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文档简介

第第页设备管理工作总结

设备管理工作总结1一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作

2、组织备品备件测绘工作

3、组织完成充填站1#沙仓通2#搅拌桶管路连接改造工作

4、组织完成主井538m罐道木更换工作

5、帮助主斜井328振动放矿机安装工作

6、解决副斜井368甩车道处矿车常常掉道问题

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作

2、组织完成地质钻机钻具改造工作

3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用

二、存在的问题

1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻

2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大

三、下步工作措施

〔一〕、优化提升系统，保障系统本质安全

〔二〕、完善排水管理，……此处隐蔽25630个字……>6、加强设备的现场管理。

分厂组织两支设备及现场检查组，每周对设备现场进行检查。并通过打分和一次性考核相结合。严格监督操作人员对设备的清洁和维护保养工作。落实设备维护保养责任制，做到每台设备维护保养均有人管理，实时清除设备隐患与故障。

二、上半年工作中的不足：

1、不能对修理中心修理人员进行行之有效的考核，造成修理实时性，修理效率和修理质量不高，影响到生产的正常进行。

2、常用配件配备不足，库存量不合理。配件收购时间过长，造成机床故障修理时间过长，影响到生产的正常进行。

3、操作人员对设备的维护保养意识不强，维护保养主动性不高。设备管理制度没有落实到细处，考核性不强。造成部分设备维护保养不到位，故障率偏高。

三、下半年工作重点

针对上述问题，调整工作重心。将实施以下管理措施，以解决分厂中设备管理存在的问题。

1、对分厂全部设备进行摸底，进一步掌控设备的运用性能及状况，对性能差、故障率高、运用率低的设备进行报废或闲置处理；对常常运用设备的高消耗元器件及简单磨损配件进行适量备存。

2、加大对新进员工的作业指导书和维护保养规程培训。将重点进行无心磨床的维护保养培训工作，使操作员工熟识操作方法、步骤，了解机床结构，掌控维护保养方法。

3、与动力修理中心加强沟通，对设备故障进行预防性修理，对磨损疲惫零件进行更换，多进行月度计划性检修工作。以掌握机床故障率。

4、加强操及修理人员安全意识。要求操作人员结合自身操作工种，从身边查找安全隐患。组织修理中心修理人员及

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