10kV电缆站线监理实施工作细则

10kV电缆站线工程专业监理实施细则湖南中天工程监理10千伏电缆站工程项目监理部6月同意：年月日审核：年月日编写：年月日目次1、工程概况及特点···································································································12、编制依据··············································································································23、监理目标··········································································································34、监理工作步骤及关键工作···········································································35、监理工作内容、方法及方法···········································································196、质量通病防治方法·················································································397、质量控制标准·························································································391工程概况1.1工程概况本工程为电缆站线配电线路改造工程，其中10kV电缆站线原路径10#—13#改造为9#—12#—16#，新路径单回路架设导线选择JKLYJ-10-185mm2架空绝缘线，线路长180米；16#—15#和18#—23#杆位不变，将导线更换为JKLYJ-10-70mm2架空绝缘线，路径长度为241米。东环路西侧10kV电缆站线9#杆往南延伸和公安局大楼门前16#接火，新电杆10#、11#、12#在道路西侧绿化带内，原线路10#—13#导线拆除，11#、12#、13#电杆保留，新路径9#—16#电杆采取Φ190*15m。16#—15#和18#—23#电杆不换，15#—18#电缆线路保留。10#—2#、11#—1#导线采取JKLYJ-10-70mm2，电杆不换。工程注意事项：本工程外漏可导电部分加装绝缘罩，主干线、分支线加装断路器相邻杆塔加装验电接地环。1.2本工程参建单位建设单位：新疆天富热电股份勘察设计：南京东大能源工程设计院监理单位：湖南中天工程监理施工单位：2编制依据《中国建筑法》（中国主席令第91号）《中国协议法》1999年颁布《中国招投标法》（中国主席令第21号）《中国电力法》（中国主席令第60号）《中国环境保护法》（中国主席令第23号）《中国环境保护条例》1998颁布《建设项目环境保护管理条例》1998年国务院令253号《水土保持法实施条例》1993年国务院令120号《中国安全生产法》（中国主席令第70号）《建设工程安全生产管理条例》（中国国务院令第393号）《生产安全事故汇报和调查处理条例》（中国国务院令第493号）《建筑工程质量管理条例》（中国国务院令第279号）《建设工程监理规范》（GB50319-）《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-）《国家关键工程建设项目文件归档要求和档案整理规范》DA/T28-《国家电网企业基建质量管理要求》（国家电网基建[]1759号）国家电网企业《相关利用工程数码照片强化输变电工程建设安全质量过程控制相关要求》（基建质量[]25号）国家电网企业《相关强化输变电工程施工过程质量控制数码采集和管理工作要求》基建质量[]（322号）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》()《危险性较大分部分项工程安全管理措施》建质（）87号《一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ63-《混凝土用用水标准》JGJ52-《钢筋焊接验收规范》JGJ18-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—（）《110kV及以上送变电工程开启及完工验收规程》DL/T782-《建筑工程模板安全技术规范》JGJ162-《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》DL5009.2-《《国家电网企业输变电工程施工危险点辨识及预控方法》国家电网基建安全[]50号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[]642号《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-《国家电网企业电网建设工程施工分包管理措施》(国家电网基建〔〕1586号)《国家电网企业输变电工程标准工艺》配置和应用工作通知（基建质量[]313号）《相关印发〈国家电网企业加强建设工程施工分包安全监督若干关键要求通知〉》国家电网安监[]998号《国电电网企业业主项目部标准化工作手册(110（66）kV输电线路工程分册)》（）《国电电网企业施工项目部标准化工作手册(110（66）kV输电线路工程分册)》（）《国电电网企业监理项目部标准化工作手册(110（66）kV输电线路工程分册)》（）《国家电网企业输变电工程设计变更管理措施》（国家电网基建[]303号）《国家电网企业输变电工程经典施工方法》（国家电网基建[]78号）《10kV电缆站线配电线路改造工程监理纲领》《10kV电缆站线配电线路改造工程建设监理协议》《10kV电缆站线配电线路改造工程设计文件》《10kV电缆站线配电线路改造工程建设施工协议》3监理目标3.1质量控制目标设计和施工质量满足国家及行业设计和施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，争创省部级优质工程，其中：单位工程优良率100%，调试质量检验分项合格率100%；整套开启试运期间关键仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；杜绝重大设计和施工质量事故发生。