施工组织管理计划样本

编制目及编制根据1、编制目为认真贯彻业主及各级主管部门批示，指令和规定质量、安全、环保新原则为准则，自始至终对施工现场坚持实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉多重目的，特针对本工程编制该管理筹划。2、编制根据本项目管理筹划编制根据为：本项目执行国家关于职业健康安全、质量、环保等方面规范、原则、法律、法规；GB/T19001-原则、GB/T24001-1996原则和GB/T28001-原则；处《管理手册》（B版）和《管理体系程序文献》（B版）；南昌市生米大桥第三合同段施工设计图；南昌市生米大桥第三合同段招标文献，投标文献及施工承包合同书；其她有关法律、法规及文献合用范畴及有效期限1、合用范畴本管理筹划合用于中铁一局南昌生米大桥第三合同段项目经理部所施工南昌市生米大桥第三合同段全过程施工管理控制。有效期限本管理筹划有效期限自1月18日至12月31日。术语、定义、缩略语本项目管理筹划引用GB/T19001-原则、GB/T24001-原则和GB/T28001-原则中术语；本项目管理筹划引用处《管理手册》中术语、定义、缩略语；本项目工程有特殊含义术语、定义、缩略语。工程项目概况1、工程概况生米大桥工程位于南昌市外环迅速路上，为跨越赣江连接南昌、昌北城重要桥梁，大桥全长3880m，主桥全长606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范畴为：K1+920～K2+806，线路全长886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧T型刚构。主桥上部构造采用75+228+228+75中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨径2×228m连拱，边拱跨径均为75m，构造采用刚性拱柔性梁无推力中承式系杆构造；边拱两侧副孔上部构造采用2×70m预应力砼T型刚构。全标段基本均为钻孔桩；φ2.5m钻孔桩92根φ1.5m钻孔桩32根，共计124根钻孔桩。依照南昌市气象资料表白，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每年4—6月份为梅雨季节，降雨量约占全年总降雨量52%；7—9月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占全年总降雨量20%—30%；10月份到次年3月底为枯雨季。近年平均温度15.8℃,每年一月份气温最低,近年平均5℃，七月份气温最高,近年日最高气温40.6℃,近年极端最低气温零下9.3℃桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高普通在6—12M之间，东西两侧为一级阶地，标高普通在14—20M之间，河堤标高在24—26M之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂岩、微风化泥质粉砂岩。本标段合同总造价为：.36元筹划开工日期：1月18日筹划竣工日期：12月31日建设单位：生米大桥建设项目管理办公室监理单位：江西中昌工程征询监理有限公司设计单位：上海林同炎李国豪土建工程征询有限公司2、项目施工人员状况：针对本项目工程涉及专业多特点，项目经理部组建时，选取了具备一定管理水平和施工经验人员承担此项目管理工作。成立以项目经理为主领导班子，设项目经理1名，副经理4名，项目总工2名和各职能部门共48名管理人员。3、项目工程施工任务划分针对本项目工程技术含量高，施工难度大特点，在施工过程中以内部全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅施工管理模式。第一项目队：总人数200人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，重要承担28～31墩桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构施工任务以及本管段缆索吊安装、临建等。第二项目队：总人数200人，项目副经理岳保安负责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，重要承担32～35墩桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构施工任务以及本管段缆索吊安装、临建等。第三项目队：总人数90人，项目总工郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运送等。管理目标依照处管理方针和管理目的，并结合本项目工程合同规定及工程特点，制定关于质量、环境、职业健康安全三个方面管理目的。