2025年10月自考05064项目风险管理押题及答案

下列属于风险量化分析方法的是（）。

A、头脑风暴法B、SWOT技术C、核对表D、决策树分析

2.（）一般按照期望收益最大的方法来进行估计。

A、确定型风险评估B、随机型风险评估C、不确定型风险评估D、以上均不正确

3.风险应对的第一原则是

A、不冒不能承担的风险B、重视风险影响的可能性C、平衡风险影响大小D、综合应对项目风险

4.下边关于风险管理的描述，正确的有

A、风险管理的目标是消除风险B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境C、风险管理有利于资源分配达到最佳组合D、项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

5.风险应对措施可分为

A、技术、市场营销、财务、人为B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C、规避、转移、降低、接受D、规避、保留、控制、转移

6.下列（）不属于项目风险评价的内容。

A、挖掘项目各风险因素之间的因果关系B、系统研究项目风险背景信息C、项目风险事件的影响范围D、确定风险评价基准

7.下列______工具最适合衡量计划进度风险．

A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT

8.在风险识别过程采用的风险清单法，不属于其优点是（）。

A、可识别潜在风险B、可降低风险管理成本C、使得风险识别的工作变得简单易掌握D、形成详尽的风险清单表

9.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指

A、风险转移B、风险规避C、风险缓解D、风险自留

10.以下不属于项目风险管理规划主要内容的是（）。

A、项目风险管理的风险是什么B、项目风险应该如何分级C、项目风险管理过程的阶段有哪些D、项目风险事件处置

11.预计某项目经营十年，估计销路好的概率为0.8，每年获利300万元；销路不好的概率为0.2，每年亏损100万元。该项目的期望收益是（）万元。

A、220B、2200C、2400D、2600

12.采用头脑风暴法识别项目风险时小组人数一般为（）。

A、1-5人B、5-10人C、10-15人D、15-20人

13.S型曲线比较法的横、纵坐标通常表示（）。

A、时间和累计任务完成量B、时间和费用C、费用和累计任务完成量D、时间和累计费用使用量

14.风险识别的主要内容中，不包括

A、项目分析B、项目执行方案的外部环境分析C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D、风险应对方案选择

15.项目风险应对规划的主要依据为（）。

A、风险排序B、风险管理计划C、风险主体D、风险认知

16.道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是

A、抓住机会，发挥优势策略B、利用机会，克服劣势策略C、利用优势，减少威胁策略D、弥补缺点，规避威胁策略

17.以下不属于投资体对风险偏好分类的是（）。

A、风险观望者B、风险中立者C、风险厌恶者D、风险喜好者

18.下列不属于项目风险管理规划方法的是

A、风险核对表B、风险管理表格C、风险矩阵D、风险数据库

19.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是

A、风险识别B、风险估计C、风险处理D、风险管理效果评价

20.下列哪项不是项目风险识别的特点

A、广泛性B、风险的动力学特性C、全生命周期性D、信息依赖性

21.风险包括（）基本要素。

A、风险评估B、风险事故C、损失D、风险因素

22.项目风险监测后的行动措施包括

A、纠正措施和预防措施B、纠正措施和控制措施C、预防措施和控制措施D、预防措施和管理措施

23.不直接由大量实验或统计分析得到，也不完全由主观判断得到，而是介于两者之间的概率或概率分布，称为（）。

A、主观概率B、客观概率C、合成概率D、以上均正确

24.风险的不确定性包含（）。

A、风险发生的概率不确定，风险的损失程度不确定B、风险发生的时间不确定，风险发生的地点不确定C、风险发生的概率不确定，风险的损失大小不确定D、风险发生的时间不确定，风险发生的空间不确定

25.BerryBoehm模型的缺点是（）。

A、未能从全局规划风险管理过程B、强调风险评估C、在风险控制方面具有极其详细的计划D、关注风险控制

26.______就是对项目风险提出处理意见和办法。

A、风险监控B、风险应对C、风险分析D、风险决策

27.头脑风暴法的基本特征包括

A、匿名性B、重量不重质C、多次反馈D、小组统计

28.将内部劣势与外部优势组合，形成______，制定利用机会克服弱点的战略

A、WO策略B、ST策略C、SO策略D、WT策略

29.项目风险评价的依据是

A、项目范围说明书、风险管理计划B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

30.（）是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。

A、组织过程资产B、项目章程C、事业环境因素D、干系人登记册

31.德尔菲法的特点有（）。

A、匿名性B、统计性C、反馈性D、以上均正确

32.美国软件工程研究所提出的风险管理模型是（）。

A、螺旋模型B、CRMC、RiskitD、CMMI

33.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行______、______和______的过程。

