建筑材料供应管理（建筑材料管理课件）

材料供应管理第一节材料供应管理概述第二节材料供应方式第三节材料定额供应方法第二节材料供应方式材料供应方式是指材料由生产企业向需用单位流通过程中所采取的方式。一、材料的流通过程材料流通过程的环节各不同分为：（一）直达供应方式（不经第三方）（二）中转供应方式（经过第三方）二、影响供应方式选择的因素需用单位的生产规模需用单位生产特点材料的特性运输条件供销机构的情况材料生产企业的订货限额和发货限额三、材料供应方式甲方建设单位乙方建筑企业物资企业（一）甲方供应甲方负责项目中所需资金的筹集和资源组织。按照施工企业编制的施工图预算负责材料的采购供应。施工企业负责施工中的材料消耗及耗用核算。作用：1.减少施工企业材料管理的工作量。2.增加了甲方的流通费用.3.由于材料分属于甲方所有，施工企业不能按施工项目或部位进行调剂、串换，有可能影响建设速度。4.施工企业处于被动地位，受甲方供应制约，有可能会影响生产效率。要求：这种方式就要求施工企业必须按生产进度和施工要求及时提出准确的材料计划，甲方按照计划供应材料。三、材料供应方式（二）乙方供应具体部门可以使乙方企业材料部门，工区（工程处）材料部门或者建设工程项目内的材料部门。作用：1.乙方自主供应可以在项目之间进行材料集中加工，综合配套供应可以合理的调节劳动力和材料资源。2.可以根据各工程项目要求从生产厂大批量集中采购而形成的批量优势，采取直达供应，减少流通环节，降低流通费用支出。3.乙方自主承担成本核算，有助于节约使用材料，减少浪费。（三）甲乙双方联合供应（1）供应范围（2）供应材料的交接方式（3）材料采购、供应、保管、运输、取费及有关费用的计取方式。（4）材料供应中可能出现的其他问题（四）物资企业供应四、材料供应的数量管理材料供应数量的管理方法有：（一）限额供应：分定期和不定期，供应累计总量不得超过限额数量（二）敞开供应：供应数量不作限制、不下指标（抢险工程和突击性建设工程）五、材料的领用方式按照材料供应中实物到达方式不同，分为领料供应方式和送料供应方式六、材料供应的责任制和承包制（一）面向建设项目，开展材料供应优质服务材料供应部门对施工生产用料实行“三包”和“三保”。三包：包供应、包退换、包回收三保：保质、保量、保进度（二）实行材料供应承包制材料供应管理第一节材料供应管理概述第二节材料供应方式第三节材料定额供应方法第一节材料供应管理概述材料供应管理指及时、齐备、按质量按量地为施工生产提供材料的经济管理活动。一、材料供应管理的特点材料供应管理的特异性材料供应管理的复杂性材料需求多样性材料供应受社会经济状况影响较大材料供应受季节影响大施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高二、材料供应管理应遵循的原则（一）必须从“有利生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供应制度和方法。（二）必须遵循“统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般”的原则。（三）加强横向经济联合，合理组织货源，提高物资配套供应能力。（四）坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效果。三、材料供应管理的内容（一）编制材料供应计划（二）材料供应计划的实施(1)会议平衡(2)重点工程专项平衡(3)巡回平衡(4)与建设单位协作配合搞好平衡（三）材料供应情况的分析和考核（1）材料供应计划完成情况的分析将某种材料或某类材料实际供应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完成效果。三、材料供应管理的内容材料满足供应的品种数计划供应品种数材料供应品种配套率=*100%材料实际供应数量（金额）材料计划供应数量（金额）材料供应计划完成率=*100%（2）材料供应计划配套情况分析考核材料供应计划完成率，是从整体上考核材料供应完成情况，而具体品种规格，特别是对未完成材料供应计划的材料品种，对其进行品种配套供应考核是十分必要的。[例题]第三分公司第三季度地方材料供应计划完成情况见表材料名称及规格计量单位计划供应量实际进货量砖千块23001500粘土瓦千匹500600石灰t450400细砂m335005000石子m330004000其中：0.5～1.5mmm3150010002～4mm3110024003～7mmm3400600材料供应计划完成情况完成计划（%）65.2120.088.9142.9133.366.7218.2150.0三、材料供应管理的内容（三）材料供应情况的分析和考核从上表可以看出：1）砖实际完成计划的65.2%，与原计划供应量差距颇大。砖目前仍是土建结构工程的主要材料，如果缺乏足够的储备，势必影响施工生产计划的完成。2）石灰只完成计划的88.9%。石灰在主体工程和装饰工程都是必需的材料，完不成供应计划，必将影响主体和收尾工程的完成。3）石子总量实际完成计划的133.3%，超额颇多。但是，其中0.5～1.5mm的石子只完成计划的66.7%，供应不足，混凝土构件的浇灌将受到影响。4）从品种配套情况看，7个品种或规格的材料就有3种没有完成供应计划，配套率只有？材料供应品种配套率=4/7*100%=57.1%这样的配套既影响施工的进行，又使已进场的其他地方材料形成呆滞，影响资金的周转使用。要认真了解不能完成计划的原因，采取相应措施，力争按计划配套供应。（3）材料供应及时性分析分析考核材料供应及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。三、材料供应管理的内容（三）材料供应情况的分析和考核材料供应管理第一节材料供应管理概述第二节材料供应方式第三节材料定额供应方法第三节材料定额供应方法定额供应、包干使用，是在实行限额领料基础上，通过建立经济责任制，签订材料定包合同，达到合理使用材料，提高经济效益的目的。限额领料，指施工时必须将材料的消耗量控制在消耗定额之内。一、限额领料的形式（一）按分项工程限额领料按分项工程实行限额领料，就是按不同工种所担负的分项工程进行限额。例如，按砌墙、抹灰、支模、混凝土、油漆等工种，计算出限额用量，以此作为领用和供应、结算的依据。这种方法一般以班组为对象实行限额领料。（二）按工程部位限额领料按工程部位（段）实行限额领料，就是按照基础、结构、装修等施工部位，或较大的工程再细分为段，以综合作业队或分承包方为对象进行限额，实质上是扩大了的分项工程限额领料。

（三）按单位工程限额领料按单位工程实行限额领料是指一个工程从开工到竣工，包括基础、结构、装修等全部工程项目的用料实行限额领料，是在部位限额领料基础上的进一步扩大，适用于工期不长、工程量不大的工程。