选矿厂管理制度汇编样本

管理制度汇编兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 3第一章公司文化理念 4公司理念 5员工行为规范“十不准” 6员工组织纪律实行条例 7员工职业道德条例 8第二章公司基本管理制度 9会议管理制度 10考勤管理制度 12职工请销假制度 13重大事项报告制度 14安全管理制度 15劳保用品管理及发放制度 17劳保佩戴制度 18安全教诲培训制度 19交接班制度 21卫生管理制度 22第三章仪器操作使用及注意事项 23破碎机操作使用及注意事项 24球磨机操作及注意事项 25浮选机操作规程及注意事项 26真空过滤机操作规程及注意事项 27摇床操作调节及注意事项 28砂泵操作使用及注意事项 29水泵操作使用及注意事项 30第四章设备管理制度 31设备润滑管理制度 32设备事故解决办法 34选矿厂设备维护制度 36设备巡检制度 38选矿厂设备检修验收制度 41前言随着设备、人员不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产轨道。为了便于公司员工能进一步理解和遵守选厂某些基本规章制度，也便于更好地管理、规范指引员工寻常工作与行为，保证员工队伍精干、优化、高效，结合选厂实际状况，特制定了本管理制度汇编。本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教诲培训制度等各种方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。但愿全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为此后工作实行准则，任何人不得以任何理由违背抵制。人们应对的面对各种奖罚，摆正个人与公司关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己指引思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。由于编写时间仓促，难免有局限性之处，欢迎人们提出宝贵意见和建议。第一章企业文化理念公司理念公司目的：哺育一流人才、生产一流产品、建设一流公司公司文化理念：科学发展、安全发展、和谐发展公司安全理念：从零开始、向零奋斗公司管理理念：安全保厂、科技兴厂、制度管厂、文化治厂、和谐系厂、人才铸厂公司经营理念：以人为本、诚实守信、互惠互赢公司工作理念：精细精益、精准精美公司道德理念：精细造就精品、行为铸就形象公司精神：爱厂敬业、拼搏创优、求实创新、追求卓越公司战略：主业做好、实力做强、规模做大公司作风：敬业奉献、创新高效公司发展指引思想：以科学发展为指引，以加快公司发展为目的，依法经营，严格管理，勤俭办企；健全公司内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效益和效率全面提高；坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和制度建设为突破口，实行人才强企战略；健全勉励约束机制，实现员工与公司共同成长，增进公司创新发展。员工行为规范“十不准”为了进一步加强内部控制和管理，规范全厂干部职工寻常行为，增进各项工作又好又快发展，特制定员工行为规范“十不准”，规定全厂干部职工严格约束自身行为，树立良好形象，认真执行“十不准”。一、不准有令不行、有禁不止、作风不实、政令不通，逐渐提高全厂员工爱厂意识，树立以厂为家理念，积极积极熟悉选厂状况，查找工作中存在问题，为我厂发展谏言献策。二、不准因个人行为损坏公司形象，厂内厂外必要自觉约束自身行为，以实际行动维护自身形象和公司形象。三、不准运用工作之便,侵占、奢侈挥霍选矿厂财物，为自己谋取个人利益或为她人谋取利益，必要公私分明，清正廉洁。四、不准运用职务上便利安排自己亲属、朋友等在自己管辖范畴内任职及为其工作分派提供优惠条件。