3.1.1单元工程质量达成优良级（1）关键项目100%达成规程优良级标准。（2）关键项目、通常项目和外观项目必需100%地达成本规程合格级标准；全部检验项目100%达成优良级标准。3.1.2分项工程优良级该分项工程中单元工程100%达成合格级标准，且检验（检验）项目优良级数达成该分项工程中检验（检验）项目总数100%；3.1.3分部工程优良级分部工程中分项工程100%合格，100%达成优良级，且分部工程中检验（检验）项目优良数目达成该分部工程中检验（检验）项目总数80%及以上者；3.2进度控制目标确保工程里程碑各节点计划实现。3.3造价控制目标（1）严格管理施工承包协议要求范围内承包总费用，监理范围内工程，工程总投资控制在同意概算范围之内。（2）根据协议要求程序和标准推行好投资控制职责，主动配合设计、施工单位进行技术优化工作，并立即主动反应、协调有可能对工程投资造成影响任何事宜。4监理工作步骤及关键工作4.1安全管理工作步骤⑴安全管理工作总体步骤（见图3-1）。图3-1安全管理工作总体步骤⑵安全管理工作单项业务步骤☆安全管理评价步骤（见图3-2）。图3-2安全管理评价步骤☆安全检验管理步骤（见图3-3）。图3-3安全检验管理步骤☆项目安全事故调查步骤（见图3-4）。图3-4项目安全事故调查步骤4.2质量控制步骤 ⑴质量管理工作总体步骤（见图4-1）图4-1质量管理工作总体步骤（一）图4-1质量管理工作总体步骤（二）⑵质量管理工作单项业务步骤☆质量缺点处理步骤（见图4-2）。图4-2质量缺点处理步骤☆通常质量事故处理步骤（见图4-3）。图4-3通常质量事故处理步骤☆重、特大质量事故处理步骤（见图4-4）。图4-4重、特大质量事故处理步骤☆材料、构配件质量管理步骤（见图4-5）。图4-5材料、构配件质量管理步骤☆隐蔽工程质量控制步骤（见图4-6）。图4-6隐蔽工程质量控制步骤☆旁站监理工作步骤（见图4-7）。图4-7旁站监理工作步骤☆工程质量验评工作步骤（见图4-8）。图4-8工程质量验评工作步骤（一）图4-8工程质量验评工作步骤（二）☆监理初检工作步骤（见图4-9）。图4-9监理初检工作步骤4.3进度控制关键工作施工难度可能在征地赔偿协调。本工程采取部分特殊方法，关键工作包含：（1）审查承包单位施工总进度计划和工程工期目标是否一致，同时审查其它单位工作进度计划如设计出图计划、钢构架供货计划、电气设备订货、供货计划等是否满足施工进度计划需求，会同建设单位进行协调。（2）加大现场协调工作力度。如本工程工地例会周期定为7天，电气安装队伍进场后，每七天组织一次工地例会。工地例会中除协调工程质量、安全方面问题外，还需关键协调各参建单位进度计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进需要。（3）当实际进度和计划进度不一致时，注意分析原因，提出下阶段调整要求，在不改变最终完工日期前提下对计划进行调整。（4）审查专题施工方案时，应注意从施工方案调整、优化人手，确保工程进度按计划进行。如在场平工程中采取关键场地先行，先场平后施工挡墙等方案。4.4造价控制关键工作对于造价控制工作，我们关键做好以下几项工作（1）进行协议风险分析，预防索赔事件发生。（2）当发觉施工方未按协议条款履约时立即提出监理意见，令施工方整改。（3）对承包商可能提出索赔要求事件要快速反应，查明事实，提出监理意见，并向建设单位汇报。5监理工作内容、方法、方法5.1监理工作内容工程服务目标：严格敦促承包人推行施工承包协议，工程质量等级要达成施工承包协议中约定质量标准；工作服务目标：优质监理服务。监理服务内容包含:1)按期编报、修改、完成监理细则及计划，经业主同意后全方面落实；2)熟悉协议文件，了解施工现场，在认真学习协议文件、工作程序、工作标准和管理措施并在图纸会审基础上，由监理指定责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审统计和监理工作交底统计；3)参与地质勘察和设计工作，审查地质勘察汇报和初步设计结果，审查承包人提交复测结果和施工图设计（尤其是基础设计方案），提供优化设计提议；4)审核承包人授权常驻现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员资质，督促承包人建立质量确保体系，工程中核查承包人质量确保体系，以确保其质量确保体系切实可行并落到实处；5)根据业主及业主要求和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议统计，按时下发会议纪要；6)在承包人施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它相关证实资料合规、齐备前提下，公布开(复)工令，同意单项工程开工汇报；7)验收承包人工地试验室，审核其人员资质；8)建立现场监理试验、检测工作体系，根据业主要求项目和频率，独立开展监理试验、检测工作；9)审批承包人拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验，对多种进场工程材料进行确定；10)审查承包人拟用于本工程机械装备性能和数量，对机械设备进出场情况给予动态监督和统计；11)审批承包人施工方案；12)审查分包协议和分包人资质，控制关键外购成品件或半成品件质量；13)审批承包人提交总体进度计划，组织分解业主同意总体工程进度计划和业主下发阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要立即反馈或处理;14)要求承包人根据协议条款、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；15)按验评标准要求检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量验收。