谁该为下属的未来发展负责

谁该为下属的未来发展负责WhoOwnsTheProblemOfTheDevelopmentOfTheIndividualsWhoReportToYou?

谁该为下属的未来发展负责？JeanLin林友琴November1997 O&MSHPeopleManagementTraining一九九七年十一月 上海奥美人力资源管理训练BemusedObserver?困惑的观察家?Expert?专家Doctor?医生Coach?教练HowDoYouSeeYourRoleAsaBoss?你觉得自己扮演那一种型式的老板？Expert

专家Here'swhat'swrongDothistofixit"这儿错了，这样改一改！"这老板负责下属的发展下属如果遵照指示，他就会有发展。Doctor

医生Now,whatseemstobethetrouble?"你有什麽地方不舒服？"?如果这人告诉老板那里有问题，老板便会告诉他怎麽解决。老板负责下属的发展这人如果可以把症状形容的很贴切，就会有发展的机会BemusedObserver

困惑的观察者

IwishIunderstoodwhatonearthyoudo"我希望了解你到底在干嘛？！"...butasIdon't,Ihaven'tanythingtosaythatwouldbehelpful"但既然我不懂，我现在没法对你有什麽帮助。"下属只能靠他自己去发展他的未来??APPRAISAL???Coach

教练Howarethingsgoing?"事情目前如何了？"Whathelp,ifany,doyouneedfromme?"有什麽需要我帮忙的吗？"下属为自己的发展负责老板在需要的时候，以帮助者及安全网的角色出现。COACHWhoOwnstheProblemoftheDevelopmentoftheIndividualswhoReporttoYou?

谁该为下属的发展负责？他们自己！ManagingtheRelationshipBothWays

经营两方的关系Boss老板Subordinate下属ProfessionalLeader专业上领导者ProfessionalFollower专业上遵循者TheLadderofInitiative

主动的阶梯5 Actonown.Routinereportingonly

自己动手，只要定期报告4 Actbutadviseatonce

自己动手，但立刻寻求忠告3 Recommend.Takeresultingaction

建议可行的方式，再采取行动2 Askwhattodo

问要做什麽、怎麽做

1 Waituntiltold

等，直到被告知要做什麽才采取行动我们这部门需要新的电脑，问大家有没有特别的要求从IBM苹果、康柏­那寻价，然後我们再一起讨论。在总预算$50,000下，万你的部门照〉阶睿ɑ?）的电脑购买。54321Level1VersusLevel5

第一阶V.S.第五阶TheLadderofInitiative

主动的阶梯Howthebossfeels Whatthebossallows老板如何感觉 老板允许什麽

Relaxed Actonown放松 独立作业Somewhatanxious Actbutadvise有点担心 作业，但会给与忠告Nervous Recommend紧张 建议Ratherneurotic Askwhattodo有点神经质 问要做什麽Psychotic Waituntiltold神经质 等著被告知GroupDynamics

团队互动的元素GroupNorms-SetWaysofBehaving

团队规范-设定行为的方式团队规范-设定行为的方