业务员销售提成合同

业务员销售提成合同以下是对文章进行润色改写后的版本:销售业务员提成合同XXX:销售业务员合作协议销售业务目标任务协议甲方:乙方:为应对日益激烈的市场竞争,确保销售任务顺利完成,双方本着统一指挥、公平公正的原则,经协商签订本销售协议。一、合作期限自年月日至年月日(可按月度或项目期限划分)。二、乙方应服从甲方管理,遵守公司各项规章制度。三、职责范围1.负责完成公司下达或所辖区域客户的销售(回款)、毛利及渠道开发等指标任务。2.合理规划区域客户销售架构,制定区域市场及销售工作目标、计划,并组织实施。3.维护与客户的合作关系,确保所辖区域或客户销售工作正常进行。4.收集市场和销售信息,分析反馈。四、销售目标年月/项目最低销售目标万元,按档次计算。五、薪酬构成1.销售人员薪酬=底薪+提成-扣除项(如预支费用)。2.提成计算:考核提成=提成率×当月回款额。六、考核与奖惩1.乙方完成所有工作目标及销售任务和回款,甲方按协议给予相应提成或基本工资不变,提成按高一档计算。2.乙方未完成当月销售任务和回款,按实际完成区间计算提成,享受该区间基本工资,并扣除20%作为处罚。七、其他1.本协议一式两份,双方各执一份。未经授权的涂改或代签无效。甲方:乙方:日期:XXX:销售业务人员提成方案销售业务人员提成方案为充分调动业务开拓积极性,按照多劳多得的分配原则,以个人创造的销售纯利润为标准核定提成,制定本方案。一、适用范围及标准1.适用于正式销售岗位员工(不含试用期)。2.以销售纯利润为标准确定提成。二、销售利润计算1.销售纯利润计算(1)销售纯利润=销售毛利-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用包括工资、各类补助、税费、业务招待等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用,按个人毛利占比分摊2.销售纯利润由财务核算,总经理确定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款跨越一年未收回，则视为呆、坏帐：相干销售人员承担该货款余额的20%丧失，别的丧失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员卖力卖出，售价总额与货款差额部分丧失由销售人员承担20%（抵货须具备，否则所丧失税款由相干销售人员全额承担），因各种原因形成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库跨越一年者），由相干销售人员卖力售出，丧失部分由相干销售人员承担20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例2.传统业务（以电感为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。4.日系产品（PANASONIC、ROHM、NICHICON等）5.XXX等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。（2）公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下（满分100）a)年度销售额完成情况（满分：50分）实际完成额得分＝——————————X50年度销售额计划b)回款及时率（满分：10分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15d)专业常识（满分：15分）公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分＝平均值%X15e)纪律得分（满分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f)工作方法，工作思路的培养（满分：10分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。5、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者XXX：业务员提成管理制度方案业务员提成办理制度方案XXX一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。3、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为XX元/月。补助：1、2、1)交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。2)通讯补助：30元/月，试用期内业务员不克不及享受通讯补助。