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设备前期管理办法文件管理号------------------2008-02-20发布—————————————————————————包钢（集团）公司设备动力部目次目的适用范围相关文件职责管理内容及要求考核记录A002008年版本号更改号更改页编制审核批准实施日期设备前期管理办法目的设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，决定着企业装备的技术水平、系统功能及对环境的污染程度和对员工健康的影响程度，决定着装备的适用性、可靠性、维修性和安全性，影响到企业的生产效率和产品质量，最终影响着设备的投资效益。为了强化设备的前期管理工作，做好设备投产前的各项工作，特制定本办法。适用范围包钢（集团）公司所属各单位，从项目规划开始到设备投产这一阶段的设备管理。相关文件3.1《设施设备管理控制程序》3.2《设备更新改造管理办法》3.3《安全、环境监视和绩效测量控制程序》职责4.1包钢（集团）公司设备动力部（以下简称设备动力部）4.1.1是公司设备主管部门，负责组织公司在线生产设备更新改造的前期管理，更新改造规划的编制，改造方案的论证、考察、设备验收及安装调试工作；4.1.2参与公司基建、技改项目有关设备方面的方案论证、考察、设备选型、验收及安装调试工作。4.2设备使用单位负责编制本单位的设备更新改造计划，组织或参加设备改造方案的论证、考察、设备验收、安装、调试和初期运转及投产后的技术经济效益分析。4.3公司其他管理部门职责见《设施设备管理控制程序》中规定。管理内容及要求设备前期管理是指项目规划工作起直到设备投产初运转这个阶段的全部设备管理工作。包括调研、规划、设计、制造、选型、订购、安装、调试和初期运转管理等。5.2对于更新改造设备，见《设备更新改造管理办法》。5.3对于基建技改项目5.3.1设备动力部参与设备方面的考察、论证、选型及验收工作。5.3.2设备使用单位组织或参加方案的论证、考察、选型、验收、安装调试工作，投产一年后，做出技术经济效益分析。5.3.3其他相关部门的管理内容按基建技改有关规定执行。5.4项目完成后，由生产部依据《安全、环境监视和绩效测量控制程序》组织对安全及环保的评

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