五、不准迟到、早退、无端旷工，悲观对待工作，互相推诿，应积极积极干好本职工作，努力配合她人工作，避免给公司导致经济损失。六、不准参加选矿厂工程建设、生产经营等某些与经济利益关于谋利活动。要严守公司秘密，禁止外泄公司生产、经营、财务、技术图纸等有关信息、资料，违者罚款50元以上，追究法律责任。七、不准以权谋私、打击报复、拉帮结派、欺老凌弱、恶语伤人。八、不准抵触领导，推诿责任，应尊敬领导，服从安排，一切按程序办事，按规章制度办事，及时完毕各项工作任务。九、不准酗酒滋事，酒后上岗，打架斗殴，倡导文明用语，团结同事，维护公共秩序。十、不准损毁各种公共设施，私拿、盗用集体或别人物品，应爱护公物，共同塑造和谐厂区。员工组织纪律实行条例一、禁止酒后上岗，禁止酗酒滋事，违者惩罚200元，不服从管理者，予以辞退。二、遵守上下班时间，不迟到、早退，有事请假，迟到或早退一次，罚款10元，旷工一次罚款60元。三、严格考勤制度，不弄虚作假，一经查实，惩罚考勤员100元。四、工作中不得从事与岗位无关事项，不得以任何形式进行悲观怠工。五、不随意占用公用设施。六、讲文明讲礼貌，不打架斗殴，爱护公司财物，不行窃偷盗，违者罚款200元以上，并责令其退厂。七、服从工作安排，做到政令畅通。八、严格遵守公司值班制度，按规定人员和规定值班。九、严格遵守公司各项管理条例，按照安全技术操作规程进行操作，违章者依照情节轻重进行惩罚。员工职业道德条例一、遵守国家法律、法规，热爱公司，热爱本职工作。二、爱护公司财物，公私分明，不以公司名义谋私利，注重节约，杜绝铺张挥霍。三、规定每个员工，自觉维护选矿厂形象，注意个人仪表；接待客人、使用电话，要文明用语；言谈举止大方，禁止说粗话，服务用语要到位；待人诚恳，团结互助，坦诚共事。四、工作期间按岗位规定规定着装，佩戴上岗证。五、自觉养成讲卫生习惯，共同维护良好环境卫生，禁止随处吐痰；不乱丢废弃物，禁止随处大、小便。第二章企业基本管理制度会议管理制度第一条为了保证会议质量，提高会议效率，提高决策效率和管理水平，制定本制度。第二条本制度合用于选厂各类会议，各部门内部组织会议可参照执行。第三条办公室对本制度贯彻执行负责。第四条本制度所指会议有：生产调度例会、班前班后例会、安全调度例会以及其他以公司名义组织召开会议。第五条办公室负责公司会议组织安排、会议记录、会议纪要和会务工作。第六条会议纪律：（一）上述会议参加人员范畴及召开时间,原则上不变，届时准时召开，全厂其她各类会议必要服从做到：小会服从大会，基层会议服从全厂会议，专业会议必要服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必要在时间上与之错开，避免会议冲突。（二）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言报告中简要扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。（三）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必要按照会议告知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无端缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。（四）与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必要将手机关机或调节为震动状态，不准在会议室内接听电话，必要接听电话在向会议主持人示意后方可到会议室外接听。（五）会议期间不准随便出入，不准接待客人及解决其她事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必要向会议主持人请假。（六）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织贯彻兑现。