A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对

34.项目风险监控是建立在项目风险的（）基础之上的一种项目管理工作，是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。

A、阶段性B、渐进性C、可控性D、潜在性

35.下列哪项不属于层次分析法的分层

A、判断层B、准则层C、决策目标层D、方案层

36.在()情况下最适合使用Delphi技术。

A、模型已完成B、拥有丰富的历史资料C、规则是启发式的D、需要集体知识

37.（）又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。

A、控制图B、直方图C、横道图比较法D、挣值分析法

38.风险管理的基本程序包括

A、识别、评价、制订对策和控制B、识别、规划、控制和评估C、要素识别、缓解管理和对策D、评价、回避、接受和缓解

39.贝叶斯概率法的应用步骤是（）。

A、利用贝叶斯公式转换成后验概率、己知类条件概率密度参数表达、决策分类B、决策分类、己知类条件概率密度参数表达、利用贝叶斯公式转换成后验概率C、已知类条件概率密度参数表达式和先验概率、转换、决策分类D、决策分类、利用贝叶斯公式转换成后验概率、已知类条件概率密度参数表达

40.项目风险管理规划的成果是

A、项目风险管理计划B、项目范围说明C、项目管理知识D、项目环境因素

41.个人承担风险的意愿是取决于

A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能

42.项目风险估计的指标包括（）。

A、风险发生概率大小B、风险产生的后果和风险发生可能性C、风险容忍度和风险产生的后果D、风险容忍和风险发生概率大小

43.在风险应对控制中，纠错行动主要由组成。

A、执行己计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划

44.火灾发生时要求发挥管理者的主导作用体现应急管理的（）原则。

A、以人为本B、预防为主C、全员参与D、安全效益

45.在故障树分析法中，逻辑门用于描述事件间逻辑因果关系，其中（）表示输出事件是输入事件的对立事件。

A、或门B、与门C、非门D、特殊门

46.头脑风暴法遵循的基本原则有

A、匿名性原则B、多次有控制的反馈C、自由奔放原则D、借题发挥规则

47.下列哪项不属于层次分析法的分层（）。

A、判断层B、准则层C、决策目标层D、方案层

48.下边哪一种方法可以对单个风险

A、敏感性分析B、盈亏平衡分析C、层次分析法D、德尔菲法

49.风险分析最简单的形式是

A、概率分析B、敏感分析C、德尔菲技术D、效用理论

50.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害，他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧，在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这属于（）的风险应对。

A、被动接受B、主动接受C、缓解风险D、规避风险

51.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为______；在项目组织管理层面储备的风险金，称为______。

A、风险管理储备金、风险预算储备金B、风险管理储备金、风险管理储备金C、风险预算储备金、风险管理储备金D、风险预算储备金、风险预算储备金

52.诺曼·R·奥古斯丁的六阶段论中的交换想法、相互印证是（）主要任务。

A、解决阶段B、预防阶段C、确认阶段D、控制阶段

53.属于风险监控工具的是

A、头脑风暴法B、监视单C、直方图D、决策树分析

54.所谓______，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动

A、风险应对B、风险响应C、风险控制D、风险决策

55.风险管理问题起源于下列哪一个国家

A、中过B、美国C、德国D、日本

56.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。

A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态

57.在风险管理的______过程，我们会用风险的分类作为输入。

A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划

58.在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小

A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时

59.由于操作不当致使设备损坏，此表现为风险成本中的（）。

A、控制风险损失成本B、无形成本C、有形成本D、预防成本

60.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么

A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图

61.下列属于风险量化方法的是

A、头脑风暴法B、SWOT技术C、核对表D、决策树分析

62.下列不属于项目风险基本特征的是

A、客观性B、多样行C、必然性D、规律性

63.（）是指把对应机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。

A、开拓风险B、转移风险C、分享风险D、接受风险

64.损失抑制是指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为，主要包括（）。

A、工程法B、储备法C、教育法D、分割法

65.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是

A、损失时间B、损失概率C、损失程度D、损失形式

66.项目风险识别的目的和意义主要体现在（）。

A、有助于确定项目风险管理的具体对象B、为项目风险决策提供依据C、有助于提高风险分析的有效性D、以上均正确

67.在项目风险管理中，整治出现的风险事件所支付的费用，属于（）。

A、有形成本B、无形成本C、风险损失成本D、以上均不正确

68.下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括

A、隔离风险并使之尽量降低B、选定唯一风险应对行动方案C、了解风险因素发生的概率和损失后果D、对风险按重要性进行排序

69.风险规划的主要工作包括

A、决策者针对项目面对的形势选定行动方B、确定项目风险来源、风险产生的条件C、选择适合于已选定行动路线的风险应对策略D、对识别出来的风险进行定性定量分析

70.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析．虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

