XXX年招标师考试《管理与采购》考前指导(十四)

XXX年招标师考试《管理与采购》考前指导(十四)表3-6项目业主与治理咨询单位的周打算例如xx项目治理部周工作打算2020年4月14日～4月20日序号工作内容起止时刻状态主办人／参与人备注1项口治理工作

1.1向指挥部提交9月10口前必须完成工程范畴清单组织专题会讨论定稿，下发有关单位4.14-4.20完成项目治理部全体

1.2建立各专业的五方专责小组通讯录4.15完成王

1.3合同网络图送审稿提交指挥部批阅批准4.14-4.17完成王／王

1.4组织专题会讨论总控打算4.5完成高／王

1.5治理部研讨井修改总控打算形成送审稿4.17-4.18完成治理部／指挥部

1.6指挥部批准总控打算4.18-4.20完成治理部全体人员

1.7落实保留拆迁范畴内可利用建筑用为临建用房事宜4.15完成魏

1.8落实临界单位材料堆放场租地事宜4.15完成魏

1.9与指挥部总包监理讨论确定用地平面布局原那么4.16完成王

1.10责成总包绘制新的平面图4.18完成李／王

1.11调查取得已签合同／已发标工程的B类设备清单4.16完成各专业工程师

1.12确定需编制B类设备清单的其他工程范畴4.17完成各专业工程师

1.13编制B类设备清单及举荐厂家名录4.18开始各专业工程师

1.14同招标代理机构商定招标打算及配合事宜4.16完成王／王

2专业分包招投标／及设备材料供货治理

2.1一、二标幕墙段幕墙工程签订合同4.14-4.20完成指挥部／治理部

2.2配合指挥部完成中央空调系统工程招标工作，预备合同文件4.14-4.20进行徐／李

2.3跟进落实空调系统图纸及VRV系统出图4.14-4.20进行李／徐

2.4预备合同网络图中材料设备招标比选文件4.14-4.20进行李／徐

2.5跟进电梯、扶梯工程招标进展情形4.14-4.20进行梁／孙

2.6督促设计院提交多联机空调系统工程方案设计图4.13-4.20进行李／徐

2.7柴油发电机供货招标预备工作4.14-4.20进行梁／孙

2.8配电箱柜供货招标预备工作4.14-4.20进行梁／孙

2.9变压器供货招标预备工作4.14-4.20进行梁／孙

2.10弱电招标事宜预备，包括招标文件初步确定，与标办联系招标预备事宜4.14-4.20进行粱／孙

3建安工程施工

3.1钢结构安装进度跟进4.14-4.20完成苏

3.2钢结构分段验收，与一、二标幕墙段幕墙分包交接预备4.14-4.20完成苏

3.3楼层板供货、安装进度质量操纵4.14-4.20完成苏

3.4一、二标幕墙段幕墙分包进场事宜和谐4.16-4.20进行苏

4市政工程

4.1连续催办市政综合管网施工图4.14-4.18进行刘

4.2联系自来水公司、热力公司，解决接口事宜4.18-4.20进行刘

4.3园林景观招标预备工作4.14-4.20进行刘

4.4连续联系当地交管部门落实主路与会展中心道路衔接事宜4.14-4.20进行刘

4.5了解专业燃气设计单位与当地燃气供应气源事宜4.4进行刘

5设计治理

5.1督促设计院出图打算回函4.15完成王

5.2跟进室内装修设计方案进展情形4.14-4.20跟进王

5.3跟进园林景观设计方案进展情形4.14-4.20跟进刘／工

6政府手续办理

6.1施工许可证办理4.14-4.20完成指挥部

6.2进行办理项目初步设计及概算审查手续4.14-4.20进行指挥部／总部主任经济师

7总部支持

7.1按正式合同网络图组团情形预备招标文件、标准合同商务条款、标准技术条款4.14-4.19完成公司总部

7.2提供钢结构防火涂料咨询意见4.16完成公司总部

7.3总控打算最后定稿的技术处理、打印4.14-4.19完成公司总部

进度形象说明1.完成：应该或必须完成；2.力争完成：防止非关键路线工作转成关键工作；3.进行：在本期内开始开展的工作；4.连续进行：前期已进行，本期仍需进行的工作；5.跟进：已差不多完成但未取得成果文件2)建立项目要紧参与方共同编制并执行的多级进度打算体系。该进度打算体系由个层级的打算构成：①第一级打算——项目进度总操纵打算(参见表3-8、表3-9)。是操纵项目总体进度的打算，一样是项目治理咨询单位代业主编制初稿，由业主、治理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖项目开发建设各个过程所有阻碍进度的要紧治理工作与工程安排，不论这些治理工作是由业主与治理咨询单位执行依旧设计与施工承包商在治理咨询单位指导下完成，都要按业主与治理公司已编的月／周打算对已开展工作进度的执行情形作出回忆，并据此建立整个项目进度的逻辑关系。具体编制打算时可按以下三个步骤进行：A.由业主或治理咨询单位编制项目进度总操纵打算的初始版本。需具备的基础条件项目的方案设计已完成并经审定，业主或治理咨询单位已依照方案设计编制了框架性项目合同网络图，初步设想了施工承包方式及总承包商自己承担并完成的工程内容、由业主另行约定专业分包的工程内容与专业分包内容的初步划分，业主与治理咨询单位并对由总承包自己承担工程的专业划分与进度节点进行初步分析，纳入项目进度总控打算的初始版本。