人工造林项目项目拟投入的设施设备

第一节拟投入的主要机械设备计划 1一、机械配备原则 1二、试验、质量检测设备配置原则 2三、机械设备进场计划 3第二节投入设施设备详情 4一、配置依据 4二、配置说明 5三、主要施工设备计划 5第三节劳动力安排计划 9一、劳动力安排原则 9二、确保劳动力充足的措施 11三、劳动力管理 12四、提高劳动生产率的措施 12五、劳动力计划表 13六、劳动力保证措施 14第一节拟投入的主要机械设备计划一、机械配备原则主要施工机械设备配备原则：一要配套，二是要先进，三是要满足施工要求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的施工工序，按专业化组织流水作业，以性能高、效率高、机况良好的机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳定、高产。二、试验、质量检测设备配置原则1.机械设备配置合理，数量充足，满足施工要求。2.设备功能先进，性能良好，状态稳定。3.全部机械已经经过标定合格，并按期进行检定。4.特定材料采购前必须与采购方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经采购方书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助采购方优选材料，对主材的选用严格把关。5.对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向采购方提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。6.采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。7.建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。8.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7.工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、机械设备进场计划在接到中标通知书和开工令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工。在施工过程中，将根据各个阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最后合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（一）主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前X-X天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。（二）线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前X天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。（三）水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向采购方及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。第二节投入设施设备详情一、配置依据（一）XXX工程招标文件；（二）XXX工程施工设计图；（三）本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况；（四）我单位现有设备情况；（五）以往同类工程施工经验；（六）施工现场条件及气候特点等。二、配置说明（一）设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；（二）设备配置应功能齐全，满足施工要求；（三）选用先进设备，满足质量、工期要求；（四）机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率；（五）调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求；（六）设备数量满足施工，并略有富余。三、主要施工设备计划本工程所需主要施工机械设备，我公司将从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。各主要设备配备见下表：主要施工与测试设备表序号设备名称数量单位规格型号性能指标功率出厂日期备注一道路施工设备1推土机台2小型挖沟机台3装载机台4自卸车辆8压路机台9洒水车台二1核子密度仪台2土壤有机质含量测定仪台3含水量快速测定仪台4灌砂试验设备套5环刀套6重型击实仪台7电动击实仪台8土壤分析筛套9土壤比重仪台10自由膨胀率测定仪台主要施工与测试设备表续表1序号设备名称数量单位规格型号性能指标功率出厂日期备注三绿化施工设备1手推车辆2切割机台3剪草机台4绿篱机台5疏草机台6打孔机台7喷雾器台四1全站仪台2经纬仪台3水准仪台五1搅拌机台2振捣机台3三轮车辆4台式电钻台5电锯台6电抹子台7电焊机台8裁板机台9斗灰车台10冲气钻台11手枪钻台12电锤台13云石机台14角磨机台15经纬仪台第三节劳动力安排计划一、劳动力安排原则为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求提前落实组织劳动力进场的准备工作并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前造林工程的发展水平。2.项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书编制好项目质量计划书，备齐有关技术管理工作记录表。3.做好有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4.以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。5.以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。6.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保真该文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7.制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制低昂及测设成果报监理单位审定。8.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，权利投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。9.投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。10.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。11.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。二、确保劳动力充足的措施1.根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2.各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3.在施工期间严格按照相关质量管理土畜要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4.项目不根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我司的专用客车分批直接运送到施工现场。三、劳动力管理劳动力的管理使企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动；力不足，影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及公众之间的分配和协调的机制，监理岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。当面对新工艺、新技术、新方法时，职工能够熟练的完成工作。五、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备整理绿化用乔木养护安全员质检员施工员预算员资料员机械工电工绿化工驾驶员劳务工养护工（根据项目实际情况填写）六、劳动力保证措施本工程开工时，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。我公司有固定的各种专业施工队伍近XXX人，他们在藏有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。（一）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员，实施两班作业。2.选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。3.选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。4.对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为XX%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。5.开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。6.充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。7.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。8.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。9.合理执行工资制度，控制工资现额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。10.编制劳动力计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展，合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配的协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（三）管理人员劳动保护措施1.工程施工期间，经常进行安全知识和预防疾病的宣传。2.工程施工期间，遵守安全、劳动保护和卫生管理等有关全部法规。3.工程施工期间，对所有职工及班组提供全部安全防护设备和保护设备，保护雇员的生命，健康和公共安全。4.对职工及雇员要分配坚固的房屋，并提供足够的饮用水和修好污水处理设施。5.发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命、健康和财产安全应紧急处理。6.实行劳动者综合计算工时工作制，每日工作时间不超过八小时，对实行计件工作的，要根据八小时工作制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。7.通过各种途径，采取各种措施，组织职工培训，开发劳动者技能，提高劳动者安全素质。（四）用工措施在本工程中将积极培训和使用当地民工，并将土石方及短距离运输工作承包给当地民工。具体培训和使用民工方案如下：1.培训和使用民工人数：预计总人数XXX人；其中泥工XXX人、钢筋工XXX人、木工XXX人、机电操作工XXX人、其他XXX人。根据具体情况可增加用工工种及用工人数。2.用工方式：与当地县、乡政府签订培训和使用农牧民工合同。同时分别与劳动者个人签订用工合同，并经劳动部门签证。统一组织，统一管理。3.用工期限：保证使用民工的时间达到整个工程工期的XX%以上。4.资待遇及发放时间：所有工种工人工资保证按月发放，在每月XX日前发放上月全部工资，普工工资保证每天在XX元以上，技工工资实行计件制，每个工作日达到XXX元以上。在工资待遇和发放上一视，不出现任何歧视民工的现象发生。5.培训方式：采取分工种、分专业的灵活多样的培训方式；一是组织有关工程师进行理论知识的教育培训，包括专业技术知识、操作规程