A、面访B、概率／影响分析C、风险清单D、头脑风暴

71.下列属于技术风险的有

A、决策延误B、不成熟的工艺C、工程项目变更D、分合同控制

72.效用曲线包括（）。

A、激进型效用曲线B、保守型效用曲线C、平衡型效用曲线D、中间型效用曲线

73.风险规避方法通常用于项目风险管理的（）。

A、潜在风险阶段B、风险造成后果阶段.C、风险管理规划阶段D、风险发生阶段

74.风险性质会因时空等多种因素的变化而变化是指风险的（）特征。

A、相对性B、客观性C、可变性D、不确定性

75.主观评分法中计算最大风险权重值等于（）。

A、行数x列数x最大风险值B、列数x最大风险值C、行数x列数D、行数x最大风险值

76.风险处理的主要手段包括

A、控制型手段B、定性手段C、财务型手段D、定量手段

77.下列风险识别方法中属于环境分析方法的B

A、访谈法B、德尔菲法C、SWOT法D、头脑风暴法

78.在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40．最可能估计值为35，则估计结果为

A、30B、35C、40D、45

79.（）是指为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。

A、进入成本B、维持成本C、评估成本D、处置成本

80.RBS是（）。

A、工作分解结构B、资源分解结构C、风险分解结构D、费用分解结构

81.按照产生风险的性质可以划分为（）。

A、人身风险、财产风险B、特定风险、基本风险C、机会风险、纯粹风险D、静态风险、动态风险

82.以下（）属于风险定量分析的工具与方法。

A、敏感性分析B、主观评分法C、概率一影响矩阵D、头脑风暴法

83.项目风险监控体制包括项目风险监控沟通程序、项目风险信息报告制和（）的形式。

A、项目风险责任制B、项目风险监控决策制C、项目风险识别触发制D、只有项目风险责任制和项目风险识别触发制

84.敏感性分析程序是

A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素

85.（）是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程。

A、项目风险监控B、项目风险评估C、项目风险识别D、项目风险管理规划

86.下列关于项目的风险管理内涵的描述，错误的是（）。

A、项目风险管理的各项作业是相互交叉开展和进行的B、项目风险管理的各项作业是互相重叠开展和进行的C、项目的风险管理是一个动态的工作过程D、项目风险管理由风险识别、风险估计两项工作组成

87.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子

A、被动接受B、主动接受C、缓解风险D、回避风险

88.下列哪项不属于管理风险源

A、人员变动B、物价指数C、分合同控制D、工程项目更改

89.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是

A、项目档案B、商业数据库C、项目小组知识D、经验数据库

90.确定型风险估计的主要方法有

A、盈亏平衡分析B、等概率决策方法C、敏感性分析D、系数决策方法

91.（）是指项目管理组织能加以控制和影响的风险，比如预测估计项目成本。

A、项目确定型风险B、项目内部风险C、项目外部风险D、以上均不正确

92.下列关于风险的描述，错误的有

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有C、风险管理过程的实施越早越好D、风险管理的目标是实现最大的安全保障

93.应急储备由项目团队的（）负责支配。

A、项目经理B、项目计划经理C、项目预算员D、项目技术经理

94.项目的风险可接受准则的确定，需要通过分析组织（）。

A、成员构成B、风险偏好C、风险容忍度D、内外部环境

95.当______时候，需要制定附加风险应对措施。

A、WBS发生变化B、成本基准计划发生变化C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响D、项目计划于更新

96.SWOT方法中的内在要素是指

A、优势B、劣势C、机会D、威胁

97.从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其

A、原因B、结果C、费用D、暴露值

98.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是

A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

99.项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段

A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、可以重新定义风险对客户发生的可能性C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

100.关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的

A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

101.罗伯特•希斯4R模型中做好危机发生的准备是（）阶段主要任务。

A、减少阶段B、预备阶段C、反应阶段D、恢复阶段

102.下列关于风险接受的描述正确的是（）。

A、当项目风险发生的可能性很大，后果也很严重时，选择接受风险B、接受风险是最有效的一种风险应对措施C、接受风险窒息了项目有关方的创造力D、风险接受可以是被动的，也可以是主动的

