乐祺公司监理投标书

乐祺公司监理投标书乐祺地块改造工程监理投标书招标人：宜兴市兰山房地产开发投标人〔章〕：江苏永勤工程治理法定代表人或其授权托付人：〔签字或盖章〕2010年6

目录1、投标函 32、投标廉政承诺书 43、法定代表人身份证明书 54、法定代表人授权托付书 6投标保证金复印件 7投标人身份、资格的证书复印件 8营业执照复印件 8资质证书复印件 9组织机构代码复印件 10税务登记证书复印件 11投标人组织机构表 14投标人业绩表 15监理业绩证明 18投标人目前监理中的要紧项目〔类似项目〕 19拟驻本工程的监理项目组人员组成表 20拟驻本工程的监理项目组人员简历表 21总监资格证书及业绩证明 25其他人员资格证件 26监理大纲 27第一章工程概况 28第二章监理范畴和目标 28第三章监理工作依据 29第四章监理工作内容 29第五章监理治理组织 31第六章施工时期的进度操纵 32第七章施工时期的质量操纵 36第八章施工时期的投资操纵 44第九章合同治理 47第十章内外关系和谐措施 47第十一章安全文明施工操纵措施 49第一部分商务标部分

目录1、投标函 32、投标廉政承诺书 43、法定代表人身份证明书 54、法定代表人授权托付书 6投标保证金复印件 7投标人身份、资格的证书复印件 8营业执照复印件 8资质证书复印件 9组织机构代码复印件 10税务登记证书复印件 11

1、投标函致：宜兴市兰山房地产开发我公司全面研究了乐祺地块改造工程监理的招标文件，我公司承诺按施工中标价的多层住宅，沿街商业用房，物业治理，供配电，燃气，多层阁楼，多层车库，商业地下室，按8/平米取费标准收取监理服务费，独立别墅，联排别墅，别墅区地下室按12/平米运算收取监理服务费。遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成全部监理工作。我公司可免费提供招标代理，免费协助甲乙双方施工合同签订提供合理建议，免费配合业主审图成本操纵等合理性建议。现递交我公司投标文件正本壹份，副本两份。我们完全同意招标人选择中标单位的方法，并同意自行承担为投标所发生的一切费用。假如我单位中标，履行监理大纲，承诺在收到图纸后14日历天内向业主提交监理规划，并在其后收到图纸后14日历天内完成监理实施细那么。依照监理合同实施工程监理。如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时刻内，以招标文件规定的方式，履行监理单位职责。其他承诺〔如有时〕：无投标人：〔盖章〕法定代表人：〔签字或盖章〕投标人地址：宜兴市龙潭西路239号投标人：139213059082010年6月

2、投标廉政承诺书宜兴市兰山房地产开发：我单位办理了乐祺地块改造工程监理工程投标报名申请，并已通过投标资格审查。为确保该建设项目工程质量，促进建筑市场的规范运行和公平竞争，有效禁止招标活动中的不正之风和腐败现象，预防和遏制招标投标中的行贿受贿等违法犯罪活动，我单位特作为下承诺：在本工程投标活动中，我们将自觉遵守«中华人民共和国招标投标法»和«江苏省建筑治理条例»及有关招标投标治理规章制度开展投标活动。本单位不以任何形式向招标方任何人员赠送各种礼品、礼金〔礼劵〕；不邀请招标方人员参与高档娱乐活动；不串通报名投标，不弄虚作假，不拉拢招标评标人员阻碍评标工作的公平性。我们将认真履行以上承诺，并同意检查机关的监督检查，假设有违反，将承担相应的行政责任和刑事责任。承诺单位法定代表人：〔签字〕承诺单位：江苏永勤工程治理〔盖章〕2010年6监督/p>

3、法定代表人身份证明书单位名称：江苏永勤工程治理单位性质：有限责任公司地址：宜兴市龙潭西路239号成立时刻：二00五年十月十八日经营期限：二00五年十月十八日至永久姓名：朱新华性别：男年龄：职务：总经理系：江苏永勤工程治理的法定代表人。特此证明。投标人：江苏永勤工程治理〔盖章〕日期：2020年6月27日

4、法定代表人授权托付书本授权托付书声明：我朱新华系江苏永勤工程治理的法定代表人，现授权托付谢天石为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权托付代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转托付权，特此托付。代理人：〔签字〕性别：男年龄：身份证号码：投标人：江苏永勤工程治理〔盖章〕法定代表人：〔签字或盖章〕授权托付日期：2020年6月27日

