员工生产考核制度

公司员工奖惩制度第一章总则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公允、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。本规定为协作《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要达到激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。本规定适用于公司的全体员工。其次章奖惩的原则公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将确定员工的工资水平。员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过嘉奖的形式予以表彰，以起到宣扬、激励的推动作用。员工的表现达不到公司对员工的基本要求，依据情节不同，均要赐予相应惩戒。惩罚和过失单必需刚好通达本人，本人有向上级申诉的权利。下属的行为应予惩罚，而其干脆管理者没有惩罚的，管理者担当责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第三章嘉奖嘉奖的方法有经济嘉奖、行政嘉奖和荣誉嘉奖三种：经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品等。行政嘉奖包括晋升、扩大职权、参加决策等。荣誉嘉奖包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种嘉奖可分别施行，也可合并执行。员工有下列事务之一者赐予嘉奖，嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品德端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；全年考勤记录无缺勤者；其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。合理化建议在应用中取得肯定效果者。员工有下列事务之一者予以记功，记功通报全公司。绩效考核成果超过上级支配任务的50%以上者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并削减公司损失者；增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；维护公司平安，主动实行措施解除险情，确有实效者；全年累计获嘉奖五次者；连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；合理化建议在应用中取得较好效果者。员工有下列事务之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功三次者；全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。增收节支50万元(含)以上者；担当巨大风险，挽救公司财产，较十一条(二)款表现更为突出者；连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。公司每年评比“先进工作者”一次，人数在5-10人。“劳动模范”授予那些在公司工作中作出突出贡献的员工。嘉奖事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体嘉奖，其中的主要贡献者可以获得个人嘉奖。凡与本职工作有关的嘉奖，由其干脆上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述状况均需填写嘉奖申请单，并文字汇报主要行为。嘉奖行为的核实由企管部负责，各有关部门出具书面看法，汇总后由企管部提出嘉奖看法(包括荣誉嘉奖及经理嘉奖)，报总经理批准。员工晋级时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工。公司对第十四条(七)款中合理化建议提议者，除予以记大功嘉奖外，另赐予特别嘉奖：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的肯定比例提成奖金。详细方法由公司另行规定。第四章惩戒公司依据规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作支配等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚：检查员工对公司的各项规章制度的执行状况，假如违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。考查岗位描述以及工作目标、工作支配的完成状况，假如因失职而使自己负有干脆责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；惩罚的确定在企管部开具的“惩戒通知单”中注明。员工对惩戒惩罚有异议，可以向总经理或工会申诉。惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种：(一)经济惩罚分为罚款、扣发奖金、降薪。(二)行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除薪点10-20点/次。不按规定穿着服装或佩戴平安防护措施者。在办公场所、作业场所、修理场所吸烟者。上班时间串岗闲聊者。在上班时间离开办公或营业场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。同事间相互谩骂、说脏话、粗话者。参会人员迟到者。私自留客在食堂用餐者。未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。在食堂就餐，乱倒饭菜者。乱扔杂物，破坏环境卫生者。私自挪动消防设施者。各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，扣除薪点20-40点/次。未能刚好传达、执行公司下发的文件者。在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能刚好上报有关部室或主管领导者。对本部室员工进行行政检查不力者。本部室员工，一周内有5人次(含)被查处违纪者。各部门、生产作业点，可以依据规定制定劳动纪律管理的详细规定，报企管部批准后颁布执行。企管部可参照上述条文制定相应的违纪行为标准及相应的惩罚措施。对上述所列行为(其次十四条(七)除外)的当事人，由检查人员当场填写“员工过失单”，当事人签字后，检查人员将过失单送交企管部，由企管部填写“惩戒通知单”。(对具有其次十四条(七)款规定的当事人，由企管部干脆开具“惩戒通知单”。)经其他员工举报，企管部负责核实真相，也可以开具“惩戒通知单”；其中当事人具不承认错误的，可以加倍惩罚。“惩戒通知单”一式两联，企管部留一联，转当事人干脆上级一联；由当事人干脆上级负责落实，通知当事人。员工有下列事务之一者给以警告处分，扣除薪点50-100点，并扣减薪点值5%-10%。因个人过失致发生工作错误，情节稍微者；未经批准擅自离职怠慢工作者；妨害现场工作秩序经劝说不改正者；不能按时完成重大事务，又不刚好复命，但未造成损失者；工作时间饮酒者；因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；违纪达5次(含)者。员工有下列事务之一者赐予记过处分，扣除薪点100-150点，并扣减薪点值10%-15%。不听从上级领导工作支配及工作调动者；对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成致影响公司权益者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者；对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；对能够预防的事故不主动实行措施避开或事故发生后不刚好上报，导致公司利益受到损害者；虚报业绩、瞒报事故者；年度内累计警告三次者。员工有下列事务之一者赐予记大过处分，扣除薪点150-200点，并扣减薪点值15%-20%。不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；对下属正常申诉打击报复经查属实但情节稍微者；因个人缘由致工作失误造成2万元(含)以上，5万元(不含)以下损失者；有意损坏公司重要文件或财物者；携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者；在职期间受治安拘留者；年度内累计记过三次者。员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除并扣除当月工资。玩忽职守，致公司蒙受重大损失(5万元(含)以上)者；(公司同时保留要求赔偿责任)；对下属正常申诉打击报复经查事实情节严峻者；对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者；殴打同事或相互殴打者；在工作时间内赌博者；滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)；有意泄密或者出卖公司隐私造成较大损失者；偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)；在公司内煽动怠工或罢工者；造谣惑众诋毁公司形象者；其次次有意损坏公司重要文件或财物者；未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；在职期间负有刑事处分者；伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；年度内累计记大过两次者。员工被惩罚时，假如其干脆上级有领导责任，赐予该干脆上级如下惩罚：被警告员工的干脆上级扣除薪点30-50点；被记过员工的干脆上级扣除薪点60-100点；被记大过员工的干脆上级赐予警告处分；被辞退、开除员工的干脆上级赐予记过处分。管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。惩戒的提出人可以是公司的任何员工，企管部负责核查，并填制报告。对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。警告和记过处分的确定由企管部作出，(涉及企管部的由主管副总经理作出)，对记大过(含)以上的惩戒，批准人均为总经理。对当事人的经济惩罚，由企管部出具罚单，计入当月工资核算。第五章员工年度奖惩员工功过抵消规定：员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。嘉奖与警告抵消。记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次依据员工年度绩效考核结果的不同等级，赐予员工相应的奖惩，详细内容如下：当年考评分总和的前2%：嘉奖1000元；当年考