新产品开发合理化建议书

新产品开发合理化建议书1.以功能为中心制定产品开发计划新产品开发以实现特定功能为目标。在进行市场研究,了解用户需求后,可分析企业现有产品的实际功能与客观需求之间的差距,识别哪些功能尚未满足,哪些功能需要进一步完善。在分析企业的研发实力和生产条件后,即可制定针对性的产品开发计划,围绕产品功能进行相关工作。2.最大限度降低产品总成本产品具有竞争优势的关键在于总成本的控制。传统观念中,企业仅关注制造成本,忽视了使用成本,认为制造成本由生产过程决定。这是片面的。事实上,产品成本主要取决于设计开发和生产运营部门,制造部门的成本责任大多由设计阶段决定。因此,应在新产品开发全过程中努力降低总成本,协调好制造成本和使用成本的关系。例如,在满足用户功能需求的前提下,简化产品结构,以降低制造和维修成本;在生产系统设计时,采用适合企业实际的先进技术和优化工艺,尽量降低制造成本。3.形成新产品开发的良性循环良性循环指产品能持续更新换代。企业必须高度重视新产品开发,制定完善的开发规划,在生产第一代产品的同时,积极开发后续产品,确保市场持续供给新产品,保持企业持续发展动力。4.开展创造性思维无论是新产品开发还是老产品改进,都需要基于创造性设想。新产品开发源于创新思维。因此,应采用智力激励、缺点列举等创新技法,挖掘潜在创意,指导全方位、立体思考,推动产品发展。计划书内容包括开发课题、目的、期限、组织体制、预期成果、质量要求、经费预算、试生产和试销等。一般需经过确定目标、前提条件、可行性方案、方案评估和细化等五个步骤完成。本文参考国内外企业新产品开发计划,供读者在实践中参考。新产品开发计划书范例1)课题名称(标题)2)开发期限3)开发经费4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5)开发经费的用途、明细分类①设备装置费用;②易耗品等明细分类。6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7)新产品的概况①产品的特征、构造以及各种规格;②新产品的技术质量(质量目标)。8)研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9)新产品开发的基本计划①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性);②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性);③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。10)未来市场①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几);②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几);③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度);②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度);②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。13)销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度);②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度)。14)预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)1、编制《设计开发任务书》2、编制《产品开发计划》3、初步设计：按设计输入要求，提出初步总体设计方案、基本参数、主要技术性能指标、主要部件的关系尺寸、工作原理等4、技术设计：对初步设计方案进行设计和计算，确定各部分的结构、安装、相互关系，完成总体布置、各主要部分的装配图或原理图、主要性能计算及产品设计简要说明等5、工作图设计：输出完整的产品图样和设计文件，如：编制DFMEA，制定产品特殊特性，技术条件、试验大纲、关键、重要项点汇总明细表、原材料明细表、标准件明细表、外购件明细表、产品使用维护说明书、产品预防性维护计划、试验计划、试验程序、包装设计、防护要求等6、工艺设计：输出完整的工艺设计文件，如：产品分工明细、原材料定额明细，操作指导书、工艺规程、综合工艺卡片、工艺守则、工艺装备图样、检修标准和检修工艺等7、设计和开发评审a)按产品开发计划组织设计和开发评审，设计和开发评审分会议评审和会签评审两种方式，相应记录分别为设计评审报告和文件质量控制卡;b)设计和开发评审参加人员包括与所评审的设计和开发阶段有关的部门代表，需要时可邀请专家参加评审;c)设计和开发评审内容：设计输入要求的充分性、目标性;设计输出与内外部资源的适宜性;达到设计目标的程度。8、设计和开发验证a)图纸的审核、批准b)变