外墙石材幕墙施工组织设计(简洁版)

目录第一章、编制说明及依据 1第一节编制说明 1其次节编制原则 2第三节编制依据 3其次章、工程概况 6第一节项目概况 6其次节工作要点分析 6第三节管理措施 7第三章、施工支配及整体支配 11第一节项目经理部组织管理机构及主要职责 11其次节项目经理部的协调管理 13第三节施工总体支配 14第四节施工流水段的划分与组织 15第五节施工总体进度支配 15第四章、施工打算工作支配和资源支配 16第一节技术打算 16其次节施工现场打算工作 16第三节施工环境要求 17第四节劳动力支配 17第五节机械及设备支配支配 17第六节材料、设备供应支配 17第七节资源需用量 18第八节临时用地支配 18第五章、施工现场平面布置 19第一节总体思路 19其次节总平面布置 19第三节施工现场用水支配 19第四节施工现场用电支配 20第六章、工艺流程及方案 22第一节主要施工工艺流程及方案 22第七章、质量保证措施 26第一节工程质量目标 26其次节质量保证体系 26第三节质量管理职责 27第四节质量保证措施 28第五节技术保证措施 31第六节质量限制措施 32第七节影响质量的因素 33第八章、工期保证措施 35第一节组织保证措施 35其次节人员保证措施 35第三节施工技术保证措施 35第四节施工进度限制措施 35第五节其它保证措施 36第九章、平安施工保证措施 37第一节工程平安生产目标 37其次节工程平安生产保证体系 37第三节平安管理制度 37第四节平安管理措施方法 40第五节平安重点、难点预控 45第六节平安检查的形式及作业标准化 46第十章、文明施工及绿色施工 50第一节文明施工及环保管理目标 50其次节文明施工、环保管理机构 50第三节文明施工管理制度及措施 50第四节噪音限制措施 53第五节限制及检查工作 53第六节环保措施 54第十一章、季节性施工措施 56第一节冬期施工打算工作 56其次节冬期施工具体措施 56第三节雨季施工平安防护 56第四节雨季施工施消防工作 57第十二章、成品爱护措施 58第一节现场成品爱护的目标 58其次节我方承诺担当的义务 58第三节成品爱护的具体措施 58第四节成品爱护工作的奖罚方法 58第五节工序与成品爱护细则 59第十三章、降低成本措施 61第一节任务及目标 61其次节限制措施 61第十四章、与各方的协调措施 62第一节总体原则 62其次节技术质量进度措施 62第三节对监理公司的协调与协作措施 63第四节对业主及设计的协作 63第十五章、竣工及工程保修服务 64第一节总体部署 64其次节工作流程及要求 64第三节保修承诺 64附表1-1：施工进度支配表（网络图） 65附表1-2：施工进度支配表（横道图） 66附表2：劳动力支配表 67附表3：材料支配表 68附表4：机具支配表 69附表5：临时用地表 70附表6：施工现场平面布置图 71第一章、编制说明及依据本技术标是特地针对大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程特点编制的，假如我公司能够荣幸中标，我公司承诺，将严格依据本技术标所要求的施工工艺进行仔细施工，承诺依据本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、平安、文明施工以及成本商务方面进行限制、管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格仔细的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程、满足工程。本技术标是规划和指导整个工程从施工打算到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和运用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产支配的作用。因此，我公司将本着合理支配、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象缘由的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有支配地开展各项施工作业，对于刚好做好各项施工打算工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间支配布置与时间的相互关系，对于保证施工依次进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、主动的作用。第一节编制说明我公司通过仔细探讨甲方供应的资料后，对以下问题作了仔细细致的探讨:施工总体部署和人机料的组织及支配；工程的质量保证措施；工程总体进度支配及分阶段进度支配及保证措施；与业主、设计、监理的协调协作；确保平安文明施工和环境爱护的措施等。依据我公司积累丰富的阅历，结合本工程的特点，且以满足本工程运用功能所要求的平安性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。我公司将诚意诚意为建设单位供应良好服务,保质量、保工期，全面完成施工任务。本施工组织设计，是依据实际条件和充分理解基础上编制的，是我公司为高速、平安、文明、低耗承建并全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，细心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的平安措施，一流的工作效率，一流的服务水平仔细履行己任！我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价凹凸，都采纳高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程施工，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认仔细真、层层仔细、事事仔细三个原则。施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的仔细操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务，达到客户满足。我们会依据工程项目的内容，科学地支配施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密连接，加快施工进度，缩短工期。采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。尽量削减施工现场短暂临设工程，合理地储备物资，削减物资运输量，科学地布置施工平面图。其次节编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计依据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出具体说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽具体之处，将在中标后依据业主方的要求做进一步的细化与完善。在编制本工程技术标时我司依据本项目施工的特点和以往积累的阅历，遵循以下原则。1、仔细贯彻执行国家的方针、政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2、严格遵守施工合同依据业主运用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理支配分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，削减可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。3、合理支配施工程序和依次建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因为各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必需遵守肯定的程序和依次。施工程序和依次反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必需合理地支配装饰施工程序和依次，避开不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采纳国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采纳先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要主动采纳新材料、新设备、新工艺、新技术，在采纳“四新”的同时应留意结合本工程的特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工平安要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。