投标保证金复印件投标人身份、资格的证书复印件营业执照复印件

资质证书复印件

组织机构代码复印件

税务登记证书复印件第二部分技术标部分

目录投标人组织机构表 14投标人业绩表 15监理业绩证明 18投标人目前监理中的要紧项目〔类似项目〕 19拟驻本工程的监理项目组人员组成表 20拟驻本工程的监理项目组人员简历表 21总监资格证书及业绩证明 25其他人员资格证件 26监理大纲 27

附表1投标人组织机构表1、简况单位名称：江苏永勤工程治理成立时刻：二00五年十月十八日2、领导层名单姓名职务职称朱新华法人代表工程师总经理资料室总经理资料室办公室项目部项目部项目部经营部经营副总经理总工办专家组总工程师治理者代表专家组项目部项目部项目部经营部经营副总经理总工办专家组总工程师治理者代表专家组

附表2投标人业绩表〔类似本监理工程或重大项目监理的要紧业绩〕工程名称及等级：江苏百纳环境工程办公楼〔二级〕工程具体地点：宜兴市高塍镇经济开发区开工及完工日期：2020.7/2020.6监理服务期：11个月拟派的监理人员人员数量/3人负责人及要紧专业工程师的姓名和职务/黄烈进〔总监〕谈建平〔专业监理工程师〕工程概况：面积23000㎡，造价2500万元提供监理服务的情形介绍：施工全过程监理，认真按照监理合同要求监理，依照监理规范进行监理，在监理工作工程中认真负责，对工程质量严格操纵，做到安全施工。监理工程的质量评判：省扬子杯注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

投标人业绩表〔类似本监理工程或重大项目监理的要紧业绩〕工程名称及等级：清溪雅苑〔二级〕安置小区工程具体地点：宜兴市新庄镇开工及完工日期：/监理服务期：14个月拟派的监理人员人员数量/10负责人及要紧专业工程师的姓名和职务//黄烈进〔总监〕周立军〔专业监理工程师〕工程概况：170000M2，造价1.5亿元提供监理服务的情形介绍：该项目中严格按照有关法律法规图纸施工验收的规范，全过程进行监理，无重大过失行为。监理工程的质量评判：合格注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

投标人业绩表〔类似本监理工程或重大项目监理的要紧业绩〕工程名称及等级：和桥镇永兴安置小区〔二级〕工程具体地点：和桥镇闻家村新长铁路东侧开工及完工日期：2020.3/2020.6监理服务期：15拟派的监理人员人员数量4/负责人及要紧专业工程师的姓名和职务/黄烈进〔总监〕高峰〔专业监理工程师〕工程概况：60000M2造价4856万元整提供监理服务的情形介绍：认真完成监理合同要求，在监理工作工程中认真负责，获得业主的深度好评。监理工程的质量评判：合格注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

