建筑施工进度管理-项目进度计划的编制（施工组织）

施工进度计划的实施目录/Contents01进度计划的分类03进度计划的编制步骤02进度计划的表达方式04进度计划的审核(项目经理)进度计划的分类PART01进度计划的分类按不同的计划深度划分:1总进度计划2项目子系统进度计划3项目子系统中的单项工程进度计划总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，主要是用进度表的形式反映出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工工期。总进度计划进度计划的分类进度计划的分类项目子系统进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统。项目子系统进度计划进度计划的分类单项工程进度计划的对象是各主要单项工程，定出这些项目的施工顺序和起止时间。单项工程进度计划进度计划的分类按不同的计划功能划分:1控制性进度计划2指导性进度计划3实施性进度计划

控制性进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。进度计划的分类

实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。

根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。进度计划的分类进度计划的表达方式PART02进度计划的表达方式1）横道图横道图是结合时间坐标线，用一系列水平线段来分别表示各施工过程的施工起止时间和先后顺序的图表。简单明了，直观易懂。但不易表达工作之间的逻辑关系，计划调整时工作量大，适用于手工编制，难以适应大的进度计划系统。只用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。进度计划的表达方式进度计划的表达方式2）网络图网络图是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有方向、有序的网状图形。进度计划的表达方式能正确地反映工序(工作)之间的逻辑关系；可以进行各种时间参数计算，确定关键工作、关键线路与时差；可以用电子计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化。适用范围较广。进度计划的表达方式3）里程碑法里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。进度计划的表达方式编制总进度计划时必须以里程碑计划为据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现；对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设工程项目目标时就明确了有关的里程碑进度。进度计划的表达方式4）曲线图法曲线图计划坐标系中的横坐标表示进度，可以是日历天、工作天、周、旬、月、季，或者总时间的百分比。纵坐标是完成的数量，可以是工程量、劳动量或总量的百分比。进度计划的表达方式展示项目整体运行情况，富有立体感，广泛运用于控制项目的总体进度。图中的曲线是累计曲线，可以动态的表示进度状况，各项目组织均可使用，形象直观。进度计划的编制步骤PART03进度计划的编制步骤划分施工过程时要遵循适当原则，要与项目的规模相适宜；项目名称要与定额名称相一致；设备安装、水暖电卫工程要与土建工程相配合。进度计划的审核PART04(1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。(2)施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。(4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。进度计划的审核(项目经理)

(5)施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。(6)总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。