103.风险汇报形式不包括

A、汇报内容B、汇报范围C、汇报渠道D、汇报对象

104.由于项目风险识别的广泛性，要求征求与项目相关人员的意见并进行归纳整理，以求对项目风险的全面了解是项目风险识别的（）原则。

A、谨慎排除可能的风险B、全员参与C、经济D、资料积累

105.要起到效果，风险管理过程应该是

A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险

106.火灾是______风险。

A、社会B、自然C、技术D、管理

107.关于项目再评估描述错误的是（）。

A、经常识别新风险B、只需对项目风险管理效果进行评估C、应定期进行D、删除已过时风险

108.项目风险管理实施的三要素不包括（）。

A、项目风险管理环境的建立B、项目风险管理应对的支持C、项目风险管理规划D、信息沟通与协调

109.以下关于项目风险审核包含内容说法不正确的是（）。

A、确定项目风险监控活动是否符合项目管理计划和项目风险应对计划的安排B、确定项目风险监控工作是否有效地实施C、确定项目风险监控工作是否达到了预定的、有系统的检查D、确定项目风险监控是否完成了风险再评估活动

110.如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是100次中发生25次，那么该事件在下一个项目中发生的概率为（）。

A、0.9B、0.8C、0.25D、0.2

111.项目风险管理组织中起到“上情下达”作用的是（）。

A、执行者B、基层管理者C、高层管理者D、中层管理者

112.由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响

A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的

113.由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是

A、社会风险B、经济风险C、责任风险D、财产风险

114.下列哪项不属于技术风险源

A、物理特性B、不成熟的工艺C、系统过于复杂D、物价指数

115.敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么

A、项目中可变因素的影响能被很好地理解B、它用于独立的答案C、管理层能理解有一个可能结果的范围D、A和C

116.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先

A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

117.风险转移中控制型非保险转移有（）形式。

A、保险与担保B、储备C、出售和开脱责任合同D、分包

118.您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下______是风险转移。

A、违反合同B、承担损失C、利用外部储备D、向保险公司提出索赔

119.风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是

A、风险转移B、风险规避C、风险缓解D、风险自留

120.下边关于项目风险管理的描述中，正确的有

A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程

121.（）是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。

A、风险管理规划B、风险管理计划C、风险管理策略D、雇主的风险容忍度

122.以下哪项不是风险识别过程的输入

A、历史资料B、经验教训C、WBSD、项目状态报告

123.SWOT技术中的O代表

A、优势B、劣势C、机遇D、威胁

124.（）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。

A、头脑风暴法B、虚拟团队技术C、访谈法D、德尔菲法

125.风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括

A、个人的行为B、群体的行为C、组织的行为D、ABC都是

126.如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义

A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知

127.通过SWOT分析识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁，把结果最终填入道斯矩阵。道斯矩阵中的WO策略具体是指（）。

A、利用机会，克服劣势策略B、抓住机会，发挥优势策略C、利用优势，减少威胁策略D、弥补缺点，规避威胁策略

128.蒙特卡洛分析是用于（）。

A、对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策方法所无法解决的难题B、估算任务的历时C、梳理各项工作逻辑顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

129.（）是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。

A、风险应对B、风险响应C、风险监控D、风险决策

130.蒙特卡罗分析是用于

A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生曲顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的

131.风险估计衡量的是

A、预测的可变性B、风险概率和影响后果C、进度和成本后果的范围D、风险事件降低的货币价值

132.（）是把识别的风险因素和管理策略罗列在一个风险表中，并描述风险因素所处的状态。

A、风险核对B、风险描述C、风险清单D、风险说明

133.______是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。

A、风险规划B、风险识别C、风险分析D、风险应对

134.哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据

A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对

135.在以下（）项目生命周期阶段风险的影响最大。

A、构思和规划B、规划和执行C、执行和收尾D、构思和收尾

136.（）显示因果影响，按时间顺序排列的时间，及变量与结果之间的其他关系的表示法。

A、故障分析法B、因果分析法C、流程图法D、影响图法

137.当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为

A、风险接受B、风险回避C、风险转移D、风险储备

138.决策树应用某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂，需投资600万元；二是建小厂，需投资320万元。两者的使用期限均为10年。根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三年销路好的概率为0.7，而且如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9;如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果前三年销路好，则三年后扩建成大厂，扩建投资为280万元，扩建后生产该产品的使用期限为七年，每年损益值与建大厂方案相同。销路好时：建大厂方案每年获利200万元，建小厂方案每年获利80万元；销路差时：建大厂方案每年亏损40万元，建小厂方案每年获利20万元。（1）绘制决策树。（2）计算预期损益值。（3）作出决策。

