ok施工组织设计

ok施工组织设计第一标段施工组织设计 编制单位：福建珑联扶植日期:2021年2月18日第一章施工筹划总体安排1.编制依照①.编制依照的工程文件施工现场平面安排图情形编制而成。②.编制依照的公司文件《质量手册》《法度榜样文件》《现行相干规范》2.工程概况及其特点（图表NO.1—A）工程名称●集美大年夜学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段工程地址●厦门阛阓美区扶植单位●厦门集美大年夜学施工单位●福建珑联扶植3.组织治理及其目标为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安稳文明施工等方面进行操纵，顺利实现预期制订的质量、进度、安稳、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中实施项目经理负责制。由体会丰富的项目经理担负现场负责人，保持人在本岗，律已利人的原则，负责施工现场的一切事务，项目部将从设计施工图的调和、业主、监理的合营，分承包方的操纵，施工厂地的综合安排，施工工期工序搭接调和，施工质量的操纵监督，施工全过程监控等方面进行周全项目治理。在公司加工部分将有公司分担临盆副总经理亲自引导，并担负项目总批示，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安稳、文明地完成。3.1项目总体治理体系及其组织机构我公司将组建由总经理为首的，由各分担副总经理和部分经理及有关人员构成的本项目引导小组来综合治理本工程的营业、技巧、制造加工、运输、安装、质量包管等工作。别的，将由公司临盆副总经理担负项目总批示，具体负责本工程项目各项筹划、操纵、调和工作。工程总体组织机构及职责如下：3.2项目部组织机构项目部由项目经理同一负责，操纵工厂和工地的所有有关本工程钢构造的营业，包含设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制订、制造加工、运输、质量操纵、现场施工、验收等工作。项目部组织机构：（图表NO.1—B）项目经理项目经理业主设计监理项目副经理技巧负责人技巧工艺部质量安稳部工程施工部材料设备部财务部临盆加工部深化设计材料采购产品的制造产品的考查产品的运输产品的安装施工调和3.3现场施工治理体系及其组织机构施工现场由项目经理负全责，各施工班组长分担本段工程施工。本工程将分旧板拆除、油漆及防火涂料、屋面板施工、气楼及收边施工等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程科、技巧科、质安科同一安排、调剂和治理，其组织机构如下。现场施工组织机构图：（图表No.1-C）： 钢构项目经理钢构项目经理技巧负责人技巧负责人现场负责人现场负责人预算员材料员安稳员施工员质检员预算员材料员安稳员施工员质检员安装队安装队屋墙面彩钢板班组油漆及防火涂料班组屋墙面彩钢板班组油漆及防火涂料班组气楼及收边班组旧板拆除班组气楼及收边班组旧板拆除班组现场项目组织机构图表（No.1－C）现场项目组织机构图表（No.1－C）

第二章钢构造工程施工筹划一、前期预备及筹划选择依照此项目标地舆情形及本地风向，全部工程的实施按照以下筹划:本工程应用汽车吊运屋面板材料，人工分段功课，分多组平行流水功课;具体工序为:旧板拆除–檩条拆除–屋面铝塑板造型拆除–油漆施工–檩条施工–屋面板施工–屋面铝单板造型施工，确保体育馆屋面正常应用及施工安稳。二、屋面旧板拆除筹划本项目采取人工合营机具拆除方法，祖先工拆除现有屋面板及檩条，按区人工拆除屋面板并堆放整洁，再用吊车吊至地面指定堆放点，施工过程中应防止校内拆除杂物掉落落，施工区域配备专职安稳员。三、油漆施工1.油漆施工（流程）工油漆工程重要采取喷涂施工：基层除老化-除污、除锈-防锈处理检查-首道喷涂检查-然后喷涂1遍达到设计厚度（每遍落成后均需做分遍检考查收）-检查厚度修补-自检交工验收A、施工过程安稳包管操纵：安稳方法、安稳教诲；B、施工过程质量包管操纵：（1）基材构件别处清除油污、尘土、泥沙等污垢；（2）首遍涂层厚度操纵、分遍成活厚度操纵；（3）涂层设计厚度操纵；C、别处外不雅操纵施工过程工期包管操纵:施工进度操纵及施工人员数量调配。2.油漆施工：油漆施工预备：a、施工安稳、技巧交底，后勤保证完美b、材料出场：施工前一样应对包装好的涂料进行差不多机能检查，主假如查对涂料名称、商标、批号、合格证、包装的完全性和出厂日期。