关键部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范要求频率30％。验收后应认真填写工序质量验收单及相关统计；16)开展监理预控工作，经过文件发放、会议交流、现场指导等手段，降低或避免不合格品及质量事故出现，对业主明确必需旁站工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站统计；17)调查、处理工程质量缺点和事故，对工程实施过程中发生或发觉质量事故和质量缺点，要立即填写质量事故(缺点)汇报单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按要求上报相关部门，还要根据业关键求参与事件处理；18)公布监理指令：依据协议文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现违约行为，立即签发监理指令，对其进行警告、阻止或处理；19)在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示业主后公布停工令，并敦促承包人立即整改；在承包人报送整改汇报和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令；20)签发中间交工证书；21)清单核实：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核实，立即、正确地完成清单核实结果表；22)计量和支付：依据协议文件和程序要求，对承包人提交中间计量单和月支付报审表进行认真审核，立即填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确定工作；23)受理承包人、设计单位提出工程变更意向，驳回不能成立工程变更申请，审核、处理符合要求变更申请，编制变更令并报业主审批后公布；24)对工程施工中有可能引发索赔事件相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等给予关注和统计，受理索赔、分包等协议事宜，依据协议要求进行评定和处理后，报业主同意；25)依据协议要求处理违约事件，协调争端，和在仲裁过程中作证；26)根据业主要求格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报业主：27)建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后建立组织机构框图、监理机构各岗位职员、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生多种文件、指令、统计或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；28)对承包人交工申请、结算申请进行评定，组织对拟交工工程检验和初验，审核完工结算；29)签交工证书并报业主审批；30)督促、检验承包人按工程管理部门和业主要求编制完工文件；3l)编制工程监理汇报；32)制订缺点责任期工作计划，实施缺点贵任期监理工作；33)签发工程缺点责任终止证书，并报业主审批；34)签发最终支付证书：35)配合业主完工验收工作：36)内部考评：对监理人员进行内部工作考评，建立切实可行奖惩制度，对违规监理人员或监理行为，采取方法，限期给予更正并预防再次发生；37)帮助业主参与施工图审核并提交具体施工图审核汇报；38)按月汇总第二方施工进场关键材料、设备数量并报送业主相关部门。5.2监理方法工程监理综合性方法⑴完善监理机构。建立组织结构合理、专业人员配套、分工明确监理部，提供符合监理协议、《建设工程监理规范》和GB/T-19000质量管理体系要求监理服务。⑵齐全办公检测设备。配置常规检测工具，确保工程现场监理经费供给，以满足现场监理工作需要。监理部将配置计算机、打印机、数码相机、复印机等办公设备，汽车等交通工具，和监理工作所必需检验、检测工具。⑶科学信息管理。充足利用信息技术，立即跟踪、搜集和研究反馈信息，建立现场信息网络，适时公布适用信息，采取对策，以实现动态控制。⑷严格本身建设和内部管理。监理部将根据我企业监理宗旨：“科学勤奋，创优质工程；遵法诚信，让项目法人满意”来指导我们服务。严格本身管理，树立“以人为本、以德为本，做事先做人”管理理念，加强在职人员技术培训，不停提升监理人员素质。⑸良好预控手段。为确保工程质量，监理部将坚持事前控制和主动控制，尤其要加强对施工单位能力状态及质保体系预控。在整个工程中采取有效预控手段，依法严格监理。⑹有力控制方法。监理部根据项目法人要求制订科学合理、针对性强、“四控、两管、一协调”具体方法，加强施工组织协调，强化现场监督检验，实施过程控制和动态管理，关键关键部位进行旁站监理，以确保监理工作立即、到位和有效。=7\*GB2⑺过程文件收发程序☆由设计院提出设计变更，上报业主和同意后监督落实实施；☆由施工单位提出设计变更，施工单位先上报监理部，经监理单位进行核实上报业主同意并通知设计单位变更设计监督实施；☆由运行单位提出设计变更，监理会同施工单位致项目监理部同到现场进行勘察后，提出监理意见，再按程序上报处理；☆工程施工全部完成后监理人员进行监理初检，对发觉缺点或质量问题在《监理工程师通知单》上签署监理意见，并附《整改项目一览表》通知施工承包商进行整改。整改后，施工承包商填报《监理工程师通知回复单》，监理人员进行复查并签署复查意见。最终请项目法人进行完工验收；☆审查施工承包商完工资料；☆施工中发生质量事故，应由施工承包商先填报《工程质量事故方案报审表》，上述汇报分别经设计单位、监理、项目法人审查认可由施工承包商进行处理。