监理业绩证明投标人目前监理中的要紧项目〔类似项目〕序号建设单位工程名称建设规模〔㎡〕结构形式合同价〔万元〕合同日期备注1氿龙环保科技进展〔宜兴〕氿龙大厦〔16层〕约2万框架15682010-05-22尚鼎置业江南和院小区〔别墅群〕68000框架76002020-2—2020-93456附表4拟驻本工程的监理项目组人员组成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证书岗位情形1谢天石男40工程师总监注册监理工程师在岗2史新海男58助理工程师土建监理工程师注册监理员在岗3蒋希敏女24技术员资料员注册监理员在岗4程赟男35技术员水电监理工程师注册监理员在岗5李震男35工程师监理员见证员在岗6789注：〝岗位情形〞注明本单位在岗或外聘或返聘。附表5附件1拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名谢天石性别男出生年月1971.5文化程度本科毕业院校专业及时刻工民建政治面貌党员/现任职务总监技术职称工程师聘任时刻2000年监理前的工作单位监理工作工作单位名称江苏永勤工程治理邮政编码214200/地址宜兴市龙潭西路239号电话051080218171施工、设计监理要紧经历2002年03月-2003年12月：在花园工程，担任监理工程师2005年4月-2006月2月：在槐苑二期工程，担任监理工程师2020年12月-2020年12月：在花园二期〔B区〕，担任总监理工程师注:要求提供个人资历、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件2拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名史新海性别男出生年月1962.08文化程度专科毕业院校专业及时刻工民建政治面貌农民/现任职务土建监理工程师技术职称助理工程师聘任时刻1997年监理前的工作单位江苏永勤工程治理工作单位名称江苏永勤工程治理邮政编码214200/地址宜兴市龙潭西路239号电话051080208172施工、设计监理主要经历2005年12月—2006年5月在中学操场任土建监理工程师2007年7月1日—2007注:要求提供个人资历、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件3拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名程赟性别男出生年月1976.6文化程度专科毕业院校专业及时刻土建政治面貌/现任职务水电监理工程师技术职称技术员聘任时刻2007年监理前的工作单位江苏永勤工程治理工作单位名称江苏永勤工程治理邮政编码/地址宜兴市龙潭西路239号电话施工、设计监理主要经历2007年5月—2020年12月太华山庄水电监理工程师2020年1月—2020年5月在清溪雅苑二期担任水电监理工程师2020年6月-2020年12月在江苏百衲环境工程〔办公楼〕担任总建代表兼水电专业监理工程师注:要求提供个人资历、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件4拟驻本工程的监理项目组人员简历表姓名蒋希敏性别女出生年月1987.10文化程度本科毕业院校专业及时刻建筑政治面貌/现任职务土建监理工程师技术职称工程师聘任时刻2020年监理前的工作单位学生在校工作单位名称江苏永勤工程治理邮政编码/地址宜兴市龙潭西路239号电话施工、设计监理主要经历2020．32020.11年在宜兴仓浦安置小区担任资料员2020.12020.6年在江苏百衲环境工程〔办公楼〕担任资料员注:要求提供个人资历、资格、业绩等证明材料复印件。

总监资格证书及业绩证明

其他人员资格证件

监理大纲目录第一章工程概况 28第二章监理范畴和目标 28第三章监理工作依据 29第四章监理工作内容 29第五章监理治理组织 31第六章施工时期的进度操纵 32第七章施工时期的质量操纵 36第八章施工时期的投资操纵 44第九章合同治理 47第十章内外关系和谐措施 47第十一章安全文明施工操纵措施 49

第一章工程概况工程名称：乐祺公司地块改造工程工程规模：约48578.69㎡工程造价：3617.05万元工期：以实际工期为准甲方;宜兴市兰山房地产开发第二章监理范畴和目标1．监理范畴：乐祺公司地块改造工程土建施工、安装的全面监理。2．监理目标：符合备案 3．工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。4．工程质量操纵目标：合格工程5．工程投资操纵目标：对合同内授权范畴的工程投资实行操纵。6．安全操纵目标：杜绝重大质量安全事故7．合同治理目标：实现合同各项约定8．信息治理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息

第三章监理工作依据1.国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2.工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3.工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4.工程建设监理合同5.工程建设承包合同6.相关设计文件、施工图纸第四章监理工作内容负责该工程建设项目的〝三操纵、三治理、一和谐〞，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的和谐工作，具体内容要紧有：1.编写每个项目的投资、质量、工期操纵打算、实施细那么，并组织实施；2.协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4.织技术交底和图纸会审；5.起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同治理工作；6.全面负责建设项目质量监督治理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术治理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；7.操纵工程进度打算。依照业主与承包单位签订的«建筑安装工程承包合同»审查承包单位的饿施工进度打算；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按打算组织实施；8.监督建设资金的合理使用。编写投资操纵打算；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资打算，进行动态操纵；严格操纵建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；9.协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；10.协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；11.和谐业主、设计单位与承包单位之间的关系。调解显现的矛盾和争议；12.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；13.及时向业主报送«监理月报»；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。

