一线及班组长考核专项方案

制度编号：制度编号：******制度名称：操作工及和操作工挂钩考评岗位薪资和绩效方案制度编号：编制部门：编制人：审核人：审核日期：同意人：同意日期：实施日期：制度编号：制度编号：操作工及和操作工挂钩考评岗位薪资和绩效方案一、班产和工时计算过程序工序合格班产计算过程备注1A线产品118件/班7.5h*3600/214*94%=118件/班原7.5h*3600S/214*90%=114件/班2B线产品92件/班7.5h*3600/275*94%=92件/班原7.5h*3600S/275*90%=88件/班3C线产品79件/班7.5h*3600/320*94%=79件/班原7.5h*3600S/320*85%=72件/班4机加159件/班1+24件/h*7h*94%=159件/班首件2.5分钟*12个工位=30分钟，以后每2.5分钟/件原24件/h*7h*90%=150件/班5涂装6冲压二、方案说明1、操作工岗位薪资关键结构基础薪资+合格产能奖+个人绩效考评奖+超产奖+福利补助（劳保补助和住房补助）+技能补助+工龄工资-低于产能-质量考评=月工资2、班组长基础薪按原不变、其个人绩效考评按C2班组长绩效考评表，其它各项同本班组操作工。3、剪板工除A基础薪和操作工岗位不一样，其它各项按冲压工方案。4、车间质量检验员薪资方案同对应工段班组操作工岗位。5、物流部物流（配送）工原已核定基础薪不变，个人绩效按C3考评表。6、新进操作职员试用期基础薪（A栏）1100元/月（同宁波市劳动部门公布最低薪资标准，如最低薪资标准，则该基础工资同时调整），其它栏目同转正职员。7、合格产能奖按达整天数计发（如A线焊接当月应出勤20天，实际达成班产为10天，则成250/20*10=125）。8、G列住房补助，如职员选择住企业宿舍，则不反复享受该补助。9、正常淡季时，发放A列基础薪，合格产能奖按实际出勤对应班产达成天数计算。在淡季时，如企业安排设备保养、培训且考试或考评合格者，视作该几天达成班产，该几天按合格班产奖计发。不合格者不予发放该几天合格班产奖额度。10、出勤和考评如本班班产达成，但某职员当日只出勤半天班产合格奖和超产奖减半发放，如超出半天，则当日该两项考评归零。如经企业同意请假，则其当日“低于产能”考评不予考评，未经企业同意即私自离岗，“低于产能”应作考评且其基础薪同时依据考勤制度处理。11、质量考评项目每位职员最多扣款不超出300元/人/月。质量数据由质保部长会签。12、各班组职员名单、出勤数据、班产数据（日班产数据、达成天数和班产、每日超产数、低于产能数等）、各类奖惩数据由生产制造部统计员汇总，经生产制造部部长确定，报分管副总审批后，于每个月5日前交总经办人力资源科。13、本体系由总经办和生产制造部共同编制，经工会和企业经营管理委员会讨论，总经理同意后，于20**年*月份开始试行。制度编号：三、制度编号：岗位ABCDEFGHI合格产能件/班备注基础薪元/人/月合格产能奖元/人/月个人绩效超产奖低于合格产能质量考评福利补助技能补助元/人/月工龄奖元/人/月A+B+C+D-E-F+G+H+I=月工资A线焊接工1450250130第119-120件，按1.5元/件；第121-134件，按2元/件无当日合格产能奖，且第4件起负激励5元/件。以天为单位考评合格率标准≥99.2%，低于该百分比，10工位当事人扣4元/件，班组其它组员扣1元/件/人；20工位起按总成计量，即当事人扣35元/件/人，班组其它组员扣12元/件/人300（劳保补助150、住房补助150）注：住企业宿舍者住房补助取消，餐费按实扣除补焊工位150，有焊工证50元（2项取高者补1项）满1-3年100，满4-6年200,满7-300，满以上400118班产118件2130元/月班产120件2200元/月班产125件2435元/月上述工资包含基础薪、合格产能奖、超产奖、福利补助，未计技能、工龄原因（下同）B线焊接工1450250100第93件起，按1元/件合格率标准≥99.83%，低于该百分比，10工位不扣，20工位35元/件/本班组人数均摊，30工位42元/件班组人数均摊，40工位70元/件班组人数均摊92班产92件2100元/月班产100件2288元/月C线焊接工1450250165第80件起，按1元/件合格率标准≥99.83%，低于该百分比，控制臂35元/件班组人数均摊，副车架60元/件班组人数均摊79班产79件2165元/月班产84件2282元/月冲压1350250100要求实际产能和计划产能相符横梁不许可出现废品，报废75元/件班组人数均摊；合格率标准≥99.92%,减震器支架2元/件、加强筋10元/件、法兰板6元/件、上板和下板各40元/件、塔台5元/件、塔台下板2元/件、PS板6元/件，均班组人数均摊