XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿

XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿2024/3/29XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿生活中常见的可视化2XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿营造一流现场环境3XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例4XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿营造一流现场-泵房基座及区域线参考案例5XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿

可视化与定置化管理6XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿看板1、人员3、事务4、作业2、场所5、仓库6、工/模具7、设备8、质量9、安全10、综合颜色灯号实物标签图表照片电子媒体标牌区域线一了然对象工具策划-制作达到看得见的管理或一目了然的管理什么是

可视化管理？7XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿人们感知信息的来源8XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿人们对色彩的感知9XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿可视化让管理更简明易行

时间效果可视视管理（效果逐渐增强）文件、会议、训示式管理（效果衰减）010XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿可视管理的作用“一目了然，心中有数”可视管理就是对物料、工具、设备、区域等需要加强管理或需要向大家明确的事物，以显而易见的方式标识出来，使得每个人都清楚：“那里有什么”

“什么在哪里”

“数量有多少”

“什么状态”“如何控制”11XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿用于展示、沟通管理规章制度、企业文化类作业程序、流程、规程/规范/类物品、场所、区域信息类现场管理视板活动信息将概念、数据用图体现……12XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿用于控制显示期望的工作标准显示操作限制显示控制范围13XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿用于安全向员工提示存在的不安全因素，预防发生伤害或职业病。14XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿后怕：不知觉中险些把命丢（钢厂的例子）轧钢区的地下油库轧钢区的地下油库入口15XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿整顿与可视化管理、定置管理的关系可视化定置整顿三者既略有区分，又相互关联。将“人、物、场所”科学、合理地结合——效率放好、定位标示——一目了然、快捷使用颜色、标识、灯光等，达到：一目了然建议：在使用中不用区分什么方法、只要达到一目了然、更有效率的管理就可。16XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿1、成立可视化管理小组2、诊断现况，找出需目视管理的对象-识别3、策划实现可视化的方法-设计与策划对比，找出差距；将做得好的形成文件（可视化与定置管理手册/规范）查看现场、现物，是否符合策划要求，或是有遗漏之处。按策划的结果实施PDCA持续改进开展可视化管理的步骤计划实施检查修正规范化17XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿标牌标签视板挂图油漆胶带线条颜色这就是视觉信号，可组合运用。可视化常用工具箭头文字图表数字信号灯声音照片实物……18XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿1、能迅速判断。——醒目、一目了然。2、判断结果不会因人而异。——统一、规范可视化管理的要点19XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿统一：全厂规范化；1简洁：主题突出，容易理解；2醒目：清晰易看，位置、大小适宜；3实用：少花钱，办好事，讲实效；4严格：严格遵守、有错必改。5可视化管理的原则20XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿21XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿下班前摁我一下好吗？青年自愿者绿色行动你认为哪些方面可改进，怎样改？22XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿23XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿文件夹最主要的是“名称”，一看就知道里面是什么文件。序号、斜线是为了定置放置的顺序。认真把握“可视化管理”的真谛24XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿认真把握“可视化管理”的真谛25XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿认真把握“可视化管理”的真谛26XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿认真把握“可视化管理”的真谛例27XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿什么是定置管理？定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。最佳结合人物场所28XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿开展定置管理的六步骤进行工艺研究对人、物结合的状态分析

开展对信息流的分析

定置管理设计

定置实施

定置检查与考核123456最佳结合人物场所29XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿图解：ABC三种状态ABC目标：保持A状态，改善B状态，消除C状态。A状态：人与物处于立即结合的状态B状态：人与物处于寻找状态或相关性很小C状态：物与人、生产、工作无关

使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法30XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿标准信息符号实例31XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿标准信息符号实例32XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例33XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿要牢记“效率”是第一要务34XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例35XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例36XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例定位线未松动松动37XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例38XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例39XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿现场四要素管理示例40XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿41XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿42XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿43XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿汽车行业标准工位的打造示例44XX设备管理工程顾问有限公司TnPM推进导师研修班培训讲稿过关练习分组，选出组长;如何开展好本单位的可视化定置化管理活动，请给出你的活动思路和工作重点；结合实际，设计一套评价一个单位可