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售办理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额1、2、3、4、5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必需向销售经理以上领导申请，公司根据实际情形重新制定销售提成百分比；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司划定最低价规模销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。7、鼓励.惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销举动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一位季度销售冠军，赐与1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XX元奖励；4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成间接开除。6、各种奖励中，若发现虚假情形，则赐与相干人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自XX年1月1日起开始施行。九、解释权本制度最终解释权归公司所有。XXX：业务部薪资及销售提成办理举措业务员薪资构成和绩效考核管理办法（试行方案）第一章总则第一条制定目的为了充裕调动业务员的工作积极性，建立一支不乱、高效的业务团队，提高公司的市场竞争力，表现责、权、利一致的原则，特制定本举措。第二条适用范围本办法仅适用于业务部业务员。第二章考勤管理第三条工作制度一、工作时间业务员实行24天工作制度，即天/周、8小时/天。二、作息时间鉴于业务工作的特殊性，公司对业务部实行弹性工作时间，业务员每天出勤满8小时便可（周六四小时）。第四条日常考勤一、正常出勤业务员如无特殊情形，每天上午必需到公司报到，打高低班卡出勤，具体时间以当天的工作量自行放置。二、工作外出1、业务员如在公司上班时间开发市场、拜访客户或公事外出，必需到行政部前台填写《外出人员注销表》，经业务部卖力人或主管领导审批前方可出行。2、业务员如需在次日上午拜访客户，可在当日下班前提前到行政部填写《外出人员登记表》，不必于次日上午先到公司报到后再出行（回公司后签卡）。3、业务员凡外出拜访客户返来之后，须在一个工作日内填写《客户信息采集表》，交业务部卖力人存档。三、特殊情况1、业务员如当日下班后临时与客户约定于次日上午前去拜访，需在当日晚(不论时间)提前打电话向业务部负责人或主管领导请示；经批准后，当事人次日上午不必先到公司报到后再出行。2、当事人回来后，必须签上班卡，补填《外出人员登记表》，并填写《客户信息采集表》，详细提供客户的相关信息，如单位名称、地址、联系人、联系方式等，以便公司确认。四、其他事宜1、一般情况下，公司概不受理于当日上午上班前打电话，临时决定与客户见面、不到公司报到先外出的请求。2、凡以“拜访客户”名义等虚假方式欺骗公司考勤者，经查实后一律按旷工处理。3、因故不能出勤必须提前办理书面请假手续，特殊情况可向部门负责人或主管领导电话请假。4、周六下午休息时，如公司有事打电话需要回来上班，必须无条件接受，事后可以享受调休。第四章薪资政策第五条薪资构成业务员的总体薪资构成=基础薪资＋业务薪资＋业务提成＋奖励提成＋全勤奖＋积年薪资。第六条薪资分派一、基础薪资1、薪资额度业务员的基础薪资为2400元/月（包食宿）。2、基本条件①业务员当月出勤必需满24天/月（若工作需求加班不另支加班费，可赐与调休）。②业务员当月因病/事假、旷工等缺勤，则按24天/月/8小时计算日工资额基数扣除缺勤时数。③考勤的具体管理办法详见公司《出勤管理制度》。按销售业绩计算完成10万元/月最低销售额。二、业务薪资1、薪资额度①以10万元/月定额任务起步，每增长10万元/月销售额，递增1000元/月业务薪资。②业务薪资属浮动薪酬，与当月的销售业绩间接挂钩，销售额变业务薪资则变。2、基本前提①当月销售额≥20万元，增加1000元/月业绩薪资。②当月销售额≥30万元，增加XX元/月业绩薪资。③当月销售额≥40万元，增加3000元/月业绩薪资。④当月销售额≥50万元，增长4000元/月业绩薪资。⑤以此类推，上不封项，10万元为一个基数，每上升一个基数，递增1000元/基数。3、业务提成1、提成额度①凡业务员本人开发的客户，业务提成为销售额的5%。XXX或其他人员开发而由公司指定业务员跟踪的客户，业务提成为销售额的1%。2、基本条件①业务部报价时必需确认含有5%的业务费用，作为业务员的业务提成。②业务员当月的销售额必需≥10万元。③业务员当月的销售额＜10万元概不发放。四、奖励提成1、奖励额度单笔合同/订单销售额多出正常报价金额部分的30%。2、基本条件①必需按公司内部报价系统正常报价。②经业务员努力在原有的基础上使报价金额有所增加且得到客户认可，单笔合同或订单多出部分的销售金额，公司拿出30%作为业务员的奖励提成。