考勤管理制度一、目为了维护良好生产秩序，提高劳动生产率，使员工保持良好身体素质和旺盛精力，努力做好本职工作，依照国家关于规定，结合选矿厂实际状况，特制定本规定。二、范畴本制度合用于选矿厂各车间、科室作息时间规范之用，所有干部职工必要所有实行考勤。三、详细内容1、上下班时间（1）选矿厂实行三班倒制度。上班时间为：早班：07：30-15：30；中班：15：30-23：30；夜班：23：30-07：30。（2）上班时间开始5-10分钟到岗者，即为迟到。（3）未到下班时间而提前1—5分钟离岗者，即为早退。（4）上班时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）迟到、早退或擅离职守60分钟，或未经准假而不到岗者均为旷工。2、考勤须知（1）考勤由各班组考勤员按规定进行考勤，厂考勤员每天要进行检查。（2）本月迟到、早退三次为旷工一天，旷工一天者写出书面检查并进行教诲，如导致损失，追究其责任；当月旷工三天以上，直接辞退。 职工请销假制度一、员工有事时，必要提前6小时办理请假手续，越级请假一律视为缺勤。二、员工因病、事请假，必要有请假条，一天假期由班长、科长签字批准；三天以上由班长/科长加注意见后，厂长核准；七天以上由班长/科长、厂长加注意见后，公司领导批准。三、班长/科长请假由厂长审核、批准，七天以上假期由厂长加注意见后，公司领导批准。四、厂长、副厂长请假由公司分管领导核准，请假获准后假条交公司人事部存档。五、请假人员签字后请假单交由办公室保存并存档，请假上班后必要到办公室进行销假。六、有事未请假或请假未被批准，就擅自离开岗位者按旷工解决。七、办公室制作请假表，负责登记存档月底汇总交记录员。重大事项报告制度一、为进一步加强和规范重大事项管理工作，保证公司及时掌握并迅速处置各类紧急重大事项，特制定本制度。二、重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时精确，逐级上报”原则。三、厂长室负责统筹重大事项报告工作。四、重大事项报告内容：选厂生产筹划内停机，破碎车间、磨机车间、浮选车间、重选车间、尾矿系统非正常筹划停机。五、报告规定：在岗人员应迅速报告给当班班长，当班班长要在10分钟内将状况及时报告给厂长；尾矿库巡检人员直接向厂长报告。安全管理制度一、目为了保证职工和公司财产安全，本着对职工负责、对公司负责原则，根据公司和国家关于规定特制定本制度。二、范畴本制度合用选矿厂各级安全管理和生产现场安全督察工作。三、详细规定1、管理机构及职责（1）选矿厂安全领导小组在公司主管安所有门领导下，全面负责厂部各生产车间安全管理工作，认真执行和贯彻各项安全规章制度，保证生产安全、顺利地进行。（2）厂部安全领导小组下设办公室，由厂办公室兼任，详细负责安全培训、检查、事故调查和生产安全管理工作。（3）各生产班长在安全办公室统一指引下开展安全生产管理工作，负责抓好本班安全运营作业。（4）各车间班组长为生产现场安全管理员，负责全班安全生产工作，纠正和监督各岗位规范操作行为，有查处安全违章、违规直接权力。（5）各级安全管理人员在履行职责时，如发既有安全隐患状况，要逐级向厂部回报，重大隐患可直接上报厂办。2、安全管理详细内容（1）认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理，持续改进”安全生产方针，加强职工安全思想教诲，提高安全意识，保证安全生产。（2）生产车间必要坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全工作办法，认真组织好安全会议及活动。（3）新入厂职工必要进行三级安全教诲，由纯熟工带领，在岗位学习一种月以上，经考核合格后，方可单独上岗。（4）外来参观学习人员，必要经厂领导批准，接受入厂安全教诲后，在专人带领下，佩戴安全帽，方可进入生产现场，否则不准入内。（5）职工在进入车间岗位前，需整洁穿戴安全防护用品，否则不准上岗。