5、采纳流水施工和网络支配技术支配进度支配在编制施工进度支配时，应从工程实际动身，实行流水施工方法组织均第三节编制依据1、施工图纸;2、规范、标准、规程、法规;3、北京市建委关于建筑施工现场平安管理的文件及规定;4、主要技术标准名称标准号《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑幕墙》JG3035-96《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-955、幕墙工程国家主要材料标准名称标准号《碳素结构钢》GB700-88《石材幕墙接缝用密封胶》JC/T883-2001《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-976、幕墙工程主要性能检测方法名称标准号《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T182507、幕墙工程主要安装标准名称标准号《建筑装饰装修工程质量验收标准》JGJ50210-2001《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《装饰工程施工及验收规范》GB50222-95《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB8923-88《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-91《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建设工程施工现场供用电平安规范》GB50194-93《施工现场临时用电平安技术规程》JGJ46-88《建筑机械运用平安技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-91《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99《建筑机构运用平安技术规程》JGJ33-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200《建设工程资料管理规程》JGJ/T185-20098、主要法律、法规及北京市关于现场管理的有关规定名称标准号《中华人民共和国建筑法》2011年4月《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》2009版《北京市建设工程施工现场管理方法》北京市人民政府第72号令《北京市建设工程施工现场消防平安管理规定》《北京市建设工程施工现场文明平安施工补充标准》北京市人民政府第84号令

其次章、工程概况本章依据招标文件及设计图纸要求，总结出大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程的施工要点，制定解决方案和质量保证措施。第一节项目概况序号项目内容1工程名称大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程2工程地址北京大兴区新城北区3建设单位北京兴创置地房地产开发有限公司4设计单位中迅达（北京）装饰工程有限公司5监理单位北京中城建设监理有限公司6建设规模建筑面积25897.32平方米7质量目标合格8工期总工期375日历天其次节工作要点分析1、专业性强协调好各工序有序进场和交叉施工，是确保实现工期的重要前提。我公司将会针对这一特点，仔细分析探讨并制定可行性和可操作性施工进度支配，确保工期的顺当实现。2、材料的供须要求高，运输难度大在此次装修工程中涉及多项专业，所需材料名目繁多，包括对专用性材料的定制与加工。严格限制选购 总量，保证供应的刚好性，不延误工期。本项目建设地址临街，处在较繁华地段，且材料堆放场地狭小，给材料运输造成困难。3、施工工期周期长，存在季节性、农忙、节假日等制约劳动力不足等因素。依据工期的支配，施工季节性明显。同时又会经验农忙、节假日等不利因素，怎样合理支配各项保障措施是保证工程能够如期完工的重点。第三节管理措施1、怎样协调好各专业的施工依次：依据专业施工的特点，制定具体的施工总进度支配表及专业施工进度支配表，论证进度支配的可行性和可操作性，并配备足够的劳动力和机具，对每一道工序的支配做到科学合理、高效紧凑、连接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保工期的实现。施工现场加强设计变更，防止由于技术上差错造成返工而影响工期。做好图纸会审工作,严格按施工程序施工，按进度逐级做好技术交底、平安交底、资料验收等工作。公司和项目部管理人员深化现场，到项目调查探讨,精确预见，做到生产指挥有主动性、系统性、支配性。督促工种和班组听从项目部统一指挥，按期参与碰头会和生产协调会。刚好会同建设单位、设计单位解决施工生产中出现的问题，搞好外部协作协作关系。2、确保材料供应的刚好性：我们在材料选购 方面要做到分类分子目的把设备、材料支配供应应业主，其次要做到供货刚好，供货过程中与厂家保持常常性的联系，如出现问题刚好与业主保持沟通，实行措施使问题刚好得到解决，保证不延误工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并干脆与生产项目经理保持沟通，反馈信息，刚好整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求看法，把问题限制在过程中，确保施工质量达到合格标准。保证资金到位，对本工程实行专款专用，确保工程进行。材料运输主要选在夜间运输，错过白天车流人流高峰期，按进度支配运输材料，最大程度的降低材料堆放场地的压力。3、做好劳动力保障依据工期的支配，施工季节性明显，必需抓住有利气候条件，合理支配施工支配，落实季节性施工措施，保证工程施工质量、平安的前提下确保进度。农忙、节假日期间或须要赶工时能保持足够的劳动力配备，公司将对此类施工队伍予以额外的工期嘉奖，将假期施工劳动力减员和季节性施工质量下滑的不利因素将到最低。必要时支配加班作业，同时做好平安及后勤保障工作。实行经济政策限制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节、节假日期间每人每天做出相应的嘉奖，这样施工操作人员基本满足要求。利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节、节假日正常施工。依据不同地域的季节特点从长期与公司合作的施工队中组织足够的备用人员，随时打算应对不行预见缘由造成劳动力不足的问题。4、坚决实现平安文明施工（1）施工扬尘的限制1）采纳质量优良的2000目密网对外脚手进行全封闭。2）加强对运输易散落、易飞扬的材料存放管理。运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以削减由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。（2）噪声限制1）施工作业应做到先封闭四周，然后装修，将施工噪声限制在施工区内。2）合理支配施工支配，除特殊状况外，严格限制强噪音作业，必需作业时，实行降噪措施。3）限制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地限制其作业时间，尽量白天施工，晚上10:00以后不施工。4）对施工机械设备进行降噪治理。5）在车辆进出场时由纠察指挥交通，严禁鸣笛。（3）平安防护1）工程采纳全封闭施工，建立系统严密的防坠设施。2）脚手架每搭一层完毕后，经专业技术、平安人员验收合格后，方可运用。搭设脚手架必需由专人指挥，并划出工作标记，禁止行人入内，严禁在无人指挥下作业。3）施工中应妥当支配，同一立面应避开同时施工，以免落物伤人。4）设专人管理并设置各类警示标记，避开非施工人员进入施工现场。5、智能化系统安装质量要求高充分利用我司的管理、技术阅历与优势，对各专业机电设备施工进行管理、协调、协作，在机电安装施工时做好与专用机电设备管线工程的协作，是保证各类智能化系统管线安装美观性、合理性的关键。6、成品爱护措施1），在施工过程中对现场内原有成品和已经完成施工的成品与半成品的爱护工作至关重要。本工程中除了配置专人进行各工种、专业的协调外还配置专人负责成品爱护，且要求协调专员和成品爱护专员亲密协作，相关专业进场前应与项目部相关专业施工人员及成品爱护专员进行现场交接，对现场内的半成品及成品进行登记备案，明确责任范围。2）在施工过程中，对不同的成品及设备实行相应的爱护措施。以确保不在成品爱护方面出任何问题，确保不因此而造成不行修复的质量缺陷，确保不因此而发生额外的修复成本损失和工期的延长。3）制定特地的成品爱护方案，由成品爱护专员对各施工队伍、专业分包单位进行交底。