中建四局贵州建设公司基础设施分公司年商务经理业务测试附有答案

中建四局贵州建设公司基础设施分公司2023年商务经理业务测试[复制]（考试时间：60分钟满分100分）基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________项目名称：________________________部门：________________________目标成本测算时，材料费中的钢筋材料数量在施工图预算量基础上，综合企业平均管理水平，考虑钢筋节余率[单选题]*5%6%(正确答案)7%8%项目经济活动分析会由（）主持[单选题]*项目经理(正确答案)项目总工项目商务经理项目生产经理劳务、专业分包成本台账：量、价、清单项按分包合同执行，为防止超结现象，应增加内容。[单选题]*施工图预算总量测算总量和合同总量施工图预算总量与合同总量(正确答案)合同总量Ⅰ级项目：施工合同签订（或项目开工）后（）天内完成项目目标责任书签订[单选题]*304560(正确答案)90兑现发放分配原则：全体人员（含缴纳预留风险金人员）按照岗位成本节约目标、创效、绩效、考勤等指标再行分配（）兑现奖金。[单选题]*30%40%(正确答案)50%60%《中国建筑第四工程局有限公司“大商务”管理实施方案》发布时间是？[单选题]*2022年6月20日(正确答案)2022年5月20日2022年4月20日2022年3月20日（）是项目工程造价资料管理的第一责任人[单选题]*项目资料员项目生产经理项目商务经理项目经理(正确答案)《中建四局“十四五”商务管理专项规划》中“十四五”末期，充分实现人员引得进、保证人员留得住、落实人员用得好、保持人员风气正，确保商务人员持证（一/二级造价师）率不低于（）[单选题]*25%30%35%(正确答案)40%各级单位“（）”是实施“大商务”管理的第一责任人[单选题]*一把手(正确答案)副总经理总经济师总工程师临建工程遵循（）的管控程序[单选题]*限额管控、事前审批、分段实施、竣工验收分级管控、事前审批、分段实施、竣工验收(正确答案)限额管控、事前审批、分段实施、分次摊销分级管控、事前审批、分段实施、分次摊销基础设施项目商务管理中投标管理实施要求中原则上标前测算与项目目标成本测算A值误差不超过（）。[单选题]*0.50%1.00%(正确答案)1.50%3.00%基础设施项目商务管理中,根据项目类型，《项目目标管理责任书》在施工合同签订（或项目开工）后（）天内完成责任书签订[单选题]*30~90(正确答案)15~6015~3090~120基础设施项目商务管理中，分供管理结算：所有结算应遵循“依据合同、实事求是、月结月清、成本受控，无合同不结算”原则，过程结算月结月清,最终结算在该分包工程完工后（）个月内办理完毕[单选题]*1(正确答案)234中国建筑第四工程局有限公司分包招议标实施细则中的评标原则坚持（）[单选题]*科学、合理(正确答案)公开、公平公平、公正公正、合理分包考核评定等级中"首次合作"分包商履约保证金缴纳比例为（）[单选题]*不缴纳1.00%2.00%3.00%(正确答案)（）执行本规定履行项目立项审批程序、遵循立项原则和统一项目基本信息；[单选题]*二级单位三级单位二、三级单位(正确答案)项目部项目商务部在结算定案后（）月内，完成成本复盘[单选题]*3个月(正确答案)4个月内2个月内1个月内施工图预算编制原则：准确高效，（）性，有条件的可实行背靠背算量，算量与审核人分离。[单选题]*准确高效复查性(正确答案)准确性及时性项目部应在工程竣工后（）天内或合同规定的时间内向业主递交竣工结算书及完整的结算资料，负责与业主进行结算核对，督促业主及时办理完成竣工结算，并将结算定案表报上级单位备案。