IE专业理论培训之七大手法

IE专业理论培训之七大手法2024/3/27IE专业理论培训之七大手法IE7toolstraining俗语说的好:“要想立其功，必先利其器”。

今天一起分享:IE7Tools。IE专业理论培训之七大手法什么是工业工程(IE)

高效率,低成本为目标;

改善,标准化为过程；效率成本IE专业理论培训之七大手法IE7toolstraining引言:QC七大手法检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:IE辅研究IE主研究(问题发生前)QC主研究QC辅研究(问题发生前)IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7toolssummary:IE7tools尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;尋找&解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;流程法人机法五五法防呆法动改法双手法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE专业理论培训之七大手法IE7tools有高深技术(手法)吗?以下使用了那些IE7大手法:IE7toolstraining防呆法动改法…动改法双手法…动改法…人机法…IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法解释:杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。错误IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法特点:不需要注意力不需要经验与直觉不需要专门的知识与高度的技能基本原則:使作业的动作轻松使作业不要技能与直觉使作业不会有危险使作业不依赖感观IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法怎样防呆(思考方向):排除法:剔除会造成错误的原因;替代化:利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等容易化:使作也变得更容易、更合适或共同性以减低错误发生;异常检出:虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵;缓和影响:作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法应用原理:断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生(自动化)相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的误的发生复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法举例:为何要用定位夹具?为何要设计专用刀片胶筐?为何要刀片外观检查?…IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法防错思路目标方法评价削除消除可能的失误通过产品及制造过程的重新设计最好替代用更可靠的过程代替目前的过程以降低失误运用机器人技术或自动化生产技术较好简化使作业更容易完成合并生产步骤,实施工业工程改善较好检测在缺陷流入下工序前对其进行检测并剔除使用计算机软件,在操作失误时予以告警.较好减少将失误影响降至最低采用保险丝进行过载保护等好IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之一:防呆法问题:我们工作生活中还有哪些运用了防呆法？IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之二:五五法解释:5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之二:五五法What?Where?When?Who?How?Why?要做这,是否必要?

有无其它更好的成果?要在此处做?

有无其它更合适的地方?要此人做?

有无其它更合适的人?要这样做?

有无其它更合适的方法?要此时做?

有无其它更合适的时间?IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之二:五五法举例:总疑问為甚麼WHY疑问部份为什么WHY簡化Simplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement如何HOW何人WHO何时WHEN何地WHERE何事WHATIE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之三:动改法解释:利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，有效率的工作境界;帮助发现问题;提供建立新方法的方向。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之三:动改法作用:减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之三:动改法十大动作经济原則:双手同时而对称;动作级次低;动作有节奏感;治工具需定位;物料自动运送;环境易于工作;让手解放出来;治具多功能设计;手指负荷均匀;工具物料预定位.IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之三:动改法动作级次:级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身体人体运动部分手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳最小小中大最大时间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之三:动改法案例:IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之四:人机法解释:研究人机器联合作业时的工作(时间)合理分配从而提高人和机器效能的一种改善方法。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之四:人机法目的&效果:发掘人机空闲与等待时间;使人机工作平衡;减少周程时间;获得最大的机器利用率;合适的指派人员与机器;决定最合适的方法。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之四:人机法方法&举例:（1）原始作业方式（2）改善作业方式IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之四:人机法方法&举例:（3）改善作业方式IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之四:人机法实际操做:影像资料(略:以后有时间举例)IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之五:双手法解释:学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程“双手法”能帮助我们了解双手在操作时“闲置”的状况,并寻求改善的方法,以发挥双手的能力;即寻找和改善”独臂”作业现象。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之五:双手法方法＆举例:符号说明○操作▽把持D等待

移動IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之五:双手法實際案例:原始动作四原则：先上后下，先左后右，先低后高，先小后大。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之五:双手法实际案例:改善动作IE专业理论培训之七大手法IE七大手法之五---双手法 作用:记载现行操作者双手(足)的动作过程.依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方用以比较改善前及改善后之差异情形改善前:装前后Shell两人作业,无效动作:将上制程品摆正浪费动作:多次取放制程品改善后描述:在前面工站流道改善基础上,一手取后shell,一手取前shell,双手同时动作,合并工站.改善前改善后IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法解释:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方;以过程(生产/项目等)为对象,研究一个完整的过程系统,全面分析整个过程系统有无多余或重复作业,程序是否合理,进一步改善工作流程和工作方法,时刻不忘’ECRS’原则;以最有效(简单)的工作流程完成最大的工作效果。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法四大技巧:一个不忘:

不忘动作经济原则;四大原则:

取消,合并,重排,简化(ECRS);五个方面:

操作,运输,存储,检验,等待;5W1H技术:

对目的,方法,人物,时间,地点

进行提问。技巧说明

IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法分析符号:符号说明○操作□检验▽受控制的存储D暂存或等待

搬运,运输IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法方法&举例:现状說明:1.以上作業呈現出複雜的物流路線,而且空間利用率低.2.線外作業佔用了很大空間,而且影響5S組裝線組裝線IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法方法&举例:现状IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法方法&举例:改善后說明:1.以上作業呈現出順暢的物流路線,而且空間利用率增加.2.把FILM貼膠帶之線外作業放入,FILM隔間內,節省空間.組裝線IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法方法&举例:改善后IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之六:流程法方法&举例:改善效果改善前改善后人員不变空間节省6m2物流距离缩短约25m5S整頓OK，5S得到明显改善环境美化把零碎作业集中规划，美观现场IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法解释:工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一个了解事实最有效的工具之一,它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法优势:工作观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况;调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此结果较为客观可靠;所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法种类:成本高，效率差成本效率一般成本，效率低全检抽样免检生产者风险消费者风险最优IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法抽查曲线:IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法用途:工作改善:制定标准工时:工作比率(%)=工作时间总观察时间X100%绩效指标(%)=标准时间实际时间X100%标准时间

=总观察时间

X

工作比率

X平均绩效指标观察期间的总产量+宽放空闲比率(%)=总观察时间X100%空闲时间IE专业理论培训之七大手法IE7toolstrainingIE7tools之七:抽查法计算公式:√√[P(1-P)]/nσ=√[P(1-P)]/n2σ=2E=(1-P)/nP2E/P=S=式中

Ｐ

观察事项发生率;n

观察次数;E绝对精度;S相对精度。*可靠度:指观察结果的可信程度。68.26%95.45%99.73%-3

-2

-1

+1

+2

+3

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