桑蚕茧(干茧)分级国家标准的制定与实施-一个行业（丝绸）的体制改革-计划经济转向市场经济-凌人才

茧(干茧)分级国家标准的制定与实施丝一个行业（丝绸）的体制改革——计划经济转向市场经济——凌人才1965年毕业河北大学物理系。毕业后在鞍山钢铁公司钢铁研究所工作了七年。1972-1982年分别在浙江省轻工业研完所凌人才和浙江丝绸科学研究院做研究工作,并担任理化室主任。1983年,在上海纺织工学院进修高级经济管理研究一年。1983-2002年,任浙江省丝绸公司副经理、经理兼党委书记。任职期间,科研项目“检验纺织物的褶皱弹性仪”(和上海纺织科学研究院合作)获得国家创造发明奖三等奖,制定的GB38191983《纺织织物以回复角表示折叠试样折痕回复性的测定》(与他人合作)获国家1986年度标准化科学技术进步奖二等奖。1992-1995年,兼任中国丝绸博物馆馆长。2002年起,担任深圳华丝企业股份有限公司董事长,2011年起,任浙江德清华丝纺织有限公司董事长。曾兼任中国丝绸协会副会长。原浙江省丝绸公司经理，党委书记凌人才：我1940年出生于烟台龙口,1965年毕业于河北大学,学物理的,毕业后分配在鞍钢研究所,在那里摘一些技术分析工作,干了7年,我爱人在浙江省轻工业厅,她摘酒的。由于两地分居问题,1972年,我调到浙江省轻工业研究所。大概1973、1974年的时候(应为1978年)在江丝科学研究所的基础上成立新江丝绸科学研究院,我主要是一些研究工作,研究纺织物非接触物质的物理性,我们穿的颜色、牢度等这些功能,后期担任了理化室的主任。1983年,纺织工业部调了一批人到上海纺织工学院进修一年,我也去了,从纺织管理这个搞科研的岗位上一下就转到经营管理了。后来我就从研究单位转到公司。1983年9月调到浙江省丝绸公司,任副经理,分管一些经营管理的工作。1986年7、8月转为主持工作。我在丝绸公司有19年的工作经历,从副经理、经理,到后来的党委书记,都一人兼,一直到2000年10月退体。在浙江丝绸科学研究院的时候,我和上海纺织科学研究院一起做了个课题,检验纺织物的褶皱弹性,这个项目搞了大概五六年时间,做出的仪器获得了国家创造发明奖三等奖,这是国家第一批发明奖。这个仪器被国家用来作为检验的一种试验方式。我们要看某个纺织物熨得挺不挺,硬挺度怎么样,这种时候就用这个仪器,现在还在用。这个标准叫GB3819以回复角表示折叠试样折痕回复性的测定是1986年983《纺织织物》:我跟郭文英、沈志耕等制定的,后来也获得了国家标准化科学技术进步奖二等奖。（左一）拜访客人，1988年，日本验纺织物的据皱弹性，这个项目积了大概五六年时间，得了国一发明奖三等奖我在丝绸公司的这段时间,主要就是一个体制的改革,计划经济逐步向市场经济过渡,主要是沿这么一条线来开展工作。丝绸这一块,原来是国家统一经营的,所有工厂生产什么产品,都归国家统一管理。在管理过程中,工厂所有的计划全是丝绸公司下达,所以生产出的东西都交给公司统一经营,主要是外贸经营。这个公司发展一到最好的时候,应该是90年代吧,这个时候我们国家整个的出口额是400是,我们公司占4亿,古到1%,外贸出口这一块很重要的。改制就是从计划经济,逐步走向市场经济,现在我们浙江省整个丝绸行业基本上都是市场化的。改制的难度在哪里？应当讲国家的整个改制这一块，我们浙江是走在前面的国家要完成一定的计划,要有任务指标的,同时又要改制。在这一点上,人们的认识还不统一,有的要走个体经营,有的要计划经济,所以说这个矛盾还是大的。那怎么办？像个体经济就是逐步地一点点过渡,逐步地一点点发展。应当讲国家的整个改制这一块,我们浙江是走在前面的。丝行业又与其他行业有些不同,丝绸行业这个计划都是国家的,依赖国家,依赖比较大,自身的能力不是太大。在这种情况下需要国家一定的补贴,是逐步地这么走过来的。国家的补贴不是给你多少钱,最后国家把东西拿走,它要你的东西,要返给你钱的话,就是国家以外汇来买你这个产品。（右二）与向中国丝绸博物馆

