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文档简介

项目工程考核检查管理办法（试行版）工程管理部2007年6月1日项目工程考核检查管理办法（试行版）第一条目的 1.1工程管理部通过对项目公司的服务、指导、支持和监控，与项目公司共同搭建管理平台，防止工程系统性偏差。 1.2树立正确的质量观，强调事前事中控制，做到过程精品。 1.3加强对项目公司、监理单位、施工单位的控制和管理，便于总公司及时了解和促进个项目的工作质量及现场质量、进度等工作。第二条检查方法 2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表总公司对各项目工地的质量、进度、安全文明、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。 2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目公司并抄报总公司分管领导。 2.3工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。 2.4工程开工前10天，项目公司应上报施工总计划、《材料设备采购计划》，经公司各部门审核后，严格按计划执行。当现场工程实际进度延后于既定施工总计划15天以上，项目公司应及时制定相应措施，调整施工节奏，确保总施工进度的要求。如确实无法保证既定目标，需及时调整施工总计划、《材料设备采购计划》，并附书面情况说明，上报工程管理部 2.5各项目公司应在每月25日之前上报月度工程计划，在每月20日之前上报月度资金计划。 2.6各项目公司应将每周的“工程例会纪要”，发给工程管理部。 2.7各项目公司应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,第一时间通知工程管理部。 2.8各项目公司项目管理工作检查由工程管理部负责执行，每月不定期检查1次。 2.9《项目工程管理检查报告》由工程管理部派员（不少于2人）负责填写。 2.10《项目工程管理检查报告》每月月末汇总一次，报总公司领导层，同时抄送成本合约部、设计管理部及各项目公司。 2.11各项目公司在收到《项目工程管理检查报告》后一周内填写《工程检查整改回复》上报工程管理部，并抄报总公司领导层，抄送相关部门。 支持性文件3.1

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