工程进度及施工人员计划与措施

工程进度及施工人员支配与措施第九章施工部署第一节项目管理体系一、工程总承包管理方式1．目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

2．跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采纳跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。

二、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持公正、统一、限制、协调的原则。

三、组织机构图项目总工项目经理生产经理商务经理行政经理物资选购 部合约预算部财务部消防保卫部综合办公室机电部工程管理部技术质量部土建施工队装修施工队机电施工队专业施工队材料供应商其次节总体施工规划一、总体支配的原则首先集中进行各区域的拆除、清理工作，同时对保留面层、设备、财产等进行妥当爱护、封存。

考虑到本工程施工工期较为惊慌，虽然支配了流水作业，但仍需按两班制进行施工。

考虑到本工程位于校内内，且学校地处本市繁华地段，施工材料主要在夜间运到施工现场，受现场存放条件所限制，必需刚好将施工材料运输到各楼层施工作业面，材料需按2日工作量储备。

基于上述特点，我们在施工支配上既要做到整体全局限制协调，又要做到细心支配流水作业施工。

作到局部听从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、平安施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机具等合理支配调度运用。

同时，在材料供应上，提前与甲方、监理确定材料材质，为保证施工的顺当进行供应有利的物质保证。

统一协调支配材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。

工程中标签订合同后，首先与设计、甲方、监理确定装饰材质、节点做法。

以主任工程师为核心，对施工现场实地测量、弹线，同时完成机具进场及第一期材料进场工作。

二、施工流水段划分本工程分成室内和室外两条施工线同时施工。

施工时按楼层划分流水段组织施工。

每条施工线按招标文件要求的施工部位和内容，逐一施工。

为保证快节奏有序施工，尽量绽开流水作业，各专业工种依次占用施工流水段组织流水施工。

机电安装工程及装饰装修工程施工以系统划分流水段施工。

三、总体施工支配总工期为60天，工作内容包括抗震加固、机电安装及室内精装修等，考虑工期较短，为保证工期，室内外同步进行施工，形成两条施工线组织施工。

本工程包括6个楼层，将首层和基础划分为一个施工区域；二、三为一个施工区域，四、五层为一个施工区域，六层及屋顶层为一个施工区域，室内自上而下施工，室外自下往上施工。

为保证快节奏有序施工，尽量绽开流水作业。

施工依次是原设备、装饰拆除、抗震加固施工，最终进行新装修施工。

刚好跟进机电管线预留、预埋施工。

第三节主要施工资源的配置一、施工人员的配置1、管理人员依据本方案中的组织机构配置高素养、工程阅历丰富的管理人员，项目经理、总工程师等主要管理人员持有相应的资质证书并在整个工程施工期间内为专职人员。

2、作业人员依据本工程的施工进度支配支配，我公司在施工高峰期预料投入125人左右的劳动力。

二、施工机械的配置1、土建工程主要施工机具支配本工程以抗震加固施工为主，协作拆除及装饰装修材料运输，在材料垂直运输问题上，运用卷扬机并利用楼内现有楼梯。

拟主要施工机械配备见下表。

土建工程主要施工机具支配表序号机具名称规格型号单位数量1空压机12m3台22蛙式打夯机HW60台33钻机BOSCH/4DFE台44卷扬机2t台25木工多用锯刨M1292台26手提木工电刨Mpbyw902台27射钉枪F30台48电焊机BX1-330台29手电钻EB500RE台410电锤TE25台411冲击钻SB202台412自动改锥T235-6A台813风镐台2暖通给排水工程主要施工机具支配表序号机具名称规格单位数量1沟通电焊机BX－300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤6―25mm把46液压开孔器4―2.5寸套27煨管器4―1寸把48液压钳6―260mm2套19喷灯台210水压试验机LQP-1台2电气工程主要施工机具支配表序号机具名称规格单位数量1沟通电焊机BX－300台22气焊工具套23倒链3t套14砂轮切割机1.5KW/380V台25电锤6―25mm把66套丝机4―2寸台17液压开孔器4―2.5寸套48煨管器4―1寸把49液压钳6―260mm2套110喷灯台111兆欧表Z―7/1000v台212接地摇表ZC―8台213钳型电流表MF―47台214漏电开关检测仪台215万用表10―400A台216弹簧秤10KG台217钢锯弓把6三、施工材料的配置1、主要设备材料、构件的用量支配严格依据合同及各项文件要求选择工程所需材料。

合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺当进行。

专业供应商、专业分包商应严格依据经我方审查认可的物资进场支配执行。

2、编制材料设备及构件的供应支配（1）、编制项目主要物资设备需用量总支配依据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总支配，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

（2）、编制主要物资周供应支配审核主要物资供应支配：

按合同文件的规定、施工进度支配、翻样、构件详图等，并充分考虑加工选购 周期、运输、验收时间，向项目部编报周供应支配，并经项目部审核。

由于工期较紧，工程中标后，马上组织进行材料设备及构件的选购 支配，与材料设备供应商签订供货合同，约定进场日期。

四、各类资源组织1、供应商的选择（1）依据周供应支配及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部供应各项服务的书面指示。

