煤矿基建期工程煤管理制度范本_第1页
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文档简介

第页共页煤矿基建期工程煤管理制度范本1.目的确保煤矿基建期工程煤的有效管理，保障工程煤的供应和使用安全，促进工程建设的顺利进行。2.适用范围本制度适用于煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和销售等环节。3.责任部门(1)采购部门：负责工程煤的采购计划编制、供应商评审、合同签订等工作。(2)仓储部门：负责工程煤的储存、堆放、管理和库存统计等工作。(3)使用部门：负责工程煤的领用、使用和消耗统计等工作。(4)销售部门：负责工程煤的销售、运输和结算等工作。(5)安全管理部门：负责工程煤的安全监管和事故预防等工作。4.采购管理(1)制定工程煤采购计划，根据工程需要进行合理规划。(2)按照国家相关规定和标准，选择合格的供应商进行评审和谈判。(3)签订合同，并明确交付时间、质量要求、价格等相关条款。(4)建立供应商档案，定期评估和考核供应商的绩效。(5)加强供应商质量管理，定期组织对供应商进行抽检和验收。5.储存管理(1)设立专门的工程煤储存区，确保储存环境安全、清洁、干燥。(2)建立工程煤堆放管理制度，确保合理堆放、防止自燃等事故的发生。(3)定期检查工程煤的质量和库存情况，及时补充、消耗和报废处理工程煤。(4)做好工程煤库存统计和台账管理，确保数据的准确性和及时性。6.使用管理(1)工程煤领用前，使用部门需要填写工程煤领用申请单，并经相关主管部门审批。(2)工程煤的使用必须符合国家相关安全标准和规定，严禁超过容许范围使用。(3)使用部门要确保工程煤使用过程中的安全防护措施和预防措施得到落实。(4)工程煤的消耗统计和使用情况要及时记录，如有异常情况及时上报。(5)工程煤使用完毕后，工程煤的包装物和残余煤要妥善处理，确保环境的整洁。7.销售管理(1)销售部门根据市场需求制定工程煤销售计划，确保市场供应和销售渠道畅通。(2)销售部门要了解工程煤的市场价格和竞争情况，制定合理的价格策略。(3)销售部门要确保工程煤的运输安全和及时送达，减少货损和延误。(4)工程煤的销售结算要按照合同约定进行，及时核对账目和发放发票。8.安全管理(1)建立工程煤安全管理制度，明确安全责任和安全管理要求。(2)加强工程煤的质量监管和安全检查，防止质量问题和安全事故的发生。(3)定期组织工程煤的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。(4)发现问题和隐患要及时上报，并采取有效措施进行整改和防控。以上是煤矿基建期工程煤管理制度的一份范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。同时，煤矿企业应根

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