小庄路路框构桥专项施工方案

施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：新建哈尔滨至大连高速铁路客运专线土建工程编号：jjhd-ggb-致：哈大铁路客运专线北京铁城铁科院联合体监理站辽阳监理分站（监理分站）我单位依据施工合同的有关规定已编制完成小庄路框构桥工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师看法：专业监理工程师日期总监理工程师审查看法：项目监理机构（章）总监理工程师日期监A—01注：1．本表一式4份，承包单位2份，建设单位、监理机构各1份。哈大客运专线工程TJ-I标段小庄路框构桥专项施工方案审批：中国中铁哈大铁路客运专线工程指挥部二零一一年八月施工组织设计一、编制范围、依据及原则1.编制范围小庄路框构中桥2.编制依据《哈大客专沈大施变桥-406A》国家及铁道部现行有关新建铁路的文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工实力及资源状况。现场踏勘调查有关资料。我方在类似工程中积累的阅历及相关课题探讨成果。我方正在运行的GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康平安管理体系。3.编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、吩咐及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。主动响应和遵守招标文件中对平安、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标限制同步进行。妥当处理质量、平安、工期、成本之间的对立统一关系，确保创铁道部平安标准工地和优质工程。主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采纳先进的施工技术，科学支配施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理支配施工依次，实现整体推动，均衡生产。突出重点项目和关键工序的限制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理支配工序连接。文明施工，重视环保，实行有效措施限制污染，合理利用土地资源。坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有马路的运输平安和畅通。二、工程概况道路中心对哈大客专左线里程为改DK320+701.55，交叉角度91°01′。本桥为马路立交而设，立交要求净宽24m，净高4.5m。铁路设计荷载为“中—荷载”，汽车荷载等级为“城—A级”。地震峰值加速度0.10g（基本烈度为7度），土壤最大冻结深度1.48m。框构的地下水对一般混凝土具有硫酸盐侵蚀，环境作用等级为H1，框构主体采纳C35钢筋混凝土，其抗渗标号要求不低于P10，框构顶设THF—I防水层，框构边墙被土掩埋部分采纳THF—I防水层。名称数量框构平面面积609.088m2桥涵身及基础混凝土2057.195m3桥涵身及基础钢筋343.56t顶面防水面积610m2边墙防水面积327m2三、总体施工方案1.施工总体方案（1）施工总体部署本工程最大的特点是接近营业线施工，要时刻保证营业线运营的肯定平安。因此本工程将本着尽可能削减施工对运营的影响、削减施工用具侵入营业线限界的次数，尽可能保证施工范围与营业线范围分开，增大平安系数为原则支配施工。施工期间不行避开要降低运输实力，本着施工期间尽可能“保证既有营业线实力”和“施工为运输服务”的理念，影响范围小的先施工，影响范围大的后施工，尽量缩短工期。严格限制施工工艺标准，尽快形成以试验数据为基础、以技术为先驱、以设备为主导、以信息为手段的质量管理体系，带动全标段的质量管理工作；以营业线平安为重点，严格平安三检制度，刚好形成以责任制为基础、以管理制度为保证、以落实平安措施为基点、以检查督促为动力的平安管理体系；以协调动迁为保障，以网络优化技术为指导，主动落实资源配备，超前支配，刚好协调，努力形成全面攻坚战的工期管理体系。依据我方对招标文件及现场的理解和把握，发挥资源地理优势、营业线施工阅历优势，确保在2011年7月14日开工，2011年9月15日竣工。开工伊始，我方将工作重点放在前期的施工打算上，主动组织抽调劳力、调查材料、调遣设备及技术储备，把可预想的前期工作做稳、做准。协调相关各方的关系、边开工边修建各种临时设施，为全面开工并顺当进行施工打下扎实基础。（2）总体施工依次框构桥的主体施工均采纳满堂支架现浇法施工。依据开挖基坑、基坑垫层、基础钢筋绑扎、基础模板支立、基础混凝土浇筑、养生拆模、侧墙钢筋绑扎、侧墙模板安装、满堂支架安装及顶板模板安装、顶板钢筋绑扎、侧墙及顶板混凝土浇筑、养生拆模等施工依次组织施工等施工依次组织施工。混凝土运输车运输，混凝土输送泵泵送入模。2.施工组织结构、措施项目经理：韩顺学项目经理：韩顺学项目副经理：迟前伟项目副经理：迟前伟项目总工程师：王长江综合办公室物综合办公室物资管理部计划财务部安质监察部协调办公室工程管理部生产调度室中心试验室测量组资生产调度室中心试验室测量组资料室技术室主要人员及主要部门职责、范围序号管理层及作业层职责分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、平安、工期和成本限制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2主抓生产进度、平安、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师主抓技术管理工作和质量限制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。4工程技术部组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。负责工程测量、量测、试验、隐藏工程的检查评定、平安质量和文明施工管理，协作设计、监理工作。依据质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订技术、平安、质量等管理细则和保证措施，组织处理平安质量事故。