4）施工过程中，我公司将要求各施工队对自己的半成品、成品设专人进行爱护，我项目部人员将主动协作公司的专业成保人员对施工全过程进行监督，在施工中建立奖罚制度，以罚带奖。7、高标准的质量要求1）重视本工程装修设计，满足大厦运用功能要求的同时，体现并升华设计效果，我司将先做样板间，样板先行。在施工工艺上有特殊要求，必需确保严格按设计及相关标准施工。对此我公司实行措施如下：（1）本企业将配置有丰富大厦设计阅历的专业设计人员深化到现场，参与施工图纸设计的协调刚好为精装修供应设计建议。（2）设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故做好与他们的协调工作，刚好反馈施工信息，保证施工顺当进行。（3）主动组织专业施工队同设计人员仔细做好图纸会审工作，完善施工图设计。施工前必需做好设计及技术交底,明确设计要求及质量标准。（4）定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺。（5）在施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的看法。（6）定期交换我们对设计内容的看法，用我们丰富的施工阅历来完善细部节点设计，以达到最佳效果。2）装饰用原材料必需为甲方、监理认可合格、环保材料,严禁不合格、不环保材料用于工地。始终以来我公司在装饰施工中都很重视材料环保问题，在本工程中这一问题尤为重要，为保证材料质量、绿色、环保，从而达到低碳建筑标准,我公司在材料供应和运用过程中,都必需做到”四验”“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”,“材料员把关，技术、质检、试验员把关，操作员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格、环保的绿色材料。在这一过程中材料选购 为保证材料环保的源头，因此我公司尤其重视对合格供应商的选择、对材料员的监督和培训。3）留意细部处理,严格按甲方、监理及标准图要求施工,做到外观一样,质量达标。

第三章、施工支配及整体支配第一节项目经理部组织管理机构及主要职责组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量限制，平安爱护，后勤供应组成的项目班子。1、工程项目管理组织机构我公司将严格依据项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，仔细贯彻我公司的质量方针和保持环境管理体系、职业健康平安管理体系有效运行，仔细实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满足的精品工程。2、项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部实行授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的托付人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的支配、组织、指挥、限制、协调管理，完成管理工期、成本、平安、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。项目经理：是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并仔细履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位的协调工作。领导编制项目质量目标与工期支配,建立健全各项管理制度。指导项目商务经理做好合同管理工作。技术负责人编制实施《项目质量支配》，贯彻执行国家技术政策，帮助项目经理主抓技术、质量工作。持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。项目副经理项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目平安生产工作,是平安的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期限制进度支配，月支配，并对执行状况进行监督与检查。主抓施工管理工作，限制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目质量支配及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。设计师按工程总支配编制深化设计支配。负责工程的具体深化设计和设计更改。参与合同评审，并依据合同评审看法修改设计方案。专业工长对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发觉问题刚好解决。有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。平安员平安总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。帮助现场经理执行工作，负责监督和参与项目平安生产、文明施工、环境爱护、成品爱护等工作。参与编制项目质量保证、环境爱护支配，负责编制平安生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。负责平安生产、环境爱护、文明施工、成品爱护的日常检查、监督、消退隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人平安教化工作；负责平安技术审核把关。现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。防火、防盗、联防等工作。现场交通管理和指挥工作。质量员负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。负责编制项目质量保证支配、环境爱护实施支配并负责监督实施。负责项目全员质量保证体系的培训教化工作。参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。资料员负责收集、整理、保管质量文件和记录。检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。3、现场组织机构现场组织机构图

项目经理项目经理技术负责人技术负责人专业工长资料员质量员安全员专业工长资料员质量员安全员材料员预算员幕墙石材施工班组幕墙铝板施工班组幕墙龙骨施工班组幕墙石材施工班组幕墙铝板施工班组幕墙龙骨施工班组其次节项目经理部的协调管理1、与设计部门的协调我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领悟设计意图以及对工程施工的具体要求。严格依据图纸施工，如发觉图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，刚好与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。2、与监理工程师的协调严格依据经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求刚好仔细地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺当地开展工作。常常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使全部材料始终处于受控状态。教化全体管理人员和职工，敬重监理工程师的工作，听从监理工程师的检查和监督。3、与其他专业的协调1）对其他专业队伍施工的技术资料刚好收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。2）在施工穿插协作位置设立停置点，并在检验合格后刚好通知有关单位进行作业。3）项目经理部提高与各协作单位的施工协作工作。4）为其他专业施工队伍供应必要的设施及施工条件，确保工程顺当进行。5）主动为其他专业队伍创建有利的施工条件，确保工程顺当进行。6）做好其他专业施工队伍的成品爱护工作，为竣工交付创建有利的条件。4、与业主的协调开工前我公司经营部和项目经理刚好与总包方联系，办理签订建设工程施工平安管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部打算就绪。敬重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并听从业主有关工作的支配，为业主供应满足的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的看法。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满足为止。竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成修理班，由项目副经理干脆领导，在现场办公、特地解决和修理交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的看法，为业主供应满足服务。第三节施工总体支配本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度支配，合理支配施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调协作，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程支配进度，配套供应。支配专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，削减转运环节和损耗，降低工程成本。抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。第四节施工流水段的划分与组织在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避开造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的限制，保证按支配实现工期目标。依据本工程建筑布置及其装饰设计特点，将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。将16#、17#、19#、20#楼做为Ⅰ段，将23#、24#、32#楼做为Ⅱ段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内实行分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。第五节施工总体进度支配支配开工日期2014年1月20日；支配施工总工期为375日历天。综合各分项工程与施工工序的特点，排出本工程施工进度支配表详见（附表1-1：施工进度支配表-网路图）（附表1-2：施工进度支配表-横道图）

第四章、施工打算工作支配和资源支配打算工作包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入支配、施工支配、市场的调研、施工组织和技术方案的探讨和优选等，具体技术和现场等方面的打算工作如下：第一节技术打算测量工作打算重新校验并弹出1000标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平限制线。施工中采纳激光水准仪，施工放线快速、精确、对墙面无污染。图纸会审进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟识，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发觉的疑点、缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、便利施工、经济合理的目的。深化设计本工程在施工过程中，部分设计方案须要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系，成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，负责在现场进行深化设计与施工的技术连接工作。技术资料管理支配资料负责刚好汇合、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整齐、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。其次节施工现场打算工作妥当支配施工人员食宿场地，进场后与业主协商施工现场是否具备支配生活区的条件，如没有条件则另设生活区，生活区应支配在距施工现场近，便于赶工期及公司统一管理的须要。临时设施、水、电源打算：第三节施工环境要求第四节劳动力支配1、劳动力组织2、劳动力支配详见（附表2：劳动力支配表）第五节机械及设备支配支配本工程主要施工机械设备的选择运用，应本着好用、平安、经济以及能够充分满足各阶段工程须要的原则。本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹支配下，由项目经理部统一指挥、运用，其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度状况逐步进出场。测量质检仪器必需由国家质检部门进行周期校准后方可运用。第六节材料、设备供应支配1、材料、设备打算公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应当保证在三家以上，通过深化了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料依据工期要求按时运达现场。2、材料、设备选购 支配依据各部分工程量，计算出所需的装饰材料，成品和半成品的需用量。然后依据施工进度支配表，支配出材料进场时间，从而编制出材料选购 支配。依据选购 支配，落实材料货源，确定运输方式。详见（附表3：材料支配表）3、主要机具支配详见（附表4：机具支配表）第七节资源需用量1、施工用水支配施工时应留意保证消防管路畅通，消火栓等设施完备且消火栓前道路畅通，无堵塞或堆放杂物。现场平面应刚好清扫，保证干净、无积水。施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应刚好排出。2、施工用电支配平安用电措施：各电源电缆必需从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必需大于1.9m。配电箱必需安放在干燥通风的部位。工地全部配电箱都要标明箱的名称、所限制的各线路称谓、编号、用途等。第八节临时用地支配详见（附表5：临时用地支配表）

第五章、施工现场平面布置第一节总体思路依据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工平面布置作如下说明：依据施工现场条件，施工时拟把办公区、临时库房（材料库房及工具房）、临时卫生间、垃圾堆放区设在业主指定位置。临时设施的布置以便利生产及办公、不占作业区位置、与施工作业区之间保持适当的平安和消防距离为原则，同时综合考虑实际的须要，统一规划布置，做到文明三区（施工区、办公区、材料库区）划分明确、支协作理、布置科学。全部临时设施的建筑功能配备符合北京市地方规定。施工材料按施工进度和作业支配分期、分批进场并制定科学的进场支配和牢靠的防范措施。料场、库房，尽可能靠近运用地点，以削减二次倒运。易燃、易爆材料单独设专用库房存放，具体内容和位置详见附图“施工平面布置图”。其次节总平面布置1、布置原则施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整齐干净，管理规范平安达标。2、布置措施1）办公用房及材料用房、材料加工厂布置2）消防器具布置3、施工现场平面布置图详见（附表6：施工现场平面布置图）第三节施工现场用水支配一、用水量本工程的临时用水量主要包括现场施工用水、生活办公用水及现场消防用水。二、水源选择及临时给水系统1、水源由业主供应的接驳点引用。2、配水管网的布置：依据业主供应的引水点，支配专人统一管理。第四节施工现场用电支配一、施工现场用电工程实施依据1、现场电源现况查探结果2、《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-20053、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92二、临时施工用电组织流程施工现场用电技术交底→施工用电敷设→组织验收→交付运用三、临时施工用电系统1、用电器具特征：（1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。（2）照明：以36V白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2、临时施工配电原则采纳总配电箱（PX）和安排电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制专用PE爱护接地线。动力配电采纳一机一闸，并加配自动脱扣漏电爱护开关。照明由专用回路供电。四、平安技术措施 1、进线电缆室外段穿爱护钢管（G70）直埋引入。埋深0.7M，进入室内后架空吊设。2、室内配电干线采纳电力电缆于强电井内支架敷设，层安排电箱至开关箱线段采纳双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC爱护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。