四、全勤奖1、奖励额度全勤奖为60元/月。2、基本条件①当月出勤满24天且不克不及有迟到、早退、旷工等违纪行为。②具体发放举措参见公司《考勤办理制度》中全勤奖发放的相干划定。五、积年薪资1、薪资额度500元/月/年。2、基本条件①自本举措施行之日起，业务员在业务部业务岗位工作满一年后。②经过绩效考核，符合公司制订的业务员《职位说明书》中的相关要求。第七条薪资发放一、发放时间1、根蒂根基薪资和全勤奖随公司工资发放日发放。2、业务薪资在客户打入首期货款后随公司工资发放日发放。3、业绩提成和奖励提成，在单项采购合同/订单销售货款全部回笼后发放。3、积年薪资满一年后随工资发放日发放。二、相关要求1、每月5日前，人事/行政文员需将业务员上月的考勤汇总，上报公司财务部。2、每月8日前，业务部负责人需将业务员上月的绩效考核上报总经办。3、每月10日前，财务人员需根据业务员上月考勤、绩效考核、销售报表，对业务员的基础薪资、销售业绩及销售货款回笼情况进行核算。4、客户按约定的支付方式和周期及时付款。5、业务员综合收入超过应缴个人所得税金额时，目前暂不缴纳，但以后国家税务部门如强行要求时，则按相关规定执行。第八条福利待遇业务员享受梦工场全体员工同等的其他福利待遇。第九条风险金一、设置原则为了表现业务员与公司好处共享、风险共担的权利和义务，公司将在业务员的业务提成和奖励收入中提取肯定比例的金额，作为风险金。二、提取额度单项采购合同/订单客户货款全部回笼后，公司在发放业务员的业务提成、奖励提成时，预留20%的金额作为风险金。三、风险金用途1、用于非本公司生产原因（如质量、拖期等问题，下同）而客户人为延期付款，业务员承担跟催不力、货款滞纳的风险责任。2、用于客观上非本公司生产原因而主观上属客户人为造成货款死帐、致使资金无法回笼时，业务员将承担死帐金额20%货款损失的风险责任。3、用于业务员因为工作严重失误形成公司重大经济丧失时，将承担相应经济丧失的风险责任。4、用于业务员违反职业道德/有欺诈行为、违反公司失密协议和同行业禁止竞争协议行为、产生严重侵害公司和客户好处的行为时，将承担相干违反职业操守的风险责任。5、用于业务员在离职时未收回客户欠款，将承担相应货款损失的风险责任。四、返还日期1、风险金必须由财务专人管理，专款专用，任何人无权动用。2、每年年底时，如业务员未发生上列风险行为时，风险金全额返还给业务员；如有，则按比例扣除后返还余额。3、业务员离职后三个月内如无侵害公司好处的同行业禁止竞争行为，风险金全额返还。第五章目标管理第十条销售目标一、明年目标公司设定XX年的经营目标为2400万元/年，力争达到2500万元/年。二、分解目标公司经营目标分解到业务部的销售目标为200万元/月，力争突破210万元；业务增长率为≥25%/季度。第十一条销售定额业务员的销售任务暂定为最低10万元/月的销售额，在实施过程中将视业务员的实际开发能力适时进行微量调整，调整时并以书面形式提前通知到业务员本人确认。第十二条市场开发一、市场定位1、以国外客户为主，以国内客户为辅。XXX：业务提成协议书合作协议书甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）为了XXX未来稳步开展，取得更好业绩。甲乙双方本着“诚信协作、优势互补、互惠双赢、共同开展”的原则，达成一致如下协议：第一条甲乙双方应提供下列相应证件：甲方提供：１．法定代表人身份证明；2．营业执照；乙方提供：1．个人身份证。第二条乙方为甲方处置------------事务。一、合作基本内容：甲方聘请乙方作为本公司的也务代表，乙方卖力办理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括：客户订单办理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方卖力订单上的业务往来工作，订单托付工作，不参与公司内的车间或堆栈工作，订单交接生产部门卖力全权生产（注：交货量大或乙方工作繁忙时，甲方需派司机等人员配合送货工作）二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方办理公司业务，甲方赐与乙方固定月底薪工资，另加业绩提成。2、3、甲方给予乙方固定月底薪工资：人民币3000元整。提成计算方法：就客户提成按照就客户的总营业金额的2%作为提成；新客户提成按照新客户的总营业金额的2%—5%作为提成（注：按新客户利润高低来区分提成，利润在20%时提成2%，在30%时提成3%在40%时提成4%，在50%时提成5%，在50%以上时超出部分由甲方、乙方、客户方三等份分成）甲方介绍的客户或订单，提成按固定2%计算。