明白得须要的涂装前处理方法，干燥方法及表干时刻，大年夜面积开端施工进步行小面积试涂，以确信体会的施工工艺参数。3.油漆施工过程：a.必须在原有老化涂料铲除后完毕并经防锈处理验收合格后方能进行油漆施工。b.施工前将钢构造别处的杂物清除洁净，可依照须要搭建稳固靠得住的可移动的平台，在验收合格落后行第一遍涂料的喷涂。第二遍开端每遍抹涂厚度约2-3mm；上层涂装干燥并经自检合格后方能进行下一道工序施工，即聚氨酯面漆涂刷。c.落成后组织清场和退场工作，完成场地交代。4、安稳方法：a.入场时必须对工人进行三级教诲，天天进行班前安稳交底及技巧交底。b.进入施工厂地必须佩带安稳帽、穿好防滑鞋，高空功课必须精确系好安稳带。c.严禁高空坠物、严禁酒后上班、严禁违规操作、杜绝施工胶葛。d.严格遵守施工现场安稳治理规定，屈从同一治理。e.严格工地治理考察轨制。5、岗亭职责：①、工程部（项目总负责）职责※总体操纵全部工程实施、操作。依照工程实际情形遴派项目经理，并协助项目经理组织项目治理班子（小组）。※审核签订项目经理上报的施工筹划与施工负责人签订项目义务书，对项目上报的人员、机具、材料及资金应用进行宏不雅调配，支撑项目经理的治理工作。※监督项目经理的治理工作，及时搞好对入场工人的安稳教诲，对新出场工人进行技巧及安稳教诲。※协助项目司明白得决工程所需材料，协助项目经理搞好工程交工及工程款的收受接收工作。※对工程的质量、安稳及进度问题直截了当干预干与项目经理，对全部工程状况进行抽查及监督，有依照项目经理的表示对项目经理处罚（至撤销）或嘉奖的权力。※对工程所需防火涂料的质量负全责，及时做好消防报备手续，依照工程须要及时供给材料，及时付出工程所需资金。※施工费用的付出，公司须先获得该项工程现场经理的签字承认才可付出。②、项目经理职责※所有工程均实施项目经理负责制，项目经理就工程质量安稳、进度及工程款的收受接收直截了当对公司负责，严格遵守项目经理岗亭职责。※对所有新项目，项目经理起首须依照工程实际情形（工程量的运算可由公司派人协助）提出人员、机具、材料及资金应用筹划，由公司协助解决。※负责调和与总包、业主及监理关系，为工程顺利施工供给优胜前提，负责全部工程施工组织设计的编制（须要时可申请公司派人协助），并报公司及总包（业主或监理）审批。※做好工人出场安稳教诲及技巧交底，及时做好安稳交底材料和技巧交底材料。※在工程施工过程中，依照工程实际情形及时向公司申请资金、机具、材料及人员的增长或削减。※治理全部现场施工人员，对经常违规操作、不屈从安排的工人经报请公司赞成后有权清退，有权依照现场工人的实际表示以奖金发放的方法嘉奖表示好的工人。（奖罚自行均衡调配）※依照工程进展情形及时向总包（或业主）申请工程款，并对工程款的收受接收负责。负责解决工程有关的材料交验和工程交工手续。※从全部公司好处动身，处理好各方关系，调和施工中的相干法度榜样，尽量幸免工人窝工；在包督工程质量的前提下，尽量节约材料。※在碰到本身无法解决问题的情形下，及时向公司反馈，申请公司协助解决，及时向公司报告请示工程进展情形和存在问题。③.施工队长职责※施工队长直截了当对项目经理负责，屈从项目经理的工作安排，积极协助项目经理搞好全部工程施工的治理工作。※天天班前对每个班组进行班前安稳教诲及工作安排，调和各方关系，做好对工程质量的治理及监监工作，及时做好天天的施工日记及工程自检（交工）材料，协助项目司明白得决材料交工及工程验收工作，天天向项目经理报告请示工程进展情形及工作筹划。※对施工过程中的质量、安稳及进度负责，对全部施工现场的工人进行治理，有依照实际情形对工人奖金的分发向项目经理进行建议的权力，有对现场工人违规操作进行处罚的权力。④．施工人员职责※接收公司、项目经理、施工队长的安稳教诲及技巧交底（教诲），屈从安排，尽力工作。※严格按规范要求施工，及时检查施工质量，对每个工程的施工质量负责。※加强自我爱护意识，不违规操作，爱护本身，不损害别人，施工中留意安稳（戴安稳帽、系安稳带及穿防滑鞋），不打斗、不酗酒，严格遵守国度司法律例及公司（项目组）的相干治理轨制。※依照工程实际情形向项目组提出合理化建议的权力。四、彩板及收边材料制造：1、现场彩板成型我司将工程所需成型完的彩板发货至工地现场后，再将彩板吊屋面上。彩钢板临盆制造加工图和安装图的转换过程由公司技巧部完成，设计和翻样工作质量直截了当关系到临盆制造、质量操纵、安装施工的进度和质量，须严格操纵。技巧设计工作由总工程师为主负责，具体再由技巧部主任主持，并负责同业主等的调和工作。