情况，特制定本内容e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度适用范围本内容适用于生产部各班组班前会的组织、管理和考核e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度会议要素1会议时间班前会时间为每班组接班前，会议时间尽量控制在5-10分钟之内，如有特殊事项可适当延长，但不得超过十五分钟2会议地点会议地点为各车间班组内部3会议主持会议以班组为单位进行，由各班组班长主持，班长因故不在时，由主操代为主持4参会人员(1)车间各班组所属人员e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度(2)各车间主管人员根据情况不定期列席会议5会议内容(1)班组长交接上班遗留问题，检查上班现场6S工作是否到位并做记录(2)所属班组成员列队，核实到岗人员，对迟到、早退、缺勤人员进行记录(3)安排当天生产计划任务，针对任务特性，强调安全生产注意事项，，落实当班6S现场卫生工作(4)检查督促员工正确地穿戴工作服、工作牌和使用生产防护用品用具(5)做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施(6)生产过程中遇到的问题、处理措施、建议等(7)传达公司各类通知通报，宣贯公司规章制度e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度(8)需在班前会上通报的其他事项e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度会议要求1各班组长做好交接班记录2员工每天必须提前十分钟到岗参加会议，不得迟到、早退3电话调至振动、静音或关机状态，不在会场接打电话4认真听取发言，不交头接耳，大声喧哗，不随便打断发言人讲话5讲话时要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评、责骂员工e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前会管理制度考核办法1各部门主管不定期对各车间班前会执行情况进行检查，检查内容包括应会人员到会情况、会议记录情况等2对无故不召开班前会的班组长将给予50元/次处罚3无故不参加班前会的员工给予10元/次处罚；累计3次迟到或不参加班前会的扣除本月激励奖金4交接班记录需认真填写，如发现未写或虚假记录，给予责任人10元/次的处罚e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B