【企业核心竞争力研究4300字（论文）】

企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力是管理与经济学交叉融合的理论成果。人力资源是企业赖以生存和发展的根本因素，是企业核心竞争力的载体和源泉。然而，在发展的过程中，中国的企业也面临着严峻的挑战，尤其是人才的缺乏。人才紧缺不能招，重要人才留不住。人才流失日益成为制约企业发展的瓶颈。本文分析企业人才流失，人才流失对企业文化建设的影响分析，寻求加强企业文化建设，优化企业人力资源结构，提高企业的竞争力。关键词：核心竞争力；道德实力；人力资源目录引言 3一企业核心竞争力 3二影响企业核心竞争力的原因 32.1采购管理 32.2道德实力是形成核心竞争力的根本 42.3健全的激励监督教育机制 52.4良好的人力资源管理 62.4.1强大的人力资源投资 62.4.2合理的人力资源网络 6三优化企业核心竞争力的对策 73.1建立个性的企业文化 73.2建造良好的工作氛围 8结论 9参考文献 10引言20世纪90年代以来，环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈。企业要想在市场竞争中获得和保持竞争优势，就必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，全面提高企业的竞争力。企业是一个具有不同内部结构和行为特征的企业。这样，竞争力的研究就进入了企业经济学或管理经济学领域。因此，人们可以研究和分析影响企业成败的因素及其竞争力。一企业核心竞争力\o"添加到收藏夹"企业核心竞争力是指企业在市场上战胜其他企业的更具竞争力的核心竞争力，它能支持企业“优势”为企业带来更大的消费剩余和持续竞争优势。核心竞争力是企业不断开发新产品、拓宽市场的特点。在经典的经济分析中，通常认为竞争的公司生产和销售完全相同的产品，而且由于产品价格低，公司占有很高的市场份额。企业不再以同质经济单位为前提，严格按照经济理性原则进行决策和活动，假设其内部结构复杂，其区别在于有机体的决策和行为。二影响企业核心竞争力不强的原因2.1采购管理如果企业改善采购管理，采购原材料的总成本将降低10%，总营业额的材料成本将从60%降低到54%，利润可从10%提高到16%，增长60%。在正常情况下，如果成本不增加60%，公司的销售额将增长60%。如此大的增长，对于大多数企业来说，很难一下子实现。但是，如果能有效地压缩原材料成本，就可以大大提高企业的盈利能力。发挥利润杠杆作用的放大，许多企业还没有完全准备好。采购方法很重要。它可以有效地降低采购成本，但方法只是“技术”层面。只有建立正确的采购策略，才能从根本上提高采购绩效，扩大采购利润的贡献和“道”的水平。2.2道德实力是形成核心竞争力的根本道德的力量是企业的独特竞争力。随着科学技术的进步和竞争，现在每一个竞争对手都不得不模仿对方的产品和服务，而操作过程中，只有道德力量的增强才是唯一不可替代的。道德的力量来自企业的价值观、文化个性、管理风格和人的素质。它包含在企业历史中，包含企业管理的各个方面。竞争对手可以学习你的技能，学习你的管理方法，从与你合作中获得一些好处，但他们不能拥有你的文化个性、历史传统和道德品质。立于不败之地。没有强大的道德力量很难营造一个良好的营销策略。获得市场准入，才能获得越来越多的长期利益，不遵守规则，缺乏信用，自私自利，最终会被市场淘汰。没有强大的道德力量，很难建立一个好的产品战略来适应市场。品牌建设、美誉度和美誉度的提升离不开精神的支持、文化内涵和人文因素的附加值。美国著名管理学家莱维特曾指出：新的竞争不是工厂生产的产品，而是除了销售者可以在包装、服务、广告、咨询、金融、航运、仓储或其他产品上有价值的东西，与顾客一起思考需求和价值。因此，要获得差异化的竞争优势，必须在核心产品之外提供更多的价值。没有强大的道德力量，很难产生先进的技术战略来满足市场的需要。先进技术包括技术含量和伦理内容，二者缺一不可。再次，如果缺乏先进的技术，因此，技术与道德应该协调统一，技术才能发挥强大的改善作用。2.3健全的激励监督教育机制建立一种机制，使每一个雇员接受教育，反映了每个雇员在发展中的机会均等，是确保企业道德运作的重要条件。双向公共信息沟通渠道，监管是一个信息交换。根据企业人员的监督制度，充分行使自己的知情权、批评和建议的权利，对企业领导人对信息和提出不同的意见；企业领导和管理人员也有权要求相关信息的水平，并使下属有一个合理的解释。应向利益相关者了解监测信息。严格按照有关规定，使每一个企业的规章制度，包括企业领导在内的违法企业，都受到相应的处罚。最后，确保举报人不受歧视和排斥。企业应鼓励员工自由发表有争议的或不同的看法，与正式制度对员工的保护，并提供了一种机制，匿名举报不道德的高级管理人员，保护合法的道德告密。2.4良好的人力资源管理必须营造一种创新氛围，强调企业领导者创造创新的核心价值观。通过一系列能够更有效地实现组织和个人目标的方法和手段，有系统地发展能力。要培养、教育和发展提高人的潜能。在知识经济时代，人必须与持续的培训和发展结合起来，人力资源通过发展才能在激烈的竞争中促进企业兴旺发达，不断发展。在信息、知识和全球化的时代，没有创新，变革就是死亡。创新和变革决定了组织的应变能力，保证了核心能力的发展和适应性。