策划部工作职责样本

策划部职责及制度策划部部门工作职责1、负责项目定位和策划报告撰写；创意和方略制定；2、产品推广与执行；3、根据公司关于经营发展战略，制定有关年度、季度、月度推广方案；4、制定各阶段推广筹划，制定相应策划案；5、根据公司推广有关规定，实行各项推广方案和办法；6、负责公司各项公关活动组织、策划与实行；7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调策划部各岗位职责策划经理：1、负责公司项目策划工作全面掌控。涉及参加、指引策划制定方案，媒体活动筹划审定，完毕公司营销推广项目整体策划创意、设计和提报，并指引专案策划与设计，配合完毕寻常推广宣传工作；2、完毕公司内部大型活动组织策划；3、负责网站管理工作，组织，协调有关部门完毕产品包装设计工作；4、负责集团及加盟店品牌推广、策划工作，建立和发展公司公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责制定和完善公司各个产品整体营销策划荷详细实行方案，负责完毕产品营销策划中有关组织和机构开拓、联系和协调等；6、健全中心策划工作各项业务流程，并做好业务分工和寻常监督贯彻；7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；广告界、新闻界保持密切信息交流沟通，组织参加有关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在公司内部开展公司形象、广告意识等宣传活动。策划副经理1、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。2、依照公司发展战略组织制定营销战略规划，参加公司重大经营决策。3、负责组织收集国内外有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。4、定期、精确向公司总经理和有关部门提供关于销售状况、费用控制状况、销售收入等反映公司营销工作现状信息，为公司重大决策提供信息支持。5、制定年度销售目的和筹划，提请公司集体决策，总体布置并监督销售筹划执行。6、组织信息收集，制定公司年度销售目的和筹划。7、监督年度销售工作贯彻。8、组织项目销售定价和销售策划案审核。9、组织公司高层管理人员和其她有关部门拟定项目销售定价方案。10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司销售管理制度，并监督检查实行状况。组织品牌策划与宣传。11、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作筹划，合理安排部门工作。12、完毕领导交办其她工作网络编辑策划：1、负责公司活动策划策划工作，完毕公司布置寻常工作，并向领导报告工作成果；2、负责公司大型活动组织策划及实行细案，制定活动实行细则；3、制定大型活动及普通促销活动分类考核原则及活动投入与收益比例规定；4、对项目阶段性推广和重大节日活动策划实行原则范例化；5、抓好阶段策划执行、监督、修正和活动总结；6、负责公司内部刊物、宣传栏、网站征稿、编辑、设计、制作工作。文案：1、组织全公司策划创意和文案写作；2、准时完毕公司制定个案策划和个案实行总结；3、负责公司公司文化宣传方案及公司大事记采访报道及整顿编写工作；4、抓好公司文案执行、监督、修正和活动总结；5、负责公司寻常策划文献建档管理。设计：1、公司内外形象设计及维护；2、不同类型推广宣传布置原则化制定及执行；3、依照公司不同阶段营销宣传方案，设计相应宣传品；4、制定不同级别营销宣传所需要配备宣传品原则化流程；5、公司活动中惯用道具设计和实用规范守则制定。策划部工作制度基本工作制度1、策划部全体员工认真遵循公司各项规章制度。认真完毕上级领导交办各项工作，提高工作效率；2、严格按照各岗位岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流程开展工作；3、上岗前，在策划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗；4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关工作；5、积极配合策划部领导和公司领导工作，即时执行“回报”制度；6、与公司有关部门保持良好沟通，避免因沟通不及时所导致错误与混乱，对已经发生工作混乱状况，应与负责人及时沟通，迅速解决；7、定期参加公司组织各项会议，听取有关领导建议和意见，并指引部门献计献策；8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织有关部门协商并调查；9、保持办公场地干净整洁；维护办公设备、设施完好，保持本岗位所采用办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维护；10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如