（6）选厂安全领导小组每月组织一次安全大检查活动，对检查中存在安全设施不全和安全隐患等问题，要限期整治。（7）选厂安全领导小组要定期对职工进行关于安全知识学习和开展安全活动，营造一种良好安全生产氛围。（8）各车间对发生安全事故要及时上报，以免事故恶化，任何人不得隐瞒和谎报。（9）职工在更换岗位后，须由专职安全员、设备管理员对其进行新岗位安全培训和设备性能解说，待其完全掌握操作技能后方可上岗。（10）特种作业人员在招聘、或上班前必要持有有关作业允许证书，对无证人员不得办理录取手续或让其上岗。（11）危险生产区域必要设立警示标志和防护栏。（12）上班人员在班前不许饮酒或服用麻醉性药物，当班期间不应擅自离岗、换岗、脱岗。（13）建立健全安全检查制度，坚持厂部每周检查，班组每日自查制度，对查出问题必要限期整治和彻底解决，不得遗留安全隐患。（14）建立健全应急救援组织，提高安全应急能力和应变办法，保证安全生产顺利进行。劳保用品管理及发放制度为了保证员工在生产工作中身体健康和安全，保证各项任务顺利完毕，依照公司关于规定，特制定本制度。一、劳保用品采购和保管：1、劳保用品采购由仓管员按选厂实际定员，每月在二十五日前填报筹划，由厂长审批后交由公司供销科购买，并做好入库验收、登记工作。2、劳保由库房统一保管，劳保用品在入库前，保管员必要按照公司下达关于规定进行验收。二、劳保用品发放：1、劳保用品发放原则按公司规定执行，不得随意提高和减少发放原则。2、职工由于调动和调节工作岗位后，应执行新岗位劳保用品规定。3、劳保用品必要在每月5日前发到职工手中，不得无端托延。三、劳保用品管理：1、职工在离厂时，工作服、工作帽等未到期劳保按采购成本价折算费用，由公司财务部予以扣除。2、职工当月出勤不满15天，不予发放当月劳保用品。3、劳动用品是保护员工安全和健康必须品，上班期间必要整洁穿戴劳保用品，起到劳动保护作用。对于未穿戴劳保用品或穿戴不齐而导致人身伤害事故，当事人要承担40%经济责任。劳保佩戴制度一、工作前必要按规定穿戴好劳动保护用品，女工发辫必要放入安全帽内。二、管理人员及外来参观人员下车间及班组检查或劳动，必要按规定穿戴好劳动保护用品。三、安全帽佩戴原则：安全帽需正戴，不准歪戴、斜戴并系好安全绳。四、工作服穿戴原则：工作服穿戴要整洁，工作鞋需系好鞋带。五、不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴头巾、围巾进行生产操作或作业。安全教诲培训制度安全教诲培训形式和分类：职工上岗前三级安全教诲；违章人员专项安全教诲；调换工种和岗位人员安全教诲；一、职工上岗前三级安全教诲关于规定1、三级安全教诲范畴：新参加工作职工、由外公司或局内单位调入人员、外来实习、代培人员；2、三级安全教诲指对范畴内人员分别进行厂、车间、班组级安全教诲；3、职工经三级安全教诲考核合格后方可独立上岗。4、车间级安全教诲不少于24小时，班组级安全教诲不低于24小时；5、对职工进行三级安全教诲考核，由各单位负责命题，并组织进行考核。对经三次教诲培训考核后仍不及格，不得上岗；二、违章人员专项安全教诲关于规定1、对普通违章行为，由所在车间安全员负责，对违章人员进行不少于1小时专项安全教诲；2、对严重违章行为，由厂安全管理部门对违章者进行1～3天脱产教诲，经考核合格后方可上岗；3、对因违章导致未遂事故，由厂安全管理部门进行7天以上脱产专项教诲培训，经考核合格后方可上岗。三、调换工种和岗位人员安全教诲关于规定1、凡调换工种和岗位人员，必要由厂安全教诲培训部门组织，进行新工种、新岗位安全教诲和培训，经考核合格后方能上岗；2、调换工种和岗位安全教诲培训时间不少于72小时；3、调换到特种作业岗位人员，要按照特种作业人员安全培训规定执行。交接班制度一、目为了规范各车间交班管理，明确交接班责任，特制定本制度二、范畴本制度合用于选矿厂各车间交接班之用。