2022年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷4

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单选题（共68题，共68分）

1.矩阵组织形式在()环境中最为有效。

A.简单／静态

B.复杂／静态

C.简单／动态

D.复杂／动态

2.工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致()。

A.劳动力供给时间减少

B.劳动力供给时间增加

C.劳动力供给人数减少

D.劳动力供给人数增加

3.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是()。

A.对于贡献型员工，组织要给予必要奖励

B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导

C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能

D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效

4.编制好一套人格测试问卷之后，由被测试者本人根据自己的实际情况或感受来回答问卷中的全部问题，以此来衡量一个人的人格。这种测量方法称为()。

A.评价量表法

B.投射法

C.自陈量表法

D.MBTI测试

5.根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是()。

A.指导式

B.推销式

C.参与式

D.授权式

6.组织中使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度指的是组织结构的（）。

A.协调性

B.复杂性

C.规范性

D.集权度

7.人力资本投资的最终目的是（）。

A.提高人的生产能力

B.提高人在劳动力市场上的收益能力

C.增强企业的竞争力

D.增加企业的市场占有率

8.根据《劳动合同法》规定（）应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示或者告知劳动者。

A.用人单位

B.劳动保障行政部门

C.人民法院

D.工会组织

9.关于内源性动机和外源性动机说法错误的是（）。

A.内源性动机认为人做某种行为是因为行为本身

B.行为可以带来成就感属于内源性动机

C.内源性动机强的员工更看重工作所带来的报偿

D.为了避免惩罚而完成某种行为属于外源性动机

10.雇主组织的主要类型不包括（）。

A.行业协会

B.地区雇主协会

C.国家级雇主联合会

D.省级雇主联合会

11.费德勒的权变理论认为领导者与情景因素之间是否搭配对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括（）。

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.工作环境

12.企业呈现对立—积极的劳动关系氛围则员工行为表现正确的是（）。

A.怠工

B.申诉

C.主动参与

D.信息分享

13.劳动力参与率是实际劳动力人口与（）之比。

A.人口总量

B.潜在劳动力人口

C.失业劳动力人口

D.就业劳动力人口

14.劳动合同终止的情形不包括（）。

A.劳动合同期满的

B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的

C.劳动者被人民法院宣告死亡的

D.劳动者患病在规定的医疗期内的

15.预测人力资源需求时（）实际上是假定人均生产率保持不变。

A.德尔菲法

B.经验判断法

C.回归分析法

D.比率分析法

16.由于季节变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的丧失是（）。

A.隐性失业

B.季节性失业

C.周期性失业

D.摩擦性失业

17.形成劳动关系运行的基本形式是（）。

A.雇佣关系

B.冲突与合作

C.劳动标准

D.管理规则

18.下列关于社会保险法律的说法中正确的是（）。

A.我国劳动法属于民法

B.我国社会保险方面的法律规范属于社会法

C.我国社会保险方面的法律规范属于保险法

D.我国社会保险方面的法律规范属于劳动法

19.信度的高低是用（）来表述的。

A.相关系数

B.信度系数

C.决定系数

D.标准误系数

20.下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是（）。

A.低的负效价、低期望和高工具性

B.高的正效价、高期望和低工具性

C.低的负效价、高期望和低工具性

D.高的正效价、高期望和高工具性

21.在实际操作中判断不充分就业人员的标准不包括（）。

A.调查周内工作时间不足20小时

B.工作时间短是个人原因

C.愿意从事更多的工作

D.工作时间短是非个人原因

22.根据劳动关系运行理论劳动关系冲突的根源不包括（）。

A.异化的合法化

B.工作本身的特性

C.客观的利益差异

D.雇佣关系的性质

23.在认知能力测试的内容中关于推理能力说法正确的是（）。

A.考察需要记忆的具体知识

B.考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧

C.可以采用类似于语文试题的形式

D.是指一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力

24.特质理论不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色这体现了特质理论（）。

A.忽视了下属的需要

B.没有区分原因和结果

C.忽视了情境因素

D.没有指明各种特质之间的相对重要性

25.下列关于绩效管理和绩效考核的说法中错误的是（）。

A.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估

B.绩效考核只是绩效管理中的一个环节

C.绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程

D.有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑

26.重新就业再失业失业保险缴费时间重新算领取失业保险金的期限与前次失业应当领取而尚未领取的期限合并计算最长不超过（）。

A.12个月

B.18个月

C.24个月

D.36个月

27.某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除了所有员工的劳动关系。该店工会以没有事先告知和协商为由向当地劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的（）。