公司将配备足够的工程技巧人员进行设计、翻样、校订、审核、加工工艺性分析，尽力包管翻样的进度、质量。2.原材料进厂及质量操纵本工程原材料采购和进厂质量操纵将严格按业主（招标文件）要求及公司质量手册、法度榜样文件、功课指导书规定操纵，确保各类原辅材料知足工程设计要求及加工制造的进度要求。对本工程的材料供给，各部分实施其职责，以充分包管材料的及时供给和质量操纵。3.加工工艺流程及技巧方法3.1压型彩钢板的临盆压型彩钢板由板材压型机一次投料加工完成，在加工前应先调试好设备，首件加工后必须作周全检查，检查的重要内容有:⑴别处是否有污垢：毁伤、变形、划痕、翘角、破旧等缺点。⑵检查所需彩板的标签与要求是否相符⑶相符要求的彩板，用叉车装到开卷机上，并开卷加工成型，彩钢卷的开卷宽度误差不大年夜于3mm。⑷将开卷开端部分不符标准的彩板手工去除。⑸将相符标准的彩板拖入成型机，并迟缓开念头器，成型。使彩板在成型轨道内迟缓成型至切割机处。⑹切除“头子板”，输入所需板的长度及数量。⑺检查临盆的第一块板的成型质量及长度尺寸。⑻成型后的压型钢板必须相符《建筑用压型钢板》（GB/T12755-2008）标准，许可误差见下表（图表No.2-F）：项目允许偏差检验方法板长0-10mm钢卷尺板宽±8mm钢尺波高±1mm样板镰刀弯不大年夜于20mm钢尺、建筑用线⑼将相符要求的板材产品，50张为一个包装件用塑料薄膜包装好，每个包装件，并用打包带打包。⑽堆放：堆放场地应平坦，应用垫木使板离地20cm阁下，垫木应平坦且间距不得大年夜于2m。3.2彩板保管材料储存=1\*GB2⑴、彩板叠放≤20片,下垫枕木且斜放,以利排水,枕木间距≤3M,且枕木高低对齐,高度≤1.5M,并用塑料膜包好,若工地相干工种交叉功课时,应做好防护方法以防坠物砸伤彩板。=2\*GB2⑵、叠板尖弃置在屋面大年夜梁处,由大年夜梁设计荷载确信叠放片数并作加固方法,以防大年夜风将彩板吹落。⑵、材料的存放应采取严格的防火方法。油漆应贮存在通风优胜的阴凉库房内，温度一样应操纵在5至35℃，按原桶密封保管。（或按油漆说明书储存）油漆及其关心材料属于易燃品，库房邻近应杜绝火源，并要有明显的“严禁炊火”标记牌和灭火对象。对各类油漆进行安稳方法挂牌。其它关心材料包含毛刷、砂轮片、喷涂机具等。五、屋面彩钢板及造型施工：1、施工预备、放样及安装对象1.角尺2.钢卷尺3.墨斗4.麻绳5.铁皮剪刀或电动浪剪6.折板器7.橡皮槌8.钳子9.电钻及电动把手10.套筒及钻头11.拉钉枪12.安稳带及安稳帽 13.安稳网14玻璃胶枪 15.起重吊2、彩板安装安装流程:檩条安装→屋面琉璃瓦彩板安装→各式泛水收边安装→验收。=1\*GB2⑴、屋面琉璃瓦彩板安装要点a安装第一块板以边沿角钢为纵向起点，据施对象体情形，以檐口为横向基准；阴胁以自攻螺丝固定在边沿角钢的滑动块上;用3个尼龙头自攻螺丝将第一块屋面板固定在檐口支撑板上，务必安稳穿过彩板檐口处的三个已预打孔地位;铺设琉璃瓦彩钢板时，板的铺设长度应凸起檐口支撑板100MM，屋脊处缩短50MM。b安装最后一块彩板依照离山墙面的距离下料出最后一块彩板的尺寸进行安装，安装方法同第一块板。安装完最后一块彩板时，然后用自攻螺丝把彩板固定在檐口支撑板上；用小尼龙头自攻螺丝把彩板与边沿角钢上的滑动头固定。（2）、安装收边屋面收边泛水亦是压型钢板铺装的重要构成部分，重要收边泛水有：铝单板屋脊帽盖、铝单板山墙包角、不锈钢天沟等，搭接处打止水胶；铝拉钉按次序拉接，以防板面起皱。收边泛水施作时应保持顺平，以门洞等收边应尽量幸免搭接。本项目推敲抗台风身分，在屋脊、檐口天沟处和边板波谷处加一排自攻螺丝加固。六、安稳治理方法：1、安稳着穿=1\*GB2⑴进入工地须戴好安稳帽、安稳带，并扣好帽带，检查安稳带是否扣牢。=2\*GB2⑵穿戴制式服装并扣好衣扣，高空功课人员须束紧裤管。=3\*GB2⑶穿戴工作鞋，并绑紧鞋带。2、吊装安装=1\*GB2⑴、起吊前吊装前须检查吊装索及吊钩；不得晋升跨过吊臂所能吊起的规定重量；检查吊车外伸支架立面是否具备足够强度。=2\*GB2⑵、起吊中吊装工作必须应用牵引线，吊装时，严禁人员立于起吊物下方，彩板吊装须用物定吊带，以免造成烤漆刮伤。=3\*GB2⑶、屋面安稳a.施工人员施工时应当心行走，幸免滑倒。b.在未铺彩板之屋面上行走及功课，须在屋面绑安稳索，并将安稳带之铁勾吊挂于安稳索上。c.彩板铺设时，须绑安稳网。d.施工人员禁止自高处抛掷物品。e.下雨天禁止高空功课，以免滑倒。f.施工人员下班后，须将屋面未铺彩板及收边泛水板用尼头绳绑扎好。=4\*GB2⑷工地用电安稳a.