平衡计分卡在战略绩效管理模式构建的应用-以北京宣房房屋经营公司为例的开题报告_第1页
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平衡计分卡在战略绩效管理模式构建的应用——以北京宣房房屋经营公司为例的开题报告一、研究背景战略绩效管理是企业管理中的重要一环，它紧紧围绕企业战略目标展开，借助于一系列管理工具和技术手段进行计划、执行和监控，以确保企业能够持续地保持竞争优势。而平衡计分卡作为战略绩效管理的重要工具之一，已经被广泛地应用于企业管理之中。针对北京宣房房屋经营公司的实际情况，通过应用平衡计分卡构建战略绩效管理模式，能够更好地实现企业目标的识别、分解和达成，提高企业绩效管理的整合性和协同性，从而为企业发展奠定坚实的基础。二、研究目的本研究的目的主要有如下几点：1.了解平衡计分卡及其在战略绩效管理中的应用原理，深入掌握其构建过程和实施方法。2.通过对北京宣房房屋经营公司的分析，探索其战略定位和目标的确立过程，准确把握企业的经营现状和发展方向。3.应用平衡计分卡构建北京宣房房屋经营公司的战略绩效管理模式，并在实际应用中进行跟踪、监控和改进，从而全面提升企业绩效水平。4.给出针对性的建议和措施，为企业实施战略绩效管理提供参考。三、研究内容和方法本研究主要围绕如下内容展开：1.战略绩效管理的理论基础和研究现状。2.平衡计分卡的原理、构建过程和实施方法，并结合宣房公司的实际情况，进行应用探究。3.通过数据收集和分析，了解宣房公司的发展战略和目标，对其进行绩效指标的制定和测量。4.应用平衡计分卡模型，构建宣房公司的战略绩效管理模式，进行跟踪、监控和改进。研究方法主要包括文献研究、实证研究和案例分析等。通过对相关文献的综合分析和实证研究，掌握平衡计分卡的理论基础和实践应用方法，进而运用到宣房公司的战略管理中。同时，采用案例分析的方式，对宣房公司的实际问题进行深入挖掘和探究，形成一套符合其实际情况的战略绩效管理模式。四、研究预期成果通过本研究，预期可以达到如下成果：1.深入掌握平衡计分卡及其在战略绩效管理中的应用原理和方法，能够为企业实施战略绩效管理提供理论依据和实际指导。2.结合案例分析，探索宣房公司的战略定位和目标的确立过程，准确把握企业的经营现状和发展方向，为企业的发展提供参考。3.应用平衡计分卡，构建宣房公司的战略绩效管理模式，并在实际应用中进行跟踪、监控和改进，提升企业绩效水平和竞争力。4.提出针对性的建议和措施，为企业实施战略绩效管理提供实践指导。五、研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1.推动企业实现战略目标，提升企业绩效水平。通过构建平衡计分卡模型，实现战略与绩效的有机结合，帮助企业更好地实现战略目标和提升绩效水平，增强企业的竞争力和市场地位。2.加强企业管理的整合性和协同性。平衡计分卡强调整体思考和绩效评价，能够推动各部门间协同配合，强化管理内容和管理过程的协同性，提高企业资源配置效率和运营效能。3.提高企业员工的整体素质和执行力。通过制定合理的绩效指标和贯彻执行机制，能够增强企业员工的责任意识和执行力，激发员工的工作积极性和创造性，促进团队协作和合作精神的形成。4.拓展战略绩效

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