A.劳动标准法

B.劳动关系法

C.劳动保障法

D.劳动行政法

28.已经参加基本医疗保险的职工的医疗费用依法应由第三人负担但第三人不支付的应（）先行支付。

A.基本医疗保险基金

B.用人单位

C.职工个人

D.医疗机构

29.下列人力资源需求的预测方法中属于定性预测的方法是（）。

A.趋势预测法

B.德尔菲法

C.回归分析法

D.比率分析法

30.提供特殊培训的企业面临的风险是（）。

A.员工通过特殊培训所学得的特殊技能是不能转售的

B.特殊培训所赋予员工的技能和知识是可以转移的

C.接受培训的劳动者可能会转去其他企业工作

D.在培训完成之后要支付与较高的生产率相对应的工资率

31.家庭生产理论把家庭的可支配时间划分为（）。

A.市场工作时间和家庭生产时间

B.市场工作时间和家庭闲暇时间

C.家庭生产时间和家庭闲暇时间

D.家庭生产时间和家庭消费时间

32.关于同工同酬的说法正确的是（）。

A.同工同酬是指具有相同技术水平的劳动者应当得到相同的报酬

B.同工同酬是指工作条件相同的劳动者应当得到相同的报酬

C.同工同酬更容易在同一部门或单位内部实现

D.同工同酬是指世界各国劳动者应当获得相同的实际工资

33.下列不属于在职培训直接成本的是（）。

A.受训者的工资

B.教师的讲课费

C.利用有经验的职工从事培训

D.租用培训场地和设备的费用

34.在管理方格图中投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为（）。

A.“无为而治”领导风格

B.“中庸式”领导风格

C.“最理想的”领导风格

D.“乡村俱乐部”领导风格

35.（）是中国职工民主参与管理的基本形式。

A.职工代表大会

B.集体协商与签订集体合同制度

C.职工合理化建议制度

D.职工持股会

36.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。

A.专业化程度

B.规范化程度

C.职业化程度

D.制度化程度

37.下列关于人力资本投资理论的说法中错误的是（）。

A.人力资本概念将人力即人的劳动能力储备视为一种资本

B.人力资本投资的重点在于它的利益导向性

C.人力资本投资研究的是通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的各种活动

D.亚当斯密认为一个国家的资本在一定程度上包括社会全体成员的能力

38.专家判断法确定的效度指标是（）。

A.预测效度

B.构想效度

C.效标关联效度

D.内容效度

39.马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的他将人的需要由低到高分为五种类型依次为（）。

A.生理需要、安全需要、尊重的需要、归属和爱的需要、自我实现的需要

B.生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要

C.安全需要、生理需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要

D.归属和爱的需要、尊重的需要、生理需要、自我实现的需要、安全需要

40.（）的形成实际上是企业和劳动者双方之间相互选择的结果。

A.全国性劳动力市场

B.外部劳动力市场

C.优等劳动力市场

D.内部劳动力市场

41.在进行绩效评价中克服晕轮效应的核心是（）。

A.采取非系统的考核方法

B.从员工的工作行为出发而不是个人特征

C.消除主管的偏见

D.建立起“对事不对人”的观念

42.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）

A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要及自我实现需要

B.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后个体才会追求高一层次的需要

C.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度相同

D.自我实现是人类的高级需要

43.采用成本领先战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。

A.平衡计分卡法

B.标杆超越法

C.以行为为导向的方法

D.目标管理法

44.行政复议申请人不服人力资源社会保障行政部门做出的复议决定的可以在收到复议决定书之日起（）日内向人民法院提起诉讼。