临时搭接电线应用前必须加以检视，查检是否有绝缘、接触不良或表皮破旧等现象产生。b.电器设备应用完毕必定需顺手封闭电源。c.禁止应用零件有故障的电器用品，所有电器必须有漏电爱护装配。七、施工现场卫生治理：1．彩板起吊前应将构件上的污迹清扫洁净。2.工地垃圾应定点堆放，并于每日下班前同一收集、整顿。3.屋面彩板、气楼、收边铺设过程中，施工人员应于下班前对屋面进行清扫。八、留意事项：1．彩色钢板切割时，外露面应朝下以幸免切割所产生挫屑粘附涂膜面引起面层氧化。2．施工人员在屋面行走时，沿排水偏向应踏于板谷，沿檩条偏向应踏于檩条上，且需穿戴软质平底鞋。3．屋面板其接近屋脊盖板端应向上折起80°,其接近天沟端应向下折约20°。4．自攻螺丝固定于板肋，其凹陷量以自攻螺丝底面与板肋中线齐为原则，+1.5mm～-0.5mm为合格,其过紧部份应加止水胶泥防水,其过松部份应从新锁紧。5．每日收工时应将留置屋架地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳绑缚稳固。6．自攻螺丝必须垂直支撑面迫紧垫圈必须完全。7．应尽量将体重分布于脚底，而不要过分集中在脚尖或脚跟上，应幸免穿鞋底带纹路的鞋子，因为它们经常会沾上小石子等杂物从而破坏彩钢板。8．不要用电锯直截了当在其他钢板上切割，以免切割时产生的热锯屑破坏其他钢板九.工地安稳方法：施工前，专职安稳员应对施工班组进行安稳技巧交底。所有参加施工人员必须穿戴好小我劳保爱护用品。高空功课时均应系好安稳带，不得随便高低抛掷物体。爬高的竹梯应有防滑方法，须要时应由专人关照。工人要戴安稳帽,工人需穿软底鞋。工人须身材健康,没有惧高症。工人在屋面行走时,须走在檩条或板谷处,采光板上严禁踩踏。禁止在未固定的屋面板上行走。供临时高低用之梯架,固定稳固。每日收工前,将屋面、地面之钢板用绳索绑牢。吊板前,应检查吊杆、吊钩、吊带磨损状况,如不相符要求,要改换。施工电源采取三相五线制,手持电动对象必须有漏电爱护开关。吊装前应再向全部人员交底,明白重点方法的做法及负责人。吊装工作开端前应对吊车、支腿及钢丝绳等进行周全检查,发明隐患及时清除。四级以上大年夜风,停止吊假装业。吊装过程中应设专人员负责批示,不得违章功课。文明施工,包管门路通顺、现场整洁、落成厂清。十.安装施工功课现场的材料治理1.为了包管功课现场的材料的安稳，钢构造及板材的所有产品均要经由卖力检查，装卸须轻拿轻放，材料力争成箱包装，以便吊车或叉车的吊装。操作时应当心细心以幸免对材料的任何毁伤。材料堆放:遭雨淋。板材码放:屋面板应存放在安稳的处所。板材与地面之间要用木方垫起来且有必定坡度以利于排水，同样应有优胜的通风，阴雨天应用彩条布覆盖起来，以幸免对板材造成腐化，成批板材应用铅丝或综绳绑缚稳固，以免互相滑移对板材造成毁伤甚至激发变乱。总之，材料的存放应安稳靠得住且紧固优胜，假如具备前提，最好围成专用的材料堆场以免产生材料的损掉或破坏。2．场内运输原材料进入现场后，依照货色清单卖力检查，如发明任何质量缺点或数量的缺乏，应以书面情势通知工厂。现场加工与车间预制具有雷同的操作工艺和质量要求。彩板及泛水板、包角板为了幸免板面的任何毁伤.3.自我检查待所有屋面工程附件落成后，也确实是进入落成验收时期，现在对工程的各环节应做卖力的检查。所有支撑均地位精确且紧固靠得住。所有螺栓专门是高强螺栓按要求安装及紧固。检查板面及天沟，包管无垃圾，专门是金属垃圾的存在。检查自攻钉及拉铆钉有无漏掉。检查所有洞口处防水是否靠得住，专门是密封处有无裂缝。对所有的门、窗、封檐板、门窗的安装是否稳固，地位是否精确，防水是否靠得住。对钢构造须要补漆的处所，专门是防锈漆按要求补漆，对板面漆膜划伤处，应用雷同色彩的漆修补。清理现场，专门是天沟处垃圾，包管落水口无阻碍。十一、钢构造工程施工进度筹划及工期包管方法：1．施工进度筹划：本工程工期为从现场安装开端之日起到现场安装落成止．拟定施工总工期40天，并筹划于2021年4月8日前完成。施工进度筹划图（见附页）2.工期包管方法:依照工程的特点，使施工组织设计成为本工程指导性文件，做到有序施工。劳动力投入充分，节假日不减员，一向工，大年夜面积功课采取三班制造业。项目经理保持按期召开工地碰头会，每周一次调和会，针对施工中的质量操纵、工种合营等显现的问题及时分析解决，确保工程顺利进展。严格工期治理轨制，在总工期进度指导下，现场编制月、旬、周进度筹划，凡是日进度延期的功课班组，必须追查缘故，采取方法。合理组织施工。采取新工艺、新技巧，抓住阻碍工程的关键部位。主导工序采取平面，立面交叉功课，使工期操纵不显现工序性掉误。