3、总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网牢靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。4、配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以阻碍操作、修理的杂物。5、进出箱体的电气线路口必需设在箱体的下底面。6、手持式或移动式电动工具电线采纳YZ—1000V橡套软电缆。五、临时用电要求1、供电电源引自业主配电室或业主指定接驳点，单独引入380V低压电缆回路。依据施工现场机械布置状况和用电量，从总配电箱引出并设置二级配电箱。2、依据设备及现场状况，全部配电箱的电缆架空布置，离地2.4m，固定点必需采纳绝缘物进行吊挂。3、配电箱制作采纳1.5mm厚铁板，箱体进出口必需开圆孔并套上橡胶绝缘垫，箱体及二层板必需接地。导线采纳编织软铜线，截面积不小于10平方毫米，全部配电箱必需配锁，并且有防雨措施，箱内电器并列开关间距为50mm，开关距盘边80mm。总配电箱或安排电箱内必需设零线、地线端子排（N、PE）。4、开关的接线采纳绝缘导线，接头不得松动。不准有外露带电部分，A、B、C、N、PE相分别采纳黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色线。在开关上的导线必需用线端子压接。5、本工程隔离开关采纳DZ20Y型，漏电开关采纳DZ15LE型开关，B级漏电开关漏电动作电流为50mA或者30mA，动作时间小于0.1秒，C级开关箱漏电开关电流为15mA，动作时间小于0.1秒；手握或流淌开关箱漏电电流为15mA，动作时间小于0.1秒；在潮湿场所应用防水防潮产品并实行平安爱护措施。6、本工程临时用电采纳TN-S系统，三级配电，两级爱护，严格依据《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-2012）要求安装管理。现场采纳三相五线制。由我司在进入总配电室（A箱）处做重复接地一组，自总配电箱后爱护接地和工作零线严禁混淆。接地极采纳φ25镀锌圆钢垂直打入地下，接地电阻≤4欧姆。7、全部电气设备的金属部分及金属构架和管道均应与PE线连接牢靠。施工现场的电气严禁利用大地做零线。零线、地线不准装设开关或熔断器。

第六章、工艺流程及方案第一节主要施工工艺流程及方案1、施工工艺流程预埋件纠偏—连接件定位放线—连接件安装—连接件安装验收—钢立柱的定位放线—镀锌钢方通安装—镀锌钢方通安装检验—横梁定位放线—镀锌角钢安装—整体钢骨架安装验收—石材面板定位放线—石材面板安装—石材面板安装检验—塞泡沫条打密封胶—清洗交验。2、连接件安装工艺（1）连接件安装工艺流程熟识图纸及技术交底—熟识施工现场—寻准预埋件对准立柱线拉水平线限制水平高度及进深位置—暂固定—检查—最终固定—防腐—记录。（2）工艺概述连接件安装之前，预埋件有偏差的需先按设计要求进行处理，无预埋件的需进行后埋处理，后埋处理采纳后埋件通过植化学螺栓与砼结构墙连接，确保平安、经济又能满足相关规范及设计要求。连接件安装调整：插接件安装时，先宜短暂固定在节点位置，等幕墙竖料安装至少相邻三根后，调整连接件并留意相邻竖料的平整（骨架调平还可利用连接件调整孔进行调整）。连接件与埋件是通过焊接连接。预埋件偏差的需先按设计要求处理，无预埋件的需进行后埋处理（后埋处理采纳后埋件通过植化学螺栓与砼结构墙连接），确保平安、经济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料后，调平连接件并留意相邻竖料的平整（骨架调平还可利用连接件调整孔进行调整）。角码安装需确保平安、质量以及焊缝宽厚度，刚好除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防腐漆。1）验收依据：《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ113-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-882）质量要求：A、严格依据图纸施工，做到无图纸或图纸不符合规范不施工；B、螺栓连接的其结合面必需加垫片，保证连接坚固牢靠；C、做好防腐处理，所用的无机富锌漆的所涂厚度必需不小于100μm；D、做好质量及隐藏验收记录：对每道工序的检查、验收、返工等质量状况进行具体记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量状况、返工状况、补救状况、验收人员、各项指标、验收结果等内容。经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。3、钢骨架安装（1）钢立柱安装立柱安装在全部幕墙安装过程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有极重要的地位。假如立柱安装正确，则整个工程进度都较易限制了，故此作业无论从技术上还是管理上都要格外重视。工艺流程：检查立柱型号、规格—对号就位—固定柱下端插入芯套—柱上端穿螺栓固定—三维方向调整。对号就位：依据作业支配将要安装的立柱运输到指定的位置，同时留意其表面的爱护。立柱安装一般由下而上进行，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调整后固定下端；其次根立柱将下端连接钢板螺丝孔位对准第一根立柱上端螺丝孔位，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装.立柱安装后，比照上步工序测量定位线，对三围方向进行初调，保持误差＜1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。（2）横梁安装工艺立柱安装爱护完毕后随后就要进行横梁安装打算。除材料打算外还有施工打算即对横梁测量定位与放线。横梁测量是对建筑误差的调整，为保证室内与室外对幕墙的美观要求，故对幕墙的垂直分格（横梁位）要做适当调整，一般调整以层为单元，测量定位后才能放线、安装。本工程横梁与立柱均是通过角码连接。在进行横梁安装之前，将镀锌角钢水平放在角钢连接件上，角钢通过角码连接。横梁安装应留意平整。安装至少不少于3根时进行整体调平至满足要求时，再进行下一单元的安装。横梁定位放线完成后，随后即要安装横梁，横梁安装是否精确取决于连接角钢的水平高度精确与否，所以，在横梁安装前肯定要留意定位连接角码高度的精确。横梁安装包括二个部分：一是连接角码安装；二是横梁安装。横梁就位安装先找好位置，，调整好位置以保证横梁的安装质量。横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要检查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与立柱接口是否吻合，横梁是否水平，横梁外侧面是否与立柱外侧面在同一平面上等。骨架安装过程中跟进防雷的连接、防腐处理等，防腐处理采纳无机富锌漆，刷两道，厚度不小于100μm。留意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通。安装过程中必需作好检验记录，项目部刚好做好内部验收、整改等工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。（3）钢骨架安装验收1）验收依据：《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-952）质量要求：A、严格依据图纸施工，做到无图纸或图纸不符合规范不施工；B、立柱安装标高偏差不大于3mm；轴线前后偏差不大于2mm；左右偏差不大于3mm。C、相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm；同层立柱的最大标高偏差不大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。D、相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm；同层标高偏差：当幕墙宽度小于或等于35m时不大于4mm，当幕墙宽度大于35m时不大于6mm。E、螺栓连接的其结合面必需加垫防腐垫片，保证连接坚固牢靠，并进行相关的抗荷载试验；F、做好质量及隐藏验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。4、干挂石材骨架验收后，有相应的爱护措施，可先自下部往上部干挂石材，完成大部份工作面，然后自上往下进行收口。由于石材的自然形成，安装前应先比照与相邻的是否有明显色差，检查开槽是否满足安装要求，再进行试安装，确定色泽相符，平整度能满足，即可正式安装。首先在墙面最下排板材安装位置的上下口拉两条水平限制线，板材安装依据墙面从中间或墙面阳角起先就位安装。安装好第一块作为基准，其平整度以事先设置的灰拼为依据，用线垂吊直，经校准后加以固定。安装时先简洁固定石材挂件，再在石材安装槽内注入大力胶，把槽口对准挂件插入，进行石材平整度的调整，然后固定挂件的固定螺栓。