A.5

B.10

C.15

D.30

45.（）是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。

A.效标效度

B.预测效度

C.内容效度

D.构想效度

46.现代经济学家对职业间工资差别的研究主要反映于三种工资差别的形成其中不包括（）。

A.补偿性工资差别

B.竞争性工资差别

C.歧视性工资差别

D.垄断性工资差别

47.劳动者因改变居住地区而放弃原来已有的利益这部分成本称为（）。

A.直接成本

B.机会成本

C.心理成本

D.间接成本

48.一个存在争议的有关效度的概念是（）。

A.内容效度

B.效标效度

C.构想效度

D.同时效度

49.劳动争议处理的一般程序不包括（）。

A.会议讨论

B.协商

C.调解

D.仲裁

50.对异地安置或居住在偏远农村的离退休人员的基本养老金发放多采用（）的方式。

A.委托银行发放

B.邮局寄发

C.社会保险机构直接发放

D.依托社区发放

51.职工因工死亡其近亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和（）。

A.一次性工伤医疗补助金

B.一次性伤残经济补偿金

C.一次性伤残补助金

D.一次性工亡补助金

52.“如果顾客投诉你的某位下属存在工作态度问题你会怎么做”该面试问题属于（）。

A.经验性问题

B.情境化问题

C.知识性问题

D.人格性问题

53.（）是美国劳资关系的主要原则。

A.自由主义

B.三方会谈

C.政府干预宏观调控

D.劳资合作

54.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。

A.规范性

B.集权度

C.复杂性

D.稳定性

55.向被测试者提供一些未经组织的剌激情境然后让被测试者在不受限制的情境下自由表现出自己的反应从而了解应聘者的人格这种测试方法是（）。

A.情景面试法

B.行为事件访谈法

C.自陈量表法

D.投射法

56.关于各种职位评价方法的优点下列说法错误的是（）。

A.排序法的最大优点在于其简单易行成本较低而且易于与员工沟通

B.分类法的优点在于等级定义比较容易客观性强

C.要素计点法的优点是更为精确评价结果更容易被员工所接受

D.因素比较法的优点是较为完善可靠性高

57.随着部门人数的增加评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是（）。

A.标杆超越法

B.强制分布法

C.排序法

D.配对比较法

58.下列关于劳动力供给的说法中正确的是（）。

A.劳动力供给总量即劳动力总数量

B.雇主可以随意安排员工的周工作时间

C.劳动力参与率就是实际劳动人口与16岁以上的总人口之比

D.劳动力供给质量即劳动力队伍的身体健康状况

59.《劳动合同法》第三十四条规定：“用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同（）有效，劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。”

A.不再

B.停止

C.继续

D.保留

60.关于绩效监控说法错误的是（）。

A.通过管理者和员工持续的沟通预防绩效周期内可能存在的问题

B.可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

C.需要准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件

D.可根据组织结构调整而进行调整

61.小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资不高，工作环境狭小嘈杂，也没有按国家规定给员工办理社会保险，使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后，小张毅然辞去工作，而跳槽到了另一家网络公司。

从马斯洛的需要层次理论上看该公司未能满足员工的（）。查看材料

A.安全需要

B.生理需要

C.归属需要

D.尊重需要

62.小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资不高，工作环境狭小嘈杂，也没有按国家规定给员工办理社会保险，使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后，小张毅然辞去工作，而跳槽到了另一家网络公司。