（2）业主留有指定供应商或干脆选购 权力的物资，依据周供应支配及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

（3）由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。

（4）依据周供应支配及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明状况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必需符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：

必需符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

价格：

必需是合理价格，在价格与质量发生冲突时，行使质量是推翻权。

选择交货刚好，有较大规模的生产实力、售后服务好，有良好信誉的供应商。

2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必需符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必需符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行状况登记表。

3、资源组织的调整（1）依据实际进度或业主的书面指示，调整供应支配，并将调整状况送交业主。

（2）依据供应支配，跟踪供应实际状况，当出现缺货状况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，实行串换、调济等措施，保证物资供应满意施工进度及质量的须要。

4、进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部，并打算装卸、验收、堆放的设施与条件。

依据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。

规定须要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。

由业主干脆选购 的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发觉业主确认的质量、数量、规格与实际状况有误时，由项目部马上通知业主代表复验确认。

由项目部选购 的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。

未阅历收的物资不准动用，不合格材料通知选购 方撤离现场。

各类物资质量证明文件应刚好归档。

5、仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。

任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。

验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收独创细账。

依据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥当保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准运用，并撤离现场。

6、物资的领用制度依据供应支配及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有关证明文件。

据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，全部撤离现场的设备、物资必需有项目部开具出门证。

分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量状况表，并实行措施，限制影响因素。

7、物资的结算、核销与清理由业主干脆选购 的物资，按合同文件供应协议中规定的结算金额标准与项目部干脆选购 的结算定额标准进行数量、价格结算。

进口物资的核销，按业主的要求，依据有关的规定向业主供应核销资料。

第四节施工进度支配支配一、指导思想科学合理、统筹支配；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均衡。

二、投标总工期支配开工日期：

2013年3月15日支配竣工日期：

2013年5月10日支配工期:56日历天业主要求工期：

60日历天。

三、施工进度限制措施为保证工程及其配套工程按期完工，除日常支配、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工打算，创建施工条件，刚好解除影响生产的障碍。

同时还制定以下保证措施。

1、建立以项目经理部项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度支配和月度生产支配，均衡组织生产。

2、合理部署，严格执行结构工期。

科学组织施工，提高施工效率。

3、承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，项目经理部与施工班组之间，层层签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的主动性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。

四、施工进度保证措施1、进度限制保证体系项目进度限制保证体系图：

2、进场打算在工程投标阶段，起先打算包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入。

中标后，马上起先与甲方现场代表的现场交接工作，施工支配，市场的调研，施工组织和技术方案的探讨和优选等。

并着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。

3、施工支配编制形式为科学合理地支配施工先后依次以及充分说明工程施工支配支配状况，实行三级支配管理方法。

（1）一级总体限制支配在投标阶段编制的进度支配基础上，进一步完善更加具有针对性的进度支配方案。

制定各专业工程的阶段限制目标，采纳计算机进行支配管理，实现对各专业工程支配实施监控及动态管理。

（2）二级进度支配以一级进度支配为依据，进一步的分解一级进度限制支配，进行流水施工和交叉施工的支配支配，供应应业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

（3）周进度支配以周作业支配支配工程施工，并进行检查、分析和支配支配。

通过周支配确保阶段支配、阶段支配确保总体限制支配的限制手段，使阶段目标支配考核分解到每一周。

支配管理均采纳计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。

4、制定整体工程施工配套保证支配进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套支配（包括深化设计详图设计、施工方案编制支配，专业/独立承包商招标支配和进场支配，材料设备招标、定货、加工和进场支配，劳动力支配，工程检验和验收支配等），以确保总体支配的实施。

我公司中标后将供应以下部安排套保证支配：

（1）招投标支配此支配是依据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必需的物资设备供应商、分包商合约签订期限和进场时间。

由于本工程的交叉作业较多，帮助业主对专项物资、设备供应商按总控支配进行招标、选择，是极其重要的工作。

在此支配中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。

（2）大型施工机械设备进出场支配要求分项工程所必需运用的设备材料进场支配以及施工机械设备的最迟进出场期限。

对于特别加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑加工周期和供应周期。

（3）合格分供方和专业施工队支配要求在分项工程开工前所必需的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。

对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。

（4）临时设施进出场支配临建设施的支配考虑削减对工程施工的影响，并制定临时设施的拆除、转移和变更。

（5）劳动力支配支配从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优阅历的劳务队伍进行施工。

5、资源保障委派具有丰富施工阅历和实力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满意本工程的须要。

