商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项。如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息 15天2 规划(概念)方案解读 20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备支配执行书节点)1天5、参加商业项目业态定位和设计要点研讨会，供应项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签 6 编制商业管理公司筹备支配执行书并完成会签 30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议 60天9 组织召开其次次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员支配等) 1天10 参加建筑方案综合评审,完成商业业态规划,供应物管用房平面布置图15天12 组织参加建筑方案深化设计评审（供应餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图） 30天13 参加各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出看法和建议(供应商业房产技术条件/景观各要素布点图) 302天14 组织参加初步设计,确认全部设计条件（包括供应基本的商业业户的房产技术要求等） 80天15 组织参加施工图会审,并供应审图看法 25天16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗支配 90天17 获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制 30天18 完成管理启动费测算和运用支配审批流程 30天19 完成招商费用预算和审批流程 30天20 临时办公用房及办公用品打算 20天21 制订商业招商政策和租金方案 40天22 制订招商工作支配书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天23 编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件 40天24 商业物业管理费测算及审批流程 80天25 物业管理招标及物管费标打算案 26 临时管理制度建立 65天27 第一次招商培训及考核 30天28 跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天29 申请并建立会计电算化账套 30天30 政府关系及税收政策接洽 31 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天33 招商前期打算工作 55天34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天36 完成签约仪式和招商推介会 5天37 强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天38 适时开展异地招商 30天39 强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%) 30天 招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%） 40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天41 介入机电管线安装 270天42 介入机电设备安装 105天43 参加设备调试/编写设备清单 综合调试 45天44 变配电房安装及供电40天45 消防工程及调试 144天46 智能化安装及调试 144天47 电梯安装及调试 141天48 主力店交接 主力店物业管理界面对接 255天49 建立租金收缴台帐 30天50 主力店交付进场/进场日确认 180天51 其次次员工培训及考核(装修前) 30天52 完成商业商铺装修打算工作 210天53 介入商业公共部分内装 61天54 介入外装饰工程 365天55 多种经营点位规划及招商 120天56 商业交付进场与装修 餐饮类商铺装修75天57 非餐饮类商铺装修 45天58 多种经营点位装修 20天59 第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度限制开业/营销推广/设备代管/等) 1天60 制订开业庆典方案和工作倒排支配 40天61 启动开业庆典打算工作(实施支配和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105天63 介入室外景观工程 140天64 导示系统制作安装 177天65 三标文件编写与认证 120天66 完成二次招商(掉铺补招及优化调整) 30天67 制定开业期营销推广活动方案 60天68 开业初期营销推广活动启动 69 物业管理用房交付启用 60天70 停车场管理方案和相关手续办理 30天71 完成广告位招商 30天72 工程设备代管 15天73 工程设备预接管(未验收) 30天74 完成保洁/拓荒/绿化招标 61天75 财产保险等三险投保投保工作 60天76 全面清洁拓荒 20天77 介入物业验收 四方验收 5天78 消防验收 7天79 综合验收