安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

平安管理机构设置和平安管理人员配备管理制度1.目的为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。3.职责3.1主要负责人3.1.1负责设置平安管理机构，授权任命平安生产领导小组成员和平安管理人员。3.1.2负责主持召开每季度安委会会议。3.2平安管理人员（平安主任）3.2.1帮助主要负责人组织召开安委会会议，并向会议报告日常平安工作。3.2.2负责记录和保存平安生产会议会议上提出的工作要求，并跟踪验证。4.运作程序4.1平安管理机构设置4.1.1为了提高公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产领导小组作为公司平安生产管理机构。4.1.2平安生产领导小组是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。4.1.3平安生产领导小组设组长1名，平安生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人。4.1.4平安生产领导小组设副组长1名，由公司平安管理人员担当。4.1.5平安生产领导小组成员由各部门经理和主管组成。4.1.6公司平安生产领导小组下设作平安办公室，也是平安生产领导小组的办事机构，地点设在安环部办公室，由安环部经理任办公室主任。4.2季度平安生产会议4.2.1平安生产领导机构每季度召开平安生产会议，总结上季度平安生产状况，协调解决上季度存在的平安生产问题，支配本季度的平安生产重点工作，探讨平安生产重大决策事项。4.2.2平安生产会议由主要负责人（主持召开，由安环部经理组织协调。4.2.3安环部经理负责支配记录安委会会议上提出的工作要求，并形成《会议记录》加以保存。4.2.4平安生产会议上提出的工作要求，若会议确定须要实行订正/预防措施，则由安环部经理组织相关责任部门制定执行订正/预防措施，编发《会议纪要》。并将整改落实结果，向下一次平安生产会议报告。4.3平安管理人员配备4.3.1本公司专职平安生产管理人员的配备应严格依据国家有关法律法规要求配备。4.3.2本公司从业人员人数少于100人时，配备1名专职平安管理人员；超过100人时按规定比例(2‰)配备专职平安管理人员。4.3.3部门兼职平安管理人员原则是各部门主管人员。4.4工作要求平安生产领导小组的主要职责(1)实行国家有关平安生产法律法规和标准；(2)组织制定平安生产管理制度并监督实施；(3)组织编制生产平安事故应急救援预案并组织演练；（4）保证平安生产费用的有效运用；（5）组织编制危急性较大工程的平安专项施工方案；（6）定期组织召开平安生产例会；（7）开展平安教化培训；（8）组织实施平安检查和隐患排查并监督整改；（9）组织建立平安生产管理档案；（10）刚好、照实报告平安生产事故。专职平安生产管理人员主要职责（1）负责现场平安生产日常检查并做好检查记录；（2）现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况；（3）对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处；（4）对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改；（5）对于发觉的重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告；（6）对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向上级平安生产管理机构报告；（7）依据程序报告生产平安事故状况。4.4.3部门兼职平安生产管理人员主要职责（1）负责所属部门现场平安生产日常检查并做好检查记录；（2）现场监督本部门危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况；（3）对本部门作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处；（4）对本部门生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改；（5）对于发觉的平安隐患，应向专职平安生产管理人员报告，并协调整改；（6）对于本部门不能解决