以我公司专业化公司的施工保障实力，充分利用我公司优势资源。

通过我公司多年与劳务资源地的协作，精选合格劳务分包队伍。

利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满意工程须要。

6、抓住关键线路，合理支配各工序本工程分为抗震加固改造和装饰装修两部分进行工期限制，其中，抗震加固改造关键工期关键在于原装饰装修面层的拆除及加固面层的施工的原则，装饰装修工期关键在于实行机电管线和设备安装提前插入的原则，以保证装修有充裕的施工时间。

要充分体现拆除和加固、湿作业和机电安装早插入，装修惊慌有序的原则，在具备施工作业面的状况下组织实施的原则。

同时机电设备专业穿插施工，我公司将依据总体施工进度支配协调支配。

装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最困难的管理，装修与机电安装交叉工作面大，内容困难，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，装修面大，使装修与机电之间的交叉施工冲突就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉冲突，解决的原则是：

机电安装进度必需听从总体进度支配，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度支配进行统一组织、支配和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

7、技术工艺及措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案依据方案先行，样板引路的方针，依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊的按期保质保量完成。

（2）流水施工的方针采纳节拍均衡流水施工方式进行组织施工，依据各阶段施工内容、工程量的不同，相应增加资源投入，加强协调管理等措施来满意均衡流水施工的须要。

（3）广泛采纳新技术、新材料、新工艺针对工程特点和难点采纳先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

第十章施工打算第一节施工打算内容施工打算是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。

工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关技术人员仔细熟识图纸，参与由甲方组织召开的设计交底、图纸会审和施工临时水电交接、施工现场勘察；依据施工现场的实际状况和甲方统一要求布置现场临时设施；施工技术部门依据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时依据施工总进度支配的总体支配编制材料进场支配、设备进场支配、人员进场支配。

其次节现场交接的打算一、施工部位的交接进驻现场后，会同业主、监理单位及工程前期业主指定分包单位对移交的施工部位及前期工程质量状况进行现场检查，合格后可以正式移交并办理移交手续。

二、施工技术资料的交接在工程投标阶段，起先打算包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入。

中标后，马上起先与甲方现场代表的现场交接工作，施工支配，市场的调研，施工组织和技术方案的探讨和优选等。

并着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。

三、施工现场测量限制点的移交和建立对勘察单位和业主移交的测量基准点进行复核。

对工程前期业主指定分包单位的建筑物定位测量结果进行重新复核，确认无误后可以正式交接测量限制点。

依据测量基准点和工程前期业主指定分包单位的测量限制网建立基础、主体结构施工测量限制网，设置工程施工的临时限制测量标桩。

第三节技术打算在施工过程中，要做到方案先行，保证技术指导施工的原则一、技术、工程现况资料的调查1、项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：

全部的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为现场便利施工做好打算。

2、现场及旁边的自然条件调查：

对工程的地形与环境条件、工程水文、气候条件进行调查。

对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将主动与当地有关部门、业主管理部门联系，确定现场现存各种管线。

3、建设地区的技术经济条件调查：

对建设地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。

二、深化对图纸，规范、图集的学习1、图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟识、批阅图纸，将看图过程中发觉图纸中存在的遗漏、相互冲突、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计询问部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。

2、图纸深化组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室，特地负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。

三、施工组织设计、方案编制支配1、施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。

作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据。

2、施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员、质量平安人员、班组进步行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和平安要求、操作要点及留意事项等进行全面的交底。

3、资料打算施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，开工前打算好各种资料样表，施工中刚好填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

四、试验工作支配全部施工试验及进场原材料的复试必需接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必需有监理公司的见证人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参与。

严格依照现行规范或业主、监理的要求进行全部的施工试验与进场原材料复试，刚好将见证试验报告上，并刚好将试验结果通知项目经理部质量员，最终由项目经理部试验部门将一式三份原件整理后报资料员归档。

无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。

第四节劳动力打算一、施工队伍的选择施工队伍选用参与过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，依据定额工程量和以往的施工阅历，合理布置劳动力。

二、劳动力管理依据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与全部参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有支配、有落实，有检查。

全部工人在进场前必需严格进行三级教化，考核并颁发上岗证。

三、劳动力支配施工各阶段劳动力投入支配详见下表：

第五节物资打算一、物资选购 及运用原则1、物资选购 支配仔细核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，刚好精确地编制施工预算，列出明细表。

对加工工艺困难、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；2、物资的选择依据物资支配，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行选购 招标。

选购 物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。

主动采纳建设部举荐采纳的新型材料。

在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满意运用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。

3、物资的验收及存放序号工种人数职能1拆除工人30剔凿原装饰装修面层2技术工人35钢筋绑扎、喷射混凝土、碳纤维加固等3下料工5钢筋成型下料4电工10现场接电5水工10临水维护6装饰装修工人30后期装饰装修7杂工5清理建筑、生活等垃圾8合计125材料进场时须经专人验收，对某些特别部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

第六节机械打算一、施工机械运用状况依据工程施工部署总体要求，本工程所运用的主要大型种类如下：