第五章监理治理组织巡查组巡查组专业监理工程师监理员及内业总监巡查组公司监理部 监理组的职责〔1〕负责本工程项目范畴内〝三大操纵〞的具体实施工作组织编制监理实施细那么，及时向监理部报告工作。〔2〕负责本工程项目打算、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。〔3〕对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。〔4〕对工程投资、质量和施工进度进行核查和操纵，对合同进行治理，对发觉的问题及时通知业主和施工单位处理〔5〕负责本组工作范畴内的治理，签署授权范畴内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发觉的问题〔6〕参加审查本项目范畴内承包商的要紧施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度打算等〔7〕监督施工单位的质量操纵，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议〔8〕参加施工过程中的质量监督和其它活动〔9〕参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行〔10〕参加业主或承包商召开的有关会议〔11〕同意制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作〔12〕定期召开监理、业主和承包商会议，通报情形，解决和处理有关问题，写会议纪要〔13〕承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法第六章施工时期的进度操纵(1)进度的事前操纵进度的事前操纵，即为工期预持，要紧工作内容有：1〕编制项目实施总进度打算项目实施总进度打算为对项目实起操纵作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工打算的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源打确实是否和谐的依据。2〕审核施工单位提交的施工进度打算要紧审核是否符合总工期操纵目标的要求：审核施工进度打算与施工方案的和谐性和合理性等。3〕审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期、充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性

施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料质量签施工单位工程技术资料质量签工程结〔含竣工图〕证文件算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合合格？+总监或总监代表组织全面检查、验收总监或总监代表组织全面检查、验收同意验收？同意验收？+审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书处理工程索赔签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、支付工程款使用、爱护附图9项目竣工验上程序图4〕审核施工单位提交的施工总平面图要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的和谐性和合理性。5〕制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时刻参数，编制有关材料、设备部分的采供打算。〔2〕进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1〕建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载阻碍工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时刻〔小时、分〕2〕工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、打算进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一致性。3〕按合同要求、及时进行工程计量验收。4〕有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期的重要依据。5〕工程进度的动态治理实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算：必要时调整工时目标。6〕为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7〕组织现场和谐会现场和谐会职能：a、和谐总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次和谐会的执行情形；c、施工现场总体治理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场和谐会印发和谐会纪要。8〕定期向总监、为业主报告有关工程进度情形，现场监理组每月书面报公司本部〔3〕进度的事后操纵当实际进度与打算进度发生差异时，在分析缘故的基础上及时采取以下措施：1〕制定保证总工期不突破的计策措施a、技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c、组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2〕调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的和谐和平稳。

第七章施工时期的质量操纵(1)质量的事前操纵1) 把握和熟悉质量操纵的技术依据2) 施工场地的质量检验验收3) 施工队伍的资质4) 工程所需原材料、半成品的质量操纵5) 施工机械的质量操纵6) 审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案7) 生产环境、治理环境改善的措施a、助施工单位完善质量保证工作体系b、协助向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和关心c、审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验〔化验〕的方法或方案d、审核施工单位制定成品爱护的措施、方法e、施工单位试验室的资质考察f、建立质量报表、质量事故的报告制度等〔2〕质量的事前操纵1〕施工工艺过程质量操纵针对监理项目的具体情形，施工工艺过程的质量操纵采取：观看：指以〝目视〞、〝目测〞进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观看及量测等方式进行的检查监督量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细那么时加以补充。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图2所示：

签署质量合格意见签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格附图2工序交接检验程序图注：a)施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;要紧工序如浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程。b)工序检验一样由监理合同乙方进行。必要是可约请设计单位、质量监督站派员参员c)工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署.3)隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

4〕工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核〔各专业监理工程师参与〕同意？现场监理工程师或总代表组织审核〔各专业监理工程师〕与业主联系与业主联系附图3工程变更处理变更处理流程图

5〕设计变更技术核定的处理由于业主缘故提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示总监代表口头指示总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资操纵施工单位施工单位附图4设计变更处理流程图

6〕工程质量事故缘故、责任的分析：质量事故处理措施的商定：批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理成效的检查。7〕行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，显现下述情形一者，监理工程师有权指令施工单位赶忙停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而成效不行，连续作业者；c、擅自采纳未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施留然施工，已显现质量下降征兆者；h、其它。8〕严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的治理流程。9〕质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监代表人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监代表核签后方有效

施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面和谐会提出初审意见申提出初审意见报转签署发意见附图5开工申请表核程序图10〕行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要，其治理流程如图6所示。施工单位业主施工单位业主支付拒申请付总监室支付证书总监室质量监理工程师现场计量工程师〔质量监理工程师现场计量工程师〔进度〕投资操纵工程师〔财务〕总监总监11〕建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情形。12〕组织现场质量和谐会现场质量和谐会一样由现场监理工程师或总监代表主持。和谐会后应印发会议纪要，其纪要的签发治理流程图见图7所示。现场监理工程师或总监代表主持和谐现场监理工程师或总监代表主持和谐会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定修修改？总监室签章、行文外发总监室签章、行文外发13〕定期向总监代表、业主报告有关工程质量动态情形现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的情形。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出报告，公司本部。〔3〕质量的事后操纵1〕单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示。