工程质量包管方法为了包督工程质量，必须做好如下几项工作：①完美的治理组织和职责；②合格的治理、技巧功课人员以及合理的设备；③先辈的加工设备和完美的检测手段；④加工图质量的包管；⑤原材料质量的包管；⑥零部件加工及组装质量的包管；⑦安装过程质量的包管；⑧优良的售后办事；⑨完美的质量治理体系。针对上述内容分别进行以下论述。1.组织机构包管本公司以GB/T19001-2021（ISO9001：2021）标准为依照组织质量包管体系，针对本工程具体方法如下：●质量目标——确保合格工程。●构件几何尺寸必须相符国度有关规范、标准以及设计规定的要求，确保合格，确保知足规范及设计规定的安装要求。●强化过程中质量的操纵，确保产品德量领先于国内同业，同时及时供给有关考查、测量、实验的材料，确保总包、业主、监理、设计等单位的知足。●加强与有关单位的和谐和办事工作，确保工作质量达到优良。尽力知足业主、监理、设计等单位提出的要求。2.质量治理筹划●建立加强型的工程治理机构和质量治理组织体系（机构）。●本工程将组建由总经理亲自担负组长的工程引导小组，由公司临盆副总任项目总批示，并将由有关的各部分的重要（正职）负责人直截了当负责本工程的各项具体工作，确保各类资本及时到位。●品管部作为质量治理的主管部分，将对公司各部分、车间及工地的专职和兼职的质量员、考查员、化验员、实验员、测量员进行严密安排，确保各工序工段间，过程操纵的各时段间均有严格卖力的考查和操纵。3.落本质量职责⑴总经理：负责资本设备和重大年夜问题的调和，确保质量操纵所需资本、政策、义务制的落实，明白各部分、人员的职责和权限。⑵总批示：依照质量第一为原则，组织和调和表里各单位、各部分的各级人员的工作，包管各项工作在确保质量的前提下高效、有序、安稳地展开。⑶品管部经理：起首依照公司对本工程的质量方针和目标，制订本工程的质量筹划，确保本工程的每一个过程和环节处于受控状况。其次依照各部分的工作范畴，制订和落实各部分和有关人员的质量职责。第三，依照工程的特点、质量要求、工艺技巧、工期等，进行质量操纵策划，组织和落本质量操纵体系，制订加倍严格的质量操纵标准，确保各时段、各工段检测人员到位，职责到人，标准明白，资本充分。⑷其他各部分：在ISO9001质量体系的差不多上，依照针对本工程制订的质量筹划和质量策划以及各自的质量职责，严格把关、卖力负责、千锤百炼，在做好本职工作的差不多上，充分和谐和合营各方面的工作。⑸其他重要人员质量职责详见下页图。3.1.项目部各级重要工作人员质量职责●项目经理质量职责——代表我单位实施同业主的工程承包合同，履行我单位的质量方针，实现工程质量目标。——作为我单位在项目上的全权代表，负责调和同业主、总承包商、扶植监理等各方面的接洽。——确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。——确信项目工作方针、工作目标、组织项目职员进修，要求项目职员按规定的职责及工作法度榜样工作。●项目总工程师和质量工程师质量职责——负责项目质量包管体系的建立及运行。——兼顾项目质量包管筹划及有关工作的安排，开展质量教诲，包管各项轨制在项目得以正常实施。——负责项目工程技巧治理工作。——参加工程的设计交底的图纸会审。——介入“项目质量包管筹划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作。——组织实施“项目质量包管筹划”及“施工组织设计”。——主持处理施工中的技巧问题，参加质量变乱的处理和一样质量变乱技巧处理筹划的编制。——组织主持关键工序的考查、验收工作。——负责义务范畴的质量记录的编制与治理。●质量安稳员质量职责——依照我公司的质量治理法度榜样文件及相干规范、律例，周全负责项目标质量安稳监督治理工作，监督不合格品的整改，参加项目标质量改进工作。——介入出场职工安稳教诲，督促履行安稳义务制及安稳方法，按期组织质量安稳检查，并发出质量安稳检查传递。查询拜望处理违章变乱，提交项目质量安稳申报。——负责设置现场安稳标记，监督项目标各项安稳质量方法及操作规程的履行。引导交办的其它工作。●材料员质量职责——负责落实原材料、半成品的质量和供给时刻，并做好原材料、半成品的爱护。——规定现场材料应用方法及重要物质的贮存保管筹划。——对出场材料的规格、质量、数量进行把关。——负责现场料具的验收、保管、发下班作，按现场平面安排图做好堆下班作。——及时收集材料和原始记录，按时、周全、精确上报各项材料。4.