处理后填报《工程质量事故处理结果报验表》，经监理单位查验认可；☆发生下列情况之一，且经监理工程师通知施工承包商整改无效时，总监理师可签发《停工通知单》；A、不按经审查设计图纸施工。a、特殊工种无证操作。b、发觉不合格材料、设备或机具设备有问题。c.、隐蔽工程未经验收签证。d、上道工序未经检验签证，便进入下道工序。e.、发觉不合格项及质量问题整改不力。f、发生重大质量、安全事故。☆对停工工程需要复工时，施工承包商应填报《复工申请表》经项目监理部检验认可后，方可复工。☆正式完工验收A、完工验收报验条件·施工承包商已进行了总体工程完工预验收；·施工承包商已按消缺方案对工程缺点处理完成并经复查合格；·完工验收资料已全部整理准备齐全（签证齐全、编目齐全）；·影响线路运行安全通道障碍处理完成。B、验评措施·完工验收由项目法人组织、质监中心站、监理单位、设计承包商、施工承包商及运行单位共同参与；·检验验收分内业资料检验和外业现场检验；·线路经完工验收应符合已颁布现行规范、验评标准，质监中心站对工程质量给予评定、项目法人、运行、监理、设计承包商、施工承包商等单位应在完工验收书上签字。☆工程试运行阶段A、督促施工承包商配合线路试验进行，并立即处理本施工段内多种突发事故。B、参与工程投产前下列试验活动:·测定线路绝缘电阻；·查对线路相位；·以额定电压对线路进行冲击合闸试验；·带负荷试运行。C、保修阶段监理：回访了解工程投运后保修阶段质量情况；对出现质量缺点，确定责任方；督促施工承包商对施工保修期内质量问题进行处理；对保修期间发生质量问题及修复结果，提出监理意见并以书面资料报工程相关单位。D、对设计原因引发质量问题，在经过项目法人和设计承包商认可后，帮助处理。施工阶段监理质量控制方法控制时间质量控制项目及内容质量控制方法及方法质量事前控制质量事前控制1、对承包商质量控制工作监控①督促承包商对项目质量控制应按GB/T19000族标准和企业质量管理体系要求进行。②项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”循环工作方法、不停改善过程控制。③项目质量控制应满足工程施工技术标准、强制性标准条文和施工协议要求。④项目质量控制原因应包含人、材料、机械、方法和环境。⑤项目质量管理应认真实施二级检验验收制度，不经自检，监理工程师不进行四级检验验收。⑥承包人应对项目质量向发包人负责。分包工程质量由分包人向承包人负责。承包人应对分包人工程质量向发包人负担连带责任。2、编制监理实施细则各专业监理工程师编制以质量控制为主监理细则，经总监同意后实施。3、督促承包商编制“项目质量计划”并监督实施。①由总监理工程师核查签认，并由监理工程师监督实施。②施工中出现质量问题时，要对质量管理体系、技术管理体系和质量确保手册进行中间检验，必需时对部门或专业进行专题审核。③当项目质量控制中存在问题或隐患时，督促承包单位提出处理方法。4、审查承包单报送分包单位资质材料①审查分包单位营业执照、执业范围、资质等级②审查分承包商业绩和信誉，关键为多年完成同类工程业绩情况。③审查现场管理人员和施工人员素质和数量。5、审查试验室资质①审查试验室资质等级及试验范围②法定计量部门对试验设备出具计量检定证据③试验室管理制度④试验人员资格证书6、监督施工单位完善质量检验和计量监督手段①检验计量器具，检测仪器是否经法定部门检定②检验计量器具、检测仪器送检计划，控制超期使用。7、检验验收工程测量结果①专职测量人员岗位证书，测量设备检定证书②复核控制桩校核结果，控制桩保护方法和临时水准点测量结果。8、帮助组织参与施工图设计交底和施工图会检①提前熟悉设计图纸和文件，查阅相关设计接口图纸和资料。②书面提出设计中存在问题，提请设计人员逐一处理。③会后立即出版会议纪要，附图纸会检统计。9、审查施工单位编制“施工质量检验项目划分表”，确定见证点（W点），停工待检点（H点）由各专业监理工程师认真审查、查对，预防漏项10、制订监理细则，明确各专业旁站监理点（S点）对关键施工工序、关键部位、隐蔽工程和特殊施工过程由监理人员在现场跟踪旁站。11、审核施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工方案和作业指导书1、各专业监理工程师负责审查施工方案和作业指导书。2、总监理师组织专业监理工程师必需时请建设单位专业人员和施工单位“组设”、“关键方案”编写人员参与讨论或答疑提出问题，经修改会签由总监同意后实施。12、审查特殊工种人员资质情况关键审查焊工、焊接质量检验人员，焊接检验人员、起重工、大型机械驾驶人员等资质证件是否在使用期内，杜绝无证上岗操作。13、严格把好原材料、半成品、构配件进场质量检验关，预防不合格材料用在工程上1、审查材质单，出厂合格证，必需时经业主同意去厂家考察。2、进行实物检验测量，审查复检汇报。3、在监理工程师现场监督下进行见证取样，见证取样不能替换施工单位自检。4、对复检出不合格材料、构配件不得在工程上使用，并应撤离现场。14、参与设备开箱检验1、参与设备开箱，按装箱清单清点数量，完好程度，随供图纸，技术资料并作好开箱统计。2、对开箱检验发觉问题办理见证签证，并监督问题处理。15、监督、检验施工现场原材料、构配件、设备入库保管和领用制度1、要求施工单位建立材料、设备发放、领用台账。2、监督检验材料、设备是否按未安装设备保管规程要求妥善保管。3、对易丢失小件设备应入库保管；有防冻、防高温要求设备应进入门库房保管。16、同意单位工程开工对单位工程开工汇报审查下列内容：⑴施工组织设计已经过施工单位内部编审完成，并经过由项目法人、监理、设计单位参与施工组织设计审查。⑵施工单位所选分包单位资质已经过审查，并已签署正式分包协议。⑶工程项目组织机构落实，人员到位，职责清楚，能正常开展工作。⑷工程各项管理制度和质量确保体系已经制订，且能够落实到工程实际中。⑸施工技术力量、劳动力配置、现场人员能满足施工需要，特殊工种已进行培训。⑹现场安全规程培训已完成并考试合格，现场安全设施和消防设施已经备齐。