全力打造“敬畏”式特质安全文化

全力打造“敬畏”式特质安全文化所谓敬畏，是人类对待事物的一种态度。敬是严厉 ，仔细的意思，还指做事严厉 ，免犯错误；畏指慎、谨慎、不懈怠，还形容战战兢兢之态。既敬重又畏惧，从内心中发出对其事物敬重而不敢逾越界限反而带有些可怕而非亲切。在宗教中，教徒不敢做坏事，就是心中对教义的敬畏，免得来世遭报应。我们走夜路可怕，就是由于心中敬畏神明。平安生产的核心问题是管理人，人既是平安管理的对象，又是平安管理的动力，要实现平安管理的本质要求，必需要对平安管理有敬畏之情，使每名员工在头脑中形成一种意识，在行动上产生一种约束，敬畏平安、珍惜生命，用一种敬畏式的态度对待平安，才能防范风险导致的结果。对平安要求置若罔闻算不上敬畏，对平安制度束之高阁算不上敬畏，对平安管理氛围无动于衷算不上敬畏，对现场作业习惯性违章熟视无睹就更算不上敬畏。敬畏式的平安文化，核心与本质在培育员工一个怕字。怕是树心和白字组合，含义就是心中明白就会怕。明白什么？明白各项平安规定和操作流程，明白平安生产过程中各类风险到处存在，明白生命的珍贵、明白受损害的苦痛和会给他人带来的苦痛。不明白就是无知，无知的后果就是无畏，就会随便而为、随兴而为，平安事故就会随之而来。心中有怕才会对平安产生敬畏之情，心中常存敬畏才能行为谨慎、思前虑后，才能按章办事、不心存侥幸。要培育敬畏式的平安文化，必需做到五个抓好：一是抓教育，解决熟悉不高的问题。要通过不断的强化教育，使广阔干部员工充分熟悉到平安生产的极端重要性，它不仅关乎企业持续健康进展，更是关系到员工的生命平安和家庭幸福；要通过不断的强化教育，使广阔干部员工把平安视为现场工作的第一需要，视为现场工作的第一要求，视为现场作业的第一准则；要通过不断的强化教育，使广阔干部员工对待平安工作，就像念经一样，常念、常想、日日念、时时念，专心落实，不走形式、不走过场。二是抓培训，解决力量不足的问题。教育是为了端正态度，培训是为了提高力量。事故发生的主要缘由之一就是员工自我管控意识不强、风险辨识力量不足、业务技能水平不高。要通过强有力的培训，来提高员工的风险辨识力量、风险防范力量和作业过程中的自我约束力量。同时，培训应区分不同的层次，管理层人员应侧重增加政策法规观念、清楚管理流程、管理内容和管理标准上；现场作业人员应侧重在增加其自觉抵制违章和规范作业的意识，提高其操作技能、危急辨识和应急处置力量上。三是抓规范，解决良好习惯养成和杜绝习惯性违章的问题。要通过大力加强规范化、标准化建设，来培育员工的良好作业习惯。用良好工作习惯的养成，来杜绝习惯性违章的发生。四是抓体系，解决责任不落实的问题。体系包含平安保证体系和平安监督体系，平安保证体系是对上负责，平安监督体系是落实监督责任，层层监督，把两个体系工作抓好，两个体系同时发挥作用至关重要。五是抓考核，解决有章不循的问题。考核是高效管理中的重要手段，是工作流程中的重要一环。没有考核工作必定会失控。严格考核，就是为了解决有章不循、无所畏惧的问题。在平安管理上，就是要做到奖罚分明、铁面无私，奖要奖到感动，罚要罚到伤心。坚持开展好平安联合