A线9000、B线5000实际产能和计划产能相符时元/月涂装1400200100要求实际产能和计划产能相符各线零件最终工序总成扣款数酸洗岗位100A产品9400、B产品6580、实际产能和计划产能相符时元/月机加130010085第160件起，按0.4元/件发生废品时，70元/人/件*5人159班产159件1785元/月班产190件=2076元/月制度编号：C、制度编号：C1：操作工个人绩效考评被考评人姓名：考评月度：考评项目考评指标数据提供部门/提供日期考评权重考评计算自评分直属主管评分部长复核备注个人月班产达成率实际月产量/计划月产量*100%≥100%物流部下月1日40分<98%=0分，98%=20分，以后每高1%加10分，100%以上由超产奖表现，不在本项考评个人6S≥85分安委会当月最终一个工作日10分85分=7分，以后每高5分加1分个人安全和劳动防护无安全和工伤事故、当月劳动防护用具无违规统计30分本月无事故无劳动防护违章统计得30分；无事故但有劳动防护违规统计，每次少得5分；有工伤本项0分个人当月出勤率月实际出勤天数/月应出勤天数*100%=100%无旷工、迟到、早退人力资源科下月1日15分当月出勤率<96%=0分，96%起每高1%得3分，总分为15分，如当月有旷工，则本项0分；有迟到早退每1次少得5分工作实施力服从直属主管正当工作安排和工作指令直属主管下月1日5分无正当理由，不配合工作安排和工作指令0分（需要提供书面统计）累计100分注：1、部长复核意在纠正直属主管差错及个人偏见，在无充足统计证实直属主管考评错误情况下，对直属主管作出考评结果不作修改。2、上述各数据提供部门应在要求日期前以邮件或书面形式提供对应数据（应抄送总经办），数据提供部门部长应对数据正确性进行审核。3、各岗位对应个人绩效考评额/100分=岗位对应每分金额所得绩效金额=实际得分*岗位对应每分考评金额4、剪板机操作工除基础工资（A列）外，其它同冲压操作工。5、检验员薪资同对应工段班组操作工。制度编号：制度编号：被考评人姓名：考评月度：考评项目考评指标数据提供部门/提供日期考评权重考评计算实际数据自评分直属主管评分部长复核本班组月班产达成率实际月产量/计划月产量*100%≥100%物流部下月1日30分<98%=0分，98%=20分，以后每高1%加5分；低于月班产，以98%为基准，每低1%扣10分班组5S≥85分安委会当月最终一个工作日10分85分=7分，以后每高5分加1分班组安全和劳动防护无安全和工伤事故、当月劳动防护用具无违规统计40分本月无事故无劳动防护违章统计得40分；无事故但有劳动防护违规统计，每次扣5分；本月发生工伤本项为0分职员培训每七天一次对职员进行安全、厂纪厂规、行为规范、5S、产品知识、质量、作业步骤、设备操作规程任一专题培训班组长交人力资源科下月1日10分每七天完成2.5分/次*4次需有职员署名书面统计，人力资源科对其培训统计进行抽检，发觉统计不实，当次不得分且每次倒扣5分，每少一次扣2.5分人员流动率本班组离职人数/当月本班组月末人数*100%人力资源科下月1日10分解聘职员不在计算范围内，但必需提供书面解聘事实，且事实必需符合企业奖惩制度要求中相关解聘条件。本月无流动10分。流动1人得8分，流动2人得5分，流动第3人0分，第4人起每人扣5分。累计100分1、班组长本人工资40%为个人绩效考评额度。2、如本人考评后各项总扣分超出40分时按40分计算（即考评后保底工资为60%）。3、前述工资不包含住房补助、劳保补助、技能补助、工龄工资、话费补助、高温费、节假日各类福利费用。制度编号：C3：物流部物流（配送）工制度编号：被考评人姓名：考评月度：考评项目考评指标数据提供部门/提供日期考评权重考评计算实际数据自评分直属主管评分部长复核月班产达成率实际月产量/计划月产量*100%≥100%物流部下月1日20分<98%=0分，98%=16分，以后每高1%加2分，101-110%之间，每高2%另加1分；低于月班产，以98%为基准，每低1%扣5分，扣最多不超出20分物流配送立即正确无因物料配送原因造成停工待料生产制造部下月1日40分每因物料配送原因造成停工待料15-30分钟，每次扣2分，30分钟以上每次扣3分，扣最多不超出40分；无因物料原因停工待料，本月另加2分出库手续所配送物料出库手续立即齐全正确（按计划配送）财务控制部、ERP小组20分物料按计划数量出库，出库前手续齐全且种类、数量正确。不正确或不齐全每一票扣2分。扣最多不超出20分；各类手续齐全、数量和种类正确另加2分仓库6S≥85分安委会、6S小组10分仓库内物料堆放整齐、类别正确无混放、账卡物一致、消防通道及消防箱前通畅、库内库容整齐有序、地面无垃圾、叉车等作业工具定置摆放、劳动防护用具穿戴有效、无工伤事件等。每低1分扣1分，