第七章、质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量达到“合格”。其次节质量保证体系1、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工阅历的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和限制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的项目管理模式，严格依据GB/T19001--ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金干脆挂钩，嘉奖先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系项目部在我公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，细心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目管理形成一个相互协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的相宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的限制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。为此项目部建立由公司宏观限制，项目经理领导，总技术工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间限制，专业责任工程检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：

质量管理体系ISO-9001总部服务限制质量管理体系ISO-9001总部服务限制项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人质量、平安负责人专业责任工程师质量、平安负责人专业责任工程师施工管理合约管理施工管理合约管理技术管理物资管理技术管理物资管理施工队伍施工队伍3、专业施工保证我公司拥有各类专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标供应了专业化技术手段。4、劳务素养保证本工程拟选择具有肯定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第三节质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和限制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。仔细贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。加强质量成本，材料质量，质量检验，平安生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。第四节质量保证措施1、保证材料设备质量（1）对所选购 的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准并可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，填写进货检验记录表，由项目经理审核。（2）进货检验期间和检验结束后，材料物资部门按检验和试验状态限制程序进行标识。（3）全部材料进场均依据规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场运用。（4）库管员对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。2、施工机具正常及计量器具的有效性（1）质量保证部门依据各施工班组提出的支配供应经校准、检验合格的计量器具。（2）质量保证部门对所持有的计量器具建立运用台账，必需记录各计量器具的校准有效期，防止计量器具过期运用；（3）施工机具的调配保持相对运用固定性，并保留肯定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常运用。3、施工人员的技术素养（1）持证上岗，做好上岗前培训教化，消退人的不稳定因素。施工管理部门负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；（2）全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必需持有有效上岗证，并将全部资料复印后交工程办公室资料员处存档，才允许进场施工，避开因为人员的技术素养低，而影响本工程的质量；（3）制定工程负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、工程师、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。（4）当施工人员进入本工地工作时，依据公司的质量保证体系要求进行上岗前教化，使其对本工地的质量要求、现场状况等得到良好的了解，建立正确的质量观。（5）对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4、严格执行施工及验收标准、规程、规范5、严格执行三级质量检验制度6、坚持施工全过程的质量监控（1）施工前进行图纸会审（2）项目经理组织技术人员对施工文件进行审核及参与业主组织的图纸会审。（3）编制技术标及质量支配（4）项目部负责依据ISO9001质量保证体系程序文件要求进行编制、报批技术标、质量支配。并负责将审批后的技术标、质量支配对各部门负责人进行交底，由各专业负责人对专业施工组进行交底。（5）保证施工依据的有效性（6）办公室负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对全部施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）和资料，办好登记、发放、回收手续。7、质量技术交底（1）施工前，必需编写施工质量技术交底，对班组进步行质量技术交底，并对其负责区域的协作状况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组进步行现场交底。（2）开展班前活动（3）班组长必需坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求，让组员有充分的思想打算。（4）执行质量三级检验制度（5）生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质检员负责检查复核，并按过程检验和试验限制规定进行检验、试验。对于属于隐藏工程部分，施工员及质检员必需跟班作业，刚好处理、解决问题，刚好做好隐藏工程、中间验收等签证工作，严格保证隐藏工程安装质量。（6）定期和不定期监督检查（7）召开质量会议（8）各个专业每周召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改状况。8、做好产品爱护工作（1）工程产品爱护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。（2）对全体驻场员工进行职业道德和产品爱护学问的教化，加强产品爱护意识。（3）设备安装前由材料设备部门负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必需实行肯定的措施进行防雨、防尘、防晒。（4）合理支配施工工艺，避开工程产品对后续工序造成阻碍，削减工程产品的损伤和污染，珍贵的产品在最终的施工阶段安装。（5）做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等爱护措施。（6）做好与其他单位的产品爱护，避开纠纷。（7）施焊或油漆作业时，做好防护和爱护工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。（8）管道试压要支配好系统放水的排放点。（9）排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。（10）在安装电气插座面板时，必需戴白手套，防止造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最终一次粉刷前安装插座面板，但必需调平调直。