EPC项目总承包合同管理要点

PAGE3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！总承包合同管理要点总承包合同管理要点序号项目内容1总承包合同管理的主要内容1.接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。2.熟悉和研究总承包合同文本，全面了解和明确业主的要求。3.确定总承包合同控制目标，制订实施计划和保证措施。4.合同交底交底依据:发包人的资信情况、招标文件及答疑、现场踏勘记录、投标文件、谈判策划书、合同评审记录以及总包合同等。交底内容主要包括但不限于：总包合同关于承包范围、质量、工期、工程款支付、分包分供许可、人员到位、内业资料管理、往来函件处理、违约等方面的约定，重点说明履约过程中的主要风险点，《商务策划书》、《合同责任分解及交底表》确定的各风险点应对时间、措施以及落实的责任人5.合同履行结合《项目管理目标责任书》，向EPC工程总承包项目部全体管理人员说明除了应当满足总包合同约定外，工程总承包项目部应实现包括满足进度、质量、环境、职业健康安全管理体系运行要求在内的及总包合同未涉及的各项管理目标；可主张工期、费用索赔的事项和时限，确定合适的索赔时机。交底说明发包人、监理方代表的权限，重点交底说明各类签证办理的时间要求、审批权限规定、格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性；对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以规避或减少风险。按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理。效益管理与风险管理结合，在过程中识别风险、化解风险。6.合同台帐管理主要包括：《项目主合同履行台帐》、《项目工程款收账台帐》、《项目分供方款项支付台帐》、《项目合同风险条款台帐》。7.项目合同变更管理。8.合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜处理。9.对合同文件管理。10.进行合同收尾。2总承包合同变更管理程序1．EPC总承包项目经理提出书面合同变更申请，变更申请内容应包括变更的原因、变更方

案以及变更对费用、进度等方面影响程度定量评估；2．经项目管理部和商务部审核，公司主管领导审批；3．商务经理协助项目经理与业主沟通，达成一致；4．商务经理签署合同变更协议；5．EPC总承包项目经理组织变更协议实施。3总承包合同争议的处理原则1．按照合同约定的程序和方法处理争议；2．EPC总承包项目经理准备合同争议事件的证据和详细报告；3．友好协商，通过“和解”或“调解”达成协议，解决争议；4．若“和解”或“调解”无效，项目经理将争议的资料移交公司法律顾问，按

照合同约定提交仲裁或诉讼处理；5．接受并执行最终裁定或判决结果。4总承包合同违约责任的处理EPC总承包项目经理应负责完成总承包合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担

应负的责任；5总包合同结算1．EPC总承包项目经理负责根据总承包合同约定组织对总承包合同结算。2．EPC总承包项目经理应根据项目实施过程中形成的有效证据、资料组织总承包合同结算，

控制经理按照合同约定编写或组织编写总承包合同结算报告；3．项目管理部审核，公司主管领导审批；4．EPC总承包项目经理与招标人沟