根据ERG理论小张个人理想的实现属于（）。查看材料

A.生存需要

B.关系需要

C.成长需要

D.安全需要

63.某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织文化类型属于（）。查看材料

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

64.某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织设计类型是（）。查看材料

A.虚拟组织形式

B.行政层级式

C.矩阵结构式

D.团队结构式

65.某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。查看材料

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以文化为中心的变革

66.李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。

按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。查看材料

A.2个月

B.3个月

C.6个月

D.1年

67.张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法正确的是（）。查看材料

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

68.某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司进行组织设计的主体工作是（）。查看材料

A.管理规范的设计

B.人员配备

C.设计组织结构的框架

D.联系方式的设计

多选题（共32题，共32分）

69.股票期权计划的局限性在于()。

A.只适用于成长性较好的上市公司

B.需要依托规范而有生气的股票市场

C.容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良行为

D.所有的经营者都必须购买企业的股票

E.难以准确衡量企业真实的经营状况

70.关于交易型和变革型领导的说法，正确的有()。

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

71.根据麦克里兰提出的人的需要包括（）。

A.生存需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.成长需要

E.成就需要

72.组织文化的功能有（）。

A.导向作用

B.规范作用

C.凝聚作用

D.激励作用

E.开发作用

73.下列支出中属于人力资本投资支出的有（）。

A.上大学交的学费

B.为换工作而支付的费用

C.为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费

D.日常应酬中请朋友吃饭的花费

E.为参加在职研究生班学习而支付的费用

74.俄亥俄州立大学研究得出的领导行为的维度包括（）。

A.关心环境

B.关心人

C.工作管理

D.工作设计

E.目标设计

75.从测试的内容来看心理测试可以分为（）。

A.能力测试

B.成绩测试

C.人格测试

D.职业兴趣测试

E.评价中心技术

76.用人单位制定劳动规章制度出现违法情形时处理方式包括（）。

A.由劳动行政部门责令改正

B.由法院处理

C.由公安机关处理

D.允许劳动者解除劳动合同

E.由工会处理

77.下列说法属于晋升竞赛的特点的是（）。

A.更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间

B.员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些

C.具有的优势越大，他们晋升到更高职位之后所得到的工资水平就越高

D.得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬

E.失败者会因为参加竞赛而得到一些报酬

78.特质理论存在的缺陷有（）。

A.忽视了领导良好的调适能力

B.没有指明各种特质之间的相对重要性

C.忽视了下属的需要

D.忽视了情境因素

E.没有区分原因和结果

79.在组织层次的职业生涯管理中潜能评价中心常用的方法包括（）。

A.评价中心

B.职业生涯锚

C.心理测验

D.替换或继任规划

E.职业生涯研讨会

80.下列关于内部劳动力市场的说法中正确的有（）。

A.它是指在大型组织内部存在的由一系列规则和程序指导组织内部的雇用关系调整形成的一种有序的管理体系

B.它的形成实际上是企业和劳动者双方之间相互选择的结果

C.它不会因为竞争不足而导致组织内的激励水平下降

D.它是脱离外部劳动力市场而独立存在的

E.在薪酬水平、福利等方面必须与外部劳动力市场保持适度一致

81.信度是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度。下列选项中属于信度测试常用方法的是（）。

A.重测信度

B.复本信度

C.内部一致性信度

D.评价者信度

E.抽样信度

82.下列属于男性和女性之间工资性报酬差别的原因的是（）。

A.年龄

B.受教育程度

C.职业

D.婚姻状况

E.工时和工作经验

83.《集体合同规定》规定应对女职工进行保护的“四期”是指（）。

A.经期

B.孕期

C.产期

D.哺乳期

E.更年期

84.中国职工民主参与制度的形式有（）。

A.厂务公开制度

B.人民代表大会制度

C.职工持股会

D.职工董事制度

E.职工合理化建议制度

85.下列选项中属于在现实生活中影响工资水平确定的因素的是（）。

A.劳动者个人及其家庭所需的生活费用

B.同工同酬原则

C.企业的工资支付能力

D.社会年均生产总值

E.企业的领导风格

86.企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工关于针对这四种类型的员工应当采取的措施的说法正确的有（）。

A.应该对防守型员工加以更严密的监督

B.应该对贡献型员工给予必要的奖励

C.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

D.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效

E.应该对冲锋型员工进行绩效辅导

87.绩效反馈面谈中主管人员应避免（）。

A.以诱导发问方式进行绩效面谈

B.对谈话加以归纳、回馈和质疑

C.以自我为中心

D.从同情的角度给予过多的建议

E.以强烈的预期心理进行绩效面谈

88.费德勒的权变理论认为情景性的因素可以分为（）等几个维度。

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.关系取向

E.工作取向

89.小张大学毕业以后，进入一家网络公司做网页设计。在进入公司一段时间后，他发现公司的工作枯燥无味，没有挑战性，无法发展自己；公司待遇也不尽如人意，工资不高，工作环境狭小嘈杂，也没有按国家规定给员工办理社会保险，使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后，小张毅然辞去工作，而跳槽到了另一家网络公司。

小张在跟周围的网络公司做了比较以后辞去了工作这是一种典型的横向比较在亚当斯公平理论中属于纵向比较的是（）。查看材料

A.在同一个组织中把自己现在的工作和待遇跟过去的相比较

B.将自己在不同组织中的工作和待遇相比较

C.在同一个组织中跟其他员工相比

D.将自己与其他组织的员工进行比较

90.某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

根据以上资料，回答下列问题：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。查看材料

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

91.某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

根据以上资料，回答下列问题：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。查看材料

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

92.某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

根据以上资料，回答下列问题：

关于管理层次与管理幅度关系的陈述正确的是（）。查看材料

A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

C.管理幅度决定管理层次管理层次的多少取决于管理幅度的大小

D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

93.某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。

目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料，回答下列问题：

如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化可以采用的组织设计手段包括（）。查看材料

A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主提高员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

94.李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。

下列关于在人民法院审理劳动争议案件时可视为“劳动争议发生之日”情形的说法中正确的是（）。查看材料

A.在劳动关系存续期间产生的支付工资争议用人单位能够证明已经书面通知劳动者拒付工资的拒付工资之日为劳动争议发生之日

B.因解除或者终止劳动关系产生的争议用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日

C.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日

D.劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议劳动者不能证明用人单位承诺支付的时间的解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日

95.李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。

案例中所说的“劳动人事争议仲裁委员会”由（）组成。查看材料

A.职工代表

B.劳动行政部门代表

C.企业方面代表

D.工会代表

96.张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过