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文档简介

。-可编辑修改-工程中心深化设计工作流程执行项目深化设计规范所有项目执行深化设计规范。项目深化设计由项目经理负责，二级部门经理主导，一级部门经理审核。项目深化设计自接到项目任务书（原则上依据合同，根据公司实际，至少应有招标文件、投标文件）开始，按照项目任务分解、技术方案论证、实施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。项目深化设计输出：深化设计会议纪要项目实施方案图纸会审会议纪要项目采购计划执行项目实施规范项目实施由项目经理主导，二级部门经理协调、配合，一级部门经理跟踪、检查、指导。项目实施过程中，项目经理组织项目部成员：反复核对项目合同书；针对合同内容，反复学习国家相关实施规范；依据实施相关规范进行项目实施；依据相关规范，及时完善项目资料。项目实施输出：参考《智能化项目实施工作流程》。执行项目总结规范项目总结由项目经理主导，一级部门经理审核。项目竣工后，项目经理组织项目部成员，编制《项目竣工自评报告》，并形成PPT汇报材料。《项目竣工自评报告》经一级部门经理审批后，组织人员召开专项分析讨论会议，总结、分享、点评项目经验与得失。

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