4、提成领取周期：按季度结算（1-3月份的提成在四月底前领取清4-6月份的提成在七月底前领取清；7-9月份的提成在十月底前领取清；10-12月份的提成在一月底前领取清）三、业务开支1、日常业务开支：与新老客户业务往来所产生的应酬等费用，按全年营业额的平均月营业额的1%作为业务开支（例如XX年总营业额480万，平均每月营业额40万*1%=4000∕月的业务开支费用）2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需求给客户封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付，不在业务开支预算内。四、差错费用乙方在订单传递与交接过程中，因乙方过失导致产品报废或退货不能使用的，按产品开料出来的价格和人工成本，在扣除报废产品卖掉的废料钱，余下的产品由：甲方承担70%，乙方承担30%。五、甲乙双方应积极合作、共同发展、做大做强。六、本协议书一式三份，甲乙双方各持一份，双方签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形式的补充协议与本协议书有一律效力。七、本协议书有效期自XX年02月01日至XX年02月01日。甲方（签章）乙方（签章）营业执照号码个人身份证号法定代表人住址／注册地址邮政编码联系电话传真号码委托署理人联系德律风传真号码XXX：销售业务员提成方案园内销售业务员提成方案XXX目前业务开展趋向，为建立完善的销售办理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚固根蒂根基，特拟本方案。一、薪酬组成：基本工资+销售提成二、基本工资：1、园内销售人员试用期基本工资1800元/月/人，试用期后基本工资XX元/月/人，5D放映员试用期基本工资2200元/月/人，试用期后基本工资2500元/月/人，基本工资由固定工资和绩效工资组成，固定工资占基本工资的85%，绩效工资占15%，绩效工资根据员工每月的绩效考核成就核算。2、基本工资以外，园内销售组按业绩指标完成情形发放销售提成，每月业绩指标根据上月指标完成情形及联合当月目标确定，每月业绩指标由公司总经理确认于每月1日前下发至园区办理部及园内销售组。三、销售提成:销售提成分5等级核算，每级的提成按当月参与销售的业务员人数均分。四、计提范围原则上园区内的所有商品销售与销售业务员提成挂勾，不计入提成的销售业务为政府团、公司公事团、公司内部需求而涉及到的5D影院观影。五、业绩认定与提成发放：◆业绩核算以自然月起止日计算（即月初第一天开始到月底最后一天）；◆业绩提成核算结合日报表、及财务收款记录；◆每月5日前部门将计算提成的报表与业务员确认，8日前确认完毕的提成报表提交至总经理审批后公司会计核算工资；◆财务部门于每月发薪日与工资合并发放销售提成。六、此制度从XX年7月1日开始执行。XXX：业务员提成方案XXX团体业务员工资提成方案（试行）一、目的为充裕调动业务人员工作积极性，建立公道及公正的薪酬鼓励制度，特制订本方案。二、规模本办法适用于XXX、XXX、XXX、XXX；XXX可以参照该方案实施。三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期，1-3个月内工资标准为基本工资2700元/月，德律风费用100元/月，交通费用150元/月；4-6个月内工资标准为基本工资2900元/月，德律风费用150元/月，交通费150元/月。试用期内业务员不享受提成。原则上试用期内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。所有费用项不计入工资条发放，需别的凭填单报销。2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表（现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次）：3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资＝固定工资+绩效工资，全额固定工资＝基本工资*70%，全额绩效工资＝基本工资*30%。固定工资内包含住宿费，餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放，考核总分为100分。即实际绩效工资＝全额绩效工资*考核得分/100。5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算。客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。但若3年后业务员仍然继续维护这个客户，且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定。7、销售费用报销比例上限按照当月业绩完成情况对应的报销比例上限为准，超出部分由个人全额支付。费用发生日期以费用申请记录时间（允许三天的浮动期限）为准。