质量目的保证所有工程达到国家现行工程质量验收原则及设计规定，并满足按设计速度开通质量规定，保证生米大桥工程获得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；竣工文献真实可靠、完整规范。环境目的严格按照国家、地方政府及建设单位关于生态环保规定，贯彻“防止为主、保护优先、开发与保护并存”原则，“三废”按规定排放。保证工程所处环境及赣江水域不受污染。保证受地方政府部门书面投诉率为零，受通报批评率为零。职业健康安全目的责任事故死亡率为零，同步达到“五无”、“两控制”，保证从事有害作业人员定期进行健康检查，消除职业危害。组织机构和管理职责本项目经理部设有项目经理一名，项目副经理四名，项目总工二名，同步下设六部一室，并下辖三个项目队，其组织机构如下：质量管理体系组织机构图南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人南昌生米大桥第三合同段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人项目经理1人项目经理1人综合管理部11人中心实验室4人财务部3人筹划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人 综合管理部11人中心实验室4人财务部3人筹划合同部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合施工队附桥施工队主桥施工队综合施工队附桥施工队主桥施工队管理体系要素分派表（附后）管理职责3.1项目经理管理职责a、组织贯彻实行桥梁处管理方针和目的，制定本项目部管理目的，对项目施工过程全面管理和质量、职业健康安全、环境管理体系效果负领导责任。b、严格执行桥梁处《管理手册》和《程序文献》，组织编制项目管理筹划，贯彻项目在产品实现过程中各种资源需求，保证工程项目在施工过程中符合“三位一体”管理体系运营规定。c、认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制筹划，并组织实行。d、建立适当、可行内部沟通渠道，通过组织、协调、控制等手段，进行动态管理，保证产品质量、安全、成本、工期受控并达到合同与目的规定。e、组织技术培训和“三位一体”教诲，治理工程质量通病，开展QC小组活动，及时总结上报活动成果。h、认真组织所承担工程项目竣工交验后科技档案整顿、归档工作。g、关注顾客规定，建立与顾客沟通信息适当渠道，及时收集来自各方面信息，热情服务，使顾客满意，树立总公司良好形象和社会信誉。3.2项目副经理职责a、协助经理贯彻实行桥梁处管理方针和目的，对项目施工过程质量、职业健康安全、环境管理体系运营效果负次要领到责任。b、对项目经理负责、加强内外协调，合理组织施工力量，贯彻施工生产。c、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理办法审定及监督执行，适时组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指引项目按“三位一体”规定组织产品实现过程实行。d、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、职业健康安全、环境管理体系运营监督检查和指引。e、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同执行状况进行检查。3.3项目总工管理职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布有效法律、法规、技术原则规范和关于质量、环境、职业健康安全法规、制度。b、主持本项目图纸、会审、施组编制，技术文献审查和项目管理筹划编制及实行工作。c、负责新技术、新工艺在本项目上应用，负责重大技术方案制定和实行。d、负责设计问题贯彻和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行鉴定、解决，对不合格品评估及纠正办法贯彻进行监督检查指引。e、和业主、监理搞好沟通，协调解决内部、外部关系。3.4财务部职责a、贯彻执行国家关于财经法规及方针政策，负责本项目财务工作；b、贯彻处管理方针和目的，负责质量、环境、职业健康安全在财务投入上资料收集、建帐；c、负责会计基本工作原则化，做到会计工作制度化、原则化、当代化，充分发挥会计工作在项目经营管理中重要作用；d、做好会计档案资料，会计凭证、决算报表、计算机软盘及其她会计档案资料收存、装订整洁，完整；f、准时完毕资金迅速月报，准时参加年（季）度财务决算；e、注意收集生产活动资料，搞好经济活动分析，协助经理控制好项目经营成本；g、监督并做好与外协队伍财务往来，控制好资金。