三优化企业核心竞争力的对策\t"/translate?aldtype=16047&query=&keyfrom=baidu&smartresult=dict&lang=auto2zh"当代企业的生存和发展必须有自己的核心竞争力，发展和管理，培育企业的核心竞争力和企业需要不断提高人力资源。企业应重视人力资源开发与管理，提升企业核心竞争力的影响，根据企业不同的人才，不同的人力资源管理系统的开发。3.1建立个性的企业文化不同的企业在不同的内外部环境下，企业文化的特征和行为规范不一样，因此，企业文化建设不能做得很好，要根据自身企业的特点和经营环境来设计，在企业文化建设中，首先要考虑行业的特点，根据不同行业的特点，建立自己的企业文化；其次，要考虑企业的价值取向，应建立反映企业价值的和谐企业文化和员工的价值观；再次，要考虑企业的外部环境，包括政治、经济、社会、文化、法律等各个方面，在这个范围内，企业文化的建立与调整。只有结合企业自身的环境和特点，才能识别和建立既能反映企业特点，又能反映整个企业、员工和社会的企业文化。因此，必须重视企业文化建设。首先，企业领导应重视。只有企业领导对企业文化建设真正重视起来，真正认识到加强企业文化建设的意义，建立成功的企业文化。我们的工作在良好的工作氛围中更能顺利进行。”员工之间形成了“学习”、“抓”、“帮”、“超”的学习氛围，使员工在愉快的环境中成长、技能、才干，也增强了企业的凝聚力。创建企业文化，增强员工凝聚力。企业要生存和发展，必须具备凝聚力、凝聚力总之，员工与员工之间，自然会产生感情。实践证明，企业文化作为最新的管理理论和方法，有利于提高劳动者的素质，增强凝聚力；创造良好的企业形象，扩大企业的知名度。3.2建造良好的工作氛围认识到企业文化的精神力量能促进企业的无形财富增长的发展，并转化为员工奋斗的整体意识，职工积极倡导精心部署，步一步组织的企业文化建设的实施，可以全面系统地展开。其次，员工应积极参加。通过系统全面的研究，提高对企业文化的认识，使他们积极参与企业各类项目的建设和竞争力。劳动生产率和工资收入水平相比那些不适应纵向比较的水平，通过一系列的宣传和教育，使员工的学习、思想和个人素质有了明显的提高，实现跨越式发展的思想自觉统一到公司。搞好企业经济管理、行政管理体制和渠道，各种内部更有效的企业沟通的渠道和载体，建立充分的沟通，使员工达到自主可以表达事实和感受尽可能多的人性化管理，我们彼此更加了解，能够自然地调整自己的位置和行为的位置和员工的态度。3.3规范企业内部财务管理制度，健全监管机制企业应该完善销售环节的赊销管理，健立客户信用评价制度，减少企业的坏账损失。企业应该在企业赊销之前，首先对客户的信用等级进行调查。企业应该对每一笔应收账款进行科学合理的分析，对一些收不回来的坏账，应及时计提坏账准备，完善对应收账款的管理。风险是很难躲避的，盲目承担的财务风险是不符合实际的。当金融风险发生，风险基金可以及时得到补偿，以确保业务运作，使金融风险管理成为企业战略的一部分，这将有助于企业的顺利发展。同时，企业可以扩大“代收账款”的范围，加强与银行和支付宝的合作，保证金将同时建立风险基金，以规避客户的安全风险。做好回收环节的衔接工作。首先企业应该重视现金流量管理的概念，充分了解现金流量管理的重要地位，并采取措施建立现金流管理和控制系统。加强现金流管理意识，提高财务人员和其他管理人员的素质。现金流量从主内部控制系统安全的角度出发保护企业的现金资产，建立系统的现金流量控制，现金流量管理的制定标准和提供标准化的现金流量表，为企业财务管理目标的融资投资，现金流量分配和其他方面进行调整和控制。内部控制系统应包括：标准化的授权审批制度；合理的会计设置及相关工作；建立现金流量支付系统；建立基金配置系统；建立现金库存系统。现金预算是现金流管理的重要组成部分，现金预算能及时准确的反映出现金的收支状况。现金预算由专门部门和人员负责，并准备和定期与实际现金流进行比较，找出差异和原因，并提出改进措施或修改预算的使用采用自己的方法。如果预算通过发现可能产生现金短缺，企业必须首先进行融资计划，以确保必要的时间，在合理的资本成本和正确的方式筹集必要的资金。如果这一发现可以通过预算盈余产生现金，盈余现金就要进行科学处理和理性的投资决策。结论培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的需求，人才是企业的核心竞争力。完善的激励机制和优秀文化，塑造一个自我控制、自我发展、自我管理的建立机制，激发他们的创造力，增强企业的凝聚力，同时企业还应该编制现金预算，达到对现金流的战略性管理目标和财务管理，进行科学处理和理性的投资决策。提高企业效益，提高运作效率，实现战略发展目标。参考文献[1]荆德刚.企业核心竞争力的经济学分析[D].吉林大学,2011[2]王秀丽.企业核心竞争力的分析与评价体系研究[D].对外经济贸易大学,2012[3]张建民.对企业核心竞争力的再认识[J].技术经济与管理研究,2011[4]邹超,王欣亮.企业核心竞争力的文献综述[J].兰州大学学报(社会科学版),2011[5]盛小平,孙琳.企业核心竞争力理论透视[J].经济问题探索,2013[6]徐阳华.企业核心竞争力研究综述与前瞻[J].华东经济管理,2012[7]余伟萍,陈维政,任佩瑜.中国企业核心竞争力要素实证研究[J].社会科学战线,2013[8]荆德刚,许正良.企业核心竞争力理论溯源及研究现状分析[J].当代经济管理,2011[9]吕洁华.高新技术企业核心竞争力研究[D].东北