《工程项目管理 第2版》课件 第2章 建设工程项目的组织

第二章建设工程项目的组织什么是组织？从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等系统的目标和系统的组织的关系

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。（3）组织因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施其中组织措施是最重要的措施。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科2.1 项目结构分析在项目管理中的应用

2.1.1项目结构图（WBS）

---工作分解结构大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。工作分解结构的作用

“目标分解”助你成功

学会化整为零体验成功感觉

2.1.1工程系统分解结构工程系统由一些功能面和专业工程要素构成功能面建设时间区段专业工程要素工作分解结构的表现形式1、树形图2、气泡图3、列表法4、鱼刺图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目子项目任务项目单元子结构图项目树形结构图1工作分解结构的形式-树形图项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材2工作分解结构的形式广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施

广州(新)白云国际机场项目组织结构图树形图是最常见的表现形式。其优点在于直观、层次分明缺点是不易修改。对于中小型项目，树形图能够展示项目的全貌，故应用广泛。但对于大型和特大型项目来说，一张图纸很难完成，只能采用各个分系统图来表现3.2.1工作分解结构的形式--鱼刺图2.1.2项目结构的编码

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

某施工单位天津液化天然气（LNG）项目技术文件的编码。编号以四个字段代码形式表示，每一字段代码之间用“—”分隔，具体为：项目代号-（单项工程+单位工程+专业代码）-文件类型-流水号”。结构形式如下：厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他11250>15m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。2.2组织结构在项目管理中的应用组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施

广州(新)白云国际机场项目组织结构图L1L2FFL3L3L3业主项目总承包单位分包1分包2分包3组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如表所示。常用的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。一、职能式项目组织形式

AB2B1B3…C5。。。

职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。项目经理工区负责人工区负责人工区负责人施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场

二、直线型项目组织形式

一、直线型项目组织形式

(一)特征：项目经理直接领导；

(二)运用范围：中小型项目；(三)优点

1．保证单线领导

2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。

3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一

致，目标分解和责任落实比较容易……(四)缺点

1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个

组织，使企业资源不能达到合理使用。

2．项目经理责任较大。

3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质

量。

4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的

协调、企业的计划和控制比较困难。

5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多

级分包，进而造成组织层次的增加。总经理生产技术部质量安全部材料设备部预算经营部财务部项目A项目B项目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5三、矩阵式项目组织形式

矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。

优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。矩阵型组织结构适用于以下两种情形：

(1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。

(2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。2.3工作任务分工表2.4管理职能分工－四个职能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查两个表的区别管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。

工作任务分工表主要在项目经理做工作分解形成WBS的环节，以及后续的进度监控和资源调配中使用，他与前者最大的区别是有一个时间参数在里面，借助这个表项目成员可以很清晰地了解到各块任务谁负责、什么时候完成，也可以了解每个成员在不同时间段的忙闲情况管理职能的分工不注重具体的事项，而注重在这项任务中它负责组织、控制、协调等，而工作任务则强调个人具体要做的事。2.5工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程组织－流程的类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图招投标的工作流程图业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成工程建设中的合同关系代理销售合同物业管理合同2.6合同结构图项目经理负责制项目经理应具备的素质相应的项目管理经验和业绩符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责项目部与项目经理负责制核心：项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。身体健康2.7施工项目经理部和项目经理项目经理的责、权、利项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善