企业安全文化建设需要全员参与

企业安全文化建设需要全员参与建设平安文化就是以人为本人在生理、平安、社交、敬重和价值实现五个层次上的需求，形成了平安价值体系的需求和观念，努力从五个层次去满意人的需要，就是平安文化建设的目的所在。供电企业必需从营造深厚的平安文化氛围动身，全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企”的管理思想，不断创新平安管理与教育形式，不仅注意职工的平安学问、平安技能、平安意识的教育，更要注意职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培育；不仅要注意法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注意培育员工正确的平安思想作风、平安行为准则、平安价值观，为员工生命健康平安供应一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增加平安意识，形成“平安第一，喜爱生命”的平安价值观。坚持刚柔相济的原则在员工还未形成平安自律的状况下，要教育、培育员工自觉执行平安生产规章制度，做到令行禁止、言必行、行必果。严厉 查处各种违章行为，决不能姑息迁就。供电企业平安生产规章制度不行谓不多，但令不行、禁不止现象时有发生，缘由就在于执行时折扣太多，失去了规章制度的严厉 性。必需关爱员工的身心健康，提倡平安自律。员工的乐观性、自觉性和自律性在于他的文化水平、业务力量、思维方法与行为习惯。企业要按“为之于未有、治之于未乱、防患于未然”的原则审慎处理事关员工利益的一切大事；领导人要站在员工的角度思索解决问题的方法，擅长与员工背靠背找不足、面对面谈感受、心连心搞平安；要给员工做好表率作用，用自己的一言一行感染和影响员工的一言一行。同时要结合典型事故案例教育员工学会辨识平安风险并订正不良行为习惯。对员工做出成果的要予以表扬，对事故要详细分析、详细处理，责任在员工的要使其认清责任、接受教训，避开类似事故再次发生。假如员工已经尽责，且非本身力量所能避开的事故，领导应勇于担当责任，避开对员工过分处理，造成上下不和谐，这样有利于调动员工自律平安的乐观性。弘扬员工认同的先进理念中国首次载人航天飞行圆满胜利源于他们“零缺陷”的平安理念，彩虹集团曾提出“平安是一，家庭、健康、财宝是一后面的零”的平安理念，含义是没有这个一，后面的任何数都将失去意义，彩虹有一个平安公式:10000-1=0,其含义有二个：一是全厂一万人有一个人担心全就是全厂的担心全，其二是平安防范措施必需建立在万一的基础上，确保万无一失。江苏省电力公司的平安理念是“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”。这一理念是先进的，但由于对这一理念的阐述与弘扬做得不够，因此未形成深厚的平安文化氛围，员工的认可接受程度还不高，主要表现在：一是很多员工好像未接受这一理念；二是部分员工不能认同，其中不乏领导干部，因此肯定要做好平安文化宣扬工作，大力弘扬公认的平安理念。营造深厚的平安文化氛围1．要不断丰富并宣扬本企业平安文化的内容，利用一切可利用的人、时间、空间，通过编印平安手册、举办平安讲座、开工会上进行平安誓词宣誓等多种形式进行宣扬，使广阔员工置身于深厚的平安氛围中，不断丰富平安学问，提高平安意识与平安技术，确保各项工作平安可控。2．不断汲取借鉴先进企业的平安文化为我所用，如开展平安誓词宣誓活动，笔者所在公司当前就借鉴彩虹集团、黑龙江华安集团的胜利阅历确立了公司的平安誓词。3．通过完善各类平安生产规程及规章制度、制定标准化作业手册、完善危急点预控措施，并加强培训与监督工作，坚固树立“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”的观点，严格管理规范化、作业标准化，建立起平安生产常态管理机制，确保长治久安。4．建立健全各类事故防范措施与预案，并加强演练工作。乐观采纳各种先进的管理方法与技术手段，如平安性评价、危急点预控、动态平安互保、红外测温、在线监测报警等，全方位地做好平安管理工作。需要全员、全方位参加1．需要各级领导的高度重视与全力支持，主要是做好人、财、物的保障工作，健全安监机构，配备能胜任的安监人员，落实平安经费，完善平安设施。2．要真正落实各级各类平安第一责任制，并充分发挥平安保证体系的作用，乐观落实三项基本原则：即是“管生产必需管平安”的原则；生产与平安同时“方案、布置、检查、总结、评比”的原则；“平安牢靠性”的原则。对电网的规划、设计要立足于长远，加大科技投入，努力提高装备水平、运行牢靠性及自动化程度。3．安监人员首先做到打铁先得自身硬，要充分理解平安文化的概念，平安文化