物流公司薪酬方案

XX物流有限责任公司薪酬方案（稿）第一章总则第一条适用范围XX物流有限责任公司（以下简称为XX物流）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考乌鲁木齐市社会平均工资水平和行业平均水平。第二章薪酬结构第五条公司员工收入包括以下几个组成部分：固定工资包括：基本工资，岗级工资，保密工资；浮动工资：包括绩效工资、超额任务奖、年底奖金；附加工资：包括误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等。第六条固定工资固定工资=基本工资+岗级工资+保密工资基本工资：每月1500.00元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。保密工资：每月100.00元，是为了保证公司秘密。第七条浮动工资浮动工资包括绩效工资、超额任务奖、年底奖金几种形式。绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。超额任务奖与完成的运输任务挂钩，体现员工完成任务的积极性。具体实施细则另行规定。年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。第八条附加工资附加工资=误餐补贴+交通补贴+通讯补贴附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。误餐补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。第三章岗级工资第九条岗级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗级。第十条岗级分类：经营层、管理层、执行层第十一条岗级工资的用途绩效工资的计算基数；年底奖金的计算基数；事病假工资计算基数；其他基数。第十二条岗级工资的确定原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十三条工资岗级的确定（一）工资分级列等层级职务等级基本工资岗级工资额（元）标准绩效工资（元）经营层总经理1500.004000.001500.00管理层总经理助理1500.002000.002000.00生产运营经理1500.002000.002000.00业务营销经理1500.002000.002000.00执行层行政主管1500.001500.001500.00会计1500.003000.001000.00安全主管1500.001500.001500.00理货员班长1500.001500.001500.00员工层行政人事专员一级1500.001200.00500.00二级1500.001000.00500.00三级1500.00800.00500.00调度员一级1500.001800.00500.00二级1500.001500.00500.00三级1500.001200.00500.00业务员一级1500.001200.00500.00二级1500.001000.00500.00三级1500.00800.00500.00安全员一级1500.001200.00500.00二级1500.001000.00500.00三级1500.00800.00500.00出纳一级1500.001200.00500.00二级1500.001000.00500.00三级1500.00800.00500.00统计员一级1500.001800.00500.00二级1500.001500.00500.00三级1500.001200.00500.00理货员一级1500.001200.00500.00二级1500.001000.00500.00三级1500.00800.00500.00（二）确定初始岗级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。（三）按聘任岗级进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗级。第四章岗级工资制第十四条岗级工资制的工资结构岗级工资制收入=固定工资+绩效工资+附加工资绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资＝标准绩效工资×月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-69<60考核结果优良中基本合格不合格考核系数10.80.60.50第十五条年终奖金的确定年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。第五章工资调整第十六条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第十七条公司工资整体调整形式是改变基本工资和岗级工资，调整周期与调整幅度根据当地最低工资、公司效益与公司发展情况决定。第十八条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续6个月内考核结果为“优”者，以及连续一年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。连续3个月考核结果为“不合格”下调一级，对于连续6个月考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。第十九条工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。第二十条工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第六章其他第二十一条聘任岗级确定岗级工资采用的是聘任岗级。聘任岗级的确定以岗位评价为主要依据，参考员工个人绩效、经验（工作年限）和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。第二十二条被聘人员试用期工资标准被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的基本工资、所聘岗位岗级工资来确定，不另发绩效工资和各种补贴。第二十三条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。第二十四条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。第七章附则第二十五条解释权。第二十六条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附表：工资表样式XX物流有限责任公司年月工资发放册单位：元序号姓名应发工资代扣款实发工资领取人签字应发