原材料采购包管本工程原材料采购和进厂质量操纵将严格按业主及设计图纸的要求，公司质量手册、法度榜样文件、功课指导书的规定操纵，确保各类原辅材料知足工程设计要求及加工制造的进度要求。对本工程的材料供给，各部分实施以下职责，以充分包管材料的及时供给和质量操纵。1.公司技巧部依照标准及设计图及时算出所需的各类原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交综合筹划部。2.综合筹划部依照公管库存情形以及技巧部供给的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件的采购需求筹划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供给部采购。3.供给部将严格按技巧部列出的材料的品种、规格、型号、机能的要求进行采购，严格按法度榜样文件要求到合格分承包方处采购。具体将依照合格分承包方的供给才能，及时编制采购功课义务书，义务落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对专门材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采取的标准、质量要求及验收内容和依照。4.品管部负责进厂材料的考查、验收，依照设计要求及功课指导书的验收规范和方法进行严格进货考查。确保原材料的质量相符规定要求。本工程所用的材料重要为彩钢板、采光板、面漆漆等。所有采购的原材料均应由筹划部提早制订采购需求筹划，并应具体明白每批次材料的到货刻日、规格、型号、质量要求、数量、采取的技巧标准等，各重要材料考查的重要项目除查对采购文件外，具体见下页表。5.仓库依照法度榜样文件及功课指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品机能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明白，做好防腐、防潮、防火、防破坏、防混淆工作，做到先辈先出，按期检查。5.加工制造包管针对本工程,公司质管部将成立本项目质量包管小组,具体由质管部经理亲自任组长,针对工程的专门性,将加强工程的质量治理和考查力度,质量小组将工程重要操纵点如加工图，材料及节点实验、构件加工等进行严格操纵，严格做到未经考查合格不转序，同时对关键岗亭加强检测人员并使其职责明白。考查工作必须按设计要求及公司功课指导书和考查规程履行，制造加工时应做到操作人员自检、专职考查人员专检、监督考查人员巡检，未经考查合格不得转序。6.成品爱护的实施方法工程施工过程中，制造、运输、拼装、吊装及机电均需制订具体的成品、半成品爱护方法，防止构造变形及别处油漆破坏等，任何单位或小我忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来晦气阻碍，是以制订以下成品爱护方法。⑴防止变形构件在运输、堆放过程中应设计专用胎架，拼装时必须设计专用胎架。转运和吊装时吊点及堆放时弃置点的设定均须经由过程运算确信，确保构件内力及变形不超出许可范畴。运输、转运、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，阻碍构件质量。2防止油漆破坏所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，均需略微动作。弃置点、绑缚点均需加软垫。安装就位后，土建、装潢安装单位在穿插施工中应专门留意交叉施工部位的爱护，任何人均不得随便敲打构件。现场禁止随便动火。7.售后办事包管我们将与各有关单位紧密合营,确保总体质量达到优良等级标准。精工细作，在业主、监理同一批示下，为夺得优质工程而不懈尽力，在做好本工程项目标同时，将供给优胜的工程维保工作，简述如下：工程落成后，我们将建立项目施工质量跟踪回访轨制。在质量包管期时代因我方设计、制造、材料或工作上的掉误造成的毁伤，我方将无偿进行补缀和改换。我们看重本工程的重要性，我们决定对本工程实施毕生修理。在保修期内，我公司将在获得业主有关质量问题的通知后4小时内达到现场进行无偿修理工作，在保修期外，非我们公司造成的质量问题，我们也及时的派人进行修理，如支出较大年夜的情形下，我方只收材料费，免收人工费。总之，若在安装过程中破坏的构件均有我方承担损掉，别的我方对主构造体系的安装质量负全部义务。若非为应用欠妥之身分所致一切破坏，我公司将无偿负责一切修理，如有违抗规定，贵公司可动用包管金，另请厂商修复，合同保修期后的保修在中标后签订合同时另订。