《供应链绩效管理》课件-项目四 建立适当的绩效指标_第1页
《供应链绩效管理》课件-项目四 建立适当的绩效指标_第2页
《供应链绩效管理》课件-项目四 建立适当的绩效指标_第3页
《供应链绩效管理》课件-项目四 建立适当的绩效指标_第4页
《供应链绩效管理》课件-项目四 建立适当的绩效指标_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四建立适当的绩效指标【项目介绍】

绩效指标的优劣直接决定了绩效管理工作的成败及效率，所以在初步选择绩效指标之后，需要对其进行检验（任务一）。此外，需要在采购的具体工作流程中选择具体的、有针对性的绩效指标（任务二）。学习目标[案例引入]：从接受标准到制定标准2022年11月23日，国际标准化组织（ISO）正式将中国贸促会商业行业委员会牵头制定的《数字贸易——基本概念与关键倡议》注册为国际标准研制预工作项目。12月27日，中国贸促会新闻发言人杨帆在12月例行新闻发布会上介绍道，截至目前，中国贸促会商业行业委员会累计负责召集国际标准化组织（ISO）的11个工作组，牵头研制18项国际标准，涉及共享经济、数字贸易和在线旅游等新兴领域。贸促会在参与国际标准制定过程中已取得多个专业领域零突破。“我们围绕新服务、新产业、新业态、新模式，在共享经济、在线旅游、展览会议、校企合作等多个专业领域，实现中国牵头制定国际标准的零突破。例如，我们主导研制的《在线住宿预订平台服务指南》，是全球范围内首个在线旅游国际标准，目前英国已将该国际标准等同作为英国国家标准。”任务一检验绩效指标是否SMART【任务分析】【任务一知识要点】S（具体的）M（可测量的）A（可达到的）R（相关的）T（有时限的）绩效指标的质量直接影响绩效管理的成效，评价绩效指标的质量可以有许多标准，其中SMART质量标准是常用的，其含义是【任务考核/评价】任务二制定降低成本的行动计划【任务分析】【任务二知识要点】一个基本的行动计划应该识别行动、目标数据、人员（谁来完成）和时间（多少时间内完成）。绩效管理的目的是控制采购成本以及持续改进，但都需要实际行动。行动的成功与否，取决于采购人员的能力，能力的获得和发展需要花一段时间在真实环境中实践。【任务考核/评价】[实例分析]：仓储式超市的竞争力1、需求预测准确2、产品优质，价格低廉3、提高消费者的体验仓储式超市的竞争优势主要体现在以下几个方面：[思政话题]：中国经济快速发展的起点：改革开放改革开放使中国发生了巨大的变化。尤其是国强民富，中国的GDP已经超过美国GDP的70%，人民生活富裕，各项事业蒸蒸日上。改革开放的总设计师是邓小平。邓小平以及他的理念的继承者及其他改革派人士成功地将改革开放定为中华人民共和国的政策基石之一，并不可逆转地将中国带入世界经济中，与世界经济紧密结合在一起。从1978年至2000年，中华人民共和国由一个尚有2亿人生活在贫困线下，与世隔绝的国家，变成了一个经济繁荣，有着活跃市场的强大经济体

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论