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文档简介

第第页工厂绩效管理制度

工厂绩效管理制度1一、绩效管理目的:

1、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工进展提供指导和援助;

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排,树立以业绩为导向的绩效文化;

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原那么:

1、基本原那么:公开、公正、公正。

2、业绩导向原那么:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负径直责任,下属的成果就是主管的成果,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的技能及素养水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象:

1、除公司总经理以外全部转正员工,公司总经理由公司统一绩效考核;

2、试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周……此处隐蔽2444个字……0元〕。假如我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。该事项衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂肯定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人〔质检、包装发货、厂长、〕30元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢靡品按到厂7天——12天。假如超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元

1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责全部责任。

1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。

2、成本掌握管理

2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

2、2做好每天的产量表，月报表。

2、3按产量比例，各项耗材要有掌握，下降。

2、4依据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格〔自然气，电费，水费单价格不一样〕按每件的平均值计算。假如两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，假如超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。

五、各岗位操作标准

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