B.项目进度总操纵打算的正式版本。需要具备的基础条件为：建安工程施工总承包方已确定，施工总承包方已编制了由其承担工程部分的详尽进度操纵打算，并能提供对进度总操纵打算初始版本的修改意见。业主或治理咨询单位的进度打算编制人员应与总承包方相应人员详尽讨论初始版本的修改，一样隋况下，对总承包方自己承担工程部分的进度构想要充分尊重总承包方的意见，对总包与专业分包施工工序安排要充分沟通协商。初始文本经调整修改即成为项目进度总操纵打算的正式版本，一样需经项目要紧参与方(即业主、治理咨询、监理公司、设计总承包与施工总承包)的多次讨论与和谐才能正式定稿，定稿后应由上述各方联合签署正式公布，形成各方编制各自进度治理分解目标的共同基础，用于时期性的进度管控。同时，通过联合签署的进度总操纵打算也将成为细化项目要紧参与方各自进度治理责任的基础文件，使业主能够对各单位是否实现了合同约定进度目标进行时期性检查与追究。正式版本中对专业分包工程的工期描述能够纳入各项分包工程的招标文件中，作为分包工程的进度治理目标。C.项目进度总操纵打算的调改版本。项目实际进度一样均会较打算有所变动，多数情形是有所滞后，总操纵打算初始版本／正式版本在编制时应本着前紧后松原那么，一样均留出总工期5%～10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一样每一至两个季度依照实际执行情形做一次总操纵打算的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级(网络)打算的相应内容纳入总操纵打算调改版本，以实时反映分包工程的进度治理成果。②第二级打算——各专业工程进度打算(参见表3-10)。专业工程进度打确实是由各专业工程分包方或平行承包方在其投标时，依照招标文件列明的进度治理要求编制的本专业工程的进度打算。编制此打确实是为了幸免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。既然如此，什么缘故还需要编制二级打算呢？二级打算又有什么用途呢？第一，专业分包方在二级打算内将提出该项工程开展所需的技术基础与前置条件要求，如机电工程只能在已完成结构工程验收的楼面开工，这将成为总承包方安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。其次，专业分包方可在打算中清晰地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系，包括对楼层占用的流淌方向等，使总承包方向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。此外，通过对投标文件中所附专业分包工程进度打算的批阅，使业主和总承包方了解参加投标单位编制进度打算的水平，判定其进度治理等差不多能力，有助于选择治理能力强的投标人中标，为项目总体进度治理的顺利推行制造条件。最后，二级打算能够作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分时期实现形象进度、完成相应进度治理目标的依据性文件。在总承包方依据各个专业分包单位各自编拟的二级打算编制出同一时刻的短周期综合进度打算，即三级打算后，二级打算将逐步失去作用。综上所述，二级打算只是编制三级打算的工具。打算之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级打算的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度打算，一样大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周，小型简单项目可为月。三级打算突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系，集中表达了总承包方从项目总体进度的考虑动身，对有限的时刻、场地等共享资源的统一分配。三级打确实是完全的执行性打算，各个专业分包单位必须遵从，否那么就会打破有限资源的分配关系与平稳，损害项目总体进度治理的安排，分包商也会丧失对打算分配资源的享有，损害自己的利益。三级打算的编制与检查落实一样与项目总承包方组织的生产调度会结合进行，如周打算就开周生产调度例会，由总承包方召集同期有生产任务的全体分包商参加，共同研讨打算及落实的问题和困难，并和谐解决的方法。三级打算一样由总承包方的专业打算工程师运用必要治理软件按短周期滚动编制。表3-11第三级打算——项目短周期工程综合进度打算x项目x周工程综合进度打算(节选)2020.5.11～2020.5.17

第58期序号工作内容本期时刻状态责任单位责任人1设计工作

1.1各项施工图配合工作5.15-5.17连续合方张1.2幕墙设计

1.2.1设计金属屋面板加工图5.11-5.15完成尚飞李1.2.2设计吸音岩棉加工图5.11-5.15完成尚飞李1.2.3设计吊顶压型钢板加工图5.11-5.15完成尚飞李2市政工作

