2019年4月自考00157管理会计一试题及答案含解析

管理会计（一）年月真题

0015720194

1、【单选题】由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响,在决策分析中应着重考虑的是

重置成本

历史成本

A:

实际成本

B:

沉没成本

C:

答D:案：A

解析：由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响,企业资产的重置成本可能与其历史成

本出现较大差异,在企业的经营决策中,着重考虑的是资产的重置成本而不是历史成本。

2、【单选题】下列选项中属于不可避免成本的是

变动成本

设备折旧

A:

广告费

B:

培训费

C:

答D:案：B

解析：不可避免成本是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本。由于不

可避免成本不论采用何种方案都一样发生，属于无差别的成本，因此是无关成本。如设备

折旧等。

3、【单选题】把质量成本分为预防成本、鉴定成本内部故障成本和外部故障成本的依据是

质量成本的目标

质量成本的对象

A:

质量成本的性质

B:

质量成本的性态

C:

答D:案：C

解析：根据质量成本的性质把质量成本分为预防成本、鉴定成本内部故障成本和外部故障

成本。

4、【单选题】零部件自制或外购决策的一个特点是不考虑

收入

A:

机会成本

变动成本

B:

专属成本

C:

答D:案：A

解析：零部件自制或外购决策的一个特点是只考虑相关成本,不考虑收入。

5、【单选题】固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称之为

支出差异

生产能力利用差异

A:

效率差异

B:

能量差异

C:

答D:案：A

解析：耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。

6、【单选题】以资源无浪费、设备无故障、工人都熟练、产出无废品的假设前提为依据而制

定的标准成本是

基本标准成本

理想标准成本

A:

现行可达到标准成本

B:

正常标准成本

C:

答D:案：B

解析：理想标准成本是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在

生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。

7、【单选题】通常应对不利的材料价格差异负责的部门是

质量控制部门

采购部门

A:

工程设计部门

B:

生产部门

C:

答D:案：B

解析：材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应由采

购部门对其作出说明。

8、【单选题】计算多品种产品盈亏平衡点的方法有多种,但最常用的是

加权平均法

平均贡献率法

A:

销售额比例法

B:

销售量比例法

C:

答D:案：A

解析：计算多品种产品盈亏平衡点的方法有多种，最常用的是加权平均法，加权平均法是

指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的一种方法。

9、【单选题】不能适应企业长期决策的需要是

变动成本法

完全成本法

A:

作业成本法

B:

净现值法

C:

答D:案：A

解析：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有

利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成

本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决

策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。

10、【单选题】本月生产A产品8000件,实际耗用材料32000公斤,其实际价格为每公斤40

元。该产品甲材料的用量标准为3公斤/件,准价格为45元公斤,其直接材料用量差异为

-16000元

200000元

A:

320000元

B:

360000元

C:

答D:案：D

11、【多选题】下列对变动成本法叙述正确的有

能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产

能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息

A:

有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价

B:

不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求

C:

不能适应长期决策的需要

D:

答E:案：ABCDE

解析：变动成本法的优点：（1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产。（2）能够提供

企业管理层预测和短期决策的有用信息。（3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩

评价。（4）简化成本计算。缺点：（1）不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要

求。（2）不能适应长期决策的需要。

12、【多选题】责任成本与产品成本的区别主要包括

计算的原则不同

成本的计算对象不同

A:

目的不同

B:

就一定时期来说,产品总成本与责任成本总和是相等的

C:

就一定时期来说,产品总成本与责任成本总和是不相等的

D:

答E:案：ABC

解析：责任成本与产品成本是两个不同的成本概念，两者之间既有区别又有联系。两者的

区别是：（1）计算的原则不同。凡按谁收益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明

细账上的，叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账

上的，叫做责任成本。（2）成本的计算对象不同。产品成本是按承担客体（产品）进

行计算；而责任成本是按责任中心计算。（3）两者的目的不同。产品成本是反映和监

督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；责任成本则是反映和评价责任

预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻经济责任制的主要工具。责任成本与产品成本虽有

区别，但两者有联系：就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是

相等的。

13、【多选题】下列选项中,属于管理会计的职能作用的有

为决策提供客观可靠的信息

制定计划编制预算

A:

实施经营计划

B:

评价业绩实施控制

C:

成本确定和成本计算

D:

答E:案：ABCDE

解析：管理会计的职能:（1）为决策提供客观可靠信息；（2）制定计划编制预算；（3）

实施经营计划，评价业绩实施控制；（4）成本确定和成本计算。

14、【多选题】下列选项中,属于管理会计特点的有

服务于企业内部管理

方法灵活多样性

A:

B:

面向未来的时间特征

会计信息不受会计准则约束

C:

重视人的行为问题

D:

答E:案：ABCDE

解析：管理会计的特点:(1)服务于企业内部管理;(2)方法灵活多样性;(3)面向未来的

时间特征;(4)会计信息不受会计准则约束；(5)重视人的行为问题。

15、【多选题】通常不需要对不利的材料数量差异负责的部门是

质量控制部门

采购部门

A:

工程设计部门

B:

生产部门

C:

销售部门

D:

答E:案：ACE

16、【多选题】下列选项中,属于适时生产系统特点的有

以制造单元组织生产活动

需要熟练技能的技术工人

A:

实施全面的质量控制

B:

会增加机器设备的调整和准备时间

C:

与供应商建立良好互利互赢的伙伴关系

D:

答E:案：ACE

解析：适时生产系统的特点:（1）以制造单元组织生产活动；（2）掌握多种技能的技术

工人；（3）实施全面的质量控制；（4）减少机器设备的调整和准备时间；（5）防护性

的设备维护；（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。

17、【多选题】下列属于折现的现金流量法的有

投资回收期

投资报酬率

A:

净现值

B:

内部报酬率

C:

获利指数法

D:

答E:案：CDE

解析：折现的现金流量法主要包括净现值法、获利指数法和内部报酬率法三种。

18、【多选题】下列不属于内部故障成本的有

退货的验收处理费

废品及废料的的处理费

A:

产品售后维修费

B:

因产品质量问题的维修费

C:

设备维修费

D:

答E:案：ACD

解析：内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本，

如次品及产品瑕疵修复、返工，废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修，修复的再

测试、再检验，重新设计等成本。

19、【多选题】下列选项中,属于预算编制其他方法的有

固定预算

弹性预算

A:

零基预算

B:

滚动预算

C:

销售预算

D:

答E:案：ABCD

解析：预算编制的其他方法包括固定预算、弹性预算、滾动预算（连续预算）和零基预算

四种。

20、【多选题】下列选项中,属于成本加成定价法的有

全部成本加成定价法

变动成本加成定价法

A:

混合成本加成定价法

B:

期间成本加成定价法

C:

固定成本加成定价法

D:

答E:案：AB

解析：成本加成定价法在实际运用中可分为全部成本加成定价法和变动成本加成定价法。

21、【问答题】简述企业的定价目标包括的内容。

答案：简述企业的定价目标包括的内容1、以获得最大利润为定价目标:(1)以扩大当前

利润为目标;(1分(2)以一定的预期利润率为日标;(1分(3)以获得合理利润为目标。(1分)

2、以提高市场占有率为定价目标。(1分)3、以适应或避免竞争为定价目标。(1分)

22、【问答题】简述零基预算定义及其优点。

答案：在编制预算时,对任何一种预算的开支数,不是以过去预算水平或现有费用开支水

平为基础,即不考虑以往的情况,一切从零开始,根据其必要性来确定预算期内的费用的支

出数额。(2分)优点:(1)以零为起点可能找出和去除低效率或过时的经营方式引导员工避

免浪费性支出:(1分)(2)对所有项目进行成本效益分析,有利于合理的资源分配,可以通过

将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用;(1分)(3)为管理者适应企业环境变

化提供了预算和计划的工具,支出中的过时项目将被找出并抛弃。(1分)

23、【问答题】简述变动成本法的优缺点。

答案：1.变动成本法的优点(1)能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产;(1分)(2)

能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息;(1分)(3)有利于企业加强成本控制和正确

进行业绩评价;(1分)(4)简化成本计算。(1分)变动成本法的缺点:(1)不符合财务会计

的产品成本概念及对外报告的要求;(1分)(2)不能适应长期决策的需要。(1分)

24、【问答题】试论分权管理的优缺点。

答案：分权管理的优缺点:优点:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更

重要的事务;(2分)(2)反应的时效性,分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过

程中能够迅速做出反应的优势;(2分)(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩

措施,将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来,从而使管理人员的利益与

企业目标一致。(2分)缺点:(1)如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职能失调行

为;(2分)(2)使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困

难,增加收集信息的成本;(1分)(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去,产生公

平分配的问题。(1分)

25、【问答题】某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件

的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完生产成本为80元/件（其中,单位固定生产成本

为30元）。现有一客户要求以70元件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用

差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由:（1）剩余能力无法转

移,追加订货量为200件,不增加专属成本;（2）剩余能力无法转移,追加订货量为200,但因有

特殊要求,企业需追加1000元专属成本;（3）追加订货量为200件,不增加专属成本,但剩余

能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;（4）剩余能力无法转移,追加订货量为300件,

因有特殊要求需追加1000元专属成本。

答案：(1)单位变动成本=80-30=50(元)(2分)差别损益=(70-50)×200=4000>0(1分)应

接受订货(1分)(2)差别损益=(70-50)×200-1000=3000>0(1分)应接受订货(1分)(3)差别

损益=(70-50)×200-5000=-1000<0(1分)应拒绝订货(1分)(4)差别损益=(70-

50)×200+(70-100)×100-1000=0(1分)或差别损益=(70-50)×300-(100-50)×100-1000=0

接受或拒绝订货均可(1分)

解析：（4）差别损益=300*（70-50）-100*（100-50）-1000=0；可接受可拒绝

26、【问答题】某公司只生产一种产品,单位售价为20元每月销售量为2000件,单位变动成

本为15元,每月固定成本为3000元。为了增加利润,有两个方案可供选择:第一个方案,将售

价降低2元,销售量可望增加20%;第二个方案,不降低售价而每月花500元做广告,销售量可望

增加10%。试问哪个方案更为有利?

答案：(1)方案一:销售单价=20-2=18(元/件)(1分)销售量=2000×(1+20%)=2400(件)(1

分)预计利润=2400×(18-15)-3000=4200(元)(2分)方案二:固定成本

=3000+500=3500(元)(1分)销售量=2000×(1+10%)=2200(件)(1分)预计利润=2200×(20-

15)-3500=7500(元)(2分)方案二预计利润比方案一多3300,所以方案二更有利。(2分)

27、【问答题】B公司2013年实际的销售量为2000件产品单位售价为300元,单位变动成本

为200元,营业利润为50000元。要求:（1）计算经营杠杆系数。（2）如果B公司2014年计

划增加的销售量为2.5%,请用经营杠杆系数预测公司在此情况下的营业利润。