9、预防质量通病措施（1）产生质量问题的缘由是多方面的，有些问题具有隐藏性、不行预见性，而质量通病是为人们熟知的，只要能对通病有充分的相识和了解，分析通病产生的各种因素，从消退致使一切通病产生的根本因素入手，便可以从根本上得以消退通病，提高产品质量和运用功能。10、工程技术资料管理（1）施工生产资料的重要性：施工生产是一项长期的过程工作，工程技术资料是工程建筑产品的“成长记录”，任何生产的记录将是工程生产过程的一项基本考察资料，生产质量再高，假如没有可以让人信服的作为考察、备案的施工资料与记录，仍会使未从事、经验这一生产过程的人产生担心全的感觉，换言之，无迹可考的产品总给人心底留有阴影。工程质量的终身负责制使得这一工作不仅是工程产品运用者的须要，更是将来作为后期管理、修理的基本要求。所以，这项工作务必做实、做细，使人一目了然，对未曾参与过生产的人产生如同亲身经验过全过程的感觉，生产者安心，更使运用者放心！（2）施工资料具体管理措施：本施工资料具体管理措施是我司项目部在长期施工生产实践中摸索、总结出的一套行之有效的管理制度与方法，它的特点是使资料管理工作系统化、程序化，有效避开施工资料填写不周、内容不实、收集不全、整理混乱、参阅无序等现象的发生，使资料更具有真实性、条理性和参考价值。第五节技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、施工员、质安员仔细学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟识图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制技术标。2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定具体的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐藏工程应由业主、监理共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要常常检查各种记录、报告，发觉问题刚好处理。内业资料员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采纳计算机管理。6、坚持做好“样板间”，待各项工序检查合格，业主、设计、监理满足，施工人员参观学习后，再全面绽开装修工作。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8、作好施工技术档案的收集、整理（1）图纸会审关：各级技术、工程管理人员必需熟识图纸，了解设计意图，做好图纸会审，驾驭施工及验收规范、规程。（2）施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。（3）技术交底关：仔细做好施工方案的交底及技术交底。（4）责任关：质量分级管理，责任明确。9、统计技术（1）工程在试验、检验、质量检查时采纳概率统计方法。（2）计算百分比时用算术统计方法。（3）在编排支配时一般采纳线条表示法。（4）在制定管理系统、质量保证体系时，采纳系统图法。第六节质量限制措施1、石材石材材料质量限制措施：a．校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。b．检查花岗岩的产地证书、颜色及厚度、尺寸是否与订货合同相同。c．检查石材的色差及尺寸偏差是否在允许偏差范围内，是否有缺角、残缺。2、钢材及五金附件质量限制措施a．校对进厂五金附件与合同的型号、规格、厂家是否一样，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全；b．各种型钢是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全，防锈处理是否同设计要求一样。c．钢连接件表面镀锌层是否完好。3、结构胶与耐侯胶：a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同；b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中；c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用；d.向国家指定的检测中心供应式样检测，以获得结构胶与其接触材料的相容性试验报告。4、工厂加工质量管理措施：检查运用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求并定期进行计量仪器检测；5、半成品包装质量管理措施：幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊运用时间等支配，并刚好与总包联系此问题；半成品保管原则上实行集小堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；石材材料应放在枕木上，并豕塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已加工好的板材应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。6、施工过程限制：对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。第七节影响质量的因素本工程我们将从以下五个方面（人、机、料、法、环）严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以“一流的技术，一流的管理，一流的速度，一流的质量，和一流的服务”让业主满足。1、人员质量限制人员限制主要包括选择有资质、有阅历的各专业管理人员组成项目班子，并有其相应的质量职责，开工前要对项目全部管理人员和工人进行有针对性的培训和交底，要熟识有关的规范规程和标准。2、材料质量限制材料质量限制包括原材料、成品、半成品、构配件等的限制，主要是严格产品质量证明文件（合格证、出厂证等）验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避开混用和将不合格的原材料运用到工程上。3、机械限制机械限制包括施工机械设备、工具等限制。依据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、平安运用制度、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳状态。4、方法限制技术标、施工技术措施、施工方案、施工技术交底等预控手段，通过过程中对每一工序的有效监控，实现结果限制。做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境限制影响工程质量的环境因素较多；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创建良好条件。

第八章、工期保证措施第一节组织保证措施我公司各职能部门加强对项目部的检查限制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的须要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论学问，又有实践阅历，擅长管理，精力足够，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。依据工程进度最大限度地满足对人力、材料、设备等方面的须要，在必要时组织昼夜施工，连续作业，确保工程进度支配顺当进行。其次节人员保证措施调配综合技术实力强、素养高的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用支配”刚好组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度须要。第三节施工技术保证措施加强技术管理工作，细心组织施工，合理支配好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络限制支配，强化支配管理，加强日进度支配限制、旬进度支配检查和月进度支配考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。仔细进行图纸预审和参与图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。第四节施工进度限制措施建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接.组成一个实现支配的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。支配全面交底，发动群众实施支配。施工进度支配是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明的确现各项支配的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一样，将支配变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创建精神。才能进入支配受控状态。在施工起先前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业支配，在支配中要明确本周（日）应完成的任务，所须要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。第五节其它保证措施现场施工人员应了解工地、了解工程、了解职工、发觉冲突找出方法，制定措施解决冲突，有力地促进施工生产。抓好高度平衡，开好甲乙方定期协调会。协调各方面的关系，克服忙乱现象，保证连接各工种之间的纽带，始终驾驭在工地指挥手中，清除停、窝、待工现象。紧紧抓住支配的主要冲突线，充分做好思想打算，严密组织工序穿插施工，主动主动地变不利因素为有利因素，使整个施工沿着支配“红线”按部就班。