施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收签署中间验收附图8单位、单项工程验收程序图2〕项目竣工验收项目竣工验收的流程如图9所示。3〕审核竣工图及其它技术文件资料4〕整理工程技术文件资料并编目建档第八章施工时期的投资操纵〔1〕投资的事前操纵投资事前操纵的目的是进行工程风险推测，并采取相应的防范性计策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1〕熟悉设计图纸、打算要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资操纵的重点。2〕推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范计策，减少向业主索赔的可能。3〕按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4〕按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5〕按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。〔2〕投资事中操纵1〕按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐、配合，不要造成对方索赔的条件。3〕工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监代表最后核签后方有效。5〕按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7〕完善价格信息制度，及时把握国家调价的范畴和幅度。8〕检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约。9〕每月向总监、业主报告工程投资动态情形。10〕定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。〔3〕投资时候操纵1〕审核施工单位提交的工程结算书。2〕公平地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如图10所示。施工单位提供索赔报告施工单位提供索赔报告专业监理工程师配合总监代表主持审核专业监理工程师配合总监代表主持审核索赔的理由成立？+索赔的理由成立？〔有理〕—+索赔的依据有效、完整索赔的依据有效、完整—〔有据〕+索赔的索赔的运算正确？〔有度〕—业主业主同意索赔的报告并与对方谈判意见一致？意见一致？调整—仲裁+业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效附图10索赔处理程序图注：a、调解、仲裁程序，由双方商定。一样先由监理工程师调解，假设调解不成，由政府建设主管机构进行调解。假设仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。b、索赔协议或处理意见由造价操纵和合同治理监理工程师起草，由总监理工程师核签。4.各级人员的职责与权限第九章合同治理(1)要求承包单位将创建以安全文明施工为要紧内容的四川省省级安全生产文明施工标准化工地或成都市安全生产文明施工标准化工地(以下简称创标化工地)列入工作目标，并在建设工程施工合同中约定。(2)督促承包单位开展合同目标治理，建立健全安全文明施工指标考核制度，做好安全文明施工要紧指标的分解、落实、考核和奖罚工作，确保安全文明施工指标的全面完成。(3)要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化工地中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一治理，都必须符合创标化工地的要求。第十章内外关系和谐措施组织和谐的要紧方法和措施1、爱护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需认真分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。2、正确处理监理与建设单位之间的关系建设单位与监理单位之间是托付和被托付的合同关系。监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、同意检查。监理在建设单位所授权限的范畴内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、安全或技术问题时，须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理。3、正确处理监理与承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单位必须同意监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范畴书面通知承包单位，监理单位将把«旁站监理方案»及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。监理部与承包单位之间将加强联系、加强明白得、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。4、正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。监理人员与设计人员之间应互相明白得和紧密配合。监理部应充分明白得、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。5、做好各专业之间的和谐配合工作〔1〕认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾(如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等)，尽可能将专业设计不和谐问题消灭在施工预备时期。〔2〕和谐施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的专门要求，专门是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展。〔3〕和谐合理安排施工场地。监理将随时依照现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。〔4〕和谐现场施工的统一治理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。〔5〕认真审查设计变更。确定设计变更是否会阻碍其它专业施工，是否要作相应变更等。6、召开和谐会议召集涉及和谐工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。和谐会议包括定期例会(如每周召开的工地例会)和专题会议(如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场和谐会、事故分析会)以及碰头会等。7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好和谐工作。主动运用把握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工治理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。8、发挥总监的特有作用总监将发挥其在和谐工作中的核心作用，抓要紧矛盾，把握矛盾的要紧方面，查明缘故，对症下药，果断处理。在和谐各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的要紧负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决。第十一章安全文明施工操纵措施1.操纵施工人员的不安全行为操纵现场物体的不定期安全状态作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序〔1〕安全监理的任务彻执行〝安全第一，预防为主〞的方针，国家现行的安全生产的法律，法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作。不定期的组织安全综合检查，可按«建筑施工安全检查评分标准»进行评分，提出处理意见并限期整改。发觉违章冒险作业的要责令其停业作业，发觉隐患的要责令其停止整改。

