工程项目管理电大复习资料

机密★启用前大连理工高校网络教化学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题留意事项：本复习题满分共：400分。一、单项选择题1、一般状况下，工程项目在（）后，才可以起先施工。A．项目构思B．交付运用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性探讨中，（）须要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。A．一般机会探讨B．特定项目机会探讨C．初步可行性探讨D．具体可行性探讨答案：C3、工程项目的职能支配中成本和资金支配不包括（）。A．资源运用支配B．对各层次项目单元支配成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款）支配答案：A4、以下各选项中，与项目成本支配的精确度无关的因素是（）。A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所驾驭的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．支配阶段答案：A8、确定工程项目组织的主要因素不包括（）。A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B9、工程项目的（）确定了工程项目全部者的组成方式，进而确定业主的组织。A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期支配的结果不包括（）。A．网络图B．横道图C．工期支配表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本支配的精确度无关的是（）。A．工程项目目标和范围的确定性B．所驾驭的工程环境信息量和信息的精确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写具体的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与支配的偏差，确保成本报告能精确反映项目成本状况。A．资源消耗限制B．成本监督C．成本跟踪D．成本核算答案：C13、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。A．对立B．统一C．冲突D．对立统一答案：D14、BOT融资方式中的“O”代表（）。A．建立B．设计C．运营D．移交答案：C15、单代号网络支配与双代号网络支配相比，具有（）的特点。A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时辰表示直观D．节点编号必需连续答案：A16、在修一条堤坝的护坡时，确定要等土地自然沉降后才能起先修护坡，这种逻辑关系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A17、施工进度支配反映最佳施工方案在（）的支配。A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A18、挣值法的3个基本参数不包括（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C19、（）又称为概念阶段。A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与支配阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性探讨中，（）须要解决工程建设所须要的时间。A．一般机会探讨B．特定项目机会探讨C．初步可行性探讨D．具体可行性探讨答案：C21、下列事务中不属于里程碑事务的为（）。A．批准立项B．主体结构封顶C．工程竣工D．项目构思答案：D22、（）表示在各时间段上工程成本的完成状况。A．成本的强度支配曲线B．S曲线C．香蕉图D．“累计成本—时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的缘由中，（）为实施管理过程中的失误。A．资源投入或实力不足B．支配值不足，相关的实际工作量增加C．工程实施者缺少工期意识D．出现了支配中未能预料的风险或状况答案：C24、（）指到前锋期完成支配要求的工作量所须要的预算费用。A．BCWSB．ACWPC．BCWPD．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。A．对立B．统一C．冲突D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（）。A．建立B．设计C．运营D．移交答案：C27、单代号网络支配与双代号网络支配相比，具有（）的特点。A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时辰表示直观D．节点编号必需连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，确定要等土地自然沉降后才能起先修护坡，这种逻辑关系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A29、施工进度支配反映最佳施工方案在（）的支配。A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C二、推断题1、项目前期策划工作的主要任务是找寻项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行具体的技术经济论证，使整个项目建立在牢靠的、坚实的和优化的基础之上。（）答案：正确2、工程项目管理模式就是确定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。（）答案：错误3、工期支配是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深化而渐渐细化的，它经验了由支配总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。（）答案：正确4、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于吩咐的统一性，简单形成多头领导。（）答案：错误5、实施限制包括进度限制、成本限制、质量限制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。（）答案：正确6、“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。（）答案：错误7、当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。（）答案：正确8、工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。（）答案：错误9、项目实施限制的总任务是保证按预定的支配实施项目，保证项目总目标和支配的圆满实现。（）答案：正确10、双代号网络支配工作最迟时间参数计算依次应从终点节点起先，逆着箭线方向依次逐项计算。（）答案：正确11、项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参与。（）答案：错误12、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。（）答案：正确13、工程项目自身是一个困难的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。（）答案：正确14、工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用确定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。（）答案：正确15、具体的工期支配通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。（）答案：错误16、成本支配的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（）答案：正确17、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。（）答案：错误18、网络支配中最早时间的计算是依据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。（）答案：错误19、通常状况下，采纳“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。（）答案：正确20、在支配阶段，当支配总工期大于限定总工期时，必需进行支配的调整，压缩非关键线路的工期。（）答案：错误21、项目的一次性是项目管理区分于企业管理最显著的标记之一。（）答案：正确22、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够限制的。（）答案：错误23、工期支配是工程项目支配体系中最重要的组成部分，是其他支配的基础。（）答案：正确24、成本支配的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（）答案：正确25、BCWP=已完成工作量×实际单价。（）答案：错误26、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（）答案：正确27、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本限制的爱好，甚至有时为了增加自己的盈利想方设法扩大成本开支。（）答案：错误28、依据工程规模和困难程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（）答案：错误29、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（）答案：正确30、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。（）答案：正确31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚起先时确立的目标有根本性的变更。（）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采纳矩阵式项目组织的形式。（）答案：错误34、假如支配和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施确定存在很大的问题。