第九章、平安施工保证措施第一节工程平安生产目标本工程施工平安生产总目标为：杜绝轻、重平安事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。其次节工程平安生产保证体系1、平安生产保证体系组织机构图施工平安保证体系详见附图：施工平安管理保证体系图2、依据上述组织机构图成立平安管理小组平安管理小组成员：公司主管平安负责人、项目经理、项目技术负责人、项目执行经理、现场执勤保安人员、成品爱护员、分包治安员、门卫管理员如可以我公司拟将本工程的平安保卫人员纳入本体系，相互协作、刚好沟通。3、职能平安管理小组是平安组织机构的核心机关，是行使平安行政权力的最高组织机构，担负着整个工程平安施工的职责。整个工程项目的最高平安管理主权由它来行使。负责施工生产的全过程进行监督、限制与管理，对重大事项作出决策。4、平安管理的方针平安第一，预防为主；消防结合，管生产必需管平安。建立完整牢靠的平安生产信息系统，刚好精确地反馈各类平安生产信息，制定消防应急预案。对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”。第三节平安管理制度1、平安技术措施（运行限制程序）编制与审批施工前，必需编制有针对性的平安技术措施，并按规定的程序由项目技术负责人审批；各分包单位的平安技术措施，必需由我司项目部技术负责人审查批准后，方可实施。2、特殊工种管理特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作者必需按期复审，不得超期运用，名册齐全。3、子分部、分项工程平安技术交底进行全面的针对性的平安技术交底，全部分项工程必需进行交底，对于有重大危急源作业过程必需有书面的交底，一般的可以在施工日记中体现。作业过程的重大危急源目标、指针及管理方案、防范措施要求在交底中体现，交底人和受交底者履行签字手续。项目经理对项目部人员进行交底、施工员对施工队队进步行交底、队长对工人进行交底的三级交底制度。4、班组“三上岗、一讲评”活动施工队在班前必需进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动。对班组的平安活动，建立明确的考核措施。5、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥、违章作业；平安员、消防员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色平安帽，以示区分。我项目部将依据公司的CI标记制作各种标牌，包括施工现场悬挂的各种标牌和施工人员统一佩带的标牌，以便加强现场管理。6、平安惩罚制度（1）实行平安惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守平安管理制度，预防事故的发生。（2）项目部的平安罚款分为个人罚款和对施工队(包括分包方)的罚款两种方式。（3）个人罚款：对于违反平安施工管理规定的全部个人进行罚款。项目部发觉以下行为即可对其个人进行惩罚。（4）违章作业或被发觉后拒不整改；经多次培训仍旧效果不佳者；进入现场未戴平安帽或帽带未系好者；未佩戴工作牌者；高空作业未系平安带者；在现场吸烟者；在施工现场穿拖鞋者等。对于项目部发觉的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由项目部发到违章者所属施工队，由施工队长代违章者到项目部处交纳罚款，拒交罚款者，由项目部在该施工队当月工程款内扣除。（5）假如因分包方不听从项目部管理，平安管理工作薄弱，发生平安事故或因平安问题延误了工程的工期，项目部将视实际状况对该分包方予以罚款处理。7、监督检查（1）建立以项目经理为负责人的平安生产领导小组，健全完善平安检查制度，并通过组织定期和不定期的检查，对施工过程中暴露出的设施的担心全状态，人员违章操作、违章指挥的担心全行为，刚好发觉后予以整改，并复查整改结果，对问题严峻或反复出现的要实行针对缘由的订正措施，并全过程地做好记录。（2）项目部平安员应组织各施工队的平安员每天进行巡检，项目副经理组织各施工队相关人员进行周检，发觉隐患，定人、定时、定措施进行整改。（3）项目部每周组织召开一次平安会议，协调、督导平安管理工作。施工队应按项目部供应的平安技术交底文本要求实施各阶段、各工种的平安操作。同时必需结合特定的作业环境和设备，按岗位增加有针对性的交底内容。当施工生产与平安管理发生冲突时，必需听从平安须要。任何人不得违章指挥、违章作业，平安管理人员是平安生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者肃穆处理。（4）加强部门、施工队、分包方及各类人员的平安意识教化，提高平安责任感，使人的担心全行为导致的风险尽可能降至最低。同时通过危急源辨识，做到事故隐患早发觉、早处理，确保不合格设施不运用，不合格过程不通过，担心全行为不放过。（5）对已发觉的平安隐患要刚好整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有担心全行为的人员进行教化和惩罚。8、订正和预防措施（1）订正措施1）由项目部平安管理人员针对已发生的现场问题，在查明缘由，有调查结论的前提下提出订正措施的要求。2）依据要求，由问题发生部门制定并实施订正措施。3）项目部平安员监控订正措施的落实，记录订正措施的实施过程。（2）预防措施通过对以往事务的历史记录和小问题的数据收集，从人、机、料、法、环五个方面对事故趋势进行综合分析，找出导致隐患发生的根本缘由，明确改进方向，由平安保障部门提出预防措施方案，各有关部门或人员负责落实。平安保障部门负责检查、评审和记录实施过程和结果。9、记录（1）由项目副经理组织有关人员按职业健康平安管理体系要求保留和管理证明体系有效运行的记录，包括各种台帐、报表、检查和订正措施的实施记录等。（2）记录由专职资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。（3）记录应完整刚好，并持续到工程项目竣工。10、内部体系审核（1）公司依据规定的时间间隔，由具备资质并与本项目无关的人员，依据审核准则——国际标准、法规和程序文件对现场管理是否符合规定的要求进行审核，以确定职安体系的有效性。（2）通过内审，项目部要对职安体系的运行状况进行总结，对存在的问题拟订订正和预防措施，在以后的施工中加以改进。11、医疗保健及急救依据应急预案，现场设医疗箱，配备急救药品。在合同履行期内，与最近的医疗急救单位取得联系，必要时请予帮助外，还应定期组织特种作业人员进行体检。第四节平安管理措施方法一、平安限制措施1、工程项目平安管理贯穿于施工的全过程，其重点是对人的担心全行为和物的担心全状态的限制。2、落实平安生产制度，实施责任管理（1）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。（2）建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动，担当组织、领导平安生产的责任。（3）施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的平安审查外，还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目部必需担当管理责任。（4）项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。（5）一切管理、操作人员均需与项目部目签定平安协议，向项目经理部做出平安保证。（6）平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的纪录，作为安排、补偿的原始资料之一。3、项目人员平安教化与训练（1）一切管理、操作人员应具有肯定的基本条件与较高的素养。1）经过培训的施工队队长要在我司项目部制定的平安协议书