第四章施工安稳目标及包管方法1．安稳目标及方法目标:杜绝一切安稳伤亡变乱和火警变乱，达到文明工地要求。安稳施工组织体系（图表NO.5-A）项目经理项目经理现场项目经理现场项目经理项目部安稳员项目部安稳员各班组安稳人员各班组安稳人员各班组操作人员各班组操作人员1.1安稳技巧交底在施工前必须逐组进行安稳技巧交底,其交底内容针对性要强,并做好记录,并明白安稳义务制,安稳技巧交底收集图如下图。同时对所有施工人员进行安稳三级教诲，并做到人人进修，安稳施工，文明施工。1.2安稳方法⑴建立现场安装保险方法，现场将派1名安稳员专职安稳治理，处理安稳隐患；⑵订立安稳轨制，做好能干标安稳当心标记，对所有出场安装施工人员进行三级（ 下续）安稳教诲。安稳技巧交底收集图（图表NO.5-B）安稳技交底安稳技交底行动操纵方法情形要求对物的操纵施工功课规律不安稳适应专门功课要求安稳技巧方法施工平面四周情形材料堆放设备构件到运有毒有害物危险区域空间危险物危险连接点⑶吊装及零部件晋升时严禁在架子下走动人员。任何吊装在吊装前应进行试吊考查。⑷起吊前应有专人检查吊点、吊钩、索具、电源及吊装体系，起吊时应速度平均，下落时应低速稳放。⑸现场电线做到架空，所有效电必须由电工接线，严禁大年夜雨天露天用电。⑹夜间开夜工应有足够的照明，上、下走道应结实和合理。⑺严禁在现场玩耍、打斗、向外投扔物品。⑻当遇大年夜风雨时，不宜操作，并及时检查架子及平台，机电设备。⑼在构件上刷油漆等必须系安稳带，须要时应鄙人面辅设安稳网。4.1.4.2防火方法⑴施工现场配备足够灭火器并保持有效。⑵用现场的消防水管作为急用。⑶电焊区域应严格做好防火工作。⑷油漆由专人负责，施工现场及库区严禁炊火。⑸包管“110”“119”德律风的通顺，产闹变乱及时报警。1.3用电要求⑴各类用电装配都必须装漏电开关，电焊机，卷扬机等必须做好靠得住的接地装配，下班后必须割断一切用电装配的电源。⑵大年夜容量电气设备必须配备电箱，一机一闸或零丁设备电源，防止过载。⑶主动开关跳闸后，在没有查清缘故前，严禁再合闸。⑷严禁带电接地。⑸严禁非电工在配电箱内乱拉、乱接电线。⑹对现场应用的电器线路和设备进行安稳检查，对电线绝缘接地接零、漏电爱护器等开关的无缺，必须指定专人按期测试。1.4.安稳保卫治理方法⑴安稳临盆教诲与思惟意识教诲相结合，旨在改变施工功课者的安稳意识；⑵实施“三工制”，加强工前教诲、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控；⑶依照施工临盆内容的变更，及时进行响应的临盆技巧常识和安稳操作常识教诲；⑷保持安稳教诲经常化，包管教诲培训时刻和后果；⑸安稳教诲和培训与经济收入挂钩。⑹建立安稳保卫治理收集①建立安稳员岗亭义务制，同时要求在施工临盆最基层、不离开临盆岗亭的施工人员中设立兼职安稳员。真正把安稳监控本能机能渗入渗出到临盆全部过程的每个方位，及时发明并清除隐患。②建立联保互保安稳保卫义务制。经由过程功课者互相监督、互相操纵、互恩爱护，实现对人的不安稳行动的有效操纵。③建立专职保卫部队，设立固定和巡回相结合的保卫岗亭，联络社区治保机构和分包部队的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫体系。按施工各时期的特点，划分相对封闭的功课区域，实现全员、全过程的有效操纵。2.安稳变乱的预防2.1改进临盆工艺，实现机械化、主动化。2.2设置安稳装配2.2.1防护装配：樊篱方法与手段把人体与施工临盆中显现的危险部位隔分开来；2.2.2保险装配：机械设备在非正常操作和运行中能够或许主动操纵和清除危险；2.2.3旌旗灯号装配：应用人的视、听觉反响来达到安稳变乱预防；2.2.4危险警示标记：警示人进入施工现场应留意或必须做到的要求。2.3预防性的机械强度实验和电断气缘检查。2.4机械设备的修理保养和有筹划的检修。2.5合理应用劳动爱护用品。2.6卖力履行操作规程，普及安稳技巧常识教诲。2.7保卫、消防变乱的预防。2.7.1合理安排施工现场，实现办公、生活、临盆区域相对自力，设立固定的保卫岗亭和自力的危险品、易燃品、名贵物品保卫仓库。2.7.2聘请专职的保卫部队，建立各级保卫消防义务轨制。2.7.3按规定设备消防器材和防盗防掉火和访客挂号轨制。2.7.4实现上岗功课人员胸卡标示轨制和访客挂号轨制。第五章现场文明施工治理1．现场文明施工在安稳施工的同时，还要加强现场施工的文明治理，确保安稳、文明、优质的完成施工义务，并达到文明工地要求。