（）答案：错误35、工期支配的目的是依据项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、起先和结束时间。（）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），依据项目管理规程工作。（）答案：正确37、监理工程师在工程中只能到处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（）答案：正确39、假如支配和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施确定没有任何问题。（）答案：错误40、通常选购 时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时选购 的材料，选购 周期一般7～180天。（）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区分于企业管理最显著的标记之一。（）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够限制的。（）答案：错误43、工期支配是工程项目支配体系中最重要的组成部分，是其他支配的基础。（）答案：正确44、成本支配的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。（）答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价。（）答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本限制的爱好，甚至有时为了增加自己的盈利想方设法扩大成本开支。（）答案：错误48、依据工程规模和困难程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。（）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。（）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。（）答案：正确三、名词说明题1、可行性探讨解析：可行性探讨即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。2、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性探讨中需考虑的各个细微环节和指标。3、里程碑事务解析：项目的里程碑事务通常是指项目的重要事务，是重要阶段或重要工程活动的起先或结束，是项目生命期中关键的事务。4、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能娴熟地驾驭，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。5、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按确定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目供应服务的部门等。6、已完工作量的预算成本（BCWP）解析：已完工作量的预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。7、项目管理信息系统解析：项目管理信息系统是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织、相关的管理规章、管理工作流程、软件、信息管理方法，以及各种信息和信息的载体等。8、信息流解析：信息流指工程项目的实施过程须要不断地产生大量信息。这些信息伴随着物流、资金流等的流淌过程按确定的规律产生、转换、变更和被运用，并被传送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。9、工程项目成本模型解析：在网络分析的基础上，将支配成本分解落实到各个项目单元上，将支配成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均安排，这样可以获得“工期——支配成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。10、前馈限制解析：依据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析探讨将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再实行预防措施，限制投入和实施过程。11、工程质量解析：工程质量是指工程的运用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的须要与要求的功能。12、项目风险管理解析：项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。13、可行性探讨解析：可行性探讨即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。14、项目建议书解析：项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性探讨中需考虑的各个细微环节和指标。15、里程碑事务解析：项目的里程碑事务通常是指项目的重要事务，是重要阶段或重要工程活动的起先或结束，是项目生命期中关键的事务。16、合同交底解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能娴熟地驾驭，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。17、管理跨度解析：管理跨度是指某一组织单元干脆管理下一层次的组织单元的数量。18、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按确定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目供应服务的部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动起先和完成之间以工期支配单位表示的时间段。20、项目管理解析：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、特地的柔性组织，对项目进行全过程的支配、组织、监督和限制，以保证项目目标的实现。四、简答1、简述项目前期策划阶段的主要工作？解析：项目前期策划阶段又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。(3)项目的定义和总体方案策划。(4)提出项目建议书。(5)进行项目的可行性探讨，对实施方案进行全面的技术经济论证。(6)工程项目的评价和决策。2、简述“设计—选购 —施工”(EPC)总承包方式的特点？解析：(1)通过全包可以削减业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的便利，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避开多头领导，便利协调和限制，削减大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通便利、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，削减中间检查、交接环节和手续，避开由此引起的工程拖延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的相互干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不担当任何责任，所以争吵较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和限制的主动性和创建性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必需加强对承包商的宏观限制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。假如一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个困难的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。4、简述进度限制和工期限制的区分和联系？解析：工期和进度是两个既相互联系，又相互区分的概念。工期限制的目的是使工程实施活动与工期支配在时间上吻合，这样才能保证支配的进度。进度限制的总目标与工期限制是一样的，但限制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在确定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一样性。（1）进度限制首先表现为工期限制，有效的工期限制才能达到有效的进度限制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整经常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的基本要求。解析：（1）不能有相同编号的节点。（2）不能出现违反逻辑的表示。（3)不允许有多个首节点，多个尾节点。6、在不同阶段，工程项目的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。解析：由于项目的全部质量标准及验收的具体依据都是在设计阶段完成的，因此不仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。验收标准包括在接受工程之前必需满意的性能要求和基本条件。假如工程满意全部验收标准，则意味着用户需求得以满意。7、简述成本限制的主要工作。解析：（1）制定成本限制方法。（2）在成本支配的基础上落实各组织层次的责任成本。（3）成本监督工作。（4）成本跟踪。（5）成本诊断。（6）其他工作。8、简述进度偏差值SV的内涵和评价方法。解析：进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延误。当SV=0时，表示项目实际进度与支配进度相吻合。9、全面风险管理包括哪些内容？解析：（1）全过程的风险管理。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的风险管理。（4）全面风险组织措施。10、项目中有哪几种重要的沟通？解析：①项目经理与业主