8、销售费用报销标准及包含项目如下（以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付）：1）、电话费：业务员100元/月，业务主管：200元/月，业务经理：200元/月。2）、交通费（含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费）：业务员150元/月，业务主管：200元/月，业务经理：300元/月。3）、长途车费：汽车、火车硬座或硬卧凭车票可间接在总销售费用上限内报销，软卧、高铁、飞机需请示总经理赞成前方可报销。4）、出差的住宿费、餐费。5）、业务费（含奉送的小礼品、节日慰劳品等）、招待费。6）、招待费用报销标准：500元以下由部门经理批准，500元至XX元由销售总监批准，XX以上需经总经理批准。所有招待费用需提前填写费用申请表，按上述标准上报相关领导签名批准，届时凭费用申请单与一起进行报销，超出审批范围内的费用原则上由业务员自行承担（但视情况可由上级领导签名同意报销），未按规定办理相关手续的由业务员自行承担。9、个人目标业绩额由业务员在每个月1号确定交公司留底。如果实际业绩额大于或等于目标业绩额，基本工资及提成比例按所选定目标业绩额等级对应发放；如果实际业绩小于目标业绩额，则基本工资按实际业绩额所对应的等级发放，提成比例按实际业绩额所对应的等级*80%计算后发放（此条款适用于入职六个月以上的员工，在次月开始执行）。10、超额奖：以继续十二个月为计算周期，销售额继续三个月超额完成的，赐与一次性500元奖励；继续六个月超额完成的，赐与一次性1000元奖励；继续九个月超额完成的，赐与一次性1500元奖励；继续十二个月超额完成的，赐与一次性XX元奖励。奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。11、如果连续3个月个人销售业绩≥25万，业务员岗位从第4个月开始可申请晋升为业务主管，业务主管依据上述工资标准对应增加岗位工资500元/月；如果连续3个月个人销售业绩≥40万，业务主管岗位从第4个月开始可申请晋升为业务经理，业务经理依据上述工资标准对应增加岗位工资1000元/月；费用报销标准根据岗位同步变动。担任管理工作的业务主管（业务经理）才享有岗位工资。12、业务主管（业务经理）在岗期间如果继续两个月业绩低于该岗位晋升时的对应业绩标准，则自动降级，工资相应按上述标准调回。13、根据实际需要，为了留住客户或是有利于该客户后续订单的下达，公司可以对部分特殊订单无利润或是亏本进行操作，但这些订单金额不能计入业务员的销售业绩，也不享受任何提成，销售费用可直接在当月的总销售业绩比例上限范围内进行报销。14、对于利润点数非常高的产品项目，合同签订后，业务员可提出书面申请，公司再根据市场价格、工艺加工情况等作出综合评估，对业务提成的点数进行额外批准提高。15、上述提成计算仅适用于产品类。工程类及贸易类提成按%进行计提，销售费用报销比例上限按%进行，工程类及贸易类的业绩不计入个人销售业绩。具体的计提方案为：按每次实际收款金额的80%款项支付业务提成，将每次实际收款金额预留20%的余款，待工程所有款项收齐后，与最后一笔款项一起一次性支付余款的业务提成。费用报销时间为合同签订，且财务收到第一笔款项后才能进行支付。对于最终没有签订合同的费用报销，需经总经理批准同意后，视情况按比例给予报销。16、由公司提供信息资源的新客户，或是在公司现有客户的基础上成功开发新产品，如成功签订合同或接到订单，业务员提成比例按前面所述标准对应降低%后进行计提，此项仅指新业务员。17、对于订单及合同货款超出回款时间6个月未到帐，该笔货款不计入销售业绩，也不予以计算业务提成；超出回款时间1年未到帐，由财务直接计入坏账，坏帐货款的50%由业务员承担，款项直接从业务提成和工资里面扣除。直到货款全部回收到帐后，再由公司支付扣压的款项给业务员。18、业务员连续6个月的销售业绩少于10万，由公司予以辞退，且不作任何赔偿。业务员提成按实际收款金额自离职日起终止结算。五、附则1、本方案中从业务员每月计提的奖金中提取10%作为对其直接领导的带队奖励。2、本方案适用于新业务人员入职后开发的新客户，现有的业务人员新开拓的新客户。3、公司原有的客户开拓的新产品及老客户的基准目标超额后的计提，按增长率每半年计发一次奖金。另外，公司完成全年经营目标，业务员参照公司相关标准另外分享奖金。4、本方案由行政人事部负责解释，有与之相违背的规定按本办法执行，适用于本方案的人员，须本人签字同意本方案。5、本方案经总经理签批后予以公示，自XX年4月1日起执行，由公司每年12月份根据当年的实际销售情况，并结合市场状况，可作相应的修正调整，也可维持不变，调整后的方案于次年1月份公布实施。呈报：董事长总经理发：行政人事部XXX抄送：公司所属各部门签发：XXX：业务员提成方案XXX业务员薪资结构及提成方案一、岗位工资：业务人员的岗位工资为800元／月二、销售提成：1.保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成．2.