139.请简述项目风险识别的程序。

140.请简述项目风险应对的实施步骤。

141.简述项目风险识别的内容与原则。

142.简述风险与风险管理的内涵。

143.简述项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程。

144.某连锁经销商准备在一个新建居民小区兴建一个新的连锁店，提出了两个在该小区兴建连锁店的方案。甲方案：一次性建设方案。一次性投资兴建中等规模的连锁店，投资规模400万元，经营期为10年。根据市场行情分析与推测，该店开业的前3年，经营状况好的概率为0.75，每年盈利100万元，经营状况差的概率为0.25，每年盈利10万元；如果前3年经营状况好，后7年经营状况也好的概率可达0.85，每年盈利150万元，后7年经营状况差的概率为0.15，每年盈利10万元；但如果前3年经营状况差，后7年经营状况好的概率仅为0.1，每年盈利150万元；而经营状况差的概率为0.9，每年盈利10万元。乙方案：分阶段建设方案。先兴建小规模的连锁店，投资规模150万元，根据市场行情分析与推测，该店开业的前3年，经营状况好的概率为0.75，每年盈利60万元，经营状况差的概率为0.25，每年盈利2万元；若前3年经营状况好，则再投资210万元进行扩建，后7年经营状况好的概率为0.85，每年盈利150万元。经营状况差的概率为0.15，每年盈利10万元；若前3年经营状况差，则不进行投资扩建，则后7年经营状况的概率为0.1，每年盈利60万元，经营状况差的概率为0.9，每年盈利2万元。（1）请运用决策树法进行决策，绘制决策树。（2）计算各节点的期望损益值。（3）请运用决策树法进行决策。

145.简述项目风险监控的目标。请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？谁该为项目失败负主要责任小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展．但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，情形是这样的：※小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。※成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。※成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务．※成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要c帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2．不中标机会为0.8：另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费3万元。其他相关数据如下表所示。（1）通过计算求出三个方案的损益期望值：（2）对三个方案做出决策。

1.答案D

解析此题考核的是决策树法概述。决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，它是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

2.答案B

解析此题考核的是风险产生后果的估计。随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状态已知，而且各种状态发生的概率也已知的风险。随机型风险评估一般按照期望收益最大或期望效用值最大的方法来估计。

3.答案A

解析无

4.答案BC

解析无

5.答案C

解析无

6.答案C

解析此题考核的是风险评价。风险评价的内容主要包括这几个方面：（1）系统研究项目风险背景信息。（2）确定风险评价基准。（3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平。（4）挖掘项目各风险因素之间的因果联系，确定关键因素。（5）作出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。

7.答案D

解析无

8.答案D

解析此题考核的是风险清单法的特点。风险清单法的优点：（1）可以降低风险管理成本；（2）根据历史清单生成该项目的风险管理清单；（3）缓解并消除潜在的风险，使得风险识别的工作变得简单易掌握。风险清单法的缺点：（1）永远不可能编制一个详尽的风险清单表；（2）管理者可能被检查表局限，不能识别出该表未列出的风险；（3）这种方法一般在项目初期使用，以便提早减少风险因素；（4）风险清单法不能揭示来源间的相互关系，无法识别出风险的轻重主次。

9.答案A

解析无

10.答案D

解析此题考核的是项目风险管理规划的内容。项目风险管理规划的内容主要包括22个方面。（1）风险管理策略是否正确、可行。（2）实施的管理策略和手段是否符合总目标。（3）项目风险管理过程的阶段有哪些。（4）每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。（5）谁来执行项目风险管理过程。（6）有哪些技能需求。（7）是否需要额外的培训。（8）项目风险管理将会如何影响企业级的工作。（9）项目团队将会使用哪类工具和方法。（10）用什么工具来对项目风险进行分级和评估。（11）项目风险应该如何分级。（12）意外事件和风险计划应该怎样创建和执行。（13）怎样将风险控制工作集成到整体项目计划中。（14）团队成员将负责哪些工作来管理风险。（15）团队和项目领导该如何交流风险状况。（16）应该如何监控进展。（17）使用哪类基础设施（数据库、工具、知识库）来支持项目风险管理过程。（18）项目风险管理的风险是什么。（19）项目风险管理有哪些可用资源。（20）在进度表中，哪些时间对实现风险管理是最重要的。（21）是谁发起项目风险管理。（22）项目风险管理的预算和资金来源。

11.答案B

解析此题考核的是决策树法。用决策树法进行分析：0.8×300+0.2×（-100）=2200

12.答案C

解析此题考核的是头脑风暴法的内涵。头脑风暴法的具体组织形式如下。（1）小组人数一般为10〜15人，通常由项目团队和团队以外的多学科专家组成。（2）时间一般为20〜60分钟。（3）设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1~2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。

13.答案A

解析此题考核的是S形曲线比较法。S形曲线比较法是以横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量

14.答案D

解析无

15.答案ABCD

解析此题考核的是项目风险应对规划的依据。项目风险应对规划的依据：（1）风险管理计划。（2）风险排序：将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应对的威胁。（3）风险排序：对可放弃的机会和可接受的风险的认知，组织的认知度会影响风险应对计划。（4）风险主体：项目利益相关者可以作为风险应对主体的名单。