1.1文明施工目标实施规范化、标准化现场治理，争创市文明工地。1.2施工现场治理1.2.1治理的一样方法⑴依照施工组织设计要求进行现场平坦、疏浚交通门路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好高低水、电力、电讯及能源安排。⑵操纵坐标地位、程度标高、建筑界线以及与相邻建筑物、四周管线的关系，建立工程测量操纵图。⑶现场构造筹划严密，使治理便利，合理紧缩临时举措措施建筑，以削减费用支出。⑷大年夜门、围墙等设置按照总包要求同一设置。⑸按制订的治理要求设置材料、成品、半成品、机械地位，幸免不须要的场内运输，削减二次搬运，进步劳动临盆率。⑹相符劳动力爱护、安稳临盆、消防、卫生及防范等有关规定。⑺以制订的治理方法治理场容，为文明施工打好差不多。⑻在施工现场做好体系标记治理。⑼治安联防：组织联防队进行治安治理。调和好各部队之间的关系，有摩擦要经由过程合法手段解决。不显现打斗斗殴事宜，不显现偷盗事宜。2．情形爱护及环卫治理2.1情形爱护方法2.1.1实施环保目标义务制：把环保指标以义务书的情势层层分化到有关班组和小我，列入承包合同和岗亭义务制，建立明白积德管的环保自我监控体系。2.1.2加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，及时采取方法清除粉尘、噪声、废气和污水的污染。2.1.3爱护和改良施工现场的情形，进行综合治理；施工单位采取有效方法操纵工资噪声，粉尘的污染和采取技巧方法操纵烟尘，污水和噪声污染，并同本地环保部分加强接洽。2.1.4在施工现场平面安排和组织施工过程中严格履行国度、地区、行业和企业有关环保的司法律例和规章轨制。2.1.5保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎稳固。2.1.6施工现场的举措措施、设备、构件、材料等必须按施工总平面规定地位设置、堆放，相符定置治理要求，须要时在与业主、总包调和后方可修订调剂。2.2环卫治理2.2.1防止噪声污染：⑴严格操纵工资噪声，进入施工现场不得大声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭应用，最大年夜限度削减扰平易近。⑵严格操纵强噪音功课时刻，一样从晚10点到次日早6点间停止强噪声功课，确系专门情形必须夜间施工，尽量采取降噪方法，并出安平易近公告，求得群众谅解。2.2.2现场的场容治理⑴场容治理总要求是：施工现场的举措措施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面规定地位设置、堆放、相符定置治理要求。为相符实际，对施工总平面图进行动态操纵，随项目土建施工、钢构造网架施工等不合时期及时进行查对和修订调剂，使之图实相符。⑵尽力实现“两优二好一无”工程①样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；②严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料治理优；③合理设备、按章应用、及时保养、进出有序的设备治理好；④核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；⑤进厂教诲、标记明白、防范严密、按期巡查，无重大年夜和社会治理变乱⑶做好现场的材料储存、堆放、中转治理；按平面图安排设置机械设备；加强对现场仓库、对象间的搭设、保安、防火治理。⑷施工现场开展落手清治理，由项目副经理（工程）负责落手清工作的履行、检查、考察。⑸卫生检查：现场不设食堂，搞好情形卫生。现场不乱搭工棚，临时工感化房由业主同一规定。工作人员同一着装，标记一致。现场设置临时厕所，按期专人清扫。第六章施工筹划1.劳动力筹划施工人员筹划表序号班组施工人数备注１旧板拆班组10人含场地内安稳员２油漆涂料班组3人含场地内安稳员３檩条班组10人含场地内安稳员４屋面板安装班组10人含场地内安稳员5防水及收边班组3人6铝单板造型班组10人●具体工程安装进度筹划详见(具体施工进度筹划安排详见施工进度筹划表)。工期包管方法●组织包管本工程将由公司总经理亲自组织项目治理机构和资本供给调配，由公司各有关重要部分的正职负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、临盆、安装等工作.（图表NO.7-C）项目总批示项目总批示项目经理项目经理