完成基数１万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成．3.公司制定统一销售价格，给予业务员20%的价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可根据该笔业务确定提成比例．4.销售的相关费用，差旅补助费，每天50元／天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿，市内交通票等必须俱全，否则不予报销．报销长途往返车票．通讯费20元/月，报销电话费必须有电信部门正式收据，超出部分自负．要求，早７点到晚２１点不许关机．凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款1０元／次．3、资金回笼的制度及奖罚方案业务合同管理1.各业务员下单订货，必须签订销售合同．2.合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此形成经济丧失，当事人承担全部经济、法律责任．3.合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业务部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期，由当事人承担全部责任．4.签定合同必需签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并扣留全部定金．５.签订业务合同，事前必须将品种，数量，规格，质量要求，交期，价格，运费承担，付款条件，违约责任，及最迟交货期等审视齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批．6.订单定金必需间接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合同没签定分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，但定金必须最后一次使用．7.发货运费公司不予承担，由业务部门代办发货，对方付款．（合同另行约定的除外）各片区的货款必须全额回款到到公司财务账户，严禁坐支货款，违者公司给予解除劳动合同，并追究法律责任。不克不及做到一单一清人员，下年度将不予录用．四、如何来考核及考核表各片区的业务人员，必需尽力推销本公司产品，严禁经销其它厂产业品，违者解除劳动关系，昔时不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司形成的丧失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象，一旦客户反馈，扣发当月工资。XXX：业务员聘用协议业务员聘用协议甲方（用人单位）：乙方（员工）姓名：根据《合同法》及相关法律、法规和行业通行规则，本着协商、平等、互惠互利的原则，双方商定，聘用乙方作为甲方公司的专职业务员。双方共同遵守如下条款：一、合作形式：乙方作为甲方的业务员，按甲方制定的市场运行模式及要求，承接公司制造的产品销售业务。甲方支付给乙方的薪酬与提成如下：1、每月底薪：元，一切因业务运作而产生的费用自理。前期三个月以底薪加提成方式结算工资，三个月后，工资结算分为以下两种方式：①提成高于底薪，则按提成金额发放工资，无底薪。②提成低于底薪，则仍以底薪标准发放工资，无提成部分的薪酬。2、提成：签订合同后第一年提成为%；第二年继签合同后的标准均为%。（合同签订之日启生效）3、甲方给予乙方一个底价，乙方可以自由调节销售单价，超过底价的金额部分，扣除税点后乙方提成50%，甲方50%。4、公司划定客户结款方式为：1.月结2.六十天3、按合同方式结款元，不克不及跨越合同约定付款期限十五天，如超出最终期限，按客户实际未付金额的%扣除业务员该单提成。5、提成结算方式：在客户付款并公司收款入帐后一月内结算。（扣除12%税点）二、甲方责任与义务1、按乙方业务开拓需求，提供宣扬资料和相干证书；2、每周阅览乙方的工作日记，对相应的业务关系或进程进行指导，协助乙方完成业务目标；3、负责乙方所接业务的设计开发工作；4、勉力掌握、下降产品成本，确保其产品价格得当市场普通需求行情。3、乙方责任与义务1、勉力开展业务、开拓市场，完成任务目标；2、做好工作日记，记录每次与拜访客户的资料，建立完整的客户档案；3、全程负责与客户订单的业务跟单工作，按订单规定准时完成相关工作；4、配合甲方按订单规定准时收回货款；5、遵守公司各项规章制度，维护甲方企业、品牌形象，不得做出有损公司形象或利益的行为；6、在服务期内，乙方不得和任何与甲方构成间接商业竞争关系的企业，商业机构大概构造进行相同或类似的业务协作；不得有炒单其他公司的行为，一经发现，甲方有权随时取消其合同并请求乙方赔偿甲方的经济丧失；7、巩固老客户，开发新客户，代表公司善待客户的意见与投诉，并及时向公司