2.1变配电工程

2.1.1变配电工程施工图审批结果提交5.14完成供电公司王2.1.2电力外线工程设计审批5.15-5.17连续供用电承发包公司王2.3红线内市政外线工程

王2.3.1施工图初步设计意见与设计交底5.13完成项目部／托付单位张2.3.2施工图纸设计5.14开始托付单位张3项目治理工作

3.1土建工程

3.1.1坚持降水5.15-5.17连续城乡王3.1.2沉降观测5.15-5.17连续城乡王3.2施工总包

3.2.1组织人员进场5.14完成城乡王3.2.2施工现场全面清理5.14完成项目部／城乡王3.4幕墙工程

3.4.1金属屋面C型钢吊运(1轴a段)5.11-5.12完成尚飞张3.4.1金属屋面C型钢吊运(1轴b段)5.13-5.14完成尚飞张3.4.2金属屋面C型钢吊运(2轴a段)5.15-5.16完成尚飞张3.4.2金属屋面C型钢吊运(2轴b段)5.17连续尚飞张3.4.3金属屋面C型钢安装(1轴a段)5.11-5.12完成尚飞张3.4.3金属屋面C型钢安装(1轴b段)5.13-5.14完成尚飞张3.4.4金属屋面C型钢安装(2轴s段)5.15-5.16完成尚飞张3.4.4金属屋面C型钢安装(2轴b段)5.17连续尚飞张4其他

4.1配合项目部各项洽谈、合同签订工作5.15-5.17连续业主张综上所述，只要业主与治理咨询单位能够成功建立上述项目进度治理体系与机制，并使两套进度治理体系有机结合，项目的进度治理就能够取得成功。(3)完善的进度打算治理体系使各级打算相互关联一个完善的进度打算治理体系能使体系内的各个打算在总体与重要的时刻节点上完全相互呼应，不但包括两个打算体系之间的呼应，也包括各级打算之间的呼应。1)项目业主与治理咨询单位的周打算与月打确实是对应的，包括内容与时限差不多上对应的，周打确实是月打算的细化，是服从和服务于月打算的。如〝xx项目治理部月度工作打算〞中〝9.建安工程施工〞与〝xx项目治理部周工作打算〞中〝3.建安工程施工〞的内容完全对应，只是周打算仅对本周内的此项工作作出时限。2)专项治理工作进度打确实是跨过月度的打算，分解开来与项目业主与治理咨询单位的周打算与月打算也是对应和匹配的，只是仅限一个专项工作而专门编制的打算。3)在项目施工期，业主与治理咨询单位的月打算、周打算与项目进度总控打算(一级打算)对应。总控打确实是经参与项目各方确认并建立的共同进度平台，业主与治理咨询单位的工作安排应该也必须服从于总控打算的时限。如〝xx项目治理部月度工作打算〞中〝1.项目治理公司进场初期工作〞与一级打算〝xx项目进度总操纵打算〞中〝1.项目治理公司进场初期工作〞的时限是完全对应的。4)一、二、三级打算间的彼此对应。①二级打算与一级打算间的对应，因为二级打确实是由各专业工程分包方或小的平行承包方依照招标文件列明的进度治理要求编制的，而专业工程招标文件列明的进度治理要求正是依据一级打算的相关时限得出。②三级打算与二级打算及一级打算的对应，三级打确实是依照一级打算与二级打算的同期工作内容及时刻节点经汇总扩充细化编制而成，因此相互之间自然是对应的。进度治理体系中的各类打算尽管编制方不同，目的与作用不同，但因差不多上基于一个共同的进度平台而编制，因此要紧的时刻节点完全相互对应，以一级打算例如〝xx项目进度总操纵打算〞中〝5.建安工程施——5.2设计施工一体化(EPC)及相关工程施工——5.2.1幕墙分包工程(一标段)〞为例，其时刻范畴为2020年3月16日到2020年9月25日，与二级打算〝幕墙分包工程(一标段)进度打算〞完全一致，与三级打算〝xx项目综合周工作打算〞中的相应内容及时刻节点也完全对应。3.5.2项目进度治理的核心角色与内容——熟悉(1)业主与项目治理咨询单位在项目整体的进度治理体系及各个参与方承担的进度治理工作中，业主及其聘用的治理咨询单位所作的进度治理工作无疑处于核心的地位，这是因为：第一，业主与治理咨询单位拥有搭建项目治理架构的权力，也是项目治理实际架构的搭建者，最清晰项目的工程分解结构与组织分解结构，了解项目各个参与方的合同责任体系，因此具有和谐各方进度治理工作的权威；第二，业主(可能还有治理咨询单位)是项目唯独的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度治理的视野，只有他们才能成为项目全过程进度治理的主导者；第三，项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时刻，而现在项目的进度治理要紧是由业主承担的；第四，业主及其聘用的项目治理咨询单位，专门是后者往往具备较高的进度打算治理与组织能力，成熟的项目治理咨询单位能够配备专业的打算工程师，运用专业治理软件和时刻定额数据，因此能够较快并较完善地编制出其中最复杂的项目进度总操纵打算，并具有协助总承包方建立现场生产调度与进度打算治理体系的能力。(2)项目治理部经理业主与其聘用的治理咨询单位的项目治理部经理在项目进度治理中应发挥核心作用。在项目治理咨询单位的进度打算治理体制中，尽管治理单位内部形成了相关工作的平台及运行规那么，单位也能够设置专业的主任打算工程师，运用其建立起