三、详细内容1、交接班时间：早班：07：25——07：35中班：15：25——15：35夜班：11：25——11：352、接班人员在接班时提前15分钟到厂，由班长召开简朴班前会议，重要解说上一班次工作问题及本班次需要注意要点，然后进入生产、设备岗位进行检查、调试，待检查完毕后，将检查中存在问题向班长报告,以便班长安排本班生产工作。3、交班班长必要参加班前会议，以便交接双方对存在问题进行协调。4、交班人员必要为下一班创造一种良好工作环境，严格按照“设备不正常、工具不齐全、卫生不清洁、工艺不稳定、记录不健全五不交规定搞好交接，否则接班人员有权拒接。5、由于接班人员不认真检查，而导致设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班规定，由接班人员负全责。6、对于严重设备或工艺故障，交接时依然未能解决好，交班时需向接班人员阐明因素和实际状况。7、交接班人员由于交接班发生异议时，由值班领导负责协调解决和解决。卫生管理制度一、各班人员须做好各所在岗位及有关设备卫生打扫和解决。二、交接班时接班人员应对岗位及设备进行卫生检查，如有不符合原则，有权回绝接班并向上级报告进行解决。三、卫生原则：保持所在岗位环境卫生，地面无杂物，无积水；要保持设备（除设备旋转部位及其也许波及空间内设备外）清洁、无杂物、无尘土。第三章仪器操作使用及注意事项破碎机操作使用及注意事项一、破碎机应在空载下启动，待机器运转正常后才容许给料，给料应在整个进料口宽度上均匀分布，尽量避免过载或偏载。二、破碎机启动前必要用铃声信号进行事先预告。三、经常检查各润滑点润滑状况，注意轴承座工作温度。四、正常停机，应先停止加料，待物料解决完全后方可关闭电动机。事故紧急停机再开机时，应先清除破碎机腔内物料，然后再启动。五、排料口增大时应及时调节，使破碎产品粒度符合规定。六、应经常检查各部件紧固状况，发现松动及时紧固。七、旋转皮带必要装设防护装置。八、事故停机后，一定要解决好事故后方能启动，不能带病运转。球磨机操作及注意事项一、启动磨机前必要沿磨机周边检查，观测看有无影响磨机运转杂物，确认安全后发出准备启动信号然后启动。二、正常停机应当先停止供料，待磨机内物料存量适当后方准停机（紧急停机除外），为下次开机做好准备工作。三、磨机运转状态下注意观测磨机与否平稳、无强烈振动，如发既有异常要及时停机检查，查出因素并作妥当解决后方准开机。四、观测电动机电流应无大异常波动，如发现波动很大，应停机对电动机进行检查或者对磨机进行均衡检查，查出因素解决后方准开机。五、主轴承、减速机、传动齿轮内，要经常保持有足够量润滑油，要防止进入粉尘矿浆和泥水等赃物，并定期补加和更换油料。六、磨机各润滑点，应保证良好润滑，特别是主轴承润滑更严加看守维护，其温度不能超过60℃.七、在筒体与端盖法兰结合面以及磨体内衬板松动和磨损状况。八、要经常注意和检查筒体内部衬板松动和磨损状况。九、磨矿介质（钢棒或钢球）重量和规格应依照详细条件拟定，不应当超过规定范畴。十、大、小齿轮和减速机不应有异常噪声。浮选机操作规程及注意事项一、上岗时必要穿戴好劳动保护用品，禁止穿拖鞋或赤脚在现场作业。二、不准随意挪动拆卸、损坏本岗位安全防护装置。三、本岗位有浮选药剂易燃物，禁止烟火。四、解决物料管，药剂管堵塞等故障必要停机。五、运营中禁止清扫机械转动部件。六、解决油管堵塞时，禁止用重锤敲打。七、开机前认真检查设备与否完好，搅拌及刮泡机构与否灵活，加药管路与否畅通，来料阀门开度与否适当。八、接到开机指令后，须查看浮选机上下，先后与否有人作业，确认无误后，方可启动。九、浮选机运转正常后，依照矿浆状况及时加入捕收剂和起泡剂。十、在生产过程中，要做到勤看、勤听、勤摸，依照原矿性质及浮选效果及时调节药比，液位，进气孔盖板，及时与磨机岗位联系，调节好入料浓度、流量，使浮选机达到最佳分选状态。保证浮选精矿得到及时回收而不跑尾矿。真空过滤机操作规程及注意事项一、先巡视机器整体状况，检查与否有杂物落入矿液槽内。二、检查循回水缸水位与否符合规定。三、往各需润滑部位加注机油及黄油，试空机。四、确认一切无误，可开真空泵，开过滤机。