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第页共页总务主任述职报告两尊敬的领导：我是某公司总务部的总务主任，现就2019年度总务部工作情况向您做述职报告，请您审阅。一、工作概况2019年度总务部共有职工10人，部门职责包括办公设备管理、车辆管理、物品采购、办公室维护和环境卫生等。在过去的一年里，我们积极履行职责，不断完善工作流程和提高服务质量。二、办公设备管理我们注重办公设备的更新和维护，为公司提供高效便捷的办公环境。具体工作有：1.根据公司各部门的需求，定期更新、维护办公设备，并及时解决设备故障问题。2.制定办公设备使用规范和管理制度，加强对员工的设备使用培训和监督。3.建立设备库存清单，做好设备的采购计划和库存管理，确保设备需求的及时满足。三、车辆管理我们负责公司车辆的使用和维护管理，确保车辆的安全和正常运行。具体工作有：1.做好车辆使用管理制度，明确各部门的用车申请流程和管理责任。2.维护车辆档案，定期检查车辆的保养和维修情况，确保车辆的可靠性和安全性。3.加强对驾驶员的培训和管理，确保驾驶员的驾驶技能和道德素质。四、物品采购我们负责公司各类物品的采购工作，确保物品的质优价廉。具体工作有：1.根据公司各部门的需求，制定物品采购计划，并及时与供应商沟通采购合同。2.加强对供应商的管理，确保供应商的质量和信誉。3.做好物品的验收工作，确保物品符合要求，并及时处理物品的质量问题。五、办公室维护和环境卫生我们注重办公室的环境维护和卫生管理，为员工提供良好的办公环境。具体工作有：1.定期维护办公室的设施和设备，确保办公设备的正常运行。2.定期清理办公室及公共区域，保持办公环境的整洁和卫生。3.关注员工的工作环境需求和反馈，及时改善工作环境。六、工作成果在2019年度的工作中，总务部取得了以下成绩：1.部门成员积极主动，工作积极主动，兢兢业业，共同努力完成各项工作任务。2.办公设备更新及时，设备故障率明显下降，员工工作效率提高。3.车辆使用管理更加规范，车辆事故率显著下降，驾驶员驾驶技能得到提高。4.物品采购合理，供应商管理严格，物品质量有保障，公司成本控制较好。5.办公室环境整洁，员工满意度明显提高。七、存在问题在工作中也存在一些问题，我们将会努力改进：1.部门人员较少，工作压力较大，需要合理安排工作任务和工作流程。2.部分员工缺乏专业知识和技能，需要加强培训和学习，提高全员素质。3.部分供应商存在信誉问题，采购工作需要加强对供应商的管理和评估。八、展望未来在新的一年里，我们将继续努力提高服务质量，为公司提供更好的总务支持。具体工作计划如下：1.不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。2.加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和技能水平。3.加强对供应商的管理，确保物品质量和采购成本的控制。4.改善员工工作环境，提高员工的满意度和工作效能。以上就是总务部2019年度的工作

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