[单选题]*1个月(正确答案)3个月6个月9个月项目发生变更签证时，原则上应在变更签证施工（服务）前及时与分供方进行洽商确定单价或包干总价；如遇特殊情况，无法在施工前确定的，须经三级单位（）审批，才能提前施工（服务）[单选题]*总经理(正确答案)总会计师总经济师生产副总经理目标成本测算时，项目职工薪酬控制在如下标准*Ⅰ级项目应控制在自施合同额的2%以内(正确答案)Ⅱ级项目应控制在自施合同额的3%以内(正确答案)Ⅱ级项目应控制在自施合同额的3.5%以内Ⅲ级项目应控制在自施合同额的4%以内(正确答案)Ⅲ级项目应控制在自施合同额的4.5%以内目标成本与实际成本对比分析有哪些内容*劳务单价对比分析材料费成本分析(正确答案)水电费成本分析(正确答案)财务费用(正确答案)附加税金成本分析(正确答案)合同内收入组成一般为*分部分项工程费(正确答案)总包管理配合服务费(正确答案)安全文明施工费措施项目费(正确答案)业主奖励(正确答案)月度目标成本编制中直接费包含哪些（）内容*水电费目标成本安全文明施工费目标成本(正确答案)现场管理费目标成本劳务费目标成本(正确答案)专业分包费目标成本(正确答案)项目兑现由（）和（）两部分组成。*项目季度履约兑现(正确答案)项目节点预兑现(正确答案)项目商务策划奖励项目完工/交验兑现项目最终兑现关于最终兑现发放的说法，以下正确的有哪些（）*项目结算尾款及保修金（防水保修金除外）全部收回的，按考核应兑现奖金全额发放(正确答案)项目结算尾款全部收回，但保修金（防水保修金除外）尚未全部收回的，项目班子按考核应兑现奖金95%发放，其他人员全额发放(正确答案)项目结算尾款未全部收回的，项目班子按实际回款比例发放，其他人员全额发放(正确答案)无论保修金（防水保修金除外）是否收回，都是100%发放项目现金净流量为负的项目，也可发放以下属于重大项目的是哪些（）？*一次经营效益率（A）低于-5%的项目(正确答案)以股份公司名义承接的项目。(正确答案)单体高度超过250米以上的超高层项目；(正确答案)一次开工面积达50万平方米及以上的项目(正确答案)单个基础设施项目合同额10亿元及以上，且一次性开工的。公司《项目目标责任管理实施细则》中与个人最终分配系数相关的是（）*岗位系数(正确答案)个人季度绩效系数(正确答案)岗位时间系数(正确答案)公司排名情况下列属于项目创效的是？*优化施工方案(正确答案)税务筹划(正确答案)突破合同条件(正确答案)材料设备品牌合理替换(正确答案)按合同单价进行分包结算下列属于项目创效遵循原则是（）*项目创效活动必须符合法律法规、合同文件、设计图纸、相关施工技术标准及施工质量验收规范等规定(正确答案)项目创效必须在保障施工安全、保证工程质量和工程履约、满足建筑物使用功能的前提下，通过先进技术手段和管理经验提高经济效益和社会效益。(正确答案)项目创效活动不得损害社会和企业的利益，坚持实事求是，不得弄虚作假(正确答案)项目创效可以偷工减料《中国建筑第四工程局有限公司“大商务”管理实施方案》中属于强化营销品质的重点举措有（）*坚持高端营销(正确答案)统筹标前测算(正确答案)强化源头优化(正确答案)强化二次营销能力(正确答案)提高分包结算及时性结算管理包含哪些内容*施工图预算(正确答案)产值确权(正确答案)成本分析总包结算(正确答案)分包结算(正确答案)局管理标准随局管理制度”四同步“指*同步发布(正确答案)同步实施(正确答案)同步评价(正确答案)同步修订(正确答案)关于局属二级单位制度文件处置方式为"废止，坚决执行局管理制度和管理标准"的有*低于局管理制度、管理标准要求的(正确答案)高于局管理制度、管理标准要求的局管理制度和管理标准未涉及的与局管理制度、管理标准重复的、有矛盾的(正确答案)局三个管理标准分别是？*企业管理标准(正确答案)项目管理标准(正确答案)岗位管理标准(正确答案)职位管理标准发布《中建四局工程造价资料管理办法（试行）》的目的是：*提升项目精细化管理水平(正确答案)避免工程结算资料缺失(正确答案)防范工程结算风险(正确答案)提升企业经济效益(正确答案)统一标准证据三性是指*公平性真实性(正确答案)合法性(正确答案)关联性(正确答案)工程造价资料管理的原则有*责任制原则(正确答案)同步性原则(正确答案)统一原则标准化原则(正确答案)以下关于工程造价资料管理评价的说法正确的是*项目部每月开展自检(正确答案)三级单位每季度考核评价(正确答案)二级单位每半年对三家单位和部分项目（每个三级单位不少于5个抽检项目）(正确答案)局管理评价纳入二三级单位商务综合管理评价中(正确答案)项目部每两月开展自检以下关于项目造价资料管理时限要求正确的是*由项目经理在签订项目目标管理责任书后30日内与各岗位签订岗位目标成本责任书，交项目商务经理留存。(正确答案)项目成本策划执行及考核情况；商务策划动态调整、执行及考核情况风险化解及应对措施等，由项目经理组织项目相关人员每月30号前完成。