16.答案B

解析无

17.答案A

解析此题考核的是风险偏好。根据投资体对风险的偏好将其分为风险厌恶者、风险喜好者和风险中立者。

18.答案C

解析无

19.答案B

解析无

20.答案B

解析无

21.答案BCD

解析此题考核的是风险的要素。风险包括风险因素、风险事故和损失三要素。

22.答案B

解析无

23.答案C

解析此题考核的是合成概率。不直接由大量试验或统计分析得到，也不完全由主观判断得到，而是介于两者之间的概率或概率分布，称为合成概率。

24.答案AD

解析此题考核的是风险的不确定性。风险的不确定性具体包括四层含义：风险发生的概率不确定。风险发生的时间不确定。风险发生的空间不确定。风险的损失程度不确定。

25.答案A

解析此题考核的是BarryBoehm模型。BarryBoehm风险管理模型缺点是只关注风险控制，对风险评估方面并未涉及，从而未能站在全局的角度来规划风险管理过程。

26.答案B

解析无

27.答案B

解析无

28.答案A

解析无

29.答案D

解析无

30.答案A

解析此题考核的是组织过程资产。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何(或所有)项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。

31.答案ABCD

解析此题考核的是德尔菲法的特点。德尔菲法的特点包括以下三点：（1）匿名性。（2）反馈性。（3）统计性

32.答案B

解析此题考核的是持续风险管理模型。持续风险管理模型（CRM），美国软件工程研究所作为世界著名的、旨在改善软件工程管理实践的组织，对安全软件的风险进行了长期的研究，于1996年提出了持续风险管理模型CRM。

33.答案D

解析无

34.答案ABC

解析此题考核的是项目风险监控。项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险以及项目发展变化所展开的各种监督和控制活动。这是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础之上的一种项目风险管理工作，因为只有当人们认识了项目发展的进程和可能性以后，项目风险才是可控的。

35.答案A

解析无

36.答案D

解析无

37.答案A

解析此题考核的是控制图。控制图又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。

38.答案A

解析无

39.答案C

解析此题考核的是贝叶斯概率法的应用步骤。贝叶斯概率法的应用步骤是：（1）已知类条件概率密度参数表达式和先验概率。（2）利用贝叶斯公式转换成后验概率。（3）根据后验概率大小进行决策分类。

40.答案A

解析无

41.答案D

解析无

42.答案B

解析此题考核的是项目风险估计指标。项目风险分析的首要任务是对每一单个风险事件的风险值进行估计。风险估计的主要指标有两个：风险发生可能性（概率大小）和风险产生的后果。

43.答案A

解析无

44.答案C

解析此题考核的是应急管理的原则。应急管理的原则：（1）预防为主，防救结合。（2）以人为本，生命第一。（3）依靠科学，快速反应。（4）广泛动员，全员参与。突发事件应急管理要发挥管理者的主导作用，有效的动员项目组织内外蕴藏的人力、物力和财力，形成应对突发事件的合力。（5）安全效益与经济效益兼顾。（6）信息公开，引导舆论。

45.答案C

解析此题考核的是故障树知识法。或门：表示至少一个输入事件发生时，输出事件就发生；与门：表示仅当所有的输入事件发生时，输出事件才会发生；非门：表示输出事件是输入事件的对立事件；特殊门：表示输出时间发生是有一定的条件的，特殊门包括顺序与门、表决门、异或门和禁门。

46.答案CD

解析无

47.答案A

解析此题考核的是层次分析法的应用步骤。具体见层次结构模型图实例。层次分消息结构模型包含目标层、准则层、子准则层和方案层。

48.答案C

解析无

49.答案B

解析无

50.答案D

解析此题考核的是风险规避的使用条件。以下两种情况适合采用风险规避办法：（1）某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大。（2）应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益，采用风险规避措施可使项目受损失的可能性最小。此题属于第一种情况，某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大。

51.答案C

解析无

52.答案C

解析此题考核的是诺曼·R·奥古斯丁的六阶段论。诺曼·R·奥古斯丁的六阶段论具体如下：（1）预防阶段，列出所有可能的突发事件，考虑其后果，并预计所需要的花费。（2）管理准备阶段：未雨绸缪（3）确认阶段：交换想法、互相印证（4）控制阶段：需要根据不同情况确定工作的优先次序。（5）解决阶段：速度是关键。（6）总结经验教训，并从中获利。

