2016年10月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

00151201610

1、【单选题】美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于

复合型多样化发展战略

横向—体化战略

A:

向前一体化战略

B:

向后一体化战略

C:

答D:案：A

解析：复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、台资以及自我发展，使企业增

加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。

2、【单选题】以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为

企业生产规模

企业组织规模

A:

企业经营规模

B:

企业人员规模

C:

答D:案：C

解析：企业的经营规模是指以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规

模。

3、【单选题】企业以因特网为核心，利用计算机在处理信息，进行市场环境分析、营销情报

检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为

绿色营销

关系营销

A:

直复营销

B:

网络营销

C:

答D:案：D

解析：网络营销是指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行分析、检索、

管理、物流、决策，开展商务活动的营销谋略。

4、【单选题】企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于

精神激励

A:

荣誉激励

物质激励

B:

工作激励

C:

答D:案：B

解析：荣誉激励主要是指对企业人才在各项工作和生产经营活动中作出重大成绩，应进行

表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到人们的尊敬和爱

戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号。

5、【单选题】关于柔性结构的特点，下列说法错误的是

有正式组织及明确的领导关系

规范化的规章、程序较少

A:

决策权限下授

B:

主要靠横向沟通

C:

答D:案：A

解析：柔性组织结构的特点:（1）领导关系不太明确，常有变动；（2）分工粗，任务和

权责关系常作调整；（3）规范化的规章、程序较少；（4）决策权限下授；（5）主要靠

横向沟通；（6）事业部制或矩阵式结构。故A选项错误

6、【单选题】我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是

自主开发资源战略

培植资源战略

A:

采购物力资源战略

B:

联合开发资源战略

C:

答D:案：C

解析：采购物力资源战略：通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业在一般情况

下所选择的战略。企业开展生产经营活动所需的物力资源是多方面的，仅原材料和辅料所

需品种规格成百上千。这些物力资源不可能都由企业自身开发和生产，绝大多数需要通过

市场，向众多生产供应厂家采购这是社会生产分工、专业化协作的必然趋势。

7、【单选题】企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特征表明企业经

营战略具有

长远性

全局性

A:

竞合性

B:

相对稳定性

C:

D:

答案：B

解析：全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优

化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效

果。

8、【单选题】某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该

企业采取的紧缩型战略方案属于

选择性收缩方案

转向战略方案

A:

放弃战略方案

B:

清算战略方案

C:

答D:案：B

解析：转向战略要实现经营主力的转移，这种转移有时会涉及经营的基本宗旨的变化，导

致经营方向的大转变，有时则只是向具有不同技术基础的新产品的转变。

9、【单选题】企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是

环境引力大、企业实力大

环境引力小、企业实力大

A:

环境引力小、企业实力小

B:

环境引力大、企业实力小

C:

答D:案：D

解析：SBA有四种基本形式：（1）环境引力大、企业实力大的称为“明星SBA;（2）环境

引力大、企业实力小的称为“难点SBA;（3）环境引力小、企业实力大的称为“奶牛”SBA;

（4）环境引力小、企业实力小的称为“痩狗SBA。

10、【单选题】下列产品中属于下游产品的是

机械行业的各种零部件

汽车厂的各种整车

A:

钢铁行业的铁矿石

B:

电子行业的元器件

C:

答D:案：B

解析：下游产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品，也叫最终产

品、整机产品、整车产品。如在纺织行业内服装厂生产的各种服装；钢铁厂生产的各种钢

板、钢管、型材等；汽车厂装配出厂的各种汽车，机床厂生产的各种机床，电视机厂生产

的电视机，空调机厂生产的空调器等产品。​

11、【单选题】企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为

产品档次结构

产品用途结构

A:

产品序列结构

B:

产品材质结构

C:

答D:案：C

解析：一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占

比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。在三个阶段的产品中，初级产品比重

大，叫初级型产品结构；中间产品比重大，叫中间型产品结构；最终产品比重大，叫最终

型产品结构。

12、【单选题】在美国，电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国

则适宜采取的产品质量标准战略为

目标市场所在国的国家标准战略

国外先进标准战略

A:

国际质量标准战略

B:

国家质量标准战略

C:

答D:案：A

解析：目标市场所在国的国家标准战略，就是出口企业的产品质量，按照企业所确定的目

标市场所在国的国家标准来组织生产，使之达到该国对质量的特殊要求的战略。如发达国

家的家庭，普遍装有空调，仍需要电风扇。美国居民所需要的电风扇要求在保证安全性质

量的条件下，应轻巧、美观、便宜。因此，电风扇的材料主要是使用塑料。只有掌握美国

安全性要求的标准和美国居民消费的特点，设计和生产的电风扇才能进入美国市场。

13、【单选题】某电梯厂专门设计和生产适合特殊用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采

取的战略属于

补缺经营战略

承包经营战略

A:

联合经营战略

B:

租赁经营战略

C:

答D:案：A

解析：补缺经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市

场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产

品。例如20世纪80年代初苏州电梯厂实力不如上海、天津和北京的几家大电梯厂，经过

调查，发现那几家大电梯厂只生产标准电梯，而不重视各种非标准电梯的生产，于是该厂

委托天津的一所大学设计了适合特殊用户要求的各种非标准电梯，生产出来之后，很受那

些具有特殊要求的用户的欢迎，企业门庭若市，任务饱满，生产十分繁忙。

14、【单选题】根据企业文化的层次，产品形象属于

企业幔层文化

企业深层文化

A:

企业中层文化

B:

企业表层文化

C:

答D:案：D

解析：企业表层文化。这是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文

明环境情况；产品形象，表现为产品造型、外观、包装等设计情况；企业家形象和职工形

象，表现为待人谦诚、文明礼貌等方面。这部分文化直观可见，给人第一印象。

15、【单选题】企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是

负债经营战略

资本积聚战略

A:

股份经营战略

B:

合资经营战略

C:

答D:案：B

解析：资本积聚战略是指企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战略，

因此，也叫企业自我积累的筹资渠道战略。

16、【多选题】科技战略的作用有

对实现企业总体战略起着保证作用

对实现企业技术进；步起着指导作用

A:

对企业管理的变革起着推动作用

B:

对产品价格起着降低作用

C:

对提高企业竞争能力起促进作用

D:

答E:案：ABCE

解析：科技战略对企业的发展起着重大的推动作用。1．对实现企业总体战略起着保证作

用。2．对实现企业技术进步起着指导作用。3．对企业管理的变革起着推动作用。4．对

提高企业竞争能力起促进作用。

17、【多选题】战略领导班子组建的基本原则包括

选择主要领导的原则

精干、高效的原则

A:

合作和谐的原则

B:

经常调整的原则

C:

优化组合的原则

D:

答E:案：ABCE

解析：战略领导班子组建的原则：1．选择主要领导的原则。2．精干、高效的原则。

3．合作和谐的原则。4．优化组合的原则。

18、【多选题】企业进行外部环境分析的内容有

政治环境分析

经济环境分析

A:

社会、文化环境分析

B:

技术环境分析

C:

资源环境分析

D:

答E:案：ABCDE

解析：企业外部环境一般内容的分析：（1）政治环境分析；（2）经济环境分析；（3）

社会、文化、技术环境分析；（4）资源环境分析。

19、【多选题】战略控制的方式有

自上而下的控制

反馈控制

A:

自我监控

B:

相互监控

C:

自下而上的控制

D:

答E:案：ABCD

解析：战略控制的方式：1．自上而下的控制。2．反馈控制。3．自我监控。4．相互监

控。

20、【多选题】国际化企业具有的特点是

经营空间跨国化

经营环境复杂化

A:

市场竞争激烈化、联盟化

B:

C:

国际市场信息网络化、快速化

国际化经营计划周密化、组织扁平化

D:

答E:案：ABCDE

解析：国际化企业具有的特点：（1）经营空间跨国化。（2）经营环境的复杂化。

（3）市场竞争的激烈化、联盟化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经

营计划周密化、组织扁平化。

21、【判断题】由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层

次结构。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才能级结

构。

22、【判断题】外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提

高产品质量。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：内涵型投资的主要特征是把投资用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质

量。

23、【判断题】阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。

24、【判断题】超常规发展战略要求企业每年增长速度在5％～10％。

正确

错误

A:

B:

答案：B

解析：中速发展战略要求企业每年增长速度在5％～10％。

25、【判断题】企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战

略。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略。

26、【问答题】简述大型企业应树立的战略思想。

答案：(1)规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想；（4）主力军

经营思想；（5）优势化经营思想；（6）综合化经营思想；（7）国际化经营思想。

解析：考点：大型企业应树立的战略思想。

27、【问答题】简述企业文化具有的特点。

答案：（1）隐形性（2）科学性（3）时代性（4）系统性（5）具体性（6）动态性

（每个要点1分，答对任意5个要点即可的满分5分）

解析：考点：企业文化具有的特点。

28、【问答题】简述企业战略目标具有的重要作用。

答案：（1）战略目标能够实现企业外部环境，内部环境和企业能力三者之间的动态平

衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量

化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提

供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和

广大民工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性，主动性和创新性。

解析：考点：企业战略目标具有的重要作用。

29、【问答题】简述企业进行市场细分的目的。

答案：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发（2）便于

掌握市场分布情况，发现市场缝隙（3）有利于确定企业的重点目标市场（答对3个要点

得满分5分，答对两个得3分，答对一个得两分。）

解析：考点：企业进行市场细分的目的。

30、【问答题】试述美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

答案：（1）新进入者的威胁；（2）行业内现有企业间的竞争；（3）来自替代产品的压

力；（4）买方的议价能力；（5）供方的议价能力。（每个要点根据论述情况酌情给1~2

分，满分10分）

解析：考点：美国迈克尔·波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

31、【问答题】试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略。

答案：（1）投入期宜采取的产品战略：①以新领先的战略；②新品完善战略；③新品形

象战略。（2）成熟期宜采取的产品战略：①改进或改革产品战略；②优质低价战略；③

产品差异化战略。（每个要点1分，再根据论述情况酌情加