综合统计管理制度

综合统计管理制度考勤、休假和劳动纪律治理制度制度文件编号本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司综合统计治理制度统计工作的差不多任务是在原始记录的基础上，依照国家对统计工作和公司现代治理的要求，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情形。为公司领导全面了解公司生产经营情形，编制公司进展规划，重大投资项目的决策和实施提供可靠的依据；为公司编制生产经营打算，检查打算执行情形；为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供基础资料，特制定本制度。一、统计基础工作为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据，提高统计信息质量，加速票据传递，幸免遗漏和重复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决策提供依据，必须对基层原始记录、凭证、台帐等统计基础资料进行统一治理、统一编号、统一印发。1、原始记录的登记与传递原始记录是一切核算工作的基础，能够真实的反映企业生产经营情形，为公司内部操纵提供操纵依据和操纵手段，是形成统计报表的基础资料。公司统计原始记录要紧包括：（1）、领料单领料单是产品材料消耗的原始记录。由物资治理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月25日将物资收发情形汇总报送财务部，作为成本核算与考核监督的依据。（2）、产品入库单产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产安全部签收，每月25日盘点终止后将产品入库情形，按产品品种分类汇总报财务部。（3）、中间在产品转移记录中间在产品转移记录是车间成本核算的基础资料，生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。每日由班组、工段依照生产情形按批登记，并形成产品生产日报表，每日15点前报生产安全部，作为生产调度依据。每月25日盘点终止后将当月生产情形报送生产安全部,由生产安全部报财务部。（4）、产品销售发货清单产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部依照产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。（5）、在产品盘点记录每月23、24、25日质量治理部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点记录，财务部、生产安全部必须派人参加，并由到场人员签字，编制金属平稳表、作为运算金属的实收率的依据。2、基层统计报表公司统计工作由总经理直截了当领导，各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心的数据统一归口治理制度。要紧分工如下：（1）、质量治理部●负责产品检测，编制产品检验统计报表。●负责在产品盘点，将盘点数折算金属量，编制金属收率统计报表。●负责产成品、半成品合格率的统计报表。（2）、物资治理部●负责公司原料、燃料、大宗化工材料等产、销、存的统计报表。●负责公司汽车及运输量的统计报表。（3）、市场营销部●负责公司产品收、发、存的的统计报表。●负责公司产品进出口的统计报表。（4）、机械动力部●负责公司设备、动力统计报表。●负责公司能源消耗的统计报表。（5）、生产安全部●负责安全、生产的统计报表。（6）、技术研发部●负责固定资产完成情形的统计报表。●负责科技统计报表。●负责新产品统计报表。（7）、人力资源部●负责职工人数、分类、变动情形的统计报表。●负责职工劳动生产率、工资总额构成、工时利用率的统计报表。（8）、各生产车间●负责车间产品产量统计日报表。●负责定额材料消耗月报表3、统计台帐车间、部门都要依照公司生产经营治理需要统一建立日、月、年历史资料台帐。要紧内容包括：产品产量、要紧技术经济指标等。（1）、生产车间●建立产品产量、要紧材料消耗指标、要紧技术经济指标日、月、年统计台帐。●建立设备完好率年度台帐。（2）、职能部门●依照公司统一要求，建立各自的月、年度历史资料台帐。（3）、财务部●依照公司统一要求，建立综合资料台帐。4、报表出报时刻●车间、部门基层统计报表月末前一天报送财务部。●财务部依照上级主管部门要求对外报送各类综合报表。●各职能部门在报送行业统计报表的同时要抄报财务科备案。二、综合统计职能1、负责公司基层统计报表的审核。2、负责公司产值、产量报表的治理工作。3、负责公司要紧技术经济指标汇总治理工作。4、负责公司综合经济效益指标的统计工作。5、负责公司价格调查表的治理工作。6、负责公司投入产出数据统计治理工作。7、负责公司全国5