五、放矿液观测自动放水液缸密封状况和自动放水与否灵活。六、观测过滤机吸附状况及脱水状况。七、检查自吹风系统与否正常。八、停机时先停止进料，待滤完后再停机为好，以防淤结，给下次开机导致困难。摇床操作调节及注意事项一、启动摇床时，如发现电动机在转但摇床不动，这时皮带在打滑，应及时按下停止按钮，并做如下检查：1、用手扳动机头皮带轮，如能转动自如，则机头没有问题，普通是皮带太松或且是偏心轴正处在上止点或下止点；2、调节好皮带松紧度后，将皮带轮板转班圈，然后起动会很顺利。二、床头箱内润滑油应保持在规定范畴，经常对各润滑点（即滑动某些）加注润滑油，保证摇床在较好润滑状况下运营。三、弹簧座上弹簧张力应松紧适度，调节办法是在摇床运动时先把弹簧松开到床头有轻微响声为止，再逐渐上紧到响声消除即可。四、张力线用以调节床面纵向不平度，若床面沿纵向上凸，应放松张力线；若浮现下凹，则应调紧张力线。五、掌握适当给矿量，量过大，金属回收率低，使尾矿损失率高。六、控制适当、稳定给矿浓度，在保证给矿量一定期，摇床回收将会随给矿浓度过份增长而下降。七、床面横向坡度和清洗水量要配合使用，当床面坡度大时，清洗水量应小某些，床面坡度小时，清洗水量应大某些；但坡度过大时，无论清洗水量多少，尾矿损失率都会升高。八、床面冲程冲次要调配得当，冲程过小会影响矿分层，冲程过大会破坏矿粒分层；冲程调节可直接调节冲程螺杆以变化联接叉高度，反之则小；冲次调节办法是变化小皮带轮直径。砂泵操作使用及注意事项一、开机前用手扳动联轴器转几圈，检查与否有卡滞现象，如用手扳动不了，阐明有淤塞或机械有故障，必要解决好后方可开机。二、检查轴承润滑油与否足够，少油必要加油后再开机，不能让轴承在润滑不良状况下工作。三、检查填料室与否老化，密封性能与否良好，与否有漏气漏水现象，发现问题及时解决，正常后方可开机。四、经常注意叶轮室冲水管路与否畅通。五、为保证电机正常运营，应注意防水浸泡、防潮湿很核心，不可忽视。六、经常注意吸入口与否有堵塞现象，防止空转。七、注意电机运营温度及整机运营响声有否异常。水泵操作使用及注意事项一、开机前必要检查水泵与否有卡滞现象，扳动联轴器应能转动一圈以上。二、注水真空时，待吸程管内空气所有排除后应将闸阀关闭，防止启动上水时高压水喷射危及配电装置。三、如抽真空一次性不上水，要查明因素排除故障后方准再启动，禁止用频繁启动试机，防止烧毁启动自耦变压器。四、水泵在运转中，应经常检查电动机、水泵轴承运营温度，注意倾听运营响声。五、除浮现紧急状况外，正常停机应先关闭扬程段临泵闸阀，然后再停机，防止高压水回冲损坏止回阀。六、按规定有规律地加注润滑油。七、经常注意保持机器清洁及泵站场地卫生。第四章设备管理制度设备润滑管理制度一、目是设备正常运营必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，减少动力消耗，延长设备使用寿命，保障设备安全运营和正常生产，特制定本制度。二、范畴本制度合用于兴达公司达龙选矿厂各车间设备润滑管理。三、润滑规定1、对设备润滑前，必要合理选取润滑装置和润滑剂，禁止混合使用润滑剂。2、滑必要做到“五定”，（五定即：定期、定点、定质、定量、定人），“三过滤”。①五定内容：（A）定点：按寻常润滑部位注油，不得漏掉。（B）定人：设备寻常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责。（C）定质：按设备规定选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必要通过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净油（脂）。（D）定期：对设备加油部位，按照规定间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。（E）定量：按设备标定油位和数量，加足所选定润滑油（脂）。②三级过滤规定（A）领油大桶到固定贮油箱。（B）贮油箱到油壶。