53.答案B

解析无

54.答案A

解析无

55.答案C

解析无

56.答案A

解析无

57.答案A

解析无

58.答案A

解析无

59.答案C

解析此题考核的是有形成本。有形成本由风险造成的直接损失成本和间接损失成本共同构成。

60.答案C

解析无

61.答案D

解析无

62.答案C

解析无

63.答案C

解析此题考核的是积极风险或机会的应对策略。积极风险或机会的应对策略包括开拓、分享、提高和接受。分享：分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。

64.答案BD

解析此题考核的是损失抑制。损失抑制的具体策略包括分割、储备、拟定减小损失幅度的规章制度等。

65.答案C

解析无

66.答案D

解析此题考核的是项目风险识别的目的和意义。项目风险识别的目的和意义：（1）项目风险识别有助于确定项目风险管理的具体对象。存在于项目内部及外部环境的不确定因素是多种多样、错综复杂的，有的是静态的，有的是动态的；有的是潜在的，有的是已经存在的，因此需要利用科学的方法进行分析。（2）项目风险识别为项目风险决策提供依据。项目风险识别记录具体风险的各方面特征，为提供最适当的项目风险管理对策提供基础和依据。项目风险识别是一项反复的过程，随着项目生命周期的渐进，又会产生新的风险。（3）项目风险识别有助于提高风险分析的有效性。项目风险识别将风险可能引起的后果记录成册，为项目风险分析提供必要的信息，同时增强项目组织成员对项目成功的信心。风险识别包括识别项目内部风险和外部风险。

67.答案C

解析此题考核的是损失成本。损失成本：风险发生后对组织带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量，有的则难以准确计算。损失成本主要包括纠正成本和惩治成本。纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。惩治成本是指当风险发生，且对组织内部和外部（包括对社会）造成了现实危害，因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。

68.答案A

解析无

69.答案AC

解析无

70.答案D

解析无

71.答案B

解析无

72.答案ABD

解析此题考核的是效用与效用曲线。效用曲线包括：（1）冒险型（激进型）效用曲线。（2）保守型效用曲线。（3）中间型效用曲线。

73.答案A

解析此题考核的是项目风险管理的阶段划分。潜在风险阶段。在这一阶段人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避方法。

74.答案A

解析此题考核的是风险的特征。风险的特征包括客观性、不确定性、相对性、可预测性、可变性。具体来看：（1）客观性指不以人的意志为转移，独立于人力意识之外的客观存在。（2）不确定性是说风险是不确定的。主要体现在4个方面：风险发生的概率不确定。风险发生的时间不确定。风险发生的空间不确定。风险的损失程度不确定。（3）相对性：风险性质会因时空等多种因素的变化而有所变化。风险的相对性主要包括三层含义：风险影响的相对性。风险承受能力的相对性。风险应对措施的相对性。（4）可预测性：风险是不确定的，任何一种风险的发生，都是由许多条件和不确定因素相互作用的结果，这是一种随机的现象。个别的风险是杂乱无章的偶然的，但是通过大量的风险事件历史资料的统计分析，可以发现其存在着明显的规律，这个具有一定的必然性。风险的规律性，保证了其可预测性，也是进行风险管理的基础。（5）可变性：风险是可以转化的，随着科学技术的不断发展和进步，风险的一些因素会发生变化。

75.答案A

解析此题考核的是主观评分法的应用步骤。主观评分法的应用步骤：（1）识别可能遇到的风险（风险清单），设计风险评分表，并规定评分规则，以及风险评价基准值。（2）对可能的风险因素的重要性进行主观评价。（3）对专家评估结果进行计算分析，确定项目风险情况。其中计算最大权重采用公式行数x列数x最大风险值

76.答案AC

解析无

77.答案C

解析无

78.答案B

解析无

79.答案B

解析此题考核的是以风险管理为基点进行分类。维持成本：为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。例如，增补训练以保持和发展员工的技巧，以及配合最新发展及新途径以更新程序等费用。

80.答案C

解析此题考核的是风险分解结构（RBS）。风险分解结构（RBS）是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。RBS是在WBS的基础上，专门针对项目在各层级的风险因素而进行归纳的方法。

81.答案C

解析此题考核的是风险的分类。按照风险的性质划分，可以分为纯粹风险和机会风险。

82.答案A

解析此题考核的是敏感性分析法。敏感性分析(sensitivityanalysis)是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

83.答案AB

解析此题考核的是建立项目风险监控体制。建立项目风险监控体制主要包括项目风险责任制、项目风险信息报告制、项目风险监控决策制、项目风险监测沟通程序。

84.答案B

解析无

85.答案D

解析此题考核的是项目风险管理规划的内涵。项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将其风险形成文件的过程。