⑺施工所需运输及施工机具已抵达现场并保持良好状态。⑻施工所需材料、施工用水经化验合格，混凝土配合比设计已经试配确定，砼试块试压合格，多种材料能满足连续施工需要。⑼施工驻地、材料站已部署妥善，通讯设施基础配套。⑽工程测量、定位、放线等工作已完成并经过复测查对。⑾基础施工图已经会检，施工技术资料已完备，并向施工人员进行了交底。17、确定本工程应实施规程、规范标准（包含管理方面法规和技术方面规范标准），土建专业应实施新国家标准，电气专业应实施新行标。18、配合业主指定精品项目及标准，经检验确定后挂牌命名。质量事中控制质量事后控制1严格实施关键原材料使用跟踪要求按要求定时检验水泥、钢筋、混凝土外加剂、砂、石料、焊接材料和防水材料等跟踪管理台账。2、项目监理部定时对施工单位质量体系运行情况进行检验，实现动态管理总监理师组织监理人员对施工单位质量体系运行情况进行监督检验，对查出问题发出要求整改监理通知。3、监督做好单位工程、分部和分项工程技术交底1、监督单位工程、分部和分项工程项目技术责任人应向负担施工责任人或分包人进行书面技术交底，并办理签字手续。2、对关键项目和关键工序施工之前交底应邀请监理工程师参与。4、对工程中出现特殊过程施工监理1、对项目质量计划中界定特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2、对特殊过程控制，除应实施通常过程控制要求外，还应编制专门作业指导书。5、对施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案实施中监督当施工组织设计、专业施工组织设计，重大施工技术方案等在监理审查后需调整补充或变动时，监理部将进行重新审查。6、监理人员常常深入现场巡视，全方面检验施工质量情况，掌握“人、机、料、法、环”动态，对关键施工工序进行跟踪。1、随机抽查现场计量器具使用情况，施工所用材料等，检验施工工艺是否符合设计和相关要求。检验施工是否按同意方案实施。2、对检验发觉问题，经过《监理通知》等形式，督促施工单位整改，当存在重大质量隐患时，可先下达《工程暂停令》，同时上报项目法人。施工单位停工整改完成后经监理人员复查合格，立即签署《工程复工报审表》，建立质量问题台帐。7、在施工期间，组织进行中间检验1、检验施工和验收评定统计等资料2、抽查现场施工质量数据8、监理部定时对施工单位原材料跟踪管理台账建立和实施情况进行监督检验可跟踪检验某种钢材或设备保管，领用和使用统计。9、对发觉设备缺点处理监督1、监理工程师在二十四小时内进行见证2、审批处理方案，协调厂家进行处理，并对处理结果进行验证。10、严格控制工程变更和材料代换对设计变更和变更设计进行综合性、必需性和合理性分析提出监理意见。11、对质量控制点立即进行跟班检验或旁站监督1、监理工程师立即对W、H、S点进行检验见证和旁站，办理签证，做好旁站统计。2、对未经监理人员签证验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，不得进行下道工序施工。12监理部对施工采取新材料、新工艺、新技术、新设备进行关键控制，要求施工单位报送对应施工工艺方法和证实材料等，组织专题论证。1、严格按国家及行业强制性标准做好工程质量验收工作1、监理部组织对检验批和分项及隐蔽工程进行质量等级评定和质量验收，其程序为：a）审查报验资料b）组织现场检验c）整理检验统计d）进行等级评定2、监理部对分部工程进行等级评定工作，程序同分项工程。3、组织单位工程完工预验收程序同分项工程2、做好迎接质监站监检检验准备工作，帮助开展好监检工作，参与发觉问题整改后验证1、配合建设单位组织现场相关参建单位在自检基础上开展阶段性监检预检工作。2、监理单位负责监检验出问题整改检验验收工作3、实施“四不放过“标准，认真处理工程质量事故1、发生质量事故，监理将组织质量事故认定、划分、调查和处理。2、审查质量事故调查汇报和经设计等相关单位认可处理方案。3、对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验验证，立即编写质量事故书面汇报，向项目法人和上级单位报送并将完整质量事故处理统计整理归档。4、督促施工单位做好质量控制多种文件统计立即编制、整理、分类、编目工作，进行检验，确保达标投产时完工资料完整、真实和规范。5、提议实施工程质量考评和奖罚制度。施工阶段进度控制方法(确保工期管理)⑴监理部明确一名监理工程师作为进度控制责任人，负责施工现场进度控制和组织协调工作。⑵依据建设单位提出工程建设最终完工目标，在充足了解设计、设备、资金等供给具体情况，帮助建设单位编制好施工综合进度计划，对各专业关键施工步骤进行综合安排，明确关键节点控制目标。⑶做好承包单位工程进度计划审核工作，关键审查影响计划原因：1）核查施工组织机构设置和人力资源计划，是否符合本工程需要；2）核查编制工程进度计划是否符合控制工期，工程项目是否齐全。3）核查大型机械配置是否符合施工组织设计要求，能否满足施工组织要求；4）核查物资供给计划是否齐全。使其计划做到优异、合理、可操作性强。并监督实施，定时进行施工计划盘点，查找影响施工进度原因，提出针对性地改善方法。⑷审查承包单位上报单位工程开工申请表，审查其是否含有开工条件；依据建设单位授权范围，签发单位工程开工令。避免因不含有开工条件而仓促开工造成停工、返工和经济损失，贻误工期。1）施工图经设计交底，图纸会检有会检纪要；2）施工组织设计，施工方案（方法）关键施工作业指导书已审批，并进行交底。3）施工协议已签署，资金已落实，施工项目已列入年度施工计划；4）设备材料已进场，经检验合格，并能确保连续施工要求；5）施工人员（含特殊种），施工机具、检测仪器满足施工需要；6）水、电、等力能供给已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求；7）施工作业生产线等临时设施已建成，含有生产能力。⑸做好工程暂停施工管理。因承包单位出现工程质量事故，出现安全隐患，未经许可私自施工或拒绝监理单位管理等原因造成暂停施工时，总监应签发工程暂停施工令，并依据停工原因，影响范围和程度，确定暂停施工时间和范围，报建设单位同意暂停施工。