3.4.1财务主任职责及时完毕项目经理及处财务科交办工作，解决好本室寻常工作；b、编制财务收支筹划，调配使用好资金，保证生产经营正常进行；c、积极收集积累资料，参加生产经营活动预测，搞好经济活动分析，向项目经理提供真实可靠信息；d、准时向财务科上报关于报表，准时参加年（季）度财务决算；e、准时完毕成本、费用，往来帐单审核，列帐编制工作；f、负责本项目应收款、预付帐款科目清单工作；g、严格按质量、环境和职业健康安全管理体系文献规定做好财务工作。3.4.2出纳员职责a、办理好钞票收付和银行结算业务，每周从来领导提供钞票、银行存款状况；b、登记钞票、银行日记帐，月末编制银行存款余额调节表；c、严格按会计制度解决业务，认真核对原始报销凭证，拒付不符合制度报销单据；d、次月5日前提供备用金明细清算，年终进行签认，建立备用金明细帐；e、参加编制财务决算报表工作；f、在完毕本职工作前提下，及时完毕领导交办其她暂时性工作；g、按质量、环境和职业健康安全管理体系文献关于规定做好财务工作。3.5综合管理部综合管理部总任务是参加政务、党务管理，呈上启下。其职责如下：a、认真宣传贯彻执行党方针、政策、国家法令，以及上级批示、决仪和关于规章制度。b、依照公司中心工作，搞好调查研究，及时理解全公司生产经营状况，协助其她业务部门开展工作，提出意见。c、负责行政、党务工作年度、季度工作筹划规定、贯彻，并进行汇总上报关于部门；负责总结工作中先进经验和典型事例，进行宣传表扬。d、准时告知、召开各种会议，并负责做好会议记录和转办工作。e、负责外来人员接待，安排好食宿、交通等服务。f、负责文献资料总管理，保证所有质量体系文献和资料受控。统一管理项目部上报下发文献、报告、告知、通报等，并认真做好分类、登记、编号、存档等工作。g、负责管理上级来文、来电，认真做好登记、编号、呈批、转办、回收、存档工作。k、负责保管使用项目部行政、支部公章，办理简介函。l、负责项目部人事劳资管理工作，合理调配劳动力，保证施工生产顺利进行。m、负责项目部政工、宣传、纪检等工作，搞好党建工作。n、负责项目部后勤管理工作，做好后勤保障。o、负责综合管理部电话等公共设施管理工作，减少办公费用，提高办事效率。p、负责非生产车辆分派使用，合理安排车辆使用。q、完毕项目部领导交办其他工作事宜。3.6、工程管理部贯彻执行管理方针和目的，严格执行国家施工技术规程、规范、原则，编制本工程项目管理筹划或项目实行性施工组织设计和安全设计，依照项目环境因素和危险源清单，策划编制响应管理方案和应急预案，并组织实行，保证工程项目施工及生产过程中质量、环境及职业健康安全检查达到有效控制。组织工程项目设计图纸会审、进行现场核对，验算工程数量，填报审查纪要，修改或补充预算资料或索赔资料，办理变更设计。组织工程项目施工调查，提出施工技术方面调查报告和施工布置方案。组织策划并编写核心和特殊部位工程施工管理方案、技术办法、暂时设施设计，并作好书面技术交底工作。进行项目范畴内交接桩和施工复测、放样。检查项目开工前准备工作，办理项目开工报告；认真做好各种施工记录。并做好竣工文献整编工作。隐蔽公程先自检后，备妥查证，再由业主或监理工程师检查签证。参加质量、安全事故和环境问题调查、分析、审定解决方案，制定纠正和防止办法，不断持续改进。负责检查、测量、实验设备装置控制校准、鉴定和维护工作，负责原材料，构、配件和产品形成过程中检查、实验管理工作。3.6.1技术主管职责a、贯彻执行国家、行业、地方颁布有效法律法规、技术原则、规范和关于质量、环境、职业健康安全法规、制度。负责本项目寻常技术管理工作。本项目图纸会审、施组编制、作业指引书，技术交底书编制、审定及暂时工程设计及实行工作。负责新技术、新工艺在本项目上应用，负责重大技术方案实行。负责实际问题贯彻和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行鉴定、解决，对不合格品评估及纠正办法贯彻进行监督检查指引。负责工程技术竣工资料整顿及归档工作。指引施工作业过程中，严格按“三位一体”管理体系文献规定规定实行。3.6.2技术室助理工程师职责负责编制开工报告所附施工组织设计及施工方案。负责所管范畴施工原始资料记录，并对资料数据负责。负责所管范畴内施工技术交底书编写。对向安质、计合部门提供各种技术资料进行复核。对所管范畴现场施工过程进行严格控制，对于所管理范畴核心工序、特殊过程编制作业指引书并进行现场详细指引实行。对设计图纸进行严格审查，保证图纸对的使用。及时向主管领导反馈工程进度状况及存在问题。对混凝土灌注及砂浆砌体施工进行巡视。负责所管范畴技术资料复核。负责所管范畴测量资料复核。负责工程技术人员业务指引和外协队伍技术培训。负责所管理范畴暂时工程设计及实行、设计变更基本资料整顿。在施工进程中应严格按“三位一体”管理体系文献规定指引员工作业。3.6.3施工技术员职责负责编制开工报告所附施工组织设计，负责施工原始资料、检查资料填报，并对资料中数据负责。负责技术交底书编写，每一种分项工程必要要有详细技术交底书，核心工序必要有作业指引书，编写内容应有安全交底某些。对现场质量进行有效控制。