86.答案D

解析此题考核的是项目风险管理的内涵。项目风险管理的内容包括项目风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监督与控制。项目风险管理是一个动态的工作过程，在这个过程中，项目风险的各项工作是相互交叉和互相重叠开展和进行的。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。

87.答案D

解析无

88.答案B

解析无

89.答案C

解析无

90.答案AC

解析无

91.答案B

解析此题考核的是项目内部风险。项目内部风险是指项目管理组织能加以控制和影响的风险，如成本估计、工期预测、人事任免等。

92.答案B

解析无

93.答案A

解析此题考核的是风险储备。风险储备:也叫应急储备，是为未规划但可能发生的变更提供的保障，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件。

94.答案BC

解析此题考核的是确定项目风险可接受准则。项目的风险可接受准则的确定，需要通过分析组织风险偏好与风险容忍度来确定。

95.答案C

解析无

96.答案AB

解析无

97.答案B

解析无

98.答案B

解析无

99.答案D

解析无

100.答案A

解析无

101.答案B

解析此题考核的是罗伯特▪希斯4R模型。罗伯特▪希斯4R模型：（1）减少阶段：主要任务预防危机的发生及减少危机发生后对项目的冲击程度。（2）预备阶段：主要任务做好危机发生的准备。（3）反应阶段：及时作出反应，争取在最短的时间内遏制危机发展的势头，运用各种资源预防事态的进一步恶化。（4）恢复阶段：危机的事态得到控制后，就应该立即着手对项目的恢复操作，对出现的问题总结经验与教训，以防止危机再次发生。

102.答案D

解析此题考核的是风险接受。风险接受指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。风险接受是处理风险最普通的方法，它可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的，可以是无计划的，也可以是有计划的。

103.答案D

解析无

104.答案B

解析此题考核的是项目风险识别的原则。项目风险识别的原则：（1）由粗及细、由细及粗。（2）多种识别方法的选择与综合运用。（3）谨慎排除可能的风险。（4）全员参与原则：由于项目风险识别的广泛性，要求征求与项目相关人员的意见并进行归纳整理，以求对项目风险的全面了解。（5）动态识别原则。（6）经济原则。（7）资料积累原则。

105.答案B

解析无

106.答案B

解析无

107.答案B

解析此题考核的是项目风险再评估。在项目风险管理计划和项目风险应对实施过程中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险，即为风险再评估。（1）项目风险再评估不仅要对项目风险管理的效果进行评估，更重要的是要从项目风险评估活动自身出发，研究风险评估的方法、程序、指标、过程的科学性，从而保证风险评估结果的科学性和客观性。（2）项目风险再评估应定期进行，其反复进行的次数和详细程度，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。

108.答案B

解析此题考核的是项目风险实施的三个要素。项目风险实施的三个要素：（1）项目风险管理环境的建立。（2）项目风险管理规划。（3）信息沟通与协调。

109.答案D

解析此题考核的是项目风险审核。项目风险审核的具体内容包括以下两方面：（1）确定项目风险监控活动和有关结果，是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排。（2）确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、有系统的检查。

110.答案C

解析此题考核的是贝叶斯概率。由题可得P=25/100=0.25，故选C。

111.答案D

解析此题考核的是确定项目风险管理组织。项目成员的角色和责任：（1）高层。项目中的高层管理者应该是风险管理坚定的领导者和一切措施实施的决策者。（2）中层。中层管理者一般不直接领导风险管理，主要起“上情下达”的作用。（3）基层。基层人员是实际运行项目风险管理过程的主力军。

112.答案B

解析无

113.答案A

解析无

114.答案D

解析无

115.答案D

解析无

116.答案C

解析无

117.答案CD

解析此题考核的是控制型非保险转移。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议，消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。其主要有以下三种形式。（1）出售。（2）分包。（3）开脱责任合同。

118.答案C

解析无

119.答案B

解析无

120.答案AD

解析无

121.答案B

解析此题考核的是项目风险管理规划的结果，项目风险管理规划的交付物将是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领，其重要交付物是项目风险管理计划。

122.答案D

解析无

123.答案C

解析无

124.答案D

解析无

125.答案D

解析无

126.答案C

解析无

127.答案A

解析此题考核的是SWOT技术的步骤。道斯矩阵

128.答案A

解析此题考核的是蒙特卡洛模拟法的特点。蒙特卡洛模拟法的特点如下：（1）以实验为基础，可以弥补确定型分析手段的不足，避免对不确定与风险决策问题的误导。（2）通过蒙特卡洛模拟，可以对不确定与风险型问题进行有效分析，解决常用决策方法所无法解决的难题，更加全面深入地分析不确定与风险性问题。

129.答案C

解析此题考核的是风险监控的内涵。项目风险监控目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度,监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划及是否启