（C）油壶到润滑部位。3、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定执行。4、各车间必要认真作好各设备润滑记录，设备名称，润滑时间、润滑人姓名，以便存档查看。5、组织好各种润滑剂贮用，抓好油料质量检查，作好节油，用油和废油回收等工作。6、车间必要按设备特性和运营环境对所属设备进行检测及管管理，保证清洗、换油工作及时、适当。7、必要经常检查设备润滑状态，及时解决系统存在问题；8、采用合理有效办法，防止设备泄漏。9、各车间必要加强设备润滑宣传工作，新密封材料和新润滑剂实验与应用工作。10、依照设备规定，对的合理地选用润滑油（脂），不得任意滥用或混用。变化油品，必要经厂部设备室批准。在不影响润滑性能状况下，应尽量减少润滑油（脂）品种，以利于管理。11、润滑选用油脂，参照《选矿厂润滑材料规范表》表，各车间按规定有筹划安排润滑工作。设备事故解决办法一、目为了明确事故责任，提高事故解决透明度，规范事故解决程序，依照公司安全、设备管理制度规定，特制定本制度。二、范畴本制度合用于选矿厂各车间设备事故调查、分析、解决程序管理。三、制度内容（一）事故级别划分1、设备受损后，没导致停机、且经济损失在500元如下，为四级事故。2、设备受损后，导致停机而影响磨浮车间生产，且影响时间超过2小时以上4小时如下，为三级事故。3、设备受损后，导致停机在4小时以上8小时如下，为二级设备事故。4、设备受损后，导致停机在8小时以上12小时如下，为一级设备事故。（二）事故调查程序1、四级事故由车间负责调查，并依照调查实际状况提交调查报告，同步按责任拿出解决意见上报厂部。2、三级事故由设备室、安全办公室负责调查，最后形成报告和解决意见报厂部存档。3、二级设备事故由厂部指派专人进行调查，并写出调查报告和解决意见，同步上报公司机动部存档和核查。4、一级设备事故由厂部直接负责调查，同步由厂部（办公室）负责形成书面报告上报公司解决。（三）事故惩罚原则1、事故发生后，在追究有关人员经济责任时，不考虑设备事故级别，但要考虑直接经济损失，重要构成项为维修费和停产损失，其中比例为维修费占90%，停产损失为10%。2、详细惩罚原则①导致损失在500元如下时，追究岗位工20%经济责任，管理人员免责；②导致损失在500元以上元如下时，追究岗位工15%经济责任，追究班长10%管理责任；③导致损失在元以上8000元如下时，追究岗位工5%经济责任，追究班长6%管理责任，车间主任7%监管责任。④导致损失在8000元以上15000万如下，追究岗位工4%经济责任，班长5%管理责任，车间主任6%监管责任。⑤导致损失在15000元以上时，按公司惩罚厂部金额50%计罚，详细比例按照事故责任另行研究。3、事故解决规定①事故解决必要坚持“四不放过原则”，即：a、事故因素未查清晰不放过；b、事故责任者和其她职工未受到教诲不放过；c、未制定防止事故重复发生办法不放过；d、事故责任者未受解决不放过。②事故解决完毕后，所有卷宗必要存档，并将该次事故以身说教，让其她职工明白事故危害性。选矿厂设备维护制度一、目：为了强化设备维护保养，保证设备安全运营，提高设备运转率，根据选矿厂设备管理规定，特制定本制度。二、范畴：本制度合用于选矿厂各车间生产设备维护、保养。三、详细规定：1、普通设备维护保养由当班操作工负责实行，详细规定：①紧固设备各部位螺栓，保证其不松动；②清洁现场及设备卫生，规定达到物见本色地无杂物；③对所属设备按规定进行润滑，保证其油量充分，温度适当；④发现设备有不正常状况时要及时调节和报告；2、重要设备由操作工和维修工两级负责实行维护，车间主任、设备管理人员负责抽检工作量贯彻状况，其保养重要内容为：①清扫、检查、调节电气部件。②彻底清扫设备外表，规定达到外表清洁、呈现本色。③检查调节必要零部件，保证各传动系统正常，操作灵活可靠。④疏通油路、增添油量、清洗或更换油毡，保证油路畅通、油标和油窗显示清晰。⑤规范和调节安全防护装置，保证其防护到位，安全可靠。