按规定及时填写工程日记，不得粗、缺、漏。对构造物须回填、换填某些及时书面告知实验室进行现场检测。及时填报变更项目变更申请书。对设计图纸进行严格审查，保证图纸对的使用。及时向工程部反馈工程进展状况及存在问题。做好钻孔及导管水密实验等原始记录、混凝土施工记录，重要工序标记，变更设计告知单及工程标记等。对混凝土灌注砌体施工进行全过程值班。配合测量放样工作，对所负责测量内容，必要进行双检制，并整顿好记录。l、提出质量通病防止办法，并现场组织实行作业。m、完毕工程部部长交办其她工作。3.6.4质检员职责a、负责收集开工报告所附资料，并及时填写分项工程开工申请批复单向监理工程师办理报批手续。b、负责填写或收集各种施工原始记录、质量资料及实验资料，并统一编号，管理归档。c、负责竣工资料整顿、保存。d、负责组织和联系监理工程师对已完分项工程进行验收，并对已完分项、分部、单位工程进行质量评估。e、负责中间交工证书填报及每月计量前向筹划合约部提供所需检测资料。f、经常性在现场巡视控制工程质量，发现质量问题并及时予以纠正或提出抽检规定，并配合监理进行质量抽检工作。g、负责协调分片技术员与监理工程师关系。k、负责项目部质检体系正常运营。l、完毕项目部领导交办其她工作。3.6.5测量员职责a、保证全标段导线点、水准点精确使用。b、及时配合施工现场测量放样工作，以免导致施工队伍窝工损失。c、及时向监理工程师提供测量放样资料，以免影响开工报告批准或工序间紧密连接。d、务必执行测量双检制，保证测量成果万无一失，并做好测量记录。e、配合质检工程师和监理工程师测量抽检工作。f、负责所使用全套测量仪量器保养、保管工作，丢失者补偿。g、对所出据测量数据负责。k、妥善保管整顿测量原始资料，不得丢失。l、完毕工程部部长交办其她工作。3.6.6内业资料员岗位职责a、负责全桥内业资料填写、整顿与管理；b、负责及时向关于部门传达转发上级部门、业主、监理下发技术文献、告知、变更图纸、工作指令等；负责贯标资料收集与整顿（根据程序文献和质量筹划）；及时向监理工程师报送各种检查报表，并办理签认；及时完整填写施工日记；完毕工程部部长交办其她工作。3.7安全质量部安监员职责监督检查贯彻执行和国家关于安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级颁布有关规章制度。参加生产会议，对项目部安全生产，提出建议和规定。监督关于部门制定安全生产规章制度、办法等，并监督检查执行状况。进一步现场检查安全生产状况，填写“监察告知书”，限期整治，对领导或工人违章指挥作业有权制止，遇有险情有权指令工作人员撤离危险区，并报告关于领导。汇同人事部门做好新工人岗前培训和特殊工种安全技术培训、考核和发证。对安全生产有贡献者可提出奖励建议，对违章指挥和作业屡教不改者，有权进行经济惩罚。参加领导组织安全检查，总结安全生产经验和教训。监督检查机动车辆和驾驶员年度评审工作。参加伤亡事故及行车交通事故调查，分析解决。定期组织关于人员进行工地安全大检查（每月检查一次），指出工地所存在安全隐患，详细负责贯彻解决。按局处安全文明工地规定逐条贯彻安全工作，保证达到安全文明工地验收。按贯标规定做好各类安全、保卫记录。完毕项目部领导交办其她工作。3.8实验室职责3.8.1实验室主位职责全面负责本项目实验工作。据生产状况制定周筹划或月筹划，并负责安排贯彻。对工作中发现技术问题及时向总工报告并提出解决意见。全面配合施工现场，不影响施工进度。负责安排本室人员业务学习及培训。负责向处中心实验室及项目部领导报告工作开展状况。负责对外联系委托实验和仪器校验工作。负责实验室贯标工作，按贯标做好质量控制工作。完毕领导交办其她工作。3.8.2实验员职责负责本室仪器设备管理工作。负责按规范规定进行各种实验，对实验数据真实性负责。负责各种实验资料管理、归档、及竣工资料整顿。负责现场混凝土施工最佳配合比选定，及施工过程监督、检查工作。负责项目部计量器具管理。完毕实验室主任交办其她工作。3.9物资设备部职责3.9.1物资室主任职责全面负责物资部门业务工作。负责组织材料进场验证，标记及记录。负责组织对分供方评估工作。负责编制物资采购筹划及局物资申请筹划。负责与业主供应人员进行联系、沟通，及时反馈业主提供产品质量状况，对存在问题及时采用纠正办法。按贯标程序做好各项管理工作。完毕领导交办其他工作。执行物资纪律，防火、防盗、防破坏，保证安全。负责商品混凝土管理工作。配合施工生产，保证物资供应。3.9.2材料员职责负责商品砼以外库存材料收发、保管及工具、劳保建卡工作。每月准时结帐，及时填报月材料成本分析表、季度重要材料进料消耗表。库存材料分规格堆码整洁，标记鲜明，帐、卡、物、资金四对口。负责易燃、易爆危险品收发保管工作。负责库存物资自点工作，月自点率不低于15%，发现问题及时解决。负责重要材料验收记录，委托实验单、定额发料单，追溯记录等贯标资料整顿工作。负责内业资料整顿工作。3.9.3机械员职责a、按贯标程序做好机械设备和商品混凝土管理工作。