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。驾驭项目各生产单位的工程进展状况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。编制年、季、月施工支配，监督支配执行状况。编制竣工文件，参与工程竣工验收。5负责平安、质量和文明施工管理，依据质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订平安、质量等管理细则和保证措施，组织处理平安质量事故。7编制项目成本支配和资金运用支配，确定、分解成本限制目标。负责向业主供应按合同文件规定的、必需递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、清算积累等事宜。8负责材料和设备订货、租赁，为项目施工供应保障。编制材料、设备供应支配，经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施方法，对工程运用的材料、机电设备的质量和管理负全责。限制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。9办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。10负责原材料和工程的试验检验工作。具体联系铁岭市范围内有相应资质的并经业主认可的试验室，并托付该试验室进行各种试验，跟踪信息，刚好反馈。11施工队作为主要生产单位，担当本项目依据施工任务划分的工程施工，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。（1）施工打算阶段组织措施a.施工动员召集参与施工的全体人员，召开开工动员大会，从思想意识角度提高参与本工程施工的责任感、荣耀感和使命感，提高施工人员的思想高度和对本工程的相识。工程开工前，组织全体员工仔细学习现行规范、有关本标段的建设标准以及铁道部、沈阳铁路局等相关部门的各项管理方法与规定。利用施工打算期间，对全体参建员工进行相关学问培训，施工动员普及率达到100%。b.前期打算⑴人员、机械设备打算依据合同承诺成立适合本工程特点的精干高效的组织机构。施工人员及物资设备依据合同承诺及工程施工进度须要以及建设单位、监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据需求随时调整。施工人员采纳架子队人员，用于施工的大型机械设备我方全部自有，完全能满意施工须要。施工设备主要从我方辽阳站改的施工现场调整引入。⑵技术打算技术人员将于2011年7月1日前接连进入施工现场。首批施工人员进驻现场后即起先进行技术打算。技术打算工作分内业技术打算和外业技术打算。内业技术打算包括：组织技术人员审核施工图纸，澄清问题；熟识施工规范、验收标准；核对地形地质资料，探讨和优化施工技术方案，编写实施性施工组织设计，编写施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书；依据建设单位管理方法，制定本项目技术管理方法。对重点工序制定施工平安方案和平安保证措施，提出应急预案。制定质量管理支配，健全项目质量保证体系，成立QC小组，针对质量限制重点开展攻关活动。对本标段工程重难点施工技术和工艺提前进行专项探讨，提出施工方案，建立高技术的信息管理系统并试运行。外业技术打算包括：现场具体调查；报请建设单位、设计单位、监理单位和有关人员进行工程交接，建立平面与高程限制网。对工程材料料源调查与比选；各种仪器、仪表及设备的调试检验，办理计量合格证书，进行状态标识。建立检测试验中心，配置试验仪器与设备，安装调试；进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土协作比。⑶办公设施打算利用现有办公设备(2)施工阶段组织措施铁路工程建设质量限制的主要手段之一就是加强试验检测。施工过程中依托检测试验室和平安质量部，严格进行材料、构配件检验和工程试验。确保工程材料质量，满意主要承重结构运用寿命的要求，在接受建设单位和有关部门的认可后统一进行工程的检验试验。建立完善的检测检验系统，制定具体的检测支配，明确工程施工的检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器、检测负责人。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。从我方各管理层次的技术人员中细心选拔，并聘请知名专家，组成技术攻关小组，由项目经理全权领导。重点负责设计图纸审查、重点及难点工程技术措施、重大技术方案及质量支配编制与审查，把新技术的开发与推广结合起来，干脆为施工生产服务。与建设、监理、设计等单位网络对接，对施工人员、投入的设备与物资、支配进度、质量限制、平安管理、工程调度、支协作同、验工计价、办公管理子项成立子系统。其设备的配置确保信息网络覆盖到各个施工队。通过网络管理，做到实时、实地、实况监控，与集团总部、建设单位、监理单位等相关部门实现远程办公。依据GB/T19001-2000质量管理体系对工程施工实行过程限制和工序监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必需符合要求；二是监控工序活动效果。工序监控是GB/T19001-2000质量管理体系在项目有效运行的过程，其效果干脆体现着质量组织者的组织成果。建立完善的维护管理制度，工程竣工后对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护；一旦发觉存在缺陷，对缺陷产生缘由进行分析并刚好修复。编制突发性事务紧急救援预案，并储备应对突发性事务所需常用的设备及物资。坚持平安检查制度，定期进行平安检查及评比，奖优罚劣。坚持技术交底制度，编制出各工序、各分项工程技术交底指导施工。坚持隐藏工程的检查制度，保证施工质量。加强对成品爱护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施；着重施工依次和防护措施的实施，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。