(正确答案)项目成本策划执行及考核情况；商务策划动态调整、执行及考核情况风险化解及应对措施等，由项目经理组织项目相关人员每月20号前完成。项目目标管理责任书由商务部在局规定时限内完成签订后3日内将资料移交项目部。(正确答案)《中国建筑第四工程局有限公司“十四五”商务管理专项规划》的基本原则有哪些?*坚持高目标牵引原则。(正确答案)坚持“三消灭、四提高”原则。(正确答案)坚持团队专业能力建设原则。(正确答案)坚持限额管控原则坚持“大商务”管理原则。(正确答案)以下属于《中建四局“十四五”商务管理专项规划》中重点研究推广课题的是（）*中建四局“大商务”管理实施方案(正确答案)成本数据库(正确答案)施工图预算指标库商务信息化开发建设(正确答案)下列属于生产区临建的是*安全体验区地磅基础(正确答案)智慧工地系统洗车槽基础(正确答案)临时用电系统基础设施项目商务管理中商务实施计划工作目标包含（）*实现控工期(正确答案)确保新开工项目100%策划(正确答案)保安全增成本50%评审商务实施计划中实施要求从合约规划、科技应用、施工组织等全方位发力，精准进行“三点（）分析”，注重策划的实操性*赢利点(正确答案)风险点(正确答案)亏损点(正确答案)出发点客户要求成本管理中工作目标，强化成本内控那“三管”（），*管理人员数量管住工程量(正确答案)管住单价(正确答案)管住费用项(正确答案)管住分包个数中国建筑第四工程局有限公司分包招议标实施细则中招标议标原则有（）*公平(正确答案)公开(正确答案)公正(正确答案)合理低价中标(正确答案)符合市场标准竞争性谈判招标适用的条件（）*能事前计算出价格总额的招标标的额大于50万元的技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的(正确答案)三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目，没有类似项目，急需进场施工的(正确答案)招标标的额小于20万元的(正确答案)签证工作应遵循*月结月清(正确答案)半年一清(正确答案)季度一清结算清理结算策划书分为开工时的（）结算策划书以及完工前的（）结算策划书。*总体结算(正确答案)完工结算竣工结算(正确答案)过程结算分供方是由哪些分包组成的？*劳务分包(正确答案)专业工程分包(正确答案)物资供应商、(正确答案)设备供应商(正确答案)其他分包劳务、专业及其他服务类分包具体资料清单有哪些？*分供方月度结算会签单(正确答案)分供方月度结算工程量清单明细表、未完工程形象进度确认单工程指令单承诺书及签证汇总表及经审批的签证单(正确答案)双方签字确认的各项扣款及违约责任罚款汇总表及资料(正确答案)双方核对确认的材料调拨、甲供材料考核资料(正确答案)由（）就签证事由、内容、部位、工程量等进行审核；对产生签证费用的责任方进行确认，签署具体意见。*生产经理(正确答案)现场工程师(正确答案)商务经理项目经理相关扣款及违约责任罚款必须月结月清，杜绝超结现象。如办理过程中出现分供方不认可的情形时，对应责任人员须留存（）等有效证据，避免相关分供方以项目部事先未通知到位等理由对扣款事宜不予认可。*信息(正确答案)邮件(正确答案)函件(正确答案)会议纪要(正确答案)照片不予分包结算的情况主要有哪些？*已完工作未按质量验收标准进行检验或检验不合格的(正确答案)超出施工图或超出已批复设计变更，同时未经项目部有关负责人签字认可的(正确答案)工程质量合格，无需返工的未按合同约定分包擅自分包、转包的(正确答案)分包自行采购原材料、成品、半成品及设备无出厂合格证或经鉴定不合格的(正确答案)项目创效指通过综合分析工程项目发生发展的环境和要素，主动研究客观存在或隐含的风险因素和有利、不利条件，在满足工程施工质量和安全的前提下，通过主动实施开源节流、风险化解等措施、方法，实现项目效益最大化。[判断题]*正确(正确答案)错误项目创效奖励金额=（∑单项项目创效净效益额×奖励比例）×难易系数。以上说法是否正确？[判断题]*正确(正确答案)错误关于局属二级单位制度文件低于局管理制度、管理标准要求的处置方式为"制定本单位管理制度"的有[判断题]*正确错误(正确答案)原则上，三级单位开展商务培训及技能大赛不得少于4次。[判断题]*正确错误(正确答案)