〔2〕安全监理程序施工预备时期的安全监理安全监理施工时期的安全监理竣工验收时期的安全监理施工预备时期的安全监理制定安全监理程序；调查可能导致意外损害事故的其它缘故；把握新技术、新材料的工艺和标准；审查安全技术措施；施工单位开工时所必须的施工机械、材料和要紧人员已达现场、并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。审查施工单位的自检系统；施工单位的安全设施和设备在进放现场前的检验。施工时期安全监理安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的切事宜，协助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。安全监理方案：审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查。如遇到以下情形，监理可达〝临时停工指令〞工中显现安全专门，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。生的工程事故未进行处理而连续作业时。安全措施未经自检而擅自使用时。擅自变更设计图纸进行施工进。使用没有合格证的材料或擅自替换，变更工程材料进。未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。A、总监理工程师〔项目总监，总监代表〕的职责〔1〕总监理工程师，行使监理合同授予的权限，对监理工作有决定权。项目总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告。〔2〕组织开展监理工作，负责编制监理工作打算，工程建设流程，实施细那么，组织实施，并督促、检查执行情形。〔3〕保持与设计单位，施工单位，建设单位及工地代表的紧密联系，工作中相互配合，及时发觉问题，协商解决问题。〔4〕审查施工单位资质确认分包单位，协助业主进行工程招标工作，参加合同谈判，协助业主确定合同条款。〔5〕审查施工单位提报的施工组织设计，施工技术方案和施工进度打算。〔6〕督促、检查施工单位开工预备工作，审签开工报告。〔7〕参加设计单位向施工单位的技术交底会议。〔8〕参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。〔9〕签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。〔10〕签署变更设计审查意见，审查工程决算。〔11〕审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情形。〔12〕检查驻地监理部对签署隐藏工程检查证的执行情形。〔13〕参加竣工验收，审查工程初验报告。〔14〕督促整理各种技术档案资料，主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。〔15〕定期、及时向公司和业主提出工作报告及月报。〔16〕分析监理工作状况，不断总结体会及时调配人员。B.质量操纵监理工程师职责质量操纵监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地把握公司编写的«质量操纵监理工程师工作指南»中的内容与方法，并以此为基础开展质量操纵工作〔见附件1〕质量操纵监理工程师必须熟练地把握质量操纵的程序与工作流程。〔1〕审批施工单位的工程开工报告，检查、核实其施工预备工作是否完善〔施工设备是否齐备，运行状态是否良好，施工材料质量是否合格，规格、品种是否备齐；施工组织是否健全；各级施工人员是否到位？……〕；〔2〕在审批施工单位的工程开工报告之前或同时要审批承包单位报送的«施工测量放线报验单»，«工程才量报验单»，«进厂设备报验单»。〔3〕审查施工单位提交的施工方案，施工组织设计，着重审查承包单位质量保证体系及保证施工质量的技术措施。〔4〕审查施工单位提交的工程材料、半成品和构配件质量证明文件〔出厂合格证，质量检验或试验报告等〕。〔5〕未经质量监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构配件不准入库，未经质量监理工程师批准的，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。〔6〕审查施工单位提交的反映工序施工质量动态设计资料及监理组要求提交的各种图表。〔7〕审核施工单位提交的有关共组施工质量的证明文件〔检验记录及试验报告〕、工序交接检查〔自检〕、隐藏工程检查、部分分项工程质量检查报告等文件、资料、确保和操纵施工过程的质量。〔8〕审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。〔9〕审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。〔10〕审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。〔11〕审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。〔12〕监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、工程材料、施工方法及操作以及施工环境条件是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，发觉问题应及时纠正并加以操纵。〔13〕对重要的和对工程质量有重大阻碍的工序，应去现场进行施工过程中的旁站监理确保使用材料及工艺过程质量。〔14〕在施工单位自检的基础上，质量监理工程师还应进行工序交接检查，严格检查隐藏工程，经质量监理工程师确认后才承诺覆盖。〔15〕质量监理工程师对因工程质量问题或其他缘故，监理指令停工后，在复工前应认真检查，应及时下达复工令。〔16〕对分项、分部工程完成后，质量监理工程师检查认可后及时批签«分项、本部工程检验认可书»。〔17〕关于施工难度较大容易发生质量问题的工程结构，质量操纵监理工程师应进行现场的跟踪检查。〔18〕质量操纵监理工程师必须明确以施工工序质量操纵为核心，才能保证施工过程的质量操纵。〔19〕必须做好工序质量操纵打算。依照施工图纸，设置质量操纵点[见证点〔W点〕和停止点〔11点〕]。〔20〕负责施工安全及防火的检查监督。〔21〕填好(监理日志〕〔22〕定期向总监〔总监代表〕提交质量动态报告。附件二：质量操纵监理工程师工作指南1.概述工程项目质量操纵是工程监理三大目标操纵之一，依照不同的操纵目标又可分为设计质量操纵，材料质量操纵，设备质量操纵，土建质量操纵和安装质量操纵。质量操纵的措施分为组织措施，技术措施，经济措施和合同措施。此指南作为质量操纵监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范畴2.1相关程序：过程操纵程序文件2.2作业岗位：监理现场项目部总监及专业监理工程师2.3责任人：总监理工程师授权或指定的各专业监理人员3.