施工阶段刚好整理施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、精确、刚好记录试(检)验资料，完备各项手续，按规定计算、整理、归档。(3)竣工验收阶段组织措施刚好进行场地清理、移交，对成品进行标识，进行竣工测量，并设置竣工测量桩点，为移交工作供应便利。严格执行竣工验收标准；做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。组织人员协作验收阶段的工作，协作达到验收速度所进行的各项试验、检验工作。按规定整理、编制竣工验收文件。3施工队伍分布本工程施工队伍负责包括基坑开挖、钢筋绑扎、支护模板、主体施工、防水层的铺设等施工内容4基坑开挖工程基坑开挖深度为8.90米，为了防止土方坍塌对路基造成影响，分段分层开挖，集水井方案施工。具体施工方法：施工方案论证及确定→测量放线并用灰线撒出轮廓线→放坡开挖→运用大型机械进行基坑开挖→基坑四周集水坑进行排水→机械开挖至基底设计标高，并预留10cm的高度→人工清理找平基底→成品验收5.井点降水依据本工程的平面形态和开挖深度，在考虑到井点降水的有效范围，将采纳轻型井点预降水方案设计，将4套井点在基坑内横向布设，埋设深度为6米（从自然地面将挖去深2米，宽1米的沟槽），实际埋设深度为8米，滤管0.8米。支管间隔距离为1.5米，布设长度应在60米以内。降水时间为90天左右，水位将降至挖土底标高以下0.5米，可进行挖土施工工作。6.基坑防护桩拆除既有Ⅰ道，Ⅲ，7道，9道后，框构桥施工采纳明挖基础施工。为了保证既有运行平安及人身平安，彻底解决边坡土层裂缝保证土体稳定，采纳在框构桥基坑四角各8.068米范围内施工钻孔桩。共计28根桩径1m，桩长8m，间距1.3m的钻孔桩。钻孔桩底板以下部分长度为5m，桩顶利用卵石回填。7.施工用电本桥施工用电利用小庄桥工地用电，供现场施工机械运用。本工程施工供电采纳以地方电源供电为主、自发电为辅的方案。8.施工用水职工生活用水主要考虑运用就近接用城镇自来水供应。全部施工及生活用水均进行净化处理，依据《铁路工程水质分析规程》要求做水质试验分析，确保合格后才能运用。施工用水运用小庄桥工地用水。9.施工测试利用中铁九局检测试验室、专业试验人员和仪器设备，并通过质量监督及计量主管部门对检测试验室的试验资质认证，再投入运用。10.内业资料整理建设工程质量的限制中验收是重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行国家、铁道部各专业工程施工质量验收标准。检验依据从检验批→分项工程→分部工程→单位工程的依次进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应负责人签认。11.施工程序施工程序主要分为十三步。设备拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检验—质量评定—工程验收—复原路面—工程保修。四、具体施工方案：1.明挖施工方法依据实际状况明挖基础采纳人工协作挖掘机开挖，自卸汽车运弃。施测并复核基坑中心线、方向、高程。针对地质状况和开挖深度定出开挖坡度及开挖范围，并做好地表防排水工作。机械开挖至设计基底标高以上20cm时，由人工开挖至设计标高。本基坑开挖支配在因雨季施工。挖到设计标高后，水位降至底板一下0.5m，经检验合格，马上灌注基础（垫层）砼。基坑用合格土刚好回填，并用手扶打夯机分层夯实。基础模板采纳组合钢模板。从坑顶经过溜槽进入坑内（混凝土运输车运输，汽车泵浇注），插入式振动器捣固密实。基础前后、左右边缘距设计中心线尺寸的误差不大于±50mm。施工中严格按设计要求的位置、深度、尺寸进行开挖，接近基底10cm时，人工开挖修整到位。钻孔桩施工：待桩位测设精确后，则进行人工开挖埋设护筒。护筒顶面位置偏差不得大于5cm,护筒倾斜度不得大于１％．护筒连接处要求护筒内侧平顺，应耐拉、压，不漏水。钻孔过程中，孔内严格保持泥浆稠度适当，水位稳定。依据地层改变状况，采纳相应的钻进方式，泥浆稠度。为了保证钻机位置的精确，则在钻机就位工程中，由护筒中心吊垂球与钻机扒杆轴中心线相对应，以确保钻机在工作时钻头在钻孔过程中不发生孔位偏移。在钻机就位前需枕木垫平钻机的底座，以保证钻机在工作过程中的平稳．在钻孔中，起先阶段调整钻机的钻进速度，以便摸清本地区地质状况，待钻进4~6m后则全速钻进。钻孔作业应分班连续进行，一次成孔，不得中途停顿。待钻机的各种性能及平安措施都具备施工条件后，进行钻机的就位．钻孔至设计高程，孔深、孔径、孔的偏斜符合要求后，进行掏渣清孔。在钢筋进场时必需进行钢筋的常规试验,并且每批钢筋的材质单和出厂合格证必需齐全。经试验合格后方可运用。2.主体施工方法框构桥模板采纳组合钢模板。泵送砼入模，插入式振动器捣固密实。钢筋工程采纳现场弯制，人工绑扎，钢筋焊接优先采纳闪光对焊。框构桥分两次浇筑成型，第一次浇筑至基础上方；其次次浇筑侧墙及顶板，浇筑边墙与顶板混凝土时，两边对称浇筑，防止支架变形。顶板采纳碗扣式满堂红脚手架作为支撑。施测中心线、高程，前后、左右边缘距设计中心线尺寸的误差不大于±5mm。主体就地现浇，其施工依次为素混凝土垫层→绑扎钢筋→支护基础模板→浇筑→养生拆模→安内模→绑扎侧墙及顶板钢筋→安外模→灌注侧墙及顶板混凝土→养护→拆模→防水层施工→电缆槽安装。框架涵施工质量限制标准项目外形尺寸限制标准(mm)⑴宽度±50⑵轴向长度±50⑶顶、底板厚度+20，-5⑷中、边墙厚度+20，-5⑸梗肋±3%⑹防水层依据图纸要求3.施工工艺基坑开挖：基础底面以上20cm部分采纳人工开挖完成，基坑底面尺寸每边较基础尺寸大0.5m～1.0m左右。基坑排水：既有未开挖地段设置集水井，采纳井点降水法，确保水位在底板下1.5m。基坑检验及基底处理：基坑开挖至设计要求深度后，刚好进行基坑检验、核实基底地质。基坑护坡防护：基坑开挖至底板以上3m时施工钻孔桩，埋设护筒、钻孔施工、清孔、钢筋笼制作与安装、水下混凝土灌注。基础施工：精确放出基础平面尺寸，混凝土垫层、植入钢筋、绑扎钢筋、支模，检验合格后浇筑混凝土基础。混凝土浇筑完毕刚好进行养护作业。顶板及剩余侧墙施工：混凝土施工缝接合面凿毛处理，清理干净，顶板内顶模采纳覆膜竹胶面板加钢管支架支承，钢筋植入及绑扎和浇筑混凝土与底板、侧板施工方法相同。