b、负责处、项目部固定资产发放、保管工作。c、对处配属项目部设备进行全过程管理。e、建立设备台帐、分户帐、小型设备台帐，按机械管理中心规定，准时上报本系统规定各种报表。f、按处每季度下达修理筹划，送修或自修筹划所列设备。g、负责本单位小型设备管理、使用、修理工作。k、负责本单位机械操作证考核、发放、记录、建帐。l、按上级规定，定期进行设备检查，总结、评比工作。n、负责本单位普通机械事故调查、解决、上报工作。项目管理文献项目部为满足管理目的规定制定各类管理文献分工如下：综合管理办公室编制：环境因素评价表重大环境因素清单技术事编制：项目管理筹划施工组织设计作业指引书技术交底安质部编制：危险源清单重大危险源清单物资室编制：采购筹划机械人员编制：机械设备购买筹划计合部：劳务合同外协队伍资质资源需求筹划1、劳动力需求筹划2、重要材料和周转材料需求筹划3、机械设备需求筹划4、大型机具、器具需求筹划文件控制1、依照处《管理手册》规定，执行《文献控制程序》规定，综合管理部李从锋负责对项目部各部门文献管理予以检查指引，保证施工过程中使用有效文献和图册，并定期组织进行评审，由项目经理或总工批准后发放使用。2、依照工期规定为了保证劳动力、机械设备安排，以及施工工艺质量、安全、环境办法和工序合理有序，由项目部技术负责人冉百荣同志组织人员编制施工组织设计来指引项目部工程施工，郝良秋审核，张金灵审批，经业主承认，由资料员王晓芬同志负责发放、保管。3、在工程施工期间，由李从锋负责局、处与项目部之间往来文献收发及传送工作：由李从锋负责业主、监理与本项目部之间往来文献及信函收发及传送工作，并由李从锋对文献进行分类标记、保管。4、本项目施工图册由资料员王晓芬负责接受登记，并加盖恰当标记，如果图册有变更则应在图上表白“有变更”字样；如果图册是作废图册，则应加盖“作废”印章。5、本项目合同文献由李亚辉负责保管，并建立此方面资料借阅登记册。6、物资采购合同保存于物资部长郭水成负责。7、项目部各部门均应建立受控文献清单。记录控制本项目根据《管理记录控制程序》各部门应做好管理记录形成、编写、贮存、保护、检索、保存期限和解决工作。本项目管理记录控制部门为综合管理部，李从锋将按工作程序检查管理记录实行状况。与管理关于其他部门分别负责本部门管理记录填写及保管工作。质量记录由工程管理部和质检工程师控制。环境记录由综合管理部控制。职业健康安全记录由安全员杜兴龙控制。各记录主管部门负责登记表发放，对登记表填写办法、份数提出规定。记录填写应客观、及时、对的、完整、不得随意涂改。工程竣工后，所有管理记录进行清理、存档或交付业主，需保存管理记录，按管理记录保存年限规定进行。管理评审管理评审是检查质量体系、环境体系、健康安全体系与否有效运营一项办法。我处执行“三位一体”管理体系评审制度，本项目也将配合好处做好管理体系评审工作。管理评审周期不得超过12个月，由处管理者代表组织内审人员进行。本项目所有职工必要支持评审员工作，积极配合评审工作开展，保证项目管理体系不断改进和完善。管理评审联系员由总工郝良秋负责。对于评审中浮现不合格项，由项目经理张金灵责令关于负责人员限期整治，纠正办法完毕后，由负责人在“不合格报告单”上填写阐明整治效果，并由总工郝良秋审核后报处验证。对于来自处以外其他方面评审和检查，我项目部将采用相似接待办法，并以诚恳态度对待提出意见。信息交流与协商1、本项目根据《管理信息交流与协商》由综合管理部负责收集、汇总、分析关于质量、环境、职业健康安全面信息。2、彭肇负责掌握施工状况、质量状况和各种现实条件变化。掌握工程实行过程中与业重规定差别，以便差别在评审后得以解决，并负责与业主进行业务联系，妥善保存业主联系信件、工地现场告知书、工地批准书、会议记录等资料。对于协商后纠正办法由彭肇负责跟踪和验证。人力资源管理1、为保证本项目管理目的实现，对参于本项目施工人员，将实行分阶段培训工作，使项目部所有人员处在最佳状态。2、本项目对特殊工种、新工艺操作人员，上岗迈进行培训，经考核合格后方可持证上岗操作。对考核不合格者需进行再培训，致使合格后方可上岗。3、本项目培训工作由综合管理部李从锋负责，关于部门予以配合。4、由李从锋依照本项目实际状况编制培训筹划，明确需求，分步实行，并做好培训记录。5、由综合管理部对人员进行满足顾客规定，法律法规规定，满足有关方规定，防止污染、职业健康安全规定教诲，使员工充分发挥个人能力，为实现目的做贡献。外协施工队伍管理本项目对外协队伍严格执行处《管理体系程序文献控制》，保证其受控。2、本项目拟定用外协队伍状况如下：钻机队3个，钢筋制作队伍2个，制梁施工队2个，路面施工队1个，防护施工队1个。3、本项目外协队伍由分包小组（分包小组由项目经理、总工、筹划合约部构成）对分包单位营业执照、资质证书、拟投入人员、机械、设备，近5年已建成工程业绩和在建工程项目等进行审查，选取施工能力强、报价合理、信誉良好单位作为分包方。4、对于不能正常履行合同条款并严重影响工程进度及工程成本控制施工队伍，经理部将有权开会研究对其进行解决。