安徽稷下商业计划书

ANHUIJIXIAEDUCATION商业计划书项目名称：项目负责人：编制人：编制时间：目录公司相关信息及项目介绍1.1公司基本情况1.2项目负责人及团队信息二．公司发展现状2.1公司已有项目进展2.2组织构建现状三．行业及市场分析3.1行业历史及前景3.2市场规模及增长趋势3.3行业竞争及本公司优势3.4未来三年市场预测四．发展策略4.1在公司运营阶段的策略4.2对员工的激励机制五．公司管理5.1机构设置5.2人事计划六．融资说明6.1资金需求量6.2资金用途及使用计划万个自然村，农村人口数量众多。随着农村经济收入的增长、农村人口素质的提高和对教育投入的增加以及相关部门对在职教师课外辅导管制的加强，农村地区的素质教育培训市场逐年增大。在未来的五年，该市场会处于增长期。所以按照目前的趋势，我们公司的项目前景广阔。3．行业竞争及本公司优势到2016年，据我公司了解的相关情况，仅在合肥地区的同类机构达到十几家，再加上各地级市本地的教育机构的参与，在安徽省农村市场的竞争还是很激烈的。在激烈的竞争中我们公司有如下明显优势（1）从业时间久，经验丰富。我们从事农村地区的假期辅导已经有4年的历史了，具备了成熟的运营体系和完备的风险控制措施，能确保我们公司每个教学点的教学质量和盈利；（2）教学质量过硬、服务周到、管理科学，在广大农村地区积累了良好的口碑和信誉。我们公司对于辅导老师和管理人员的选择非常严格，所有老师均来自安徽师范大学、安徽大学、合肥师范学院等高校的专业师范类老师，所有人员经过层层选拔，都具备极高的教学水平和道德素养。这使得我们新起点在口碑和信誉逐年提高，这样是我们公司的核心竞争力。（3）拥有高效的团队和科学的管理运营模式。我公司的核心团队成员已经在一起磨合了4年之久，不断总结以往的经验教训、不断的创新，使得每个人都能独当一面。我们公司注重团队的培养，到目前为止团队管理层已达到100多人，储备人才已达到近700人。有高效的团队才能出好的成绩。4．未来五年市场预测根据以上的分析和我公司对广大农村市场的了解，未来五年安徽省的市场需求处于上升阶段。五年之后，随着市场的饱和以及一大批机构的淘汰，安徽省内市场将会趋于稳定。四．发展策略1．在公司运营阶段的策略新起点素质教育培训中心策略：稳定安徽市场，每年教学点保持在40个左右，向安徽周边省份试点，逐渐走向省外市场；继续做好口碑和服务新起点艺术培训中心：从与学校合作模式转变为独立经营，从乡镇一级向大城市发展。2．对员工的激励机制参考《2016年新起点素质教育培训中心员工奖励办法》五．公司管理1机构设置董事会董事会新起点素质教育中心新起点艺术培训中心新起点素质教育中心新起点艺术培训中心财务部公关部市场部财务部公关部市场部2人事计划2016年暑期计划招聘管理人员90人，各科教师350人2016年8月份计划招聘全职教师10名六．融资说明1．资金需求量2016年资金需求量大约为30万元2．资金用途及使用计划资金主要用于直营店教学场地租赁以及硬件设施的购买3．投资者权利投资者可以参与所投资项目的决策以及利润分红，同时分担风险。七．财务预测1．未来三年收入预期以及利润2015年15个教学点，总收入为壹佰万元，总利润为30万元，2016年40所教学点预计收入在250万元，利润预计100万元。2．资产回报率资产回报率=税后净利润/总资产资产回报率约为：500%八．风险控制1．可能出现的风险（1）教学期学生安全可能会出现问题（2）教学点人员积极性不高（3）教学管理人员不足（4）同类机构恶性竞争（5）合作单位发生变故2.采取的措施（1）我公司与平安保险合作，为教学点每一位老师和工作人员购买商业保险，另外一方面加强安全管理，紧抓不懈。（2）采取积极的激励措施和严格的规章制度；（3