3、对于由单人操作一班制设备，实行个人负责制；三班制或由几种人同步操作设备，实行班长负责制。规定操作人员必要严格执行交接班制度，交接班必要在工作岗位上进行，双方在记录本上签字以明确责任（详细见交接班制度）。4、公用设备要指定专人进行保养。专职维护人员要按车间实行分片包干责任制，加强巡回检查力度，对设备附件、仪器，仪表和安全防护装置等要经常注意检查、维护，及时排除各类故障，保证设备安全完好无损。5、操作人员一旦发现设备有缺油、缺件或运转不正常现象，应及时进行解决，若解决不了要及时告知机修工加以解决。6、设备使用单位要认真执行清洁揩机制度，做到每班一小扫，每周一大扫，达到四无原则（无积水、无垃圾、无杂物、无油污），油孔、轴承、齿轮、凸轮等部位要做到有油而无杂物，要经常保持设备清洁。7、操作人员应做到“五懂四会”（即：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防护办法；会使用、会保养、会检查、会排除故障），严格按照设备维护、使用、保养规程，坚持早加油、检查，晚清扫、周末大清扫寻常保养制度，精心操作设备，保证设备达到清洁、润滑、安全良好状态。8、维修人员应做到“三懂四会”（即：懂保养技术规定、懂质量技术原则、懂验收规程；会拆检、会装修、会调试、会鉴定），并掌握必要技术知识及关于设备管理制度。9、设备润滑工作必要按设备换油周期组织定期换油，实行“五定”（即：定期、定点、定质、定量、定人），操作人员要积极配合维修人员严格按照润滑图表认真精确地给设备润滑点补加和更换润滑油脂，使用油脂必要符合设备阐明书规定。油脂代用或使用配制油脂须经设备管理部门批准。10、电气设备要按照规定进行定期防止性实验。对所有各类仪器、仪表、安全信号、继电保护等装置，要定期进行校验，清除隐患，保证安全。设备巡检制度一、目为了加强设备监管，明确设备使用、检查和管理工作责任，根据选矿厂设备管理规定，特制定本制度。二、范畴本制度合用于兴达公司达龙选矿厂各车间设备巡检工作。三、巡逻责任1、机、电维修岗位①每日定期检查自己所包干设备运营状况，积极向操作工理解设备运营状况并填写检查记录。②发现设备安全隐患，须及时向本车间管理人员反映，由车间核算后，依照状况筹划维修。③设备隐患严重，影响安全生产时，应进行紧急解决，并及时向厂部报告。④检查设备零部件与否完好齐全。⑤检查设备运营，跑、冒、滴、漏及整洁状况。⑥检查设备操作压力、温度等，与否超负荷运营。⑦检查设备润滑状况，润滑部位温度与否在规定范畴内。⑧检查大型设备电流、电压与否稳定。⑨做好当天设备运营及检查、维修记录。⑩义务向操作者宣传设备维护保养知识。2、岗位工巡检责任①操作工作必要用严肃态度和科学办法，对的使用和维护好设备。②坚守岗位，按设备巡检路线每天检查设备运营状况，并认真填写运营记录。③定期检查设备润滑状况。若发现润滑油液位低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时，应及时换油。④定期检查设备局部紧固状况。若发现局部螺丝有松动现象要及时解决、紧固。⑤定期检查设备接地线接触状况。若发既有松动现象要及时解决、紧固。⑥做到对设备日、周、月维护保养，保持设备整洁及周边环境卫生。⑦积极支持维修工工作，及时向维修工反映设备运营状况。⑧严格执行交接班制度。3、班（组）长巡逻责任①班组长负有对各岗位设备操作人员监督和管理责任，并不定期抽查各岗位设备运营状况。②负责对重要设备复查及有病患设备维修联系工作。③负责向上级报告设备故障排查状况和隐患。④负责检查各岗位润滑贯彻状况。⑤负责检查本班设备安全运营监督工作。4、车间主任（涉及机电车间）巡逻责任①车间主任负责全车间所有设备润滑、巡检、安全运营贯彻工作，保证全车间生产正常。②负责抽查巡检、润滑记录详实状况，并按照相应设备核检记录状况。③负责检查各岗位操作人员上岗状况。④负责检查违章作业、违规操作不良行为，规范员工操作管理。⑤负责检查班组长生产运营筹划进展状况。⑥负责检查各项工艺指标贯彻状况。5、设备管理厂长巡逻责任