与产品关于规定拟定与评审合同评审目是为了清晰理解合同中规定和条件，也为了使合同中规定能在施工过程中有筹划地逐渐实现和施工过程中发生合同变更能良好地贯彻。在本项目施工过程中有筹划地逐渐实现和施工过程中发生合同变更良好地贯彻。2、在本项目施工过程中，合同评审重要由彭肇负责，物设部、质检、技术、有关部门将与之密切配合，并与业主代表密切合伙。3、本项目决定10（即施工中期），对合同进行评审，分析工程进度，工程质量与否可以满足业重规定，如有偏差予以纠正。4、合同评审业务由项目经理张金灵主持，彭肇负责寻常工作，评审时必要有郝良秋、孙吕红，王朝友参加，并由李亚辉依照评审状况写出评审报告。5、在本项目施工中，合同评审彭肇负责对业主联系信件、工地批示、告知书、工地会议记录等规定进行分析和解决并保存各种资料。6、彭肇还将负责做好合同变更评审工作，以及制定和执行。7、对重大环境清单及环境因素评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部、安全质量部、实验室、物资设备部、筹划合约部、综合管理部参加评审，每年一次，两次评审时间不得超过12个月，并由综合管理部做好记录。8、重大危险源及危险源评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部，实验室、物资设备部、筹划合约部、综合管理部参加评审，每年一次，两次评审时间不得超过12个月，并由综合管理部做好记录。物资采购、管理与顾客提供财产控制1、本项目根据《管理手册》和关于程序文献规定，做好物资采购与顾客提供财产管理，保证项目使用合格建筑材料，并运用招标办法选用合格供应商。2、本项目由物资设备部负责对物资采购、管理及顾客提供产品进行控制。3、本项目将严格作好所需用材料半年搬运工作。对工程所需用材料采用必要办法和办法。提供恰当设备，对搬运人进行培训或进行操作前技术交底，防止在安装、搬运过程中导致损坏变质等现象。4、本项目为防止损坏变质，原材料、半成品、构配件及工程设备均有恰当安全储存场地或仓库，现场材料及构配件等均将合理堆放和保护，并有专人保管。5、各类物资入库前均应验收，保管和发放实行责任制，使入库产品达到帐、物、卡相符，并定期检查库存和堆放状况，及时发现损坏和变质物品。对火工品、油料等按规范搬运，并隔离贮存。6、工程材料入场后，由材料主任郭水成和实验室主任蒋利军对材料进行验收，检查外观质量有无破损、弯曲、蚀锈变形；标记合格证与否齐全；规格型号与否与所需规定相符等，填写验收意见，如发现质量问题，及时同供货单位联系予以退货。7、完毕验收工作后，由材料员开实验告知单，实验人员进行实验，实验室主任蒋利军出具实验报告并对报告内容数据予以负责，保证未经检查或实验不合格产品禁止投入使用。8、为防止不同规格，不同批号产品混用，同步，也为达到可追溯目，因而，对物资、工序及状态进行分别辨认。9、物资标记由材料主任郭水成负责，三大材料及大堆料标记标明产品名称、规格、生产厂家、批量、批号、生产日期、实验状态等，库存物资采用标签、挂牌标记，由库管员负责。10、施工过程中工序标记采用记录形式，各工序施工班组责任到人，做好交接记录，和详细施工工序记录，以以便追溯。需检查物资应明确标记“待鉴定”或“合格”或“不合格”并分开存储。11、本项目所需模板由工程管理部部长冉百荣合理安排、经总工程师郝良秋审批后委外加工，由质检工程师吴涛负责检查验收。12、施工工序检查和实验由工程管理部部长冉百荣负责组织，参加人员有领工、及各班班长，技术人员负责检查构造物标高、中线、坐标位置及构造尺寸等项，实验人员负责对施工过程中实验项目进行实验，出具可靠实验报告质检人员吴涛配合技术人员进行自检工作，并对各工序检查和实验成果进行验证，保证未经检查和实验工序不转入下道工序。13、工程竣工后最后检查和实验由工程部长冉百荣，实验室主任蒋利军，质检人员程辉进行，检查合格后，质检人员程辉填报《工程最后竣工验收报告》报处审批。设计与开发控制1、本项目大型施工设计有300T固定龙门吊，60T浮式龙门吊设计及钢围堰、钢吊箱、挂篮设计等。2、大型设计由项目总工郝良秋组织，工程部长冉百荣主持设计，项目经理部将施工设计评审后，上报处总工办、施工科。3、处总工办、施工科组织关于人员对大型施工设计进行评审和验证工作，做出相应记录，并对要完善处提出书面改进办法。4、大型施工设计需经处总工办、施工科批准批准后方可实行。法律法规与其她规定控制1、地方政府关于质量、环境、职业健康安全面法律法规由综合管理部负责组织、收集。通过网上查询，到本地关于部门收集，或解决查找等方式收集。2、由综合管理部负责将收集到适合本工程法律法规整顿成册，复印后发放给有关部门。3、由综合管理部组织员工不定期学习关于质量、环境、职业健康安全法律法规，并对学习效果进行检查。并组织关于质量、环境、职业健康安全法律法规知识竞赛，提高员工法律知识。4、由综合管理部负责将执行质量、环境、职业健康安全法律法规成果向有关方报告。