要求承包单位立即提出整改方法，审批后监督实施。当暂停施工原因消除含有复工条件时，监理单位审查承包单位报送复工申请及相关资料，经监理单位验收后由总监签署复工令，报建设单位同意，指令施工单位继续施工。⑹审查承包单位上报施工作业计划，控制计划关键工序、关键项目是否符合总施工进度要求，提出调整意见。⑺深入现场巡视监督承包单位认真落实同意施工作业计划。进行过程跟踪检验，发觉有滞后现象，通知承包单位查找原因，提出改善意见，立即通报建设单位并监督实施。⑻协调组织主持现场周调度会，听取承包单位相关施工进度存在问题汇报，进行月计划盘点，协调设计、设备、物资及施工各方面关系，处理影响施工实际问题，编写会议纪要。⑼审核承包单位报送工程进度结算文件，核实工程量完成情况⑽按期出版监理月报，全方面反应工程进度情况。立即处理、回复承包单位报送技术报表和相关文件，预防影响工程进度。⑾主持专业协调会，专题协调会，立即处理和进度相关施工争端，协调施工进度。⑿强调实施计划严厉性，计划经审批就应认真实施，对因承包单位本身原因造成工期拖延，尤其是关键工序工期拖延，必需采取特殊方法进行抢工，不然将按协议条款进行经济处罚。⒀提议建设单位设置关键节点工期考评奖，对按期或提前完成关键节点工期给奖励。施工阶段投资控制方法⑴投资控制组织方法1）落实投资控制人员任务分工和职能分工，严格遵守已建立投资控制监理制度。2）编制阶段投资控制工作计划并认真实施。⑵投资控制技术方法1）设计、设备、施工及工程关键材料必需采取招投标，从源头上降低造价。2）严格控制建设标准及计划外工程项目，从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。3）严格审查开工条件，预防不含有开工条件项目仓促开工、中途停工、队伍窝工，以致工期延长、利息增加、造价升高。4）科学合理组织施工，努力缩短工期，立即发挥投资效益。5）采取“静态控制，动态管理”方法。在工程阶段性结算时，要把多种动态原因渗透到过程中去，反应工程费用实际价格。6）工程量计量．．．⑶投资控制经济方法1）在施工阶段，依据同意施工组织设计，帮助项目法人编制各阶段资金使用计划，确定分解投资控制目标。2）严格控制和审查预算外现场签证。3）搞好工程完工结算，把好最终投资控制关。4）工程建设相关各方提出合理化提议被采纳，在节省投资方面作出成绩，提议业主给以一定奖励酬金。5）对工程施工过程中投资做好分析和估计，以监理月报形式向业主汇报。6）复核工程付款凭证，报请总监理工程师签付。⑷投资控制协议方法1）帮助业主审查协议条款，避免无须要经济损失（选配有经验并经考评含有上岗资格人负责协议管理）。2）严格按协议总价进行投资目标分解，控制各单位工程费用不得任意突破协议价款；任何一方全部不得私自变更和解除协议，违反协议者将负担经济、法律责任。3）对协议价款实施全过程跟踪管理，使协议在实施过程中保持最好效果。4）按协议条款支付款项，预防过早、过量现金支付。5）全方面履约，降低提出索赔条件和机会。依据协议要求，当发生索赔时，监理工程师应立即行动，立即合理处理，处理好被监理单位索赔及业主反索赔，把索赔费用降低到最小。6）在协议招标过程中，监理工程师要立即参与，依据掌握大量、正确和费用相关动态信息，对投资及协议价格进行动态控制。7）参与协议修改、补充工作，着重考虑客观原因对投资控制影响。⑸协议管理控制方法1）参与对施工及设备招标、评标和协议谈判工作，提出监理意见。2）帮助业主审查协议条款，审查关键条款是否漏列，表示意思是否正确无误。3）加强协议管理工作，建立协议管理信息系统，立即搜集协议各方包含协议实施文件、汇报、会议纪要等，并统计协议实施情况。4）严格按协议价款进行投资分解，控制各单位工程费用不得任意突破协议价款。5）对协议价款实施全过程跟踪管理，使协议在实施过程中保持最好效果。6）严格控制设计变更a施工中承包人未得到工程师同意，不许可对工程设计进行变更；b通常工程变更全部应符合下述二个标准：（1）必需有设计单位提出变更设计图纸等工程变更资料；（2）必需经建设单位同意；（3）总监理工程师签发工程变更指令。C设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出工程变更，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求经相关部门审定。D总监理工程师在签发《工程变更单》前，应就工程变更引发工期改变及费用增减，和建设单位和承包单位协商一致；经过协商不能达成一致意见时，项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付依据。该项工程款最终止算，应以建设单位和承包单位达成协议为准。E未经总监审查同意工程变更，项目监理机构不予计量。⑹索赔管理控制方法a.如发生施工索赔，必需符合下述程序：（1）索赔事件发生后，在施工协议要求期限内，向项目监理机构提交了对建设单位索赔意向通知书；（2）在施工协议要求期限内，提交了对建设单位《费用索赔申请表》；（3）索赔理由应满足索赔成立条件，不然项目监理机构不予受理。b.项目监理机构收到承包单位提交索赔意向通知后，总监理工程师应指定专业监理工程师搜集和索赔相关资料。c.索赔条件成立，总监理工程师在初步确定一个额度后（或要求承包单位在施工协议要求期限内深入提交具体资料），和承包单位和建设单位协商，努力争取协商一致；达不成一致意见时，项目监理机构可依据国家和地方相关法律法规、工程施工协议、相关标准、规范和定额、索赔相关凭证，公正做出“索赔处理决定”，承包人对监理工程师决定不满，可按协议争议条款处理。d.总监理工程师在处理费用索赔同时，应和工程延期联络在一起，综合做出费用索赔和工程延期决定。e.索赔额度超出其授权范围时，必需报发包人同意。⑺安全、环境保护及绿色文明施工管理方法安全控制方法1）监理本身管理方法a．坚持“安全第一、预防为主”方针是安全文明施工中监理工作基础准则，严格根据国家相关法律、法规和工程建设强制性标准实施安全文明施工监督管理，是项目监理关键工作之一。