基坑回填及后续处理：基础完成后，进行沉降缝填塞，然后对基础两侧进行对称分层回填粗颗粒土夯实。边墙施工：内、外侧模板采纳钢模板，混凝土浇筑采纳人工协作小型机械施工，完成后进行混凝土养护及墙体表面美化处理。模板工程：本工程模板采纳组合式钢模板，纵横向ф48钢管背肋，并用横穿拉筋加固方法，拉筋采纳Ф12钢筋，拉筋间距为0.6米×0.9米，拉筋两侧采纳卡扣和双螺帽固定。安装模板时，两边墙外侧模板干脆安装到框构顶面标高，中墙和两边墙内侧模板顶板模板一并安装。模板两端接缝处要用斜撑顶紧。螺帽螺帽钢管钢管满堂式脚手架施工：在施工框构顶板时，顶板底模基础采纳满堂式脚手架，脚手架间距采纳纵横向0.9米×0.9米布置，顶板底模采纳竹模板，模板接缝用双面胶粘牢、并且为防止拆模后混凝土表面出现接缝，在模板接缝处用腻子填满、抹平。（框构桥施工流程详见下图）桥施工工艺流程框图开挖基坑基底检查处理开挖基坑基底检查处理向既有桥植入钢筋绑扎钢筋安装模板检查定位剩余侧墙及顶板钢筋绑扎、立模浇筑剩余侧墙及顶板混凝土、养护浇筑八字翼墙涵体两侧填土路堤缺口填土路面修复检查、验收制作试块检验试块强度钢筋试验基础处理测量放样防水层施工:框构顶设THF-I防水层，框构边墙设THF-I防水层。回填土：当主体强度达到设计要求强度以上，沉降缝、防水层施工完成后，经检查合格后回填相邻的路基缺口土方。五.施工工法整理桥涵结构物施工时重点加强限制、检测主体的工后沉降，地基承载力符合设计和规范要求。混凝土内实外光，配筋正确，表面无蜂窝、麻面，颜色一样。混凝土强度等各项指标必需满意设计要求。桥梁结构尺寸符合设计和规范要求。防水层、台背填料及附属工程符合设计和规范要求。六、施工进度支配序号施工内容施工日期1基坑开挖2凿除防护桩及底梁3垫层施工4底板立墙钢筋模板5底板砼浇注8.046安装临时支架7立墙钢筋及模板8立墙混凝土浇注8.129顶板模板铺设10顶板钢筋绑扎11顶板砼浇注8.1912养生七、主要材料、工程设备运用支配1.材料(1).主要工程材料的管理与质量限制物资选购 、入库保管、材料分发（定额发放、可追溯性）、核算严格依据P3工程管理软件下进行，同时确保全部用于本标段工程施工的材料均经过检测和处于可控状态下。(2).主要材料供应方法我方项目经理部设设备物资部，严格执行业主制定的物资管理方法。所需材料通过马路可运往沿线各工点。(3).主要材料供应支配表见附表2.劳动力组织支配(1).专业技术工人的组织依据本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素养高、专业对口、施工阅历丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。(2).岗前培训为确保本标段工程的施工平安和质量，全部施工人员进场前必需经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本标段的工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训支配，组织全集团公司技术中心、安质部门等和国内权威机构具有丰富施工阅历的专家，对打算进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使全部管理人员和施工人员熟识与本标段工程相关的平安生产学问、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保全部人员均能以饱满的热忱、仔细负责的工作看法、精湛的施工技术和平安优质高效的工作效率圆满完成施工任务。施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行再一次岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教化培训，依据现场施工须要时随时进场。(3).劳动力上场支配各施工队伍、各工种劳动力上场支配依据工程施工进度支配确定，施工人员依据施工支配和工程实际须要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，削减窝工和施工人员奢侈现象。工程完工后，统一支配调度，分批支配多余施工人员退场。3.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备(1).施工机械设备及检测、试验仪器仪表的选择在坚持“切合须要、实际可能、经济合理”原则的基础上，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工的高质量。我方现有机械设备及检测和试验仪器仪表的存量和质量能够充分满意本标段施工的须要。本标段施工及检验所需机械设备和仪器仪表全部从我方现有设备中选用。对于部分运用期限短的设备、非主要设备或特种设备就近租赁，低值易耗设备干脆新购。在砼施工方面，采纳的混凝土保证砼拌和质量。在施工测量方面，采纳全站仪自动安装水准仪等先进的测量仪器，保证施工测量精度。在检测和试验方面，采纳先进的检测和试验仪器仪表，保证检测和试验的精确性和科学性等。(2).主要施工机械设备进场支配依据本标段的工程数量和现场的施工环境配备施工机械的数量。对于在施工中的工程量改变，在施工时再依据实际须要进行调整。选用性能优越、牢靠性好的大功率柴油发电机组用作补充动力电源；钢筋切断机、调直机、电焊机、对焊机、弯曲机等钢筋加工机械；汽车吊、变压器、抽水泵、木工机械等协助设备。八、平安目标和平安保证体系及措施1.平安目标平安方针：“平安第一、预防为主、综合治理”和“管生产必需管平安”。平安目标：杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。严格执行国家、铁道部、铁路局有关铁路建设工程平安生产的文件规定。确保行车和设备平安，歼灭D类及以上责任行车事故，确保人民生命财产不受损害，创建平安生产标准工地。2.平安保证体系（1）.平安管理组织机构为实现本工程的平安目标，项目经理部成立平安生产管理领导小组，作为本工程的平安生产管理机构。由作业队长任组长，作业队副队长和总工程师任副组长，平安质量监察部和施工技术部的负责人及各工区负责人任组员。在各施工队设置专职平安检查员，专职负责施工期间的平安检查监督工作。