过程运营控制工程管理部在施工过程运营中职责：实验室在施工过程运营中职责：物资设备部在施工过程运营中职责：筹划合约部在施工过程运营中职责：综合管理部在施工过程运营中职责：（以上职责附后）2、本项目施工技术管理所有工作均应遵守局《施工技术管理条例》及《过程运营控制程序》。3、施工图以业主下发合同文献和直接交付图及后期变更设计图为准，以招标文献技术规范为根据，结合交通部下发各种规范、原则、规程等。4、为了对施工全过程进行控制，保证劳动力，机械设备合理安排，以及施工工艺，质量、安全办法和施工工序，以满足合同规定，于施工前，由项目总工郝良秋组织人员编制施工组织设计，由百荣贯彻。5、依照工程实际状况，咱们拟定：特殊过程为钻孔桩施工、大体积砼施工，系杆张拉。6、特殊过程由冉百荣编制出相应作业指引书，作业指引书下发各作业班组，并进行相应培训。7、对于从事特殊工作人员，本项目综合管理部应进行登记，并掌握持证上岗状况以及证书复审状况。8、本项目所需基本设施重要有：满足施工所用暂时征地28亩。经理部大院一套3亩。满足管理及施工人员居住和工作暂时房屋1000m2，施工用临建有：10T龙门吊2套，拌合站1个。对工程管理部、实验室、安全质量部、筹划合约部、财务部、物资设备部、综合管理部各配电脑1台，工地施工工程指挥车3台，通讯设备座机2台，重要以手机联系。对暂时征地由齐维亮负责，对生产、生活房屋建设由副经理岳保安负责，对大临设计由工程部长孙吕红组织有关人员设计，并由总工程师郝良秋审核、上报处总工办审批。所有电脑由各科室保管，通讯设备由李从锋统一管理。9、对于本项目所用设备，有关部门应对其保养状况、完好状态，在使用迈进行认真检查、鉴定，以保证这些机械设备能力得到保证。10、本项目对工程施工各过程、工序控制，由冉百荣负责，由王晓芬负责做好记录。11、对于本项目工程防护由孙吕红负责贯彻，并编制相应管理办法。13、本项目竣工后，由工程部负责编写竣工文献，并按《公路工程竣工验收办法》及业重规定编制，14、本项目交付过程，按照业主关于规定编制交工验收所需竣工文献，若在交付过程浮现问题，由总工郝良秋组织由质检、技术、物资、实验等部门人员对浮现问题进行评审、分析、鉴定、解决。15、工程成品防护工作由程辉负责，由总工郝良秋负责办法修订、修正、调节，并对此项工作人员进行指引和培训，涉及工程防护工作人员有：领工员、各班长及工地巡守人员。16、本项目钢筋制作、安装、焊接在技术部门指引下，由钢筋班长和机械班长负责，由质检员程辉负责检查，并做好成品，半成品标记，保持记录。17、本项目原材料保护由材料员苏润平负责。施工设备管理1、本项目机械设备由机械工程师冉百荣负责建立台帐，有关资料收集整顿，归档工作，并掌握项目设备数量，技术状况，使用状况。2、由冉百荣负责机械设备调配，并做好记录。3、机械操作人员必要通过培训，具备相应资格，经考试合格后方可上岗。4、本项目部机械设备由朱崇军负责定期维修保养。并负责本项目使用机械设备对环境导致污染、职业健康安全导致危害进行监督、检查。特种设备安装维修控制ZLT自动持续千斤顶在使用过程中重要对液压某些、电路部份及夹具某些进行维修。液压某些：a、油泵与否排油或排油局限性，b、泵压力与否局限性、无力，c、电磁换向阀与否工作，e、千斤顶与否无动作，f、千斤顶与否动作慢。电路某些：电路连接与否对的，千斤顶接触行程开关后，千斤顶继续提高或回落，与否导致压升高。夹具某些：压板弹簧力与否不同。ZLT自动持续千斤顶安全操作规程如下：启动前，应检查液压系统、电路系统、夹具等机械设备各部见与否正常，确认正常启动油泵空转几分钟后，方可进行作业。操作人员在进行提高、回落作业等动作前，应得到指挥确认后方可进行作业。提高操作人员必要在作业时应与指挥人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员信号，但信号不清或错误，操作人员可决、回绝执行。遇上四级以上大风或大雪、大雾等恶劣天气，禁止提高作业。自动持续提高千斤顶必要按规定提高范畴内作业，不得超载或起吊不明物件。操作人员进行保养和检修时，应事先切断电源。监视和测量装置控制1、本项目严格执行《管理体系程序文献》规定，由项目实验室负责对监视和测量装置控制进行监督、检查和管理。2、检测、计量、实验仪器统一由实验室管理，建立台帐、档案，编制校验筹划，及时组织送检，以保证这些仪器精准度。（附检测、计量、实验仪器目录表）3、由测量工程师编写防止也许使测量成果实效调节办法。4、各部门负责各自使用仪器保管，使用和维护，制定保管使用办法，并严格执行。5、由实验员董文平负责建立本项目监视和测量设备台帐。环境因素辨认与控制1、本项目综合管理部组织对有关部门、项目部环境因素辨认人员、评审人员进行培训，达到能力规定方可开展辨认工作。2、工程管理部为环境因素主控部门，要组织有关部门对环境因素进行辨认，工程管理部对辨认出重大环境因素要建立清单，并依照清单编制环境管理方案。