作业流程与职责3.1分析施工合同,明确合同规定的质量目标3.2结合项目实施情形,认真编写监理规划,在监理规划中提出质量操纵的总体思路和方法3.3在监理规划的基础上,按专业编写监理细那么,对质量操纵目标进行细划3.4各专业监理工程师,对口检查\督促施工单位质保体系的落实和转情形3.5各专业监理工程师按监理规划及细那么要明确质量操纵点和预控方法3.6按建设部质量治理监理的有关文件规定执行:3.6.1工程所需原材料、半成品、构配件及设备等要进行质量认定，进场前要检查出厂证明，技术合格书或质量保证书〔必要时还应有海关通关手续及商检证明〕3.6.2对原材料、构配件及设备、半成品等，在使用前要进行抽检或试验，其试验的范畴及批量抽检，按有关的规定要求确定。3.6.3凡是采纳新材料，新设备，新工艺要检查技术鉴定性文件。3.6.4关于施工组织设计，要认真审查，落实。对重要和专门部位要有详细的施工方案。3.6.5分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，必要时进行旁站监理，不合格的赶忙通知施工单位整改，并做好记录和复查。3.6.6对要进行隐、预检的部位和工序，要认真进行隐检，预检的报验和检查，并做记录。3.6.7所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验单，并附质量评定表。以防止不合格产品的使用。3.6.8对各分部工程，要认真验收。施工单位要填写相应的验收表格，并附上有关的技术资料。报监理单位审查，监理单位审查合格后，组织有关单位参加正式验收。3.6.9定期或非定期召开工地会议和技术会议，讨论、解决现场的技术质量问题。3.6.10执行GBJ83-300系列规范，做好工程质量的检查和评定工作。3.6.11单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位要组织业主、施工单位、设计单位、对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书。并按有关规定，由质检部门核定，合格进入保修期。C、投资操纵监理工程师职责投资操纵监理工程师在监理工作开展之前必须认真阅读并熟练地把握«费用操纵监理工作工程师工作指南»，并以此为基础进行投资操纵监理工作。投资操纵的中心环节是在施工工程中定期进行投资实际值与目标值的比较，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的缘故，并将采取有效措施进行操纵，保证投资操纵的目标值的实际。投资操纵监理工程师必须熟知投资操纵的原理及投资操纵的工作流程。依照«监理规划»，施工图纸及«承包合同»编写投资操纵的«监理细那么»投资操纵监理工程师的职责为：〔1〕审核施工单位编制的施工预算〔2〕审核施工单位编制的年、季、月资金使用打算，在施工过程严格操纵执行。〔3〕审核施工单位编制工程材料，零备件及其他物资的采购打算。〔4〕依照«承包合同»及附件确定投资操纵的目标值。〔5〕依照承包合同、施工图纸编制投掷操纵工作打算。〔6〕参照施工单位编制的资金使用打算，编制操纵资金使用打算，确定和分解投资操纵目标。〔7〕在施工过程中进行投资跟踪操纵，定期进行投资实际支出与打算目标值的比较，发觉差值时应分子产生差值的缘故，采取纠正措施。〔8〕对施工过程中的投资支出做好分析与推测，经常或定期向业主提交投资操纵及其存在问题的报告。〔9〕审核承包单位编制的施工组织打算，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出提出改进意见。〔10〕严格执行工程量计量程序。审核施工单位提出的«〔〕月工程计量申报表»，进行工程量复核运算，运算无误签署此报表。〔11〕严格执行工程款支付程序。审核«合同项目月付款申报表»，无误后报总监代表签发。〔12〕言和操纵设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签«工程变更费用申请书»。〔13〕认真研究设计文件和图纸，争取节约投资。〔14〕严格审核施工单位提交的工程结算书，审核工程竣工决算。〔15〕做好文件，资料的归档工作。〔16〕每月向总监代表提交工程投资动态情形报告。〔17〕建立投资操纵监理日志。附件二：投资操纵监理工程师工作指南1.概述投资操纵是工程监理三大目标操纵之一，其追要工作是费用组成分解和编制投资使用打算；具体措施是指组织措施，技术措施，经济和合同措施，还包括风险分析和动态比较。本指南规定了投资操纵工程师要紧工作内容。2.适用范畴2.1相关程序：过程操纵文件2.2作业岗位：现场项目部总监及有关监理工程师2.3负责人：总监理工程师授权或指定的各专业监理工程师。3.作业流程与职责3.1以监理合同和监理规划为基础，投资操纵工程师制定投资操纵方案和监理细那么。3.2分析施工合同中的有关条款，研究业主与总包、总包与分包之间的相互联系与制约关系，列出要点。3.3审核施工单位编制的工程项目和时期及各年、季、月资金使用打算，并操纵其执行。3.4熟悉设计图纸、招标文件、标底〔合同造价〕，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破部分，从而明确投资操纵的重点。3.5预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性计策3.6严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与打算值的比较、分析。3.7.1严格履行计量与支付程序3.7.2及时对质量合格工程进行计量3.7.3及时审核签发付款证书3.8严格审查操纵设计变更和工程洽商，工程洽商未经监理工程师签认不得施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进行，同时应核实工程费用及工期的增减，列入工程结算。3.9严格审核施工单位提交的工程结算书3.10公平处理施工单位提出的索赔3.11依照施工合同拟定的合同价款结算方式，由施工单位按已完工程进度填写工程价款有关帐单，报送监理单位。由总监理工程师对已完工工程的数量、质量核实签认后，经建设单位同意，送开户银行作为支付价款的依据。3.12应要求业主，按合同规定及时向施工单位支付款项，以保证工程进度、质量，进而保证投资操纵的目标。3.13对有变化的情形和因素，要及时反馈，分析缘故，有针对性地采取措施。D、进度操纵监理工程师的职责进度操纵监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地把握«工期操纵监理工程师工作指南»中的内容与方法，并以此基础开展工期操纵工作。进度操纵监理工程师的任务为审核施工单位编制的施工总进度打算〔网络打算〕，并对其执行情形加以动态操纵，以保证工程项目按期竣工交付使用，为此，必须施工进度总目标从不同角度进行分解，形成施工进度操纵目标体系，做为进度操纵的依据。

