2023年人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案_第1页
2023年人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案_第2页
2023年人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案_第3页
2023年人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案_第4页
2023年人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、选择题

1、从管理形式上看-现代人力资源管理是()。

(A)静态管理(B)动态管理

(c)权变管理(D)权威管理

答案:B

2、()以行为科学理论为根据-

强调人日勺原因,从组织行为学日勺角度来研究组织构造

(A)古典组织理论(B)近代组织理论

(c)现代组织理论(D)现代组织理论

答案:B

3、(

)表明,一种领导者可以有效领导的直属下级人数是有一定程度日勺。

(A)任务与目日勺原则(B)集权与分权相结合原则

(c)有效管理幅度原则①)稳定性与适应性相结合原则

答案:C

4、以()为中心设计日勺部门构造包括事业部制和模拟分权制等模式

(A)成果

(B)工作

(C)人员

(D)关系

答案:A

5、不是企业组织构造变革的J前兆是()。

(A)新任领导上任(B)企业经营业绩下降

(c)员工士气低落(D)组织构造自身弊病显露

答案:A

6、从内容上讲.狭义人力资源规划重要包括人员晋升计划、人员补充

计划和()。

(A)职业生涯规划(B)人员培训计划

(c)薪酬福利计戈I](D)人员配置计划

答案:D

7、()是人员规划活动日勺落脚点和归宿。

(A)人力资源供求协调平衡(B)人力资源日勺需求预测问题

(c)人力资源日勺供应预测问题(D)人力资源日勺系统设计问题

答案:A

8、下人员需求预测措施中,不属于量化分析措施的是()。

(A)德尔菲法(B)趋势外推法

(c)马尔可夫分析法(D)人员比率法

答案:A

9、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60.计划期劳动生产

率变动系数为0,01.运

用工作定额分析法测定日勺企业人力资源需求为()。

-A)60(B)100

(C)160(D)200

N=W/q-(1+R)=6060/60-(1+0.01)=100

答案:B

10J)详细体现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。

(A)人力资源供求平衡(B)人力资源供不小于求

(c)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡

答案:B

二、多选题

1、有关组织理论与组织设计理论.说法对日勺日勺是()

(A)组织理论包括组织设计理论

(B)组织理论被称为广义组织理论

(c)组织设计理论被称为大组织理论

(D)组织理论与组织设计理论外延不一样

(E)组织理论与组织设计理论外延相似

答案:A、B、D

2、部门构造不一样模式日勺组合原则包括

(A)以产权为中心(B)以关系为中心

(C)以岗位为中心

(D)以成果为中心

(E)以工作和任务为中心

答案:B、D、E

3、企业组织构造变革的方式包括(

(A)改良式变革(B)爆破式变革

(C)组织构造整合

(D)计划式变革

(E)反馈式变革

答案:A、B、D

4、()属于人力资源规划日勺内部环境。

A)企业日勺行业特性(B)企业构造

c)企业日勺发展战略(D)企业文化

(E)企业日勺人力资源管理系统

答案:A、C、D、E

5、人力资源预测日勺局限性包括()

(A)预测措施不精密B)企业内部日勺抵制

(c)预测日勺代价高昂D)知识水平的局限

(E)环境日勺不确定性

答案:B、C、D、E

6、人力资源需求预测日勺定量措施包括(

(A)转换比率法B)马尔司夫分析法

(c)回归分析法D)灰色预测模型法

(E)趋势外推法

答案:A、B、C、D、E

名词解释

1、人力资源规划作用是什么?

2、人力资源规划日勺影响原因有哪些?

3、人力资源规划日勺基本程序有哪些?

4、人力资源需求预测技术有哪些?

5、人力资源供应预测技术有哪些?

五金制品企业日勺人力资源规划

冯如生几天前才调到五金制品企业的人力资源部当助理,就接受了一

项紧迫日勺任务,规定他在10天内提交一份我司5年的人力资源规划。

虽然老冯从事人力资源管理工作已经数年,但面对桌上那一大堆文献

、报表,不免一筹莫展。通过几天日勺整顿和苦思,他觉得要编制好这个

规划,必须考虑下列各项关键原因:

首先是我司现实状况。它共有生产与维修工人825人,行政和文秘性

白领职工143人,基层与中层管理干部79人,工作技术人员38人,销售

员23人。另一方面,据记录,近五年来职工日勺平均离职率为4%,没理

由估计会有什么变化。不过,不一样类别日勺职工日勺离职率并不一样样

,生产工人离职率高达8%,而技术人员和管理干部则只有3%。再者,

按照既定的J扩产计划,白领职工和销售员要新增10%-

15%,工程技术人员要增5%-

6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修日勺蓝领工人要增长5%。

有一点特殊状况要考虑:近来当地政府颁布了一项政策,规定当地企

业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。我司一直未曾故意排

斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种原则进行选拔,

并无歧视,但也未予特殊照顾。如今日勺事实却是,销售员除一人是女

日勺外全是男日勺;中、基层管理干部除两人是妇女外,其他也都是男H勺;

工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工,井

且都集中在最低层日勺劳劫岗位上。

冯如生尚有5天就得交出计划,其中包括各类干部和职工日勺人数、从

外界招收日勺各类人员昨J人数以及怎样贯彻市政府有关照顾妇女与下

岗人员政策H勺计划。此外,五金制品企业刚开发出几种有吸引力日勺新

产品,因此

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论