平安管理组织机构图如下图。平安管理组织机构图副组长副组长迟前伟副组长王长江平安质量部平安管理组组长韩顺学工程管理部综合办公室检测试验室物资设备部支配财务部环保监察部专职平安检查员各工区负责人（2）.平安保证体系坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则，加强平安生产宣扬教化，增加全员平安生产意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织、有领导地开展平安生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必需熟识和遵守各项规定，做到生产与平安工作支配、布置、检查、总结和评比。在这样的大环境下建立健全平安保证体系。建立以作业队长为首的“平安保证体系”（见平安保证体系框图）。项目经理部和各施工队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场限制和职工的平安生产教化为重点，开展创建平安标准工地活动，确保本工程的施工平安。平安保证体系框图韩顺学韩顺学王长江迟前伟工程管理部平安质量部物资设备部安全技术措施交底制定操作标准行车事故分析处理行车平安教化行车设备操作平安检查作业人员平安教化作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查平安生产教化违章作业平安事故处理组织平安检查平安标准工地建设制定平安技术措施制定机电设备运用措施机电设备状况检查各施工队平安管理（3）.平安管理职责①.组长职责项目经理是项目平安生产的总负责人，对本项目的平安生产负全责。执行党和国家平安生产方针、政策、法律、法规等；探讨确定本单位平安管理目标，制定本单位平安健康技术措施和劳动爱护支配；探讨决策平安生产重大事项。分析、部署、监督、检查本单位平安工作；听取平安检查工作汇报；对本单位相应等级的平安事故及其它相关事故依据“四不放过”(事故缘由不查清不放过、防范措施不落实不放过、职工群众未受到教化不放过、事故责任者未受到处理不放过)原则做出处理建议或确定。②.副组长职责依据业主要求，落实本项目的施工平安目标，制定项目平安保证支配，并组织实施；主持召开平安会议，监督检查各项平安管理制度的落实状况；督促落实平安教化培训工作；主动组织开展平安标准工地建设，全面落实各级人员平安生产责任制；保证对平安生产资金的投入，监督落实员工劳动爱护用品的发放；组织项目旬、月的平安检查，订正违章、消退隐患，确保平安生产；负责组织落实各项平安防范措施；组织编制各项平安应急处理预案。③.总工程师职责组织编制各项平安措施，做到措施有针对性和可操作性。参与员工平安教化培训工作，结合项目施工特点，组织制定有针对性的教化培训内容；按施工项目相关的要求内容，组织做好各项平安协议的起草工作，并办理好相关的协议和开工报告（或许可证）。④.平安质量部职责组织参与各项平安管理制度的制定工作，并在施工过程中严格监督落实；参与对员工的各种平安教化工作，并对员工在作业过程中的执行状况进行监督检查；参与各项平安检查工作；监督检查劳动防护用品的按时发放和正确运用的状况，发觉问题刚好订正和制止；组织参与“平安标准工地建设”和各专项平安活动；做好对本项目运用的特种设备的平安检查，未经检验合格的设备，要刚好制止其运用；做好特别工种作业人员持证上岗作业状况的检查，对不具备资质从事特别工种作业的要刚好制止和处理。⑤.物资设备部职责负责物资选购 、贮存过程的平安管理工作，负责收集物资合格证、安鉴证等证书，履行物资管理职责；负责设备的进出场协调、进场检验，日常运用中的监督检查、修理保养，保障设备在运用中的平安性、牢靠性和环保要求；负责设备操作者的培训考核，并建立档案；负责编制本项目机械设备平安操作规程。⑥.工程管理部职责指导整个项目施工生产，在编制或审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和集团公司的技术平安、环保、工业卫生等生产爱护方针、政策、规章制度。编制施工生产实施支配的同时，编制针对性的平安技术措施。负责监督检查劳务协作队伍管理有关平安生产的规定；负责刚好布置季节性(如防洪、高温)的施工平安工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾难下达有关平安生产的紧急通知，并监督实施。参与工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危急源辩识，参与风险限制支配的评审。参与项目部组织的平安检查，对发觉和存在的施工平安问题提出改进措施，并督促刚好解决。组织“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)工作，平安技术措施编制和交底。⑦.综合办公室职责负责组织参与对员工的平安教化，组织对劳务分包人员的平安教化培训；对劳务分包队伍的运用进行监督管理；负责对本项目特种作业人员持证上岗状况的管理与考核。⑧.专职平安检查员职责参与各项平安管理制度的制定工作，并在施工过程中严格落实；参与对员工的各种平安教化工作，并对员工在作业过程中的执行状况进行监督检查；参与各项平安检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并仔细做好相关记录；参与“平安标准工地建设”和各专项平安活动，并仔细做好相关内业资料的收集和整理工作；做好对本项目运用的特种设备的平安检查，未经检验合格的设备，要刚好制止其运用；做好特别工种作业人员持证上岗作业状况的检查，对不具备资质从事特别工种作业的要刚好制止和处理。⑨.项目队负责人职责落实本项目的施工平安目标，参与制定项目平安保证支配，并组织实施；参与平安会议，监督检查所管项目的各项平安管理制度的落实状况；落实平安教化培训工作；全面落实各级人员平安生产责任制；参与项目旬、月的平安检查，订正违章、消退隐患，确保平安生产；落实各项平安防范措施；参与编制各项平安应急处理预案。（4）.平安管理制度①.平安事故申报制度发觉平安隐患及发生事故必需按系统逐级刚好上报。在工程实施过程中，对发觉的任何平安方面的事故，必需由现场负责人向上层汇报，以便项目经理部刚好驾驭信息，同时向建设单位和监理单位刚好汇报，不得隐瞒或弄虚作假，更不许大事化小，小事化了。