捐款3000美元客人合影，1994年，杭州德清这个厂一年能达到大约3亿多元的产值,以外贸加工为主我2002年从省公司退休后,就到华丝(深圳)担任董事长了。2011年开始就不去深圳了,又担任华丝(德清)这边的董事长。1985年就开始有深圳的华丝了。这个厂的资历很老了,有一定的管理水平。这个企业开始是国营的,是省公司控股的,后期省公司退出来了,从大股东变成小股东,这样企业就不是国营的了,带有一点私营性质。这个厂大约以每年10亿元资产的规模在经营。德清的华丝大概是1999年创办的,开始创办时的规模没有现在这么大。300亩地搞了四五个企业,不光是一家华丝。后期把对面一个德清华高时装有限公司并下来了,现在占地将近150亩,其中还有一块地属于省司,有公司还有一半的资产在这里。华丝最早的产品是以仿真丝、真丝为主,产品出口。现在这两年真丝的地位在往后退,各种纺织品都在做,只要是可以做衣服的都做。应当讲国家的整个改制这一块，我们浙江是走在前面的目前我们开始逐步向内销方面发展销并重。做到内外德清这个厂一年能达到大约3亿多元的产值,以外贸加工为主,深圳那边以经营为主没有这么多的人,但是接的订单都送鞋这里关于筹办丝绸博物馆的情况是这样的。1986年省里的副省长(翁武)很关心丝绸、这是一点。另外、我们浙江作为丝绸之府、从这个角度来看,可以搞一个丝绸博物馆。在这种情况下,纺织工业部部长吴文英,还有当时的旅游开发公司(旅游局),大家都有一种想法,也有这么个意图来搞。省里的一些领导协调搞这项工作,当时苏州也在搞这个项目。博物馆建好后让我先担任馆长,直到后来因为经费原因,博物馆交给省文化厅管理。行业管理的事情总得有人抓,我们就以协会的形式来管行业这一块。协会主要是组织大家一年来开两三次会,有什中国丝绸业发展前景不乐观,主要是因为这个行业对丝绸生产原料本么重大问题大家通通气研究研究。合身有一定的要求。而且丝绸买来你不是光穿一穿就可以了,还要花很大的精力去维护它。我们省准备建个国家级别的。在这方面花了一点力气,前前后后找了国家一些认识的人,经过大家统一的认识,认为这个博物馆放在浙江比较合适。这种情况下,纺织工业部下决心,最后决定把这个项目放在浙江,主要是得益于几个老领导做的工作。协会主要是组织大家一年来开两三次,有什么重大问题大家通通气我兼任中国丝绸协会的副会长,是因为当时计划经济逐步向市场经济研究研究转变,省公司不管行业管理了。应当讲国家的整个改制这一块，我们浙江是走在前面的应当讲国家的整个改制这一块，我们浙江是走在前面的丝绸这个产品,蚕茧涉及农业,它这个原料又不是单一的,要靠农民的积极性来生产,在这种情况下,它这个价格有很多因素在里面。所以,丝绸产品可以作为少量的、带有一种代表性的产品,而要大批量地发展上去,很难。丝绸企业主要是靠海外订单,你要想拿到订单,就要能在产品质量上过硬,这就要靠管理了。从这个服装的管理来讲,一针一线,你钉一个针脚的大小都得管,要这样来提高你的产品质量。公司这几年纳税额都是在逐步增加,3000万,然后4000万、500万我们在内销这方面也下了很大力气,主要就是搞自己的内销品牌网点,派人出去自