为了保障施工现场含有完善安全文明施工条件，确保正常施工秩序，项目监理部配置兼职安全监理工程师，负责现场日常安全管理工作，并采取关键防范和跟踪控制相结合，建立安全文明施工监理工作制度，创建安全文明达标施工现场。B．由总监理师牵头，安全监理工程师配合编制安全文明施工监理细则，确定各专业安全作业危险点，并针对安全危险点编制预控方法。2）施工阶段安全施工控制方法A．检验施工承包商安全文明施工管理体系、安全技术体系和安全确保体系是否健全，运行是否良好，安全教育是否真正落实到人。B．帮助项目法人制订安全文明施工奖励和处罚管理措施。C．审查施工承包商大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证、现场特种作业人员上岗证。监督检验施工机械安装、拆除、使用、维修过程中安全技术情况，发觉问题立即督促整改。D．审查施工承包商施工组织设计、重大技术方案所包含安全文明施工方法。检验施工现场临时用电方案和危险性较大分部分项工程专题施工方案，并进行现场监督检验。

e协调处理各施工承包商在多个交叉作业和关键施工工序交接中影响安全文明施工问题，并跟踪控制。

f监督检验施工现场安全文明施工防范方法，对下列不安全原因提出监理意见，并责令施工承包商限期整改：

·对施工现场孔洞口未设置安全围栏和显著安全警示标志等·使用国家明令淘汰、严禁使用危及施工安全工艺、设备、材料；

·依据不一样施工阶段和周围环境及季节、气候改变（包含防雷电、防风、防雨、防暑降温、尤其是防火等），施工现场未采取对应安全施工方法；

·安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前没经查验合格。

g督促施工承包商搞好文明施工，检验进入现场设备、材料应码放整齐，安全标志按国家标准着色、设置，监督施工场所安全文明施工情况，真正做到“日完、日清”。

h配合业主定时召开安全工作例会，通报安全文明施工情况。i帮助项目法人组织安全大检验，并督促落实整改方法，在每七天工程协调会上同时检验、布署安全工作。环境保护管理j环境管理目标a．对周围环境影响减小，降低噪声污染；b．不发生空气污染；c．不发生水污染；d．不造成垃圾废料，对环境污染；e．不造成绿化带伤害。现场目标管理方法a．对照审查承包单位施工组织设计中环境保护目标是否符合国家环境保护要求；b．审查施工单位环境保护内容是否全方面；c．审查施工方案作业指导书中，是否有环境污染原因分析，预控方法是否具体适当；d．审查施工单位（项目部）环境管理体系是否健全完善，规章制度突出环境保护方法及人员配置情况；e．审查承包单位施工组织设计中相关环境保护、卫生设施是否实施“二同时”。环境保护监控方法a．严格推行审批手续，对污染严重项目控制开工；b．巡视检验，对可能或已造成环境污染行为及现象给阻止，限期整改，直至停工处理；c．扬尘控制：·划分道路责任区，督促天天立即清扫、洒水；·督促施工单位限制运土车速，降低散落。D．组织环境保护联合（专题）检验，召开专题协调会处理实际问题，定时开展竞赛活动，进行考评评选；e．帮助建设单位，做好卫生责任区划分，指定垃圾存放点，督促责任单位立即清理外运施工、生活垃圾和废料、弃物回收；F．噪声污染控制·要求施工单位降低夜间作业；·督促施工单位采取有力方法，努力降低噪音，满足要求。文明施工管理1）文明施工目标管理a．明确要求，严格审查施工承包单位、分包单位文明施工目标制订，要按总目标要求，统一要求、统一标准，符合国家规程要求。B．文明施工目标计划明确、具体，内容充实，含有可操作性。C．组织机构健全，分工明确，落实到人，专员负责，管理制度完善。D．审查施工组织设计中，平面部署、临建计划，环境管理体系，规章制度是否明确文明施工要求。施工方案方法是否含有针对性，符合规程要求。E．审查施工单位文明施工资金投入计划是否满足需要。F．审查施工单位文明施工组织安排和人力投入情况，要求凡事有些人管，四处有负责。2）文明施工过程控制a施工准备阶段，文明施工条件含有合格标准，有利于顺利正常施工和连续施工，严格推行开工审批手续。B施工过程中，电缆沟开挖、地下设施工程进行跟踪控制，监督方法落实和实施。C项目作业结束后监督按设计标准，达成设计要求。信息管理方法㈠信息传输控制方法1）帮助项目法人建立本工程信息网及信息控制程序，充足利用当地现有无线网及互联网等便利资源，建立监理部局域网，和项目法人网络系统接口，确保信息沟通及传输渠道通畅、快捷。2）帮助项目法人确定工程参建各方传输信息内容、方法、时限要求、信息步骤。㈡工程档案管理方法1）帮助项目法人尽早建立工程档案管理及移交相关制度和要求，使工程档案资料在形成之时就符合本工程移交要求。2）对施工中各单位工程形成资料，本着完工一个，整理一个，移交一个标准，避免工程完工移交时工程档案整理工作量大，后补资料多现象。4）㈢监理信息管理方法：1）硬件方法：监理部配置计算机、打印机、复印机、光盘刻录机、摄影机、数码摄影机、传真机等设备。2）管理方法：监理部办公室设专员负责信息搜集、整理、归档。建立监理部本身信息管理系统，立即搜集、反馈监理过程中产生各类信息，掌握施工单位工程进度、工程质量、资金结算、安全文明施工、设备及材料到货等多方面情况，进行分析对比，发觉问题，提出纠正方法，并立即通报项目法人。㈣组织协调方法协调关键内容：1）协调设备和施工图交付时间；施工总平面管理问题；工程总体进度协调；施工交叉、接口、环境问题，影响设计和施工中质量和安全问题，土建和安装、安装和调试、单机试运和分系统调试接口问题，项目法人和施工单位之间关系，施工单位和施工单位之间关系，施工单位和设备厂家，项目法人和设计单位之间关系等。协调方法：1）对有影响重大问题，采取现场调度会形式进行协调处理。总监或分管副总监主持，形成会议纪要、会签发放相关单位；2）专题施工、技术问题，采取专题会议形式进行协调处理。分管副总监组织，授权专业监理师主持,形成会议纪要.3）专业施工、技术关键问题，采取专业协调会形式处理,专业监理师组织并主持,不定时进行。4）现场随时发生质量、进度、安全等问题，采取书面、访问、交流、电话等形式进行沟通协调。