对于出现以上状况的责任者，在经济上或工作岗位上均要受到严惩。②.机械平安作业制度本工程大型设备运用频次多，担心全因素多，因此执行机械平安作业制度。首先各机械作业工种必需经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业；挖掘机、钻机等大型机械由专业人员专业调试，驾驶员及指挥人员必需持证上岗，严格按规程要求进行操作，作好例保和记录。其次，全部机械设备和机具运用时，均必需由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和修理保养，确保设备状况良好。再次要求大型机械的保险、限位装置防护指示器等必需齐全牢靠，各类平安（包括制动）装置的防护罩等要齐全。③.用电平安制度本工程施工所运用的机械设备多，用电量大。在用电管理上建立用电平安制度，一是保障设备和操作人员的用电平安，二是保证正确运用国家电源，防止漏电或奢侈电源。现场全部用电设备的安装、保管和修理由专人负责，非专职电工值班人员，不得操作电器设备。④.施工现场保安作业制度本工程作业的文明化、现代化、信息化程度要求大幅度提高。在施工期间建立施工现场保安作业制度，依据企业文化标识设置场地围护，在现场设置专职保安人员，24小时轮番值班作业，并与当地治安部门建立合作伙伴关系。保证施工设备、材料及构配件的平安，保证国家财产不受损失。⑤.平安奖惩制度通过经济与行政手段的有效结合，将平安生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定平安生产奖惩方法，实行平安抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为平安风险基金，定期考核兑现，对干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场平安生产有序可控。⑥.平安检查制度结合工程特点和自身管理方法，建立平安检查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参与，发觉问题刚好填发平安隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。⑦.平安责任制度项目经理、施工队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行平安生产管理责任制度。项目经理部设平安质量部配专职安检工程师，项目队设专职安检员，工班设兼职平安员，形成平安生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。3.平安保证措施（1）.桥涵施工平安保证措施本施工前先与产权部门取得联系，针对施工中易发生问题提前制订具体的防护措施，并签订平安协议。制订方案时，有关计算资料必需精确牢靠，运用的参数必需有科学依据，符合规范要求。计算条件必需考虑到施工过程中可能发生的最不利条件，编制的施工方案分别报监理单位、建设单位审核、批准。悬空高处作业人员必需系好平安带，高处作业点的下方必需设平安网。平安带、平安网质量由专人检查运用。全部在高处工作的起重工、电焊工、墩台作业人员等均符合高处作业人员的健康规定。工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。严禁患有间发性癫痫病、高血压、心脏病及恶性贫血者担当撬石作业、登高作业。挖坑深度大于1.5m时，坑内人员戴平安帽。坑底面积不大于1.5m2提高全部施工人员的平安意识，加强平安教化，使每个施工者熟识各项平安规定和作业规程。使职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，顺当完成施工生产任务。实施中强化四项管理，即强化特别工种管理，持证上岗；强化临时用电管理，规范配电箱的制作与运用，强制推行漏电爱护器的安装与运用；强化施工平安防护用品的管理与运用，对运用的特别防护用品（如平安帽、平安带、平安网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一标准，统一支配，统一发放；强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定具体的操作规程，禁止违章操作。施工中留意防高空坠落、防触电、防车辆损害、防机械损害、防物体打击、防坍塌。按规定配带平安帽、平安带等平安防护用具，否则不准进行相关作业。施工现场设立平安标记。危急地区悬挂“危急”或者“禁止通行”或者“严禁烟火”等标记，夜间设红灯示警。如遇雷雨、大风或其他状况威逼到施工人员的平安时，施工负责人可确定暂停施工。作业人员运用工具，应顺手装入工具袋中。上下传递料具时，禁止抛掷，大型工具应放在稳妥的地方，所用材料要堆放平稳，防止掉落伤人。作业人员上下通行经由人行斜道，不得攀登模板、脚手架、绳索上下。电焊、气焊、氩弧焊、二氧化碳爱护焊必需经过平安技术培训和考试、取得特种作业操作证书的人员操作。每名操作人员都清晰驾驭施焊平安技术留意事项。全部施工设备和机具运用时，均必需由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和修理保养，确保设备状况良好。各技术工种必需经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必需齐全牢靠。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏牢靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。必需严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷运用、带病运转和在作业运转中进行修理。机械设备夜间作业必需有足够的照明，夜间施工要有良好的照明设备。严格按有关用电与防火平安的规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁运用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必需接零。