3、由工程管理部将辨认出重大环境因素清单及管理方案下发各部门及各施工班组，并定期组织检查贯彻状况。4、施工场地环境因素由李从锋负责贯彻和控制，生活区由杨文兴负责贯彻及控制。5、若办公区、施工场合环境发生变化时，工程管理部组织有关部门应及时对环境因素进行补充辨认。6、项目部应依照环境因素清单由工程管理部拟定重大环境因素清单，并制定出相应管理方案。7、由项目总工郝良秋主持对环境因素重新进行评审（每两次评审时间不超过12个小时），依照评审状况调节环境管理方案。危险源辨识、风险评价和风险控制1、项目部综合管理部组织各部门参加对风险评价人员进行有关知识、技能培训，以达到岗位规定。2、由安全员杜兴龙负责组织有关部门参加开展危险源辨识、风险评价，建立危险源清单，并从中评审拟定重大危险源，建立重大危险源清单、制定职业健康管理方案，下发到各部门及各作业班组，并定期组织监督检查。3、施工及生活场地危险源由安全员杜兴龙负责治理和控制，并做好相应记录。4、由综合管理部负责职业健康安全实行，以及指定出相应管理方案。5、由项目经理张金灵主持对重大危险源进行评审（每两次时间不得超过12个月），依照评审状况调节环境管理方案。应急准备和响应1、本项目应急准备工作由派出所所长齐维亮负责环境、职业健康安全事故潜在紧急状况解决，特制定紧急预案，并组织实行。2、本项目拟定应急预案如下：水土流失应急预案、化学危险品泄露应急预案、食物中毒应急预案、油料泄露应急预案、灭火应急疏散预案。3、项目部应对有关人员进行紧急预案培训并做好记录。4、齐维亮应负责定期检查，组织有关部门构成义务消防队，并进行技能培训和演习。5、项目部有关部门配备必要合格应急物资和设备。事故、事件调查解决1、本项目由齐维亮负责事故、事件调查解决工作。2、项目部在事故发生后，及时急救受伤害者，采用有效办法制止事故扩大，保护好事故现场，及时组织调查解决，并按规定报告本地政府关于部门。3、事故发生后，由李从锋负责做好详细记录，依照关于规定来分析拟定事故大小，并将原始资料存档，制定消除隐患和整治办法、方案，并组织实行。4、事故解决采用“三不放过”原则，由经理部解决完后整顿成书面材料上报处安质科备案。内部审核1、我处执行管理体系内部审核制度，本项目各部门将配合处内审搞好管理体系审核工作。2、项目部所有职工必要做好自己本职工作才干支持审核员工作并且积极配合审核工作开展，便于管理体系不断改进和完善。3、对于审核浮现不合格项，由项目经理张金灵责令有关人员针对产生问题因素特制定纠正办法，限期改正，并制定关于方案以防止类似再次发生。产品监视和不合格控制1、工程管理部负责对不合格所采用办法检查和指引。2、物资设备部负责对项目部材料采购、储存、保管、发放中发生不合格进行监督和检查。3、项目质检工程师程辉负责分项工程质量核定及分部、单位工程质量评估记录形成。4、对于发现不合格品（项）时应停止下道工序进行，及时进行标记，按其严重限度分级解决。5、对于本项目分部工程、单位工程和隐蔽工程浮现不合格时由质检工程师程辉负责发不合格品告知单，由技术、实验、物资等部门对不合格项进行评审、分析、解决，并由质检工程师填写检查及评估记录，再报关于部门签认。6、实验室主任蒋利军对施工中不同质量级别或不同部位砼强度收集数据，绘制直方图，从而估算工序不合格率，提出改进办法，保护构造物砼达到设计强度。7、对于项目中浮现质量事故及影响质量特性疑难问题，采用因果分析图法，按人、机、料、法、环五大因素归纳分析，找出质量事故或影响质量特性重要因素以采用相应对策。此项工作由工程部长冉百荣负责。8、原材料浮现不合格由材料主任郭水成负责按规定解决。9、详细可参照处《产品监视和不合格品控制程序》。产品实现策划控制依照现场勘察状况由项目经理张金灵组织召开本项目施工全过程策划会议，参加会议有项目部总工程师、工程管理部、物资设备部、实验室、综合管理部、安全质量部等参加策划。并由总工郝良秋组织做好策划记录。工程部依照策划会议编制管理筹划。纠正办法和防止办法控制1、项目部各个部门须对纠正办法和防止办法进行控制，并严格执行处《纠正办法和防止办法控制》2、纠正办法由质检工程师组织有关部门开展寻常监督检查，及时发现和辨认产品实现和管理体系中不合格。3、对于不合格品（项）产品，由质检工程师程辉负责标记、记录，工程部长冉百荣针对产品问题进行因素分析，并制定出纠正办法，质检工程师程辉负责监督实行，并形成记录。4、由质检工程师负责纠正办法运营成果进行验证，并将运营效果上报处安质科备案。5、项目部各部门开展寻常监督检查工作，及时发现和辨认产品实现和管理体系中不合格。6、防止办法由工程部长冉百荣对管理体系运营中潜在不合格采用防止办法，以消除潜在不合格因素，并制定出防止办法，建立防止办法信息收集台帐，以达到在本项目工程上借鉴和防止。7、质检工程程辉对施工中浮现质量通病，缺陷采用排列图法，对影响质量因素进行分析，按其性质进行分类，从中找出因素，以便采用有效改进办法。8、对制定防止办法由总工郝良秋组织有关人员进行评审，保证办法可靠。9、对评审后防止办法要上报处