内部关系协调1）人际关系协调在工作安排时，关键要考虑德才兼备人员，即有很好道德品质又有能力、有事业心、责任心人员从事监理工作，依据各人专长安排监理岗位，在工作委任上要职责分明，做到不缺岗、不漏岗，有职有权。对每个人效绩重视实事求是，处理好人和人之间矛盾，调动起她们工作主动性，使监理班子形成团结、友好、热情高涨气氛。2）组织关系协调：努力做好职能划分，设置精干实效，合理有效组织机构，明确目标职责权限，监理组织按规章制度及制约机制，明确相互关系，主、次分明，有分工又有协作，制订信息沟通制度，立即消除信息传输中梗阻现象，使问题和矛盾消亡在萌芽之中。3）需求关系协调抓住计划这个步骤，平衡人、财、物需求。施工现场千变万化，施工进度往往受很多原因影响，所以要抓住关键问题，分清原因，采取网络计划技术关键线路法是一个有效工具。对专业工种衔接配合问题，监理工程师利用调度会方法进行处理。对承包商协调：1）坚持标准、实事求是、严格按规程、规范办事、讲究科学，和承包商沟通协调，最关键是讲究标准、实事求是，决不以管理者身份对承包商失误横加指责。要善于了解、指导她们工作，激励承包商有不一样意见、存在问题向监理汇报，求得监理对她们帮助和处理问题路径。实践验证：沟通得越好，了解得越深，双方争吵就越少，心情就愉快，有利于工作开展。2）讲究方法，注意协调艺术，调动承包商主动性，共同为实现工程建设总体目标努力。协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术，感情交流问题。监理除了坚持标准、实事求是以外，更要对她们工作中难处加以体贴、关心，主动热情帮助处理问题。对承包商提出问题、意见，监理人员要立即、正确回复，办事要果断，行动要雷厉风行。这么才能处理处理好多种问题，得到承包商认可，使工作协调、平衡向前推进。3）施工总平面协调a参与工程施工全部承包商根据所负担任务进行施工现场场地进行划分；b施工过程中需要增设生活、生产临建及大型暂设,必需向监理部提出申请批复后实施；c对所使用区域，加强管理，满足国家和行业及项目法人要求和要求；d对现场文明施工、劳动安全卫生,施工环境，每个月检验一次，形成文件通报各相关单位。F监理部指定一名有经验监理工程师负责总平面管理工作.和业主沟通和协调：1)充足了解业主建设意图和工程管理模式，才能完成业主总体设想和总目标。2)重大问题立即向业主汇报，以求得业主支持。因业主对工程建设有决议权。是工程项目建设行为主体，使工程建设指挥者。所以必需立即向业主汇报相关重大问题，使问题处理达成共识。工程协调步骤（会议方法）1)编制现场调度会（工地例会）制度，经项目法人同意后实施。2)召开工地例会，确定会议时间、周期、地点。当会议时间发生冲突和改变时，应提前一天书面或口头通知各相关和会单位。3)各施工单位将需要处理问题书面汇报监理部。4)监理部汇总各单位提出问题、分析整理，有问题可提前求得相关部门回复，方便使会议时间缩短，提升会议效率。5)工地例会，由总监或总监代表主持，会议一时不能处理，会后指定专员负责协调。做好统计（作为会议内容）。6)监理部整理会议统计，会后二十四小时内编写完会议纪要，经和会各方代表及项目法人认可共同会签后发放各相关单位。7)现场监理部监督会议纪要落实。资源配置为了协调好各相关施工单位关系,使工程按计划有序进行,监理部依据实际情况配置满足需要通讯和办公设备,如:移动电话/传真机/复印机/打印机/计算机网络/交通工具等。单位工程完工验收阶段加管理监理方法序号项目及内容控制方法和方法1审查完工资料整理、移交申请汇报1、总监理师组织各专业监理工程师审查相关专业施工、调试完工资料分类编目是否符合归档要求。2、审查完工资料是否齐全、真实和规范。2督促审核完工图编制项目监理部应督促设计单位立即编制完工图，并经监理工程师审核后做为完工资料移交存档。3组织承包单位进行工程盘点，审查未完尾工项目施工计划1、项目监理部负责组织各专业监理工程师根据设计图纸逐项进行查对检验完成情况。2、对尾工项目要求施工单位做出施工计划，由监理单位审查确定。4督促施工单位做好设备、材料、备品、备件和专用工具清点移交建设单位。监理人员参与清点，并在移交清单上签字确定。5审查设备缺点处理完成情况和调试遗留问题处理计划1、对施工、调试过程中发觉设备缺点、缺件要求责任单位做出处理和补供实施计划。2、对调试过程中因设备等问题而未完调试工作应做出计划安排。7项目监理部负责编写《工程监理总结》由总监理工程师负责写出工程监理总结，交建设单位存档。8审查承包商提交质量保修书要求承包单位按要求要求写出质量保修书，并经总监理工程师审查确定。9参与“启委会”组织开启验收会议并代表监理方在移交证书上签字总监理工程师参与启委会议并代表监理方在移交证书上签字。10审查完工结算1、总监审查承包单位完工汇报，对工程完成情况进行确定。2、监理工程师审查承包商送交完工结算报表，由总监审定，并和发包人、承包人协商一致后签发完工结算文件和最终工程款支付证书。5.3监理工作方法5.3.1作业人员及资格控制对施工单位上报特殊工种/特殊作业人员资质进行认可。5.3.2设备及材料控制：（1）全部材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。（2）每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。（3）电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无显著皱折和扭曲现象。油浸电缆应密封良好，无漏油及渗油现象。橡套及塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。（4）多种金属型钢不应有显著锈蚀，管内无毛刺。全部紧固螺栓，均应采取镀锌件。（5）其它隶属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。5.3.3施工机具、检测、计量器具控制（1）对施工承包商上报机具进行检验认可；（2）对施工承包商上报