室外照明灯具距离地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。运用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电爱护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零爱护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。依据规定配备消防器材，并定期检查。常常开展以防火、防盗、防爆为中心的平安大检查，堵塞漏洞，发觉隐患刚好整改，实行相应的临时措施。重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工用机械设备刚好保养，发电机、油库等分别设置临时工作间，歼灭机械设备事故、火灾事故的发生。（2）.施工临时用电平安保证措施电力线路跨越道路、住房、施工地区时平安距离必需符合要求，电线高度距人行道路或运输线路的高度不低于：6-10kV为6.5m，4kV为6m。施工用电除利用地方电源外，依据施工须要各工区备用内燃发电机，以便当供电单位停电检修时，可供洞内抽水、照明和生活用电。照明电压作业地段36V，电线悬挂高度距人行地面：400V以下不小于2m，6-10kV不小于3.5m。操作电器设备，必需符合下列规定：非专职值班电器人员，不得操作电器设备。操作高压电器主回路时，必需戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。手持高压电器设备的操作手柄和在工作中必需接触的部分应绝缘良好。运用前应作绝缘检查。低压电器设备应加触电爱护器。电器设备的检查和调整，必需由专职修理电工进行操作。开关箱设在平安位置，并有防雨防水措施，有爱护接零或接地装置，实行一机一闸。箱内无杂物，有门有锁。对电气设备、绝缘用具必需定期检查、测试，防雷设施每年在雷雨季节之前应检测，手持电动工具应有专人管理，每月检查一次。变、配电房不要运用易燃的材料建筑，门向外开，建筑结构要符合平安标准；在采纳外来电源和自备发电机两个电源交替运用时，必需安设能防止沟通两个电源的连锁装置。配电房、所应有防雷及消防设施，户外围墙高度不宜低于2.5m，并设置明显的警告牌。各种机械及电气设备都按规定安装接地装置；施工脚手架按规定设置防雷装置；施工场地的油库、料库、火工品库房及变电站等建筑，一律设置防雷设施定期检查接地电阻，防止雷击。（3）.既有线施工平安的技术保证措施①.与既有线并行地段机械施工作业平安保证措施在与既有线并行地段进行机械施工时，不得侵入铁路建筑接近限界。为防止机械侵限，在靠近既有线一侧，设置标记明显的限界桩，并选择较宽敞的地形做机械转头或会车地点，以防止因地形过窄机械转头或交会时侵限。翻斗汽车在既有线旁运行时，严禁将汽车翻斗升起。施工机械进入既有线防护范围作业，在既有线上派平安防护员，以便一旦出现险情，马上停止作业进行防护。②.框构接长施工平安保证措施施工前，提前备足施工材料后，方可开挖基坑。原有端翼墙较高，拆除后影响边坡稳定，实行分段拆除。先拆放置新框构基础部分，以防路堤坍方。新旧框构接头处的基坑开挖后，马上砌筑基础，先砌筑一段边墙，回填路基边坡，使既有路基稳定后再接着施工。③.维护既有线通信信号平安保证措施施工前具体了解地下设施状况，查明后再施工；不在有地下电缆的地面进行机械化推土、堆放笨重物品、垃圾、矿碴。施工须要挖坑、挖沟、运土时，确保不影响既有线设备的正常运用和造成设备隐患。严禁向电杆、电线、横担、拉线、信号机、握柄、导线等设备上抛掷杂物，搭挂各种临时线。因施工造成既有设备零部件损坏、电线路途条被炸、地下设施外露或损坏，以及设备处于不正常状态时，刚好实行措施，并马上通知车站和电务段派员进行修复。并备足抢修材料，派专人日夜巡逻，亲密凝视线路改变，刚好发觉消退有碍线路行车平安的病害，确保行车平安。④.保持既有线排水畅通的平安保证措施施工中的弃土、弃石不得卸在既有框构上游，防止暴雨冲刷产生泥石流堵塞框构、冲垮路基，威逼行车平安。（4）.防火平安措施防火平安措施建立现场消防保卫机构，负责施工现场的消防保卫工作。建立各级责任制和消防检查制度，签订消防保卫协议，定期进行检查和培训；建立消防保卫档案。组建职工消防队，定期进行消防演习，对施工人员进行消防保卫学问教化，提高消防保卫意识。严格执行《建设工程施工现场消防平安管理方法》的规定，尤其要做好节日的平安保卫工作。建立电工、电焊工、木工、危急品管理工、物资仓库管理工防火责任制，明确重点防火部位，落实平安防火措施，配备足够灭火器材。施工现场材料的堆放、保管必需符合防火要求，工地要明确重点防火部位，有严格防范措施，每月定期检查一次，做到有隐患刚好整改，并有书面记录。施工现场消防器材要有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危急物品库要重点配置。（5）.防止挖断地下管线、光电缆等设备的平安措施施工前，按技术交底和现场交桩资料，划定施工红线后，约请建设方和工务、电务、水电段等有关单位，共同到现场对施工范围内沿线通信线、电力线以及地下的通信、信号、电力电缆等地下设施作出具体调查，请运管单位具体介绍地下管线状况，确定施工现场隐藏设施的分布和精确走向，驾驭第一手资料，并分别与运管单位签订平安协议，帮助运管单位做好三电拆迁工作，对新迁移的地下管线做好明显的识别标记。确保不损坏行车设备，严禁盲目施工，施工首先进行挖探沟，查明地下有无各种电缆、管线和各种光缆，确信没有时，再进行处理。在有地下设施地段旁边施工时，必需有设备运管单位到场监护才能施工。如因施工须要停用“三电”设备时，应由施工部门提报施工方案，经批准后方能施工。在电力杆四周3m范围内，不准挖坑、挖沟、取土。如在电力杆旁边铲土、堆土时，必需保证其建筑接近限界符合《电力维护规则》的规定。电力杆两侧各10m范围内和地下电缆两侧各3m范围内不得建房、搭棚。禁止施工车辆在电力线跨度最高点至地面不足4.5m的地段通过。如必需通过，应向电力部门申请办理电力线上升手续，并制订平安措施后才能通过。地下设施状况不明不得施工。严禁在接近地下电缆线路左右各2m的地面进行钻探、挖土、堆土及压路等机械化作业，并禁止堆放笨重物品、垃圾、矿碴等，或倾倒含酸、碱、盐类的物品。在施工挖坑、挖沟、铲土时，应保证不影响“三电”设备的正常运用，不能造成设备隐患。