××工程动用日期工程建设进度操纵××工程动用日期工程B工程B动用日期工程A动用日期按项目组分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期按承包单位分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期基础工程完工日期按施工时期分解目标：基础工程完工日期二期〔二期〔年〕工程进度目标首期〔年〕工程进度目标二季度目标一季度进度目标二季度目标一季度进度目标按打算期分解目标一月〔旬〕一月〔旬〕进度目标二月〔旬〕进度目标

发中标通知书发中标通知书承包单位提交讲度打算监理下达开工令承包单位提交讲度打算监理下达开工令监理审批要求整改监理审批同意监督打算实施和谐会议与指令监督打算实施和谐会议与指令监理审批延期检查执行情形承包单位提出延期检查执行情形承包单位提出延期每月进行检查直至工程竣工正常每月进行检查直至工程竣工是承包单位责任？阻碍工期？承包单位责任？阻碍工期？是监理督促承包单位采取返工措施监理督促承包单位采取返工措施承包单位调整进度承包单位调整进度打算监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收签发移交证书签发移交证书监督工程监督工程修理合同保修期终止合同保修期终止附图16工程项目施工进度操纵工作流程图1.安全操纵1〕操纵施工人员的不安全行为2〕操纵现场物体的不安全状态3〕作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序〔1〕安全监理的任务1〕贯彻执行〝安全第一，预防为主〞的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2〕督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制3〕督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4〕审查施工方案及安全技术措施5〕检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术6〕监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、卫生防疫等项目工作。