因施工造成原有信号、通信、供电设备损坏，或使设备不能正常运用时，施工人员要马上实行措施，并快速通知车站和电务、水电段派人抢修，防止扩大损失，确保行车平安。（6）.平安应急救援预案对可能发生的重大生产平安事故和自然灾难制定应急救援预案。①.平安应急机制依据本项目工程特点，组织制定本工程实施中的平安事故应急救援预案；假如发生平安事故，依据《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，刚好上报有关部门，并坚持“四不放过”的原则，肃穆处理相关责任人。②.突发事故应急处理措施Ⅰ.突发事故应急处理的队伍建立突发事故应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事务。组建应急救援队，依据不同突发事故，组建应急救援队。队员从各工程施工队中选取，正常状况下随工程队施工，对突发事故的应急措施进行演练，在突发事故时快速组建。应急救援队的工作包括实施抢险预案、抢救人员、抢救财物、维护秩序等，应急救援队的人员有明确分工。组建应急医疗队，主要任务是医疗救援，由工地医疗卫生室的医生和有关人员组成，配备医疗器械和药品。Ⅱ.突发事故应急处理工具和器材在工作车间、施工工区、生活营区备足与突发事故救援相适应的各种应急工具和器材，常常对工具与器材进行保养与更新，保证完好与运用。在突发事故时，保证通讯设备的完好与畅通。Ⅲ.突发事故应急处理设备和物资应急事故的救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能移作它用。应急救援物资在进场前必需有出厂合格证或材料品质证明，其性能与材质须经试验室检验合格，满意工程须要。材料不合格、不能满意工程须要或不能满意设计要求，不能进场。应急救援的设备和机械提前落实，实行“定人定岗定设备”责任制度，常常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作须要。Ⅳ.突发事故应急处理的协调一旦发生人为不行抗拒的特别事故，由应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速组建突发事故应急救援队，各有关部门和人员通力合作，相互协作，协同作战，各尽其责，按突发事故的紧急预案措施，尽快限制事故态势的发展，缩小事故的扩散范围，最终消退事故。把突发事故的危害降低到最小限度，努力削减突发事务带来的损失。与此同时，马上向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。发生突发事故后，要亲密留意现场四周的动态，非救援和无关人员禁止进入或随意出入现场，尽力保持通往现场与外界道路的畅通。突发事故应急处理的原则是把人身平安放在第一位，应急医疗队利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理，削减其苦痛，尽快送往旁边医院进行检查和治疗。九、确保工期的措施1.工期目标于2011年7月开工，于2011年9月竣工。我方支配开工时间为2011年7月14日，于2011年9月15日完成全部工程施工内容。2.工期保证体系建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，限制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥实力强、决策水平高、富有开拓精神和管理阅历的干部进入各级管理层；配备专业素养高、业务实力强、富有剧烈事业心和责任感的技术干部。调集施工阅历丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时限制施工进度支配，动态管理，确保工期目标的实现。3.保证工期的组织措施成立高效精干的施工队伍，支配具有铁路类似工程和同类地区施工阅历的施工队伍，投入到本项目的施工中。主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的沟通，为施工全面开展创建有利条件。对限制工期的重点工程建立工期领导负责制。每月由作业队长或主管生产的副队长主持的生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参与的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，刚好总结上一施工周期的施工进度状况，支配下一施工周期的施工生产支配；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体支配支配；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。由作业队组织协调与当地政府、建设单位、监理单位、铁路运输单位和设计单位的关系，刚好传达和反馈建设单位和监理单位间的信息；与铁路、马路运输单位尽早约定材料运输时间，超前运作刚好协作，确保工程施工所用材料、机具刚好供应并运输到位；主动与地方政府、地方交通部门和当地百姓沟通，保证当地的运输道路畅通，保证前期拆迁和征地工作的顺当进行；与当地政府刚好达成有关协议，确定合理土源位置，保证工程施工按支配顺当进行；对地质资料与设计不符或施工中发生的其他条件的改变及设计变更，刚好沟通建设单位和设计单位，削减不必要的影响，确保总工期。4.保证工期的技术措施由作业队总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺当进行。采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实施性施工组织设计，运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各项工程的进度支配，确保总工期目标的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发觉问题刚好解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程运用微机进行网络支配